信管1班企業(yè)調(diào)查寶潔

1、寶潔資料搜集：13 級(jí)信管（1）班 高詩楠一、寶潔1.1 寶潔公司概況寶潔公司（Procter & Gamble，簡稱 P&G），是一家消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诙砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近 140,000 人。公司性質(zhì)：制。寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。旗下品牌：頂級(jí)品牌：SK-II（Maxfactor）-蜜絲二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊)、Always、Zest男士品牌：s Skin、彩妝品牌：Cover girl（封面

2、女郎）亞洲區(qū)妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）香水品牌：Hugos、Locaste、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達(dá)）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）洗護(hù)品牌：飄柔、海飛絲、激爽（已被淘汰）、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella（威娜）1.2 寶潔公司歷史蠟燭制造者威廉普羅克特，和肥皂制造者詹姆斯甘布爾，分別來自英國和愛爾蘭。他們最初在辛辛那提，由于與一對姐妹奧莉薇和伊麗莎白的，導(dǎo)致了他們的初識(shí)。他們的岳父亞歷山大建議他的兩位女婿成為業(yè)務(wù)合作伙伴。于是在 1837年 10 月

3、31 日，寶潔公司誕生了。1858 年至 1859，銷售額達(dá)到 100 萬。當(dāng)時(shí)約 80 名員工在寶潔工作工作。南北期間，公司贏得合同，為提供肥皂和蠟燭。除了在期間所經(jīng)歷的利潤增加，軍事合同更向來自各地的士兵見識(shí)了寶潔公司的產(chǎn)品。3在 19 世紀(jì) 80 年代，寶潔開始向市場推出一種新產(chǎn)品，一種能浮在水面上的廉價(jià)香皂。該公司稱其為“象牙香皂”（Ivory）。威廉普羅克特的孫子，威廉阿內(nèi)特普羅克特，在 1887 年啟動(dòng)了一項(xiàng)公司員工獲利分配的計(jì)劃。他正確的假設(shè)，借由讓工人持有該公司的，他們就不太可能會(huì)輕易。 由于對產(chǎn)品的需求已經(jīng)辛辛那提設(shè)施的能力，該公司開始在其他地區(qū)建立工廠。該公司的開始讓產(chǎn)品元

4、化，并于1911 年，開始生產(chǎn)克里斯科（Crisco），由棉花籽油混合棉花籽硬酯所組成的實(shí)用酥油。20世紀(jì) 20 與 30 年代，由于無線電普及與流行，寶潔還贊助了多個(gè)電臺(tái)。因此，這些往往成為俗稱的“肥皂劇”。 公司其后在其他國家建廠，也將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售外移，并在1930 年收購總部位于英國泰恩河畔紐卡斯?fàn)柕臏斔鬼n德利公司（Thomas Hedley Co.），成為的公司。本次收購后，寶潔公司與英格蘭東北部保持著密切聯(lián)系。隨著時(shí)間的推移，寶潔推出許多新產(chǎn)品和品牌，并且開始涉足新的領(lǐng)域。寶潔在 1946 年推出“汰漬”（Tide）洗衣粉，在 1947 年推出“普瑞爾”（Prell）洗發(fā)水。在

5、 1955 年，寶潔公司開始銷售第一支含有氟化物的牙膏“佳潔士”（Crest）。1957 年，該公司再次收購了 Charmin 紙廠，并開始生產(chǎn)衛(wèi)生紙等紙制品。寶潔公司再次聚焦洗衣用品行業(yè)，開始于 1960 年推出“唐尼”（Downy）衣物柔軟精，并于 1972 年推出“幫斯”（Bounce）衣物柔軟精。市場上最具性的產(chǎn)品之一是該公司的“幫寶適”（Pers），于 1961 年首次試銷售。在此之前拋棄式紙尿布仍不流行，雖然嬌生公司開發(fā)了一種名為“喬絲”（Chux），嬰兒卻仍總是穿布尿布，其實(shí)是因?yàn)檫@種尿布會(huì)滲漏、不合身、還可能破掉。幫寶適提供了一個(gè)方便的選擇，但卻增加了的處理需要的環(huán)境成本。 寶

6、潔公司收購了其他一些公司，多元化的產(chǎn)品線和利潤顯著增加。這些收購包括福吉世咖啡（Folgers）、諾威治伊登制藥（Pepto-Bismol 的生產(chǎn)者）、李查森維克斯（Richardson-Vicks）、諾賽爾（Noxell）的樂爽（Noxzema）、Shulton 公司的 Old Spice、蜜斯（Max Factor）與愛慕思（Iams）公司等等。1994 年，寶潔利率衍伸商品杠桿頭寸的龐大損失，鬧上了頭條，并隨后信孚；在上作證的情事讓他們的公司管理陷入模糊地帶。1996 年，寶潔公司再次成為頭條，食品和藥物管理局批準(zhǔn)了由該公司開發(fā)的一項(xiàng)新產(chǎn)品 Olestra。其品牌又被稱為“Olean”，

7、Olestra 是一種低卡洛里的替代品，替代掉洋芋片與其他零食等的脂肪。 寶潔公司在整個(gè)歷史上已經(jīng)大大擴(kuò)展，但其總部仍在辛辛那提。2005 年 1 月，寶潔宣布收購吉列，成為全球最大的消費(fèi)品公司（聯(lián)合利華第二）。寶潔增加了品牌，如吉列剃刀、金霸王、博朗與歐樂-B。此次收購是由歐洲和貿(mào)易批準(zhǔn)，條件是剝離一些重復(fù)的品牌。于是寶潔公司同意將其電動(dòng)牙刷品牌“SpinRush”與其業(yè)務(wù)給“切遲杜威”（Church & Dwight）公司。它還出售吉列的口腔護(hù)理牙膏品牌“Rembrandt”。除臭劑品牌“Right Guard”、“Soft&Dri”與“Dry Idea”出售給代爾企業(yè)（Dial Corp

8、oration）。該公司于 2005 年 10 月 1 日正式合并?！癓iquid Pr”、吉列文具事業(yè)部、“比百美文具”（Pr Mate）出售給紐威爾公司。2008 年，寶潔還跨足唱片業(yè)，贊助“TAG Body Spray”旗下的“Tag Records”。 寶潔公司在眾多類別消費(fèi)產(chǎn)品所占有的的主導(dǎo)地位，使得其品牌管理的決定值得研究。例如，寶潔公司的決策者必須考慮到，其到其旗下另一品牌的市場。 2009 年 8 月 24 日，愛爾蘭制藥公司“華其并購行動(dòng)可能納奇考特”（Warner Chilcott）宣布其以 31 億的金額，并購了寶潔旗下處方藥部門。 2015年寶潔宣布，接受全球最大的香水

9、公司科蒂 125 億收購提議，把旗下香水、護(hù)發(fā)和化妝品等 43 個(gè)美容品牌并入科蒂公司。該項(xiàng)交易涵蓋蜜絲、封面女郎、威娜護(hù)發(fā)用品以及包括 Gucci 和 Hugos 在內(nèi)的香水品牌。41.3 寶潔公司公司、價(jià)值觀：為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界的地方，更全面的，親近和美化消費(fèi)者的生活。 作為回報(bào)，會(huì)獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價(jià)值，從而令的員工、股東以及生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。公司價(jià)值觀：寶潔品牌和寶潔人是公司成功的基石。 在致力于美化世界各地消費(fèi)者生活的同時(shí), 寶潔人實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值。 寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價(jià)值觀。吸引和招聘實(shí)行

10、從發(fā)展的組織制度, 選拔、世界上最優(yōu)秀的。和表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的影響。堅(jiān)信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的。才能都是各自職責(zé)范圍內(nèi)的者，兢業(yè)地在各自崗位上作出顯著的成績。對的工作前景有清楚的認(rèn)識(shí)。集中各種資源去實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的, 實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。主人翁精神擔(dān)負(fù)起各自的工作責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)滿足公司業(yè)務(wù)需公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標(biāo)。以主人翁精神對待公司的，一切行為著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。誠實(shí)正直始終努力去做正確的事情。誠實(shí)正直，坦率待人。的業(yè)務(wù)運(yùn)作恪律的文字規(guī)定和內(nèi)涵精神。在采取每一行為、作出每一決定時(shí)，始終堅(jiān)持公司的價(jià)值觀和原則

11、。在提出建議時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，并正確估計(jì)和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。積極求勝?zèng)Q心將最重要的事做得最好。不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，不斷去尋求突破。有愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場。信任尊重公司的同事、客戶和消費(fèi)者，以希望被對待的方式來對待他們。 我們相互信任各自的能力和意向。篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn)。公司原則：由公司的和價(jià)值觀產(chǎn)生下列原則和行為依據(jù)。尊重每一位員工相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。珍視每個(gè)員工的不同之處。激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有性的目標(biāo)。如實(shí)反映個(gè)人的工作表現(xiàn)。公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)相信誠實(shí)正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事, 將為公司和個(gè)人帶來共同的成功

12、。對共同成功的追求將緊密結(jié)合在一起。鼓勵(lì)員工制，提倡主人翁精神。有策略地著眼于的工作的業(yè)務(wù)基于明確并已取得共識(shí)的目標(biāo)和策略。我們只做，也只爭取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。在任何可能的情況下簡化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的工作，提高工作效率。創(chuàng)新是成功的基石極為重視的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場上贏得更大的成功。重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展力求最好地了解消費(fèi)者及其需要。創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費(fèi)觀念，樹立成功的品牌形象。發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。的公司是有良好素質(zhì)的法人?？沙掷m(xù)性融入的產(chǎn)品、包裝和運(yùn)營。珍視個(gè)人的專長相信不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個(gè)員工的責(zé)任

13、。鼓勵(lì)并且期望員工有出色的專業(yè)知識(shí)和精湛的工作技能。力求做到最好力求在的策略重點(diǎn)上都做到最好。對照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真衡量的工作表現(xiàn)。從過去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；ハ嘁揽俊⒒ハ嘀С值纳罘绞降母鱾€(gè)業(yè)務(wù)組織、部門、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作。對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。與所有為實(shí)現(xiàn)公司作出貢獻(xiàn)的各方，包括的客戶、供應(yīng)商、學(xué)校和，建立友好的關(guān)系。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。公司的承諾：每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費(fèi)者有四十億次的親密接觸。為現(xiàn)在和未來的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保的品牌實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者的承諾：一點(diǎn)一滴, 美化生活

14、。1.4 寶潔公司榮譽(yù)品牌創(chuàng)意項(xiàng)目共斬獲 2015 年金投賞：共 17 座金、銀、銅獎(jiǎng)項(xiàng) 榮獲“年度最佳品牌大獎(jiǎng)”項(xiàng)目共斬獲 2015 年艾菲獎(jiǎng)：1 金、3 銀、1 銅共 5 座獎(jiǎng)項(xiàng) 寶潔旗下 10 品牌品牌囊括 2015 戛納國際創(chuàng)意節(jié) 36 項(xiàng)大獎(jiǎng) 兒童劇走進(jìn)希望小學(xué)項(xiàng)目榮獲項(xiàng)目金獎(jiǎng) 華朱寶潔希望小學(xué)校車項(xiàng)目榮獲項(xiàng)目金獎(jiǎng) 幫寶適入選“2015 全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”，位居第 37 名 吉列入選“2015 全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”，位居第 52 名 吉列入選“2015 全球品牌價(jià)值榜”，位居第 26 名 幫寶適入選“2015 全球品牌價(jià)值榜”，位居第 49 名 “綠色貨運(yùn)最佳實(shí)踐企業(yè)”稱號(hào)

15、 中國綠色貨運(yùn)行動(dòng)“綠色貨主”DiversityInc 雜志年度“多元化企業(yè)50 強(qiáng)”第七名 2014 中國新公益“十大創(chuàng)新公益短片”大獎(jiǎng) 2013 中國十大標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)力培養(yǎng)與發(fā)展最佳公司40 強(qiáng)寶潔旗下十大單品入選2015 嘉人美妝百大賞寶潔美護(hù)發(fā)品類榮膺“TOP100 嘉人美妝百大賞”殊榮 2013 年度健康榜樣企業(yè)獎(jiǎng)2013 廣州“全民健活方式行動(dòng)示范”稱號(hào)100 家最適合職業(yè)的公司前 10 位2015 年全球最具雇主 2014 年全球最具雇主 2013 年全球最具雇主“尋找漂亮”項(xiàng)目榮獲 2013 中國最佳數(shù)字創(chuàng)意獎(jiǎng) 寶潔創(chuàng)新性凈化水技術(shù)獲專利商標(biāo)局首屆人道計(jì)劃獎(jiǎng) 首屆亞太商界人文精神

16、獎(jiǎng) 寶潔兒童安全飲用水項(xiàng)目獲經(jīng)濟(jì)學(xué)人創(chuàng)新獎(jiǎng) 與合作項(xiàng)目“感謝距離”獲 2012 年第五屆金投賞全場大獎(jiǎng)用愛“2012 年公司本地創(chuàng)新 20 強(qiáng)”第二位2012 國際綠色設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)家“2012 年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)”2012 年度體育十大經(jīng)典案例 2013 新浪“愛孕嬰童”年度盛典最具網(wǎng)友信賴品牌獎(jiǎng)年度企業(yè)”大獎(jiǎng) 與萬家合作項(xiàng)目獲“CCFA2012 中國零售創(chuàng)新獎(jiǎng)”2012 年 ECR 亞太區(qū)最佳案例金獎(jiǎng) 2012 年“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào) “2011-2012 中國最佳表現(xiàn)公司”獎(jiǎng) “2013-2014 中國最佳表現(xiàn)公司”獎(jiǎng)esAsia2012 年度主大獎(jiǎng) “為母親喝彩”奧運(yùn)項(xiàng)目片最的工作榮獲艾

17、美獎(jiǎng)片 寶潔奧運(yùn)項(xiàng)目“為母親喝彩”獲得“年度活動(dòng)大獎(jiǎng)”2011 年年度最佳電視.cn 獲 2011 年度最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)2011 年“中國入世十年杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)2012 年寶潔大中華區(qū)首席信息執(zhí)行官及共享服務(wù)副麥德霖榮獲中國杰出 CIO2012 年三人上榜“2012 中國商業(yè)創(chuàng)新50 人”2012 年“最佳供應(yīng)商至尊金獎(jiǎng)”2011 年中國綠金獎(jiǎng) 2011 屈臣氏健康美麗大賞六大獎(jiǎng)項(xiàng) 2011“最佳供應(yīng)商大獎(jiǎng)”及“創(chuàng)意會(huì)員推廣活動(dòng)大獎(jiǎng)”2013 年全球最具力 20 家公司第 1 名 2011 年全球最具力二十家公司第二名2009，2010，2011 “中華慈善獎(jiǎng)”入圍獎(jiǎng) 2008 年“中華慈

18、善獎(jiǎng)-最具愛心企業(yè)”2014 年中國綠色公司百強(qiáng) 2011 年榮登“中國綠色公司百強(qiáng)榜”，居個(gè)人用品行業(yè)第一，在華企業(yè)第四 2010 年“全球最受尊重的企業(yè)”榜 第三名 2012 年中華英才網(wǎng)“中國最佳雇主”2003 年-2010 年 連續(xù) 8 年蟬學(xué)生最佳雇主”2014 年全球最受贊賞公司榜第十五名 中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任百強(qiáng)榜 藍(lán)籌股公司第 22 位 2011 年“世界最受尊敬公司”第五位 2009，2010 年“世界最受尊敬公司”第六位 “頂尖企業(yè)的者”第二位 在總共25 年的“最受尊敬”中 24 年位居第一，其中連續(xù) 12 年蟬聯(lián) 2008 年“中國十大綠色公司”“2007 年度最佳企業(yè)”，

19、全球第二名 2007 年-2010 年連續(xù) 5 年榮登胡潤“企業(yè)社會(huì)責(zé)任50 強(qiáng)榜” 2010 年“最受尊敬的 CSR 項(xiàng)目（企業(yè)）”第九名 2011 年“中國入世十年 杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”大獎(jiǎng) 2009 年“世界 500 強(qiáng)企業(yè)在華貢獻(xiàn)榜”第八名，“在華經(jīng)濟(jì)責(zé)任榜”第十名，“在華公眾形象榜”第五名 “2009 年度中國最佳企業(yè)公民大獎(jiǎng)”“2009 志愿服務(wù)成果特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2009 年“希望工程 20 年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2009 年國際史蒂維獎(jiǎng)（Stevie Awards）2009 年“開放式創(chuàng)新首選合作伙伴獎(jiǎng)”2011 年“最佳企業(yè)公民” 大獎(jiǎng) 2009 年“全球可持續(xù)發(fā)展最佳企業(yè) 100 強(qiáng)”200

20、9 年“社區(qū)項(xiàng)目杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng) 2008 年“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜杰出企業(yè)獎(jiǎng)”2008 年“紀(jì)念中國開放企業(yè)杰出成就獎(jiǎng)”2008 年，2009年“最具價(jià)值企業(yè)”和“中國商業(yè)百強(qiáng)”“2014 亞太區(qū)最具雇主”第五名2013 年中國理想雇主獎(jiǎng) 2012 年 Universum“學(xué)生理想雇主” “2012 全球最具雇主榜” 寶潔第三 2011 年“中國最理想雇主 ”居自然科學(xué)第一，商科第二 2008年“大學(xué)生心目中最理想雇主”榜 第二名 2008 年 “最佳校園招聘典范” 第一名 2008年 “最佳企業(yè)培訓(xùn)典范”第二名 2008 年 中國最佳客戶關(guān)系管理大獎(jiǎng) 2007 年“中國杰出雇主年度獎(jiǎng)”200

21、8 年 “全球 500 強(qiáng)企業(yè)”TOP102007 年“最佳職業(yè)發(fā)展公司” 全球第四2007 年“最具中國心的企業(yè)”前二十名二、寶潔公司招聘流程寶潔公司招聘的員工 90%以上為應(yīng)屆畢業(yè)生，但法律部與公共關(guān)系部的員工例外。因?yàn)檫@些人的知識(shí)和技能很難在公司培養(yǎng)，只能招聘既成。寶潔公司每年都要在重點(diǎn)大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘會(huì)，通過嚴(yán)格有序的招聘，來吸引大批富有才干的年輕人。因此寶潔的招聘工作主要是校園招聘。寶潔招聘主要包括以下步驟：1.前期的宣傳2.邀請大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)3.網(wǎng)上申請4.筆試，主要包括三部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試5.面試，分為兩輪。三、素質(zhì)要求1.全日制知名高等院

22、校應(yīng)屆畢業(yè)生。2.本科及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)不限。3.身心健康，品行端方。4.具有優(yōu)秀的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。5.具有優(yōu)良的人際交往意識(shí)和技巧。6.在筆試和面試環(huán)節(jié)發(fā)揮出色，表現(xiàn)優(yōu)秀。四、工資福利及職業(yè)發(fā)展五、保潔員工體驗(yàn)（本自網(wǎng)絡(luò)，作者為寶潔公司員工，在寶潔工作七年）眾所周知，寶潔是個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)，但是所有在此工作過的人，甚至了解寶潔的商業(yè)界都稱之為“學(xué)?！?，更有“黃埔軍?！敝Q。作為一個(gè)在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過近七年的畢業(yè)生，今天總結(jié)一下自己七年來學(xué)到的，足以影響我一生的理念，以紀(jì)念自己曾經(jīng)的寶潔生涯。1. Be proactive 積極主動(dòng)。Be proacti

23、ve，這是一個(gè)在寶潔使用頻率很高的詞。能加入寶潔的人，基本上也不是一個(gè)消極的人，但是寶潔仍舊把積極主動(dòng)的精神一遍一遍的灌輸。真的就像打雞血一樣，一針一針的注入的血液。寶潔了我不管是在生活中還是工作中，任何時(shí)候都要以 proactive 和itive 的態(tài)度來思考，來做事。不隨波逐流，不懶散怠慢，不偷 ?；?，都要積極主動(dòng)的去爭取自己的未來，都要對未來充滿美好的期待。離開后見到過很多的前寶潔校友，大家一起聊天的時(shí)候還是會(huì)不約而同的說起寶潔帶給這些人的一個(gè)共同特質(zhì)就是這種精神。在一種不求有功但求無過，日子可以混來混去的處事哲學(xué)充斥的現(xiàn)實(shí)中，這種積極主動(dòng)的精神是可貴的。2. Know yourself

24、，own your career 認(rèn)清自己，為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。一直到畢業(yè)前開始找工作，我都沒有想清楚自己的人生目標(biāo)到底在哪里，也不知道怎樣想清楚。加入寶潔也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)她在業(yè)界的口碑和光環(huán)。母校經(jīng)常在各種培訓(xùn)中引導(dǎo)，甚至強(qiáng)迫去思考自己是什么樣的人，自己的價(jià)值觀是什么，自己想要成為什么樣的人，怎樣才能成為自己理想中的那個(gè)人。從中我受益匪淺，因?yàn)橹挥邢朊靼琢诉@些，才會(huì)變成一個(gè)真正積極的人，活的清清楚楚的人。我也認(rèn)識(shí)到其實(shí)人的目標(biāo)和價(jià)值觀隨著時(shí)間和經(jīng)歷的增長是會(huì)變化的。所以一直到現(xiàn)在我也經(jīng)常會(huì)重新用那些工具來重新思考。3.Take Extra Responsibility 勇于擔(dān)當(dāng)份外的事。大多數(shù)人只會(huì)做份內(nèi)的事，若事不關(guān)己，則高高掛起。我在寶潔感悟到的是，往往讓別人對你的印象極其深刻，并不是因?yàn)槟惴輧?nèi)的事做的多么出色，而是雖然不是你份內(nèi)的事，你仍然能夠主動(dòng)熱情的把它做好。某些人總會(huì)把那些 dirty work 與自己撇清，“這不關(guān)事，不在WDP?！庇行┤藙t會(huì)勇于承擔(dān)起別人不想承擔(dān)的責(zé)任，雖然這些事也不在的他 WDP 里。群眾的眼睛是雪亮的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人漸漸得到了的尊重，也越來越得到的賞識(shí)，位置也會(huì)越來越高。4.Leave Your