裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作

1、共享知識 分享快樂裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作建設(shè)單位：1、編制招標(biāo)文件，組織工程招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作；2、 2、首先要確定裝飾設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位；3、 3 、簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同；4、 4 、辦理工程相關(guān)報(bào)建手續(xù)，包括申領(lǐng)施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和消防等5、 5 、設(shè)計(jì)圖紙審查6、確定裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾方案和各種裝飾和水電材料設(shè)備的選定；7、 7、確定材料采購方式，是甲供還是施工方自行采購；8、 8、確定工程的工期，明確階段性里程碑目標(biāo)；9、 9 、確定工程質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；10、 10 、主持召開第一次工地會(huì)議，授權(quán)委托監(jiān)理單位對工程進(jìn)行施工階段的 監(jiān)理；11、 11 、組織設(shè)計(jì)交

2、底和圖紙會(huì)審；12、 12 、工程正式開工。監(jiān)理單位：1 、監(jiān)理單位的資質(zhì)證書（營業(yè)執(zhí)照） ；2 、監(jiān)理的質(zhì)保體系（網(wǎng)絡(luò)） ；3、監(jiān)理單位對總監(jiān)理工程師出具的授權(quán)委托書；4、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員執(zhí)業(yè)資格證明；5、材料見證人員的上崗證明；6、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；7、中標(biāo)通知書；頁眉內(nèi)容共享知識 分享快樂8、委托監(jiān)理合同。施工單位：1、施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、安檢和特殊工種等相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證明；3、工程項(xiàng)目部管理人員名單、各工種進(jìn)場人員名單；4、施工單位的質(zhì)量責(zé)任制度、安全管理責(zé)任制度；5、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6、安全監(jiān)督申請表；7、施工現(xiàn)場總平面布置

3、圖；8、機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)；9、中標(biāo)通知書；10 、工程承包合同。11 、施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、 安全管理員等幾個(gè)崗位， 工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙， 與相關(guān)部門溝通現(xiàn)場用工及材料用量。 提出人員 及機(jī)具計(jì)劃，在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。12 、施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員， 并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培

4、訓(xùn)， 使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。 針 對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 如果工程單項(xiàng)需要分承包方， 則由頁眉內(nèi)容共享知識 分享快樂相關(guān)部門負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系， 由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)， 分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí) 行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。13 、施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 由技術(shù)人員組 織項(xiàng)目部及相關(guān)部門結(jié)合本公工程施工特點(diǎn)， 提出具體

5、的修正方案， 報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討， 以達(dá)成一致， 使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下， 結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)， 編制出施工組織設(shè)計(jì)， 內(nèi) 容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施） ，施工進(jìn)度計(jì)劃， 勞動(dòng)力、 材料及機(jī)具需要量計(jì)劃， 施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。 公司在多年的施工過程中， 編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 供項(xiàng)目人員參考，工操作人員的培訓(xùn)?？偨Y(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法， 并從而大大提高了工作效率， 也方便了對施14 、施工材料的準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材

6、料的準(zhǔn)確性， 由項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各 分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對， 及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處， 由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表， 此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位， 從而保證材料的供應(yīng)。 項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求， 從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。頁眉內(nèi)容共享知識 分享快樂15 、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具， 電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)， 采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱， 對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)， 從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1 6 、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察， 了解施工現(xiàn)場的環(huán)境， 確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況， 對原有建筑的情況進(jìn)