創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)與組建企業(yè)

1、TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc3466 第十章 創(chuàng)業(yè)的的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和和資金 PAGEREF _Toc3466 22 HYPERLINK l _Toc5974 模塊一：創(chuàng)業(yè)的的項(xiàng)目選選擇 PAGEREF _Toc5974 2 HYPERLINK l _Toc18821 一、知識(shí)識(shí)精講 PAGEREF _Toc18821 22 HYPERLINK l _Toc27890 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：在熟熟悉的專專業(yè)領(lǐng)域域選擇 PAGEREF _Toc27890 22 HYPERLINK l _Toc6831 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：在熟熟悉的行行業(yè)領(lǐng)域域選擇 PAGEREF _Toc6831 2

2、2 HYPERLINK l _Toc14232 學(xué)習(xí)點(diǎn)33：有關(guān)關(guān)人員或或機(jī)構(gòu)推推薦的項(xiàng)項(xiàng)目 PAGEREF _Toc14232 3 HYPERLINK l _Toc25584 學(xué)習(xí)點(diǎn)44：政府府推薦或或支持的的項(xiàng)目 PAGEREF _Toc25584 33 HYPERLINK l _Toc13660 二、案例例分析 PAGEREF _Toc13660 44 HYPERLINK l _Toc24237 三、思考考練習(xí) PAGEREF _Toc24237 88 HYPERLINK l _Toc26411 模塊二：創(chuàng)業(yè)的的團(tuán)隊(duì)組組建 PAGEREF _Toc26411 8 HYPERLINK l

3、_Toc26833 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：合作作人的選選擇 PAGEREF _Toc26833 8 HYPERLINK l _Toc22826 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：組建建團(tuán)隊(duì)的的步驟和和方法 PAGEREF _Toc22826 88 HYPERLINK l _Toc5170 學(xué)習(xí)點(diǎn)33：建立立企業(yè)管管理制度度 PAGEREF _Toc5170 10 HYPERLINK l _Toc15125 二、案例例分析 PAGEREF _Toc15125 113 HYPERLINK l _Toc2535 三、思考考練習(xí) PAGEREF _Toc2535 118 HYPERLINK l _Toc12464 模塊三：創(chuàng)業(yè)的的資

4、金籌籌措 PAGEREF _Toc12464 188 HYPERLINK l _Toc10638 一、知識(shí)識(shí)精講 PAGEREF _Toc10638 118 HYPERLINK l _Toc17016 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：自籌籌 PAGEREF _Toc17016 18 HYPERLINK l _Toc19353 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：貸款款 PAGEREF _Toc19353 18 HYPERLINK l _Toc22850 學(xué)習(xí)點(diǎn)33：尋求求政府或或機(jī)構(gòu)的的支持資資金 PAGEREF _Toc22850 199 HYPERLINK l _Toc1813 學(xué)習(xí)點(diǎn)44：融資資 PAGEREF _Toc1813

5、19 HYPERLINK l _Toc17255 二、案例例分析 PAGEREF _Toc17255 220 HYPERLINK l _Toc7810 三、思考考練習(xí) PAGEREF _Toc7810 222 HYPERLINK l _Toc30888 第十一章章 創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃與與組建一一家新企企業(yè) PAGEREF _Toc30888 222 HYPERLINK l _Toc5316 模塊一：創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc5316 222 HYPERLINK l _Toc14840 一、知識(shí)識(shí)精講 PAGEREF _Toc14840 222 HYPERLINK l _Toc1284

6、5 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc12845 222 HYPERLINK l _Toc21708 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：制定定創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃要注注意的問問題 PAGEREF _Toc21708 288 HYPERLINK l _Toc17192 二、案例例分析 PAGEREF _Toc17192 229 HYPERLINK l _Toc19867 三、思考考練習(xí) PAGEREF _Toc19867 330 HYPERLINK l _Toc25885 模塊二：創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書的的撰寫和和推介 PAGEREF _Toc25885 330 HYPERLINK l _Toc5046 一、知識(shí)識(shí)

7、精講 PAGEREF _Toc5046 330 HYPERLINK l _Toc7036 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃書書的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc7036 30 HYPERLINK l _Toc12458 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：制定定創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書應(yīng)應(yīng)注意的的問題 PAGEREF _Toc12458 336 HYPERLINK l _Toc30225 學(xué)習(xí)點(diǎn)33：創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃書書的推介介途徑與與方法 PAGEREF _Toc30225 339 HYPERLINK l _Toc14266 二、案例例分析 PAGEREF _Toc14266 447 HYPERLINK l _Toc6930 三、思考考練習(xí)

8、PAGEREF _Toc6930 449 HYPERLINK l _Toc7745 模塊三：大學(xué)生生創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽 PAGEREF _Toc7745 49 HYPERLINK l _Toc23174 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃競(jìng)競(jìng)賽簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc23174 49 HYPERLINK l _Toc11248 學(xué)習(xí)點(diǎn)22： 大大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃大賽評(píng)評(píng)審 PAGEREF _Toc11248 511 HYPERLINK l _Toc24052 二、案例例分析 PAGEREF _Toc24052 556 HYPERLINK l _Toc27215 三、思考考練習(xí) PAGEREF

9、 _Toc27215 557 HYPERLINK l _Toc24188 模塊四：組建一一家新企企業(yè) PAGEREF _Toc24188 588 HYPERLINK l _Toc29925 一、知識(shí)識(shí)精講 PAGEREF _Toc29925 558 HYPERLINK l _Toc23754 學(xué)習(xí)點(diǎn)11：企業(yè)業(yè)形式的的選擇 PAGEREF _Toc23754 558 HYPERLINK l _Toc22509 學(xué)習(xí)點(diǎn)22：企業(yè)業(yè)的申辦辦 PAGEREF _Toc22509 62 HYPERLINK l _Toc29053 二、案例例分析 PAGEREF _Toc29053 666 HYPERL

10、INK l _Toc22928 三、思考考練習(xí) PAGEREF _Toc22928 669第十章創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目、團(tuán)團(tuán)隊(duì)和資資金模塊一：創(chuàng)業(yè)的的項(xiàng)目選選擇一、知識(shí)識(shí)精講學(xué)習(xí)點(diǎn)11：在熟熟悉的專專業(yè)領(lǐng)域域選擇 對(duì)于很很多有小小本創(chuàng)業(yè)業(yè)理想的的人來說說，通常常不是缺缺乏資金金，而是是缺乏一一門專業(yè)業(yè)。有一一部分的的創(chuàng)業(yè)人人士，他他們?yōu)榱肆讼胱鰟?chuàng)創(chuàng)業(yè)者，而而主動(dòng)投投身另一一行業(yè)，此此種情況況是比較較危險(xiǎn)的的。因?yàn)闉橐婚_展展事業(yè)，公公司便有有開支，不不管能否否賺錢也也必需負(fù)負(fù)擔(dān)。開開始的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基金金未必可可以應(yīng)付付得那么么長(zhǎng)久，很很多小本本創(chuàng)業(yè)便便是在一一種猶未未摸通一一行專業(yè)業(yè)的情況況下，宣宣布結(jié)業(yè)業(yè)

11、。 所以，真真正想創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，又又希望比比較有把把握的話話，一定定要對(duì)某某一專業(yè)業(yè)愈熟愈愈好，不不要光憑憑想象、沖勁、理念做做事。若若真立志志投身一一項(xiàng)事業(yè)業(yè)，不妨妨辭去本本身工作作，在該該專業(yè)做做一年半半載，摸摸清摸熟熟行徑才才開業(yè)也也不遲。雖然這這親較花花時(shí)間，但但總比開開業(yè)后花花錢好。理想上當(dāng)當(dāng)然是因因?yàn)橛幸灰婚T專業(yè)業(yè)是熟悉悉的，因因而萌發(fā)發(fā)自立門門戶之念念。但要要注意的的是，不不是每一一行業(yè)都都可小本本創(chuàng)業(yè)，也也不是每每一種行行業(yè)都正正當(dāng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的時(shí)機(jī)機(jī)。若心心目中有有一門事事業(yè)認(rèn)為為可供發(fā)發(fā)展，應(yīng)應(yīng)該大膽膽付諸實(shí)實(shí)行。而而付諸實(shí)實(shí)行的步步驟不是是立即開開業(yè)，而而是先做做資料搜搜集和各各項(xiàng)準(zhǔn)

12、備備工夫。創(chuàng)業(yè)者者的準(zhǔn)備備工夫若若做得足足分、信信心、沖沖勁自然然較高，反反之則容容易泄氣氣。因?yàn)榧幢惚闶邱R云云這樣成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者，其其起步也也是從翻翻譯社開開始的，并并未脫離離他的專專業(yè)英語。學(xué)習(xí)點(diǎn)22：在熟悉悉的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域選選擇熟悉意味味著在該該行業(yè)已已建立了了人際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在在生意往往來和客客源方面面有一定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保障障。創(chuàng)業(yè)業(yè)本身就就是以收收益為第第一位的的，如果果對(duì)一個(gè)個(gè)行業(yè)熟熟悉，做做的過程程中遇到到問題時(shí)時(shí)，就能能自己解解決，省省去咨詢?cè)儎e人的的成本和和風(fēng)險(xiǎn)，還還能很好好地預(yù)測(cè)測(cè)以后的的市場(chǎng)行行情走勢(shì)勢(shì)。再加加上這個(gè)個(gè)行業(yè)的的資金周周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬賬款情況況、固定定設(shè)備和和流動(dòng)

13、資資產(chǎn)投資資額，對(duì)對(duì)投資效效益如何何、最大大費(fèi)用在在哪里，都都有一個(gè)個(gè)比較完完整清晰晰的認(rèn)識(shí)識(shí)，對(duì)可可能遇到到的問題題、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都有一一定準(zhǔn)備備，能少少走許多多彎路。選擇熟熟悉的行行業(yè)來創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，能能有效規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，節(jié)省省時(shí)間，減減少行業(yè)業(yè)的間距距，有利利于橫向向發(fā)展。生意本身身是不分分好壞的的，只有有適不適適合，完完全不熟熟悉的就就不適合合做。如如果把不不做不熟熟悉的生生意理解解為墨守守成規(guī)、不懂得得創(chuàng)新就就大錯(cuò)特特錯(cuò)了。在一個(gè)個(gè)行業(yè)做做熟之后后就能掌掌握規(guī)律律和要領(lǐng)領(lǐng)，對(duì)其其他類似似的相關(guān)關(guān)行業(yè)就就有了變變通的基基礎(chǔ)。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)就是是要在熟熟悉的基基礎(chǔ)上，慢慢慢將不不熟悉變變?yōu)槭煜は?。無論論選擇

14、哪哪種行業(yè)業(yè)都要控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，投入入資金不不要超過過自己承承受的范范圍。當(dāng)當(dāng)進(jìn)入一一個(gè)新的的行業(yè)，要要經(jīng)過詳詳細(xì)的市市場(chǎng)調(diào)查查，看在在自己熟熟悉的基基礎(chǔ)上能能夠應(yīng)用用的比例例有多高高，完全全生疏的的行業(yè)是是決不能能涉足的的。 創(chuàng)業(yè)者者首先要要有一個(gè)個(gè)清醒的的頭腦，先先思考再再行動(dòng)。盲目進(jìn)進(jìn)入自己己不熟悉悉的行業(yè)業(yè)，沒有有充分調(diào)調(diào)查就行行動(dòng)，結(jié)結(jié)果必然然是失敗敗的。從從熟悉的的行業(yè)做做起，能能夠少走走許多彎彎路，對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者者來說是是最明智智的選擇擇。學(xué)習(xí)點(diǎn)33：有關(guān)人人員或機(jī)機(jī)構(gòu)推薦薦的項(xiàng)目目想要開創(chuàng)創(chuàng)自己的的一番事事業(yè)，就就必須先先要知道道國(guó)家目目前在扶扶持鼓勵(lì)勵(lì)哪些行行業(yè)發(fā)展展，哪些些行業(yè)是

15、是允許創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，哪哪些是限限制的。創(chuàng)業(yè)者者可以根根據(jù)有關(guān)關(guān)人員視視頻機(jī)構(gòu)構(gòu)的推薦薦選擇國(guó)國(guó)家政策策扶持鼓鼓勵(lì)行業(yè)業(yè)，對(duì)于于日后企企業(yè)發(fā)展展將起到到不可估估量的作作用。而而且當(dāng)?shù)氐卣龀雠_(tái)的優(yōu)優(yōu)惠政策策和銀行行貸款利利率都需需要核查查清楚，確確保資金金充裕。 學(xué)習(xí)點(diǎn)44：政府推推薦或支支持的項(xiàng)項(xiàng)目 現(xiàn)在想想自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的人人比比皆皆是，每每個(gè)人都都想通過過自己的的努力走走上致富富的道路路。在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)選擇擇政府推推薦或支支持的項(xiàng)項(xiàng)目加入入，因?yàn)闉檎吖墓膭?lì)的行行業(yè)在稅稅收、用用地、資資金等各各方面都都有優(yōu)惠惠；而且且有國(guó)家家政策鼓鼓勵(lì)發(fā)展展，恰恰恰說明該該行業(yè)具具有良好好的市場(chǎng)場(chǎng)空間。

16、國(guó)家扶扶持的項(xiàng)項(xiàng)目由國(guó)國(guó)家政策策推動(dòng)，頻頻繁的利利好政策策推出不不僅在稅稅、費(fèi)、價(jià)、綠綠色信貸貸上給予予發(fā)展的的便利，在在發(fā)展過過程中也也會(huì)適時(shí)時(shí)的給予予幫助。比如環(huán)保保產(chǎn)業(yè)，作作為世界界性的朝朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)，當(dāng)然然也是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的極極好選擇擇。在環(huán)環(huán)保行業(yè)業(yè)中，節(jié)節(jié)能產(chǎn)業(yè)業(yè)作為一一個(gè)新興興板塊正正在迅速速發(fā)展。國(guó)家給給予的扶扶持使得得節(jié)能產(chǎn)產(chǎn)業(yè)從過過去很難難同消費(fèi)費(fèi)者獲得得雙贏局局面，到到現(xiàn)在逐逐漸走上上了市場(chǎng)場(chǎng)化的道道路。像像這樣政政府推薦薦或支持持的項(xiàng)目目是十分分適合創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的。二、案例例分析案例：數(shù)數(shù)字英雄雄締造網(wǎng)網(wǎng)易神話話丁磊于119977年6月月創(chuàng)辦網(wǎng)網(wǎng)易公司司，他憑憑借敏銳銳的市場(chǎng)場(chǎng)洞察力

17、力和扎扎扎實(shí)實(shí)的的工作，使使網(wǎng)易公公司為推推動(dòng)中國(guó)國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的發(fā)展展做出了了重要貢貢獻(xiàn)；同同時(shí)，網(wǎng)網(wǎng)易也從從一個(gè)十十幾個(gè)人人的私企企發(fā)展到到今天擁?yè)碛? 0000多名員員工、在在美國(guó)公公開上市市的知名名互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)企企業(yè)。丁磊出生生在一個(gè)個(gè)高級(jí)知知識(shí)分子子家庭，他他四五歲歲的時(shí)候候，也很很淘氣，但但不是像像別的孩孩子一樣樣整天在在外面調(diào)調(diào)皮搗蛋蛋，而而是喜歡歡在家里里擺弄他他的小玩玩意：一一些電子子管件、半導(dǎo)體體之類的的東西。丁磊的的父親是是寧波一一個(gè)科研研機(jī)構(gòu)的的工程師師，丁磊磊后來迷迷上無線線電，很很大程度度立上是是受了父父親的影影響。初初一的時(shí)時(shí)候，他他組裝了了自己的的第一臺(tái)臺(tái)六管收收音

18、機(jī)。在當(dāng)時(shí)時(shí)，那是是一種最最復(fù)雜的的收音機(jī)機(jī)，能接接收中波波、短波波和調(diào)頻頻廣播，這這項(xiàng)發(fā)明明在當(dāng)?shù)氐乇粋鳛闉榧言?，都都說丁家家出個(gè)“神童”，長(zhǎng)大大以后一一定是當(dāng)當(dāng)科學(xué)家家的料子子。大學(xué)生活活1 9889年進(jìn)進(jìn)入電子子科技大大學(xué)的丁丁磊，對(duì)對(duì)成都潮潮濕的天天氣十分分不適應(yīng)應(yīng)，但這這絲毫沒沒有影他他樂觀的的性格。丁磊大大學(xué)時(shí)代代的輔導(dǎo)導(dǎo)員張陳陳興老師師講，丁丁磊總是是一幅笑笑嘻嘻的的面孔，他他還是班班里的團(tuán)團(tuán)支部書書記。丁磊能有有后來的的成就，應(yīng)應(yīng)該歸功功于他經(jīng)經(jīng)常到圖圖書館翻翻閱外文文科技尤尤其是計(jì)計(jì)算機(jī)書書籍，“他比別別人早一一步得到到最新的的世界科科技動(dòng)態(tài)態(tài)， 有關(guān)互互聯(lián)網(wǎng)的的信息也也是從

19、那那里得來來的”。然而而，在大大學(xué)真正正占用丁丁磊大量量時(shí)間的的還是當(dāng)當(dāng)時(shí)方興興未艾的的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)和和知識(shí)。他大學(xué)學(xué)的導(dǎo)師師馮林老老師說：“讓我印印象最深深刻的是是1 9992年年冬天，丁丁磊大四四上學(xué)期期，我搞搞了一個(gè)個(gè)電磁場(chǎng)場(chǎng)CI軟軟件的成成果展示示。丁磊磊和其他他幾個(gè)同同學(xué)后來來主動(dòng)找找到我說說，他們們對(duì)此十十分感興興趣，如如果交給給他們做做，一定定能把這這個(gè)軟件件做得更更好。那那自信的的模樣讓讓我感動(dòng)動(dòng)。”在課題組組工作的的日子，丁丁磊已經(jīng)經(jīng)展示出出較強(qiáng)的的能力，尤尤其是在在計(jì)算機(jī)機(jī)編程方方面。 “在當(dāng)時(shí)時(shí)能用計(jì)計(jì)算機(jī)編編程和做做一些界界面的設(shè)設(shè)計(jì)，已已經(jīng)是很很不錯(cuò)的的事情?！倍　⒗?/p>

20、對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)編程的的興趣從從這里展展開，他他的性格格也在大大學(xué)時(shí)代代逐漸顯顯現(xiàn)出來來。 馮老師師還說，“丁磊給我的感覺就是他不是個(gè)被人安排的人”。這樣的性格被他大學(xué)時(shí)代的室友伍浩進(jìn)一步證實(shí)，他說：“他的成績(jī)只是中上，他不張揚(yáng)，但他的闖勁讓人印象深刻，他的愛好就是編程?！倍±谠陔婋娮涌萍技即髮W(xué)讀讀書時(shí)，成成績(jī)一直直是班里里的中等等偏上，他他學(xué)的是是通信，但但是愛好好計(jì)算機(jī)機(jī)，平時(shí)時(shí)都看計(jì)計(jì)算機(jī)書書，只有有在考試試前兩周周才學(xué)習(xí)習(xí)通信專專業(yè)。大學(xué)最后后一學(xué)期期，丁磊磊開始在在計(jì)算機(jī)機(jī)公司兼兼職任工工程師，雖雖然是兼兼職，卻卻是那家家公司最最主要的的工程師師。在那那里，丁丁磊這個(gè)個(gè)學(xué)通信信的學(xué)生生第

21、一次次接觸了了Moddem、Winndowws NNT等新新設(shè)備。19933年，在在成都潮潮濕天氣氣中已經(jīng)經(jīng)習(xí)慣吃吃辣的222歲的的丁磊，帶帶著他對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)編程的的特殊愛愛好和特特有的不不服輸?shù)牡钠?，從從高等學(xué)學(xué)府走向向社會(huì)。初入社會(huì)會(huì)畢業(yè)后丁丁磊回了了老家寧寧波，從從19993年到到19995年在在寧波電電信局做做工程師師。兩年年中，丁丁磊最大大的收獲獲是學(xué)會(huì)會(huì)了Unnix和和電信業(yè)業(yè)務(wù)?！拔?guī)缀鹾跆焯焱硗砩?22點(diǎn)才離離開單位位，因?yàn)闉閱挝挥杏蠻niix電腦腦。網(wǎng)易易后來的的成功和和我很早早就掌握握了Unnix精精華分不不開?！?9933年，丁丁磊無意意間在一一本雜志志上得知知北京開開

22、了一個(gè)個(gè)名叫“火腿”的BBBS站。當(dāng)時(shí)站站上的內(nèi)內(nèi)容很少少，不過過丁磊立立刻意識(shí)識(shí)到，BBBS是是以后發(fā)發(fā)展的方方向。第第一次登登錄BBBS的丁丁磊當(dāng)晚晚就在中中國(guó)惠多多網(wǎng)創(chuàng)始始人之一一孟超的的幫助下下在寧波波搭建了了自己的的BBSS站。19944年，丁丁磊第一一次登錄錄Intternnet，那那是從中中科院高高能所同同學(xué)那里里要的一一個(gè)賬號(hào)號(hào)。興奮奮不已的的丁磊瀏瀏覽的第第一個(gè)站站點(diǎn)是YYahooo!。Yahhoo!讓丁磊磊“感覺很很不錯(cuò)”。接著著，丁磊磊去創(chuàng)新新公司下下載了不不少多媒媒體驅(qū)動(dòng)動(dòng)程序。19995年66月，丁丁磊成為為北京電電信前1100個(gè)個(gè)用戶之之一。三次跳槽槽后自立立門戶與

23、丁磊同同年分配配進(jìn)電信信局的有有16個(gè)個(gè)人，幾幾乎都來來自名牌牌高校，很很多人對(duì)對(duì)電信局局旱澇保保收的工工作很滿滿意。但但丁磊無無法接受受這樣的的工作模模式和評(píng)評(píng)價(jià)人的的標(biāo)準(zhǔn)，他他在大學(xué)學(xué)里已經(jīng)經(jīng)體現(xiàn)出出的不服服人管的的脾氣再再次顯現(xiàn)現(xiàn)出來。19995年，他他從電信信局辭職職。“這是我我第一次次開除自自己。但但有沒有有勇氣邁邁出這一一步，將將是人生生成敗的的一個(gè)分分水嶺?！?9955年5月月，丁磊磊來到廣廣州，加加盟剛剛剛成立的的廣州SSybaase。在Syybasse一年年，丁磊磊感覺自自己除了了整天安安裝、調(diào)調(diào)試數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)外，幾幾乎沒有有什么進(jìn)進(jìn)步，于于是又選選擇了離離開。19966年5月月

24、，丁磊磊當(dāng)上了了廣州一一家ISSP公司司的總經(jīng)經(jīng)理技術(shù)術(shù)助理。在這家家ISPP公司，他他架設(shè)了了Chiinannet上上第一個(gè)個(gè)“火鳥”BBSS，結(jié)識(shí)識(shí)了很多多網(wǎng)友。好景難長(zhǎng)長(zhǎng)，丁磊磊所在的的ISPP公司由由于激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和昂貴貴的電信信收費(fèi)幾幾乎無法法生存下下去。119977年5月月，他只只得再一一次選擇擇離開。已經(jīng)三次次跳槽的的丁磊在在19997年的的那個(gè)55月對(duì)自自己的前前途整整整思考了了5天，最最后的決決定是自自立門戶戶，干一一番事業(yè)業(yè)。他用用幾年來來一行一一行寫程程序積攢攢起來的的、原本本打算在在廣州買買子安家家用的550萬元元?jiǎng)?chuàng)辦了了網(wǎng)易公公司。剛剛開始，公公司總共共只有33個(gè)人

25、，他他們擠在在一間77平方米米的小屋屋里寫軟軟件，每每天都要要在電腦腦前工作作到凌晨晨一兩點(diǎn)點(diǎn)。在那那段時(shí)間間里，丁丁磊腦子子里整天天想的都都是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)。丁磊坦言言自己當(dāng)當(dāng)時(shí)只有有26歲歲，沒有有成熟的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，“當(dāng)時(shí)認(rèn)認(rèn)為只需需管好兩兩三個(gè)人人就行了了，哪知知企業(yè)管管理需要要如此多多的時(shí)間間、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)”；資金金也是問問題，好好在當(dāng)時(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)IInteerneet的公公司很少少。聲名鵲起起經(jīng)營(yíng)Innterrnett業(yè)務(wù)最最好能有有一臺(tái)IInteerneet服務(wù)務(wù)器放在在電信局局里，怎怎樣能不不花錢就就把自己己的服務(wù)務(wù)器架到到電信局局機(jī)房里里去？丁丁磊為此此費(fèi)盡了了心機(jī)。最后，丁丁磊向廣

26、廣州電信信局呈上上了一份份“豐富CChinnaneet服務(wù)務(wù)，吸引引上網(wǎng)時(shí)時(shí)間”的方案案，方案案指出：現(xiàn)在CChinnaneet上的的服務(wù)很很少，因因此無法法吸引用用戶上網(wǎng)網(wǎng)；用戶戶即便上上了網(wǎng)，沒沒有好的的服務(wù)，也也留不住住。而網(wǎng)網(wǎng)易提供供的BBBS服務(wù)務(wù)能夠吸吸引大批批用戶上上網(wǎng)，并并且能讓讓網(wǎng)民一一泡就是是幾個(gè)小小時(shí)。廣州電信信局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聽了這這個(gè)方案案覺得有有理反正電電信局又又不用出出資，；而且這這個(gè)服務(wù)務(wù)也不會(huì)會(huì)和電信信局產(chǎn)生生競(jìng)爭(zhēng)，于于是就給給了網(wǎng)易易一個(gè)IIP地址址，讓他他們把服服務(wù)器放放到了電電信局。這種做做法后來來被稱為為服務(wù)器器托管業(yè)業(yè)務(wù)，一一個(gè)月公公司要交交電信局局很多錢錢

27、，而網(wǎng)網(wǎng)易只是是到后來來才交給給了廣州州電信局局一些錢錢。19977年5月月4日，網(wǎng)網(wǎng)易公司司還沒有有正式成成立，網(wǎng)網(wǎng)易BBBS就正正式開機(jī)機(jī)運(yùn)行了了。由于于丁磊是是Chiinannet上上第一個(gè)個(gè)安裝“火鳥”BBSS的人，又又經(jīng)常泡泡BBSS，他個(gè)個(gè)人的影影響，加加上無為為而治，網(wǎng)網(wǎng)易BBBS上的的人數(shù)三三個(gè)月就就超過了了資深的的“一網(wǎng)情情深”。網(wǎng)易架在在廣州電電信局的的服務(wù)器器是丁磊磊花2萬萬元自己己動(dòng)手裝裝的一臺(tái)臺(tái)奔騰PPRO，硬硬盤188G。這這樣大的的硬盤僅僅用來放放網(wǎng)易用用來宣傳傳公司的的一個(gè)主主頁(yè)和BBBS未未免太浪浪費(fèi)了，于于是丁磊磊決定免免費(fèi)向網(wǎng)網(wǎng)友提供供每人220兆的的個(gè)人

28、主主頁(yè)空間間。為此此，丁磊磊還專門門寫了一一個(gè)包括括計(jì)數(shù)器器、留言言本功能能在內(nèi)的的個(gè)人主主頁(yè)服務(wù)務(wù)系統(tǒng)。但就是是沒有什什么人來來網(wǎng)易申申請(qǐng)個(gè)人人空間。那個(gè)時(shí)時(shí)候會(huì)做做主頁(yè)的的人很少少，網(wǎng)易易的影響響不夠大大，也妨妨礙了網(wǎng)網(wǎng)友把主主頁(yè)放在在網(wǎng)易的的信心。于是，丁丁磊開始始在網(wǎng)上上四處尋尋找個(gè)人人主頁(yè)。其后，網(wǎng)網(wǎng)易還在在北京在在線、瀛瀛海威等等5個(gè)當(dāng)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)內(nèi)主力站站點(diǎn)上連連續(xù)做了了3個(gè)月月廣告，花花了好幾幾萬元，終終于使申申請(qǐng)個(gè)人人主頁(yè)的的人多了了起來。公司還沒沒賺到錢錢，為什什么還要要把錢花花在不賺賺錢的個(gè)個(gè)人主頁(yè)頁(yè)上？丁丁磊的回回答質(zhì)樸樸得有些些不合邏邏輯：“如果我我當(dāng)初就就考慮到到做站點(diǎn)

29、點(diǎn)如何賺賺錢，可可能就把把路走錯(cuò)錯(cuò)了。我我受Liinuxx影響很很深，覺覺得服務(wù)務(wù)就應(yīng)該該是免費(fèi)費(fèi)的，根根本沒想想到網(wǎng)站站今后會(huì)會(huì)有收益益，我只只是想硬硬盤閑著著也是閑閑著，不不如拿出出來給大大家用，我我的目的的大約就就是想讓讓網(wǎng)易變變得出名名一些吧吧，但沒沒想到后后來會(huì)這這么出名名?！边@也是是網(wǎng)易之之所以成成功的一一個(gè)很重重要的原原因。瞄準(zhǔn)HootmaailBBS、個(gè)人主主頁(yè)很熱熱鬧，可可辦公司司圖的是是賺錢。比照YYahooo!開開發(fā)的中中文搜索索引擎，YYeahh引擎沒沒有成功功，下一一步做什什么？丁丁磊他們們不得不不仔細(xì)考考慮這個(gè)個(gè)問題。整天冥思思苦想的的丁磊在在發(fā)現(xiàn)HHotmmail

30、l的時(shí)候候，眼睛睛豁地亮亮了起來來。網(wǎng)易易準(zhǔn)備借借10萬萬美元買買一套HHotmmaill系統(tǒng)，在在中國(guó)建建免費(fèi)郵郵箱站點(diǎn)點(diǎn)。Hootmaail先先說不賣賣，后來來答復(fù)2280萬萬美元一一套，另另外加收收每小時(shí)時(shí)2 0000美美元的安安裝費(fèi)。丁磊找來來自己的的伙伴陳陳磊華研研究Hootmaail的的結(jié)構(gòu)，兩兩個(gè)人最最后決定定自己做做。一邊邊開發(fā)免免費(fèi)電子子郵箱，一一邊想域域名。丁丁磊大膽膽設(shè)想用用1633這樣一一個(gè)數(shù)字字來注冊(cè)冊(cè)一個(gè)域域名，因因?yàn)檫@樣樣做不僅僅易記，而而且不會(huì)會(huì)像英文文字母那那樣容易易混淆、難念，把把撥號(hào)上上網(wǎng)的號(hào)號(hào)碼和公公司名稱稱都結(jié)合合在了一一起。2263、國(guó)中網(wǎng)網(wǎng)、999

31、0、3371、浙江金金華1888紛紛紛購(gòu)買網(wǎng)網(wǎng)易免費(fèi)費(fèi)郵箱系系統(tǒng)，僅僅免費(fèi)郵郵箱這一一個(gè)產(chǎn)品品就為網(wǎng)網(wǎng)易掙了了幾百萬萬元。網(wǎng)易成為為四大門門戶之一一1 9998年66月之前前，丁磊磊根本沒沒重視過過“網(wǎng)絡(luò)門門戶”這個(gè)概概念。一一天，一一個(gè)國(guó)外外大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)門戶站站點(diǎn)的老老板告訴訴丁磊，他他們一個(gè)個(gè)月的廣廣告收入入高達(dá)225萬美美元。這這句話讓讓丁磊猛猛醒，他他意識(shí)到到網(wǎng)上廣廣告可能能會(huì)成為為網(wǎng)站最最有前途途的收入入。之后后，網(wǎng)易易就將首首頁(yè)向“門戶”變了個(gè)個(gè)臉。網(wǎng)網(wǎng)易改版版后不到到一個(gè)月月，訪問問量激增增。19988年7月月，CNNNICC（中國(guó)國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息中心）投投票評(píng)選選十佳中中文網(wǎng)站站

32、，網(wǎng)易易喜獲第第一。聽聽到這個(gè)個(gè)消息，丁丁磊簡(jiǎn)直直不敢相相信?！耙?yàn)槲椅覀円恢敝卑炎约杭嚎闯墒鞘歉慵夹g(shù)術(shù)的，是是靠開發(fā)發(fā)軟件維維持公司司運(yùn)行的的公司，不不是做內(nèi)內(nèi)容的站站點(diǎn)?！?9999年11月，網(wǎng)網(wǎng)易再獲獲CNNNIC十十佳中文文網(wǎng)站第第一。網(wǎng)易今天天成為第第一門戶戶，很重重要的原原因是它它往昔免免費(fèi)的回回報(bào)。KK網(wǎng)易22萬多個(gè)個(gè)個(gè)人主主頁(yè)的用用戶都是是網(wǎng)易最最鐵桿的的支持者者。當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)上新兵兵向這些些網(wǎng)上老老手詢問問“哪個(gè)站站點(diǎn)最好好”時(shí)，這這些人會(huì)會(huì)毫不猶猶豫地對(duì)對(duì)他們講講：“上網(wǎng)易易看一看看吧，我我在那里里還做了了一個(gè)個(gè)個(gè)人主頁(yè)頁(yè)呢！”網(wǎng)易每每天IOO萬人的的訪問量量讓它在在19998年

33、短短短4個(gè)個(gè)月時(shí)間間內(nèi)，廣廣告銷售售額就達(dá)達(dá)到了110多萬萬美元。丁磊創(chuàng)創(chuàng)辦的網(wǎng)網(wǎng)易兩年年間就成成了中國(guó)國(guó)最著名名的門戶戶網(wǎng)站之之一。網(wǎng)易上市市20000年6月月，網(wǎng)易易股票在在納斯達(dá)達(dá)克掛牌牌，這時(shí)時(shí)候科技技股已經(jīng)經(jīng)開始崩崩盤，所所以網(wǎng)易易的股價(jià)價(jià)從第一一天開始始就節(jié)節(jié)節(jié)下滑。20001年，網(wǎng)網(wǎng)易將被被收購(gòu)的的傳言層層出不窮窮，最有有可能的的一個(gè)買買家香港港有線寬寬頻終因因網(wǎng)易財(cái)財(cái)務(wù)問題題放棄收收購(gòu)。網(wǎng)網(wǎng)易沒賣賣成，反反倒讓丁丁磊決定定靜下心心來本分分地經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)易。20001年99月，丁丁磊對(duì)外外界說，他他希望靠靠在線游游戲夢(mèng)夢(mèng)幻西游游和短短信服務(wù)務(wù)、股票票點(diǎn)播以以及一個(gè)個(gè)類似MMSN Ex

34、pplorrer的的新產(chǎn)品品來贏利利。這正正是網(wǎng)易易因財(cái)務(wù)務(wù)問題被被納斯達(dá)達(dá)克摘牌牌，股價(jià)價(jià)定格在在64美美分，最最狼狽不不堪的時(shí)時(shí)候。不不過，后后來網(wǎng)易易在短信信服務(wù)和和網(wǎng)絡(luò)游游戲上的的成功，似似乎不完完全是一一種運(yùn)氣氣。20022年第二二季度，網(wǎng)網(wǎng)易首次次實(shí)現(xiàn)凈凈盈利，網(wǎng)網(wǎng)易股票票開始領(lǐng)領(lǐng)漲納斯斯達(dá)克。20002年，網(wǎng)網(wǎng)成為納納斯達(dá)克克表現(xiàn)最最優(yōu)異的的股票。20003年，網(wǎng)網(wǎng)易股票票繼續(xù)在在中國(guó)概概念股中中保持領(lǐng)領(lǐng)跑地位位。20003年年10月月10日日，網(wǎng)易易股價(jià)升升至700. 227美元元的歷史史高點(diǎn)，比比年初股股價(jià)攀升升了6117 99，比比20001年99月1日日的歷史史低點(diǎn)攀攀升

35、了1108倍倍。丁磊磊成為第第一個(gè)靠靠做互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)做成成富豪的的國(guó)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者。資料來源源：佚名名：網(wǎng)網(wǎng)易創(chuàng)始始人丁磊磊簡(jiǎn)介，見見人民網(wǎng)網(wǎng)，20012 - 002 - 011。 請(qǐng)分析析丁磊創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇三、思考考練習(xí)試著規(guī)劃劃自己的的未來，想想一想如如果自己己進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，所所學(xué)的專專業(yè)能給給你帶來來怎樣的的幫助？模塊二：創(chuàng)業(yè)的的團(tuán)隊(duì)組組建學(xué)習(xí)點(diǎn)11：合作人人的選擇擇在現(xiàn)如今今的社會(huì)會(huì)大形勢(shì)勢(shì)下，單單打獨(dú)斗斗的創(chuàng)業(yè)業(yè)者越來來越少，大大家都講講究合作作和資源源共享，確確實(shí)，合合作創(chuàng)業(yè)業(yè)是以后后發(fā)展的的一個(gè)趨趨勢(shì)。并并且很多多國(guó)際大大公司都都起家于于合作創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)合作作人的選選擇主要要有四種種

36、。（一）同同學(xué)、朋朋友、戰(zhàn)戰(zhàn)友等社社會(huì)關(guān)系系同學(xué)、朋朋友等合合作創(chuàng)業(yè)業(yè)的知名名企業(yè)很很多，如如微軟的的比爾蓋茨和和保羅艾倫，兩兩人從中中學(xué)開始始就是好好朋友。他們喜喜歡電腦腦，中學(xué)學(xué)生時(shí)就就當(dāng)過黑黑客。蓋蓋茨一去去哈佛上上大學(xué)，艾艾倫就跟跟隨他一一起前往往波士頓頓地區(qū)，開開始謀劃劃創(chuàng)業(yè)。19775年，在在艾倫的的鼓勵(lì)下下，蓋茨茨退學(xué)，一一起創(chuàng)建建了微軟軟。有研研究者認(rèn)認(rèn)為，蓋蓋茨長(zhǎng)于于思考和和創(chuàng)新，艾艾倫長(zhǎng)于于人際通通和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，二二者的搭搭檔相得得益彰。雅虎的楊楊致遠(yuǎn)和和大衛(wèi)費(fèi)羅則則是同學(xué)學(xué)合作創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。兩兩人是在在斯坦福福大學(xué)讀讀博士學(xué)學(xué)位時(shí)認(rèn)認(rèn)識(shí)的。最初兩兩人都是是研究電電腦芯片片的。他

37、他們兩入入都逃課課去上網(wǎng)網(wǎng)，他們們把喜歡歡的網(wǎng)站站保留起起來，并并按照主主題加以以編排組組織（最最后成為為現(xiàn)在的的雅虎）。對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的共同同熱情使使他們走走在一起起。隨后后兩人意意識(shí)到應(yīng)應(yīng)該去創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，119955年，他他們從紅紅杉資本本獲得融融資，并并找到了了另一個(gè)個(gè)合伙人人蒂姆姆庫(kù)格，創(chuàng)創(chuàng)辦公司司。一開開始，庫(kù)庫(kù)格擔(dān)任任總經(jīng)理理負(fù)責(zé)管管理事務(wù)務(wù)，費(fèi)羅羅和楊致致遠(yuǎn)專注注于研究究。后來來，費(fèi)羅羅一個(gè)人人負(fù)責(zé)技技術(shù)開發(fā)發(fā)，而楊楊致遠(yuǎn)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外公關(guān)。（二）親親屬俗話說：“打虎親親兄弟，上上陣父子子兵?！庇H屬合合伙創(chuàng)業(yè)業(yè)也是屢屢見不鮮鮮。著名名的劉家家四兄弟弟便是中中國(guó)親屬屬合作創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的佼佼佼者。19

38、883年，劉劉永言、劉永行行、陳育育新（即即劉永美美，從小小過繼給給陳家，故故更名為為陳育新新）、劉劉永好四四兄弟湊湊了1 0000元開始始創(chuàng)業(yè)。在19995年年，他們們已坐擁?yè)頂?shù)億資資產(chǎn)，被被福布布斯評(píng)評(píng)為中國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)家首首富。119944年，他他們成立立了中國(guó)國(guó)第一家家民營(yíng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)一希望望集團(tuán)。此后，希希望集團(tuán)團(tuán)曾先后后榮獲中中國(guó)飼料料工業(yè)百百?gòu)?qiáng)第一一名、中中國(guó)5000家最最大私營(yíng)營(yíng)企業(yè)第第一名和和中國(guó)民民營(yíng)科技技企業(yè)技技工貿(mào)總總收入第第一名。（三）志志同道合合者志同道合合的典范范當(dāng)屬蘋蘋果公司司的兩位位創(chuàng)始人人：史蒂蒂夫喬布斯斯和史蒂蒂夫沃茲尼尼亞克。兩人在在19770年打打暑期

39、工工時(shí)相識(shí)識(shí)。沃茲茲尼亞克克當(dāng)時(shí)正正忙于開開發(fā)一種種電腦，喬喬布斯很很快看到到了這種種電腦的的商業(yè)潛潛力，兩兩人一見見如故，非非常投機(jī)機(jī)。兩人人最終成成為商業(yè)業(yè)合伙人人，于119766年創(chuàng)建建了蘋果果公司。20066年在接接受西西雅圖時(shí)時(shí)報(bào)采采訪時(shí)，沃沃茲尼亞亞克談到到：我只只是做一一些擅長(zhǎng)長(zhǎng)的事情情，開發(fā)發(fā)可以改改造世界界的東西西，喬“我們能能銷售這這個(gè)東西西”。沃茲茲尼亞克克承認(rèn)，他他從未想想過賣他他創(chuàng)造的的電腦?？磥?，蘋蘋果奇跡跡是他的的技術(shù)和和喬布斯斯的商業(yè)業(yè)遠(yuǎn)見相相結(jié)合創(chuàng)創(chuàng)造的。（四）自自主招聘聘如想創(chuàng)業(yè)業(yè)又沒有有合適的的合作人人，不妨妨試試自自主招聘聘創(chuàng)業(yè)合合作人。有很多多企業(yè)的的

40、高管甚甚至聯(lián)合合創(chuàng)始人人都是通通過招聘聘得到的的，在此此就不一一一列舉舉了，但但是，自自主招聘聘創(chuàng)業(yè)合合作人要要注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：適配性原原則這里的適適配性是是指招聘聘的合作作人的目目標(biāo)要與與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的的現(xiàn)實(shí)情情況相匹匹配。因因?yàn)槟繕?biāo)標(biāo)只有合合理、切切實(shí)可行行，才能能真正達(dá)達(dá)到激勵(lì)勵(lì)的目的的；只有有讓招聘聘的創(chuàng)業(yè)業(yè)合作人人的目標(biāo)標(biāo)于新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的目標(biāo)相相一致，才才能招到到合適的的合作人人，同時(shí)時(shí)也有利利于創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。互補(bǔ)性原原則這里的互互補(bǔ)性是是指招聘聘創(chuàng)業(yè)合合作人時(shí)時(shí)要注意意創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間在在資源、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和個(gè)性等等方面具具有互補(bǔ)補(bǔ)性。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)

41、者之之所以尋尋求團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作，其其中最為為重要的的原因就就在于彌彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)業(yè)目標(biāo)與與自身資資源和能能力間的的差距。只有當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間在在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等等方面具具有互補(bǔ)補(bǔ)性時(shí)，雙雙方才有有可能通通過相互互協(xié)作發(fā)發(fā)揮出“1+ll2”的協(xié)同同效應(yīng)。這里不不妨參考考前三種種創(chuàng)業(yè)合合作人：要么性性格互補(bǔ)補(bǔ)、要么么能力互互補(bǔ)，發(fā)發(fā)揮出11+12的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)。學(xué)習(xí)點(diǎn)22：組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)的步步驟和方方法在尋找到到有創(chuàng)業(yè)業(yè)意愿的的合作人后，雙雙方還需需就具體體的創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃、股份分分配等合合作事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行全全面深入入的溝通通，來組組建創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并并確定創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間的正正式合作作方式。具體來來說，

42、首首先要妥妥善處理理創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)各成成員之間間的利益益分配關(guān)關(guān)系，注注重用與與長(zhǎng)期績(jī)績(jī)效有關(guān)關(guān)的利益益分配方方式，激激勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成成員為了了團(tuán)隊(duì)的的共同的的目標(biāo)而而持續(xù)努努力。其其次要制制定創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的決策機(jī)機(jī)制和沖沖突處理理機(jī)制，該該機(jī)制需需具有可可操作性性和前贍贍性，不不僅考慮慮到創(chuàng)業(yè)業(yè)初期團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理的實(shí)際際需要，也也要兼顧顧未來企企業(yè)壯大大后的情情況。達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目定位、市場(chǎng)分分析、商商業(yè)模式式等共識(shí)識(shí)。即使達(dá)成成了項(xiàng)目目定位、市場(chǎng)分分析、商商業(yè)模式式等共識(shí)識(shí)，也依依然會(huì)有有很多的的問題會(huì)會(huì)產(chǎn)生，為為了合作作更加愉愉快長(zhǎng)久久，創(chuàng)業(yè)業(yè)合作人人應(yīng)該注注意以下下幾點(diǎn)。（一）為為什么我我們選擇

43、擇合作當(dāng)創(chuàng)業(yè)者者選擇合合作者的的時(shí)候，是是因?yàn)楹虾献骺梢砸允鬼?xiàng)目目很好的的發(fā)展實(shí)實(shí)施，可可以使雙雙方資源源共享，可可以使自自己變得得更強(qiáng)大大。合作作有1.項(xiàng)目與與項(xiàng)目的的合作22.項(xiàng)目目與人的的合作33.項(xiàng)目目與技術(shù)術(shù)的合作作4.項(xiàng)項(xiàng)目與資資金的合合作5.項(xiàng)目與與社會(huì)資資源的合合作。（二）合合作目的的與目標(biāo)標(biāo)商業(yè)合作作需要相相同的目目的和目目標(biāo)，有有了一個(gè)個(gè)共同的的創(chuàng)業(yè)目目標(biāo)，才才能走到到一起來來，所以以目標(biāo)的的正確與與合作有有很大的的關(guān)系！也是能能否找到到合作伙伙伴的關(guān)關(guān)鍵，利利益的合合理分配配是合作作伙伴選選擇你的的主要，當(dāng)當(dāng)中，合合作伙伴伴對(duì)你的的項(xiàng)目的的可操控控性人的的因素會(huì)會(huì)很注意意

44、。當(dāng)你你有了任任何一種種資源的的時(shí)候，在在選擇合合作者，看看中的合合作伙伴伴必然有有很好的的可合作作資源，這這種資源源就是你你的合作作目的，目目標(biāo)是在在行業(yè)上上的地位位，有了了清楚的的合作目目的和目目標(biāo)，合合作才能能成立。（三）合合作伙伴伴的職責(zé)責(zé)在合作初初期，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)合作作者要明明確合作作伙伴的的各自職職責(zé)，不不能模糊糊，要能能拿出書書面的職職責(zé)分析析，因?yàn)闉槭情L(zhǎng)期期的合作作，明晰晰責(zé)任最最重要，這這樣可以以在后期期的經(jīng)營(yíng)營(yíng)中不至至于互相相扯皮，反反目成仇仇，好多多的創(chuàng)業(yè)業(yè)合作中中會(huì)有問問題，就就是因?yàn)闉樨?zé)任明明細(xì)不夠夠。 （四）合合作過程程的投入入比例利利潤(rùn)分配配合作投入入比例是是合作開開始

45、雙方方根據(jù)各各自的合合作資源源作價(jià)而而產(chǎn)生！因?yàn)橥锻度氡壤头峙渑淅娉沙烧鹊牡年P(guān)系，也也要書面面明細(xì)清清楚；當(dāng)當(dāng)然根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情情況的變變化，投投入也要要變化，在在開始的的時(shí)候，就就要分析析后期的的資金或或者資源源的再進(jìn)進(jìn)入情況況，如果果一方?jīng)]沒有融資資的實(shí)力力，那另另一方的的投入會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)換成成相應(yīng)的的投資占占有股，來來分配投投入產(chǎn)出出的利益益，根據(jù)據(jù)合作雙雙方約定定的書面面分配合合同，分分配雙方方的利潤(rùn)潤(rùn)。（五）合合作方的的退出機(jī)機(jī)制當(dāng)合作不不愉快有有一方退退出時(shí)，什什么時(shí)候候退出，退退出時(shí)的的投入比比與退出出比的比比例，以以及怎樣樣補(bǔ)償，是是誰承擔(dān)擔(dān)？這些些要提前前書面明明晰，簽簽到合同

46、同里，項(xiàng)項(xiàng)目的后后期合作作雙方都都能順利利的結(jié)束束不必要要的瓜葛葛，不要要義氣用用事，以以為大家家是朋友友不必計(jì)計(jì)較的心心態(tài)，合合理的退退出機(jī)制制是合作作的很重重要的組組成部分分。（六）合合作過程程摩擦的的預(yù)防 合作雙方方之間得得摩擦主主要是后后期經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)和利利潤(rùn)分配配的矛盾盾，合理理的安排排合作職職責(zé)，明明晰合作作雙方的的利益，保保持一個(gè)個(gè)良好的的經(jīng)營(yíng)合合作氛圍圍，預(yù)防防摩擦，重重視摩擦擦，解決決摩擦。良好的的合作心心態(tài)是解解決摩擦擦的方法法。（七）合合作之間間建立商商業(yè)信任任 由于合作作者初期期的合作作關(guān)系的的原因，合合作重情情，把一一些合作作細(xì)節(jié)都都模糊，等等有問題題出現(xiàn)的的時(shí)候，沒沒有

47、一個(gè)個(gè)根本的的辦法解解決，互互相攻擊擊，留下下一堆爛爛攤子，只只能靠各各自道德德和情誼誼解決。把朋友友和親人人之間的的合作要要建立在在商業(yè)的的基礎(chǔ)上上，用商商業(yè)的解解決方法法去解決決合作糾糾紛，避避免糾紛紛，一切切的合作作細(xì)節(jié)都都提前預(yù)預(yù)防，提提前明晰晰，一切切合同化化。創(chuàng)造造一個(gè)良良好的合合作的平平臺(tái)。另外：協(xié)協(xié)議中主主要必須須明確的的有以下下幾點(diǎn)：其一，要要明確說說明雙方方共同投投資的總總額中，每每人各占占多少份份額，清清楚寫明明雙方投投資的金金額；其其二，明明確共同同經(jīng)營(yíng)過過程中，合合同人雙雙方各自自的經(jīng)營(yíng)營(yíng)職責(zé)、權(quán)限；其三，利利潤(rùn)分配配時(shí)，明明確分配配方法，寫寫明分配配時(shí)每人人應(yīng)得的的

48、比例；其四，當(dāng)當(dāng)面臨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雙雙方需要要共同擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。另另外，要要注明合合同到期期后，店店面財(cái)產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)該如如何進(jìn)行行清算；假如一一方有違違約行為為，應(yīng)該該采取什什么措施施進(jìn)行處處理。當(dāng)達(dá)成了了項(xiàng)目定定位、市市場(chǎng)分析析、商業(yè)業(yè)模式等等共識(shí)，簽簽訂完利利益安排排協(xié)議之之后，就就該考慮慮如何搭搭建組織織結(jié)構(gòu)了了。組建一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，首首先要有有一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，一一般來說說這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者就就是創(chuàng)業(yè)業(yè)者，同同時(shí)他也也是這個(gè)個(gè)企業(yè)的的靈魂，例例如美國(guó)國(guó)蘋果公公司的喬喬布斯。其次是是各個(gè)部部門的管管理者，各各部門各各司其職職，做好好自己的的份內(nèi)管管理，如如果一個(gè)個(gè)公司除除了這些些，還要要有他的的獨(dú)特的的企業(yè)文

49、文化，這這個(gè)企業(yè)業(yè)文化除除了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)文化，還還要有團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌各各部工作作，做重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，各部部向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者定期期匯報(bào)工工作總結(jié)結(jié)。各部部管理者者統(tǒng)籌安安排部?jī)?nèi)內(nèi)員工的的工作安安排，做做戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，員員工定期期向管理理者匯報(bào)報(bào)工作總總結(jié)。公公司事務(wù)務(wù)按級(jí)向向上層層層匯報(bào)處處理。學(xué)習(xí)點(diǎn)33：建立企企業(yè)管理理制度不同邏輯輯組建的的團(tuán)隊(duì)各各有優(yōu)劣劣，在日日后的團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方面的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)也不一一樣。對(duì)對(duì)于理性性邏輯組組建的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的的重點(diǎn)在在于經(jīng)常常溝通和和協(xié)調(diào)，整整合團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的技能，強(qiáng)強(qiáng)化互之之間的信信任感，具具體的措措施包括括明確分分工及透透明的決決

50、策機(jī)制制，以信信任為中中心的團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝管管理，等等等。針針對(duì)非理理性邏輯輯組建的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，管管理重點(diǎn)點(diǎn)在于信信任感的的維持、外部資資源整合合、避免免決策一一致性傾傾向等，具具體可采采用招募募核心員員工，聘聘請(qǐng)外部部專業(yè)顧顧問，以以利益分分配為中中心的團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力管理理等。但但是，無無論哪種種類型的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，都都有必要要借鑒以以下方式式加強(qiáng)對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理。（一）建建立以團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念念為核心心的公司司愿景真正有效效的管理理是能夠夠激發(fā)人人的內(nèi)在在動(dòng)機(jī)，靠靠人的主主觀能動(dòng)動(dòng)性進(jìn)行行自我管管理。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者要要帶領(lǐng)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)取得成成功，最最有效的的辦法是是建立以以團(tuán)隊(duì)理理念為核核心的公公司

51、愿景景，通過過愿景力力量激發(fā)發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員發(fā)揮自自身潛能能去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目目標(biāo)。有有關(guān)研究究表明，優(yōu)優(yōu)秀的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)念一般般有以下下幾個(gè)共共同點(diǎn)。1.凝聚聚力。凝凝聚力是是優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)的基基石，優(yōu)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的成員都都會(huì)認(rèn)為為，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成功功離不開開每一位位成員的的共同努努力，“一榮俱俱榮，一一損俱損損”。2.合作作精神。團(tuán)隊(duì)合合作精神神深深根根植于優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的心中，他他們相互互合作，“別人的事就是自己的事”，通過互相補(bǔ)位提高團(tuán)隊(duì)整體的效率。3.完整整性。完完整性要要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員完完成任務(wù)務(wù)的時(shí)候候，不能能夠忽略略工作質(zhì)質(zhì)量、員員工健康康和其他他相關(guān)利利益者的的利益，做做到不“以

52、鄰為為壑”。4.長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)。優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)著眼眼于企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)，并并做好了了長(zhǎng)期奮奮戰(zhàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備，不不會(huì)指望望通過創(chuàng)創(chuàng)業(yè)達(dá)到到一夜暴暴富。5.收獲獲的觀念念。在優(yōu)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)看看來，企企業(yè)的成成功是最最終的成成功，而而不是他他們個(gè)人人薪水、工作待待遇和生生活待遇遇等內(nèi)容容。6.致力力于價(jià)值值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員都致力力于價(jià)值值創(chuàng)造，通通過努力力把“蛋糕”做大，不不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品和和服務(wù)，滿滿足客戶戶的需求求，讓客客戶、供供應(yīng)商等等相關(guān)利利益者能能夠獲得得更大的的價(jià)值和和利潤(rùn)。7.平等等中的不不平等。在成功功的初創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中，每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員由于于能力不不同和分分工不同同，應(yīng)承承擔(dān)不同同的職責(zé)

53、責(zé)和擁有有相應(yīng)的的權(quán)利，這這樣才能能更好地地激勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員。因此此，不能能追求簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的平平等。8.公正正性。在在激勵(lì)機(jī)機(jī)制上，優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)會(huì)在設(shè)設(shè)計(jì)員工工的各種種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制的時(shí)時(shí)候，將將獎(jiǎng)勵(lì)與與個(gè)人在在一段時(shí)時(shí)期內(nèi)的的貢獻(xiàn)和和工作成成績(jī)掛鉤鉤，并隨隨時(shí)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況做出出調(diào)整。9.共享享收獲。企業(yè)的的成功是是每一位位成員共共同努力力的結(jié)果果，當(dāng)企企業(yè)發(fā)展展到一定定程度的的時(shí)候，優(yōu)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)會(huì)根據(jù)關(guān)關(guān)鍵員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)分配企企業(yè)收益益給關(guān)鍵鍵員工。（二）建建立合理理的企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)分配機(jī)機(jī)制在創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)組建建之后，建建立合理理的企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)分配機(jī)機(jī)制，是是創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須須解決的的關(guān)鍵問

54、問題。合合理的企企業(yè)所有有權(quán)分配配機(jī)制，能能增強(qiáng)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力，激激勵(lì)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員更好好地為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)而而奮斗，有有利于企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展。在確確定企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)分配機(jī)機(jī)制過程程中，需需要注意意以下幾幾個(gè)原則則。1.樹立立共享財(cái)財(cái)富的理理念。在在企業(yè)所所有權(quán)分分配問題題中，要要做到兼兼顧公平平和激勵(lì)勵(lì)并不容容易，但但創(chuàng)業(yè)者者擁有寬寬廣的心心胸和“與幫助助你創(chuàng)造造價(jià)值和和財(cái)富的的人一起起分享財(cái)財(cái)富”的理念念，這將將使之能能不再糾糾結(jié)于持持股的百百分比問問題，而而關(guān)注如如何把企企業(yè)做大大。畢竟竟，零的的51 9還還是零。只有把把企業(yè)做做大，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者才才能分得得更多。蒙牛的的創(chuàng)始

55、人人牛根生生曾在多多個(gè)場(chǎng)合合提到的的“財(cái)聚人人散，財(cái)財(cái)散人聚聚”，說的的也是這這個(gè)道理理。 2.重重視契約約精神。契約精精神是兩兩方文明明社會(huì)的的主流精精神，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)自南南、平等等、守信信。在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之初初，應(yīng)重重視契約約精神，及及早把確確定的所所有權(quán)分分配方案案以公司司章程形形式寫入入法律文文件，以以契約形形式明確確創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間的的利益分分配機(jī)制制，這樣樣有助于于創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定，避免免創(chuàng)業(yè)后后續(xù)的爭(zhēng)爭(zhēng)端和糾糾紛。3.按照照貢獻(xiàn)分分配所有有權(quán)。所所有權(quán)應(yīng)應(yīng)按照?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期期貢獻(xiàn)來來分配。在現(xiàn)實(shí)實(shí)中，按按照出資資額的多多少來分分配是常常見的做做法，但但不應(yīng)該該忽略沒沒

56、有出資資但有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的成員員對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，應(yīng)該該在分配配中予以以考慮。4.控制制權(quán)與決決策權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一。初初創(chuàng)時(shí)期期，應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)控制制權(quán)與決決策權(quán)的的統(tǒng)一。股份大大的成員員在不擁?yè)碛泄舅究刂茩?quán)權(quán)的條件件下，其其內(nèi)心可可能比其其他成員員更看重重新創(chuàng)企企業(yè)，更更容易去去挑戰(zhàn)其其他成員員的決策策錯(cuò)誤，甚甚至決策策者的權(quán)權(quán)威，從從而引起起團(tuán)隊(duì)沖沖突和矛矛盾。（三）建建立責(zé)、權(quán)、利利統(tǒng)一的的團(tuán)隊(duì)管管理機(jī)制制絕大多數(shù)數(shù)新創(chuàng)企企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的榜人。如此少少的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員從從企業(yè)管管理角度度來看，實(shí)實(shí)在是“小兒科科”，幾乎乎每個(gè)從從事管理理工作的的人都覺覺得能夠夠輕易駕駕馭。但但實(shí)際上上，創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員

57、雖少少，但是是都有自自己的想想法、自自己的觀觀點(diǎn)，其其管理難難度大大大超過一一般團(tuán)隊(duì)隊(duì)。因此此，對(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理，比較較有效的的策略是是靠規(guī)則則和制度度管理，而而不是靠靠人管理理。1.制定定創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理規(guī)則則要處理好好團(tuán)隊(duì)成成員之間間的權(quán)利利和利益益關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)必須制制定相關(guān)關(guān)的管理理規(guī)則。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)管理理規(guī)則的的制定，要要有前瞻瞻性和可可操作性性，要遵遵循先粗粗后細(xì)、由近及及遠(yuǎn)、逐逐步細(xì)化化、逐次次到位的的原則。這樣有有利于維維持管理理規(guī)則的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，而而規(guī)則的的穩(wěn)定有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定。企企業(yè)的管管理規(guī)則則大致可可以分為為三個(gè)方方面：(l)治治理層面面的規(guī)則則，主要

58、要解決剩剩余索取取權(quán)和剩剩余控制制權(quán)問題題。治理理層面的的規(guī)則大大致可以以分為合合伙關(guān)系系與雇傭傭關(guān)系。在合伙伙關(guān)系下下，大家家都是老老板，大大家說了了算；而而在雇傭傭關(guān)系下下，只有有一個(gè)老老板，一個(gè)人人說了算算。(22)文化化層面的的管理規(guī)規(guī)則，主主要解決決企業(yè)的的價(jià)值認(rèn)認(rèn)同問題題。它包包括很多多內(nèi)容，但但也可以以用“公理”和“天條”這兩個(gè)個(gè)詞簡(jiǎn)要要地概括括。所謂謂“公理”，就是是團(tuán)隊(duì)成成員共同同的終極極行為依依據(jù)。所所謂“天條”，就是是團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部任何何人都碰碰不得的的東西，它它對(duì)所有有團(tuán)隊(duì)成成員都構(gòu)構(gòu)成一種種約束。3)管管理層面面的規(guī)則則，主要要解決指指揮管理理權(quán)問題題。管理理層面的的規(guī)則

59、最最基本的的有三條條：一是是平等原原則，制制度面前前人人平平等，不不能有例例外現(xiàn)象象；二是是服從原原則，下下級(jí)服從從上級(jí)，行行動(dòng)要聽聽指揮；三是等等級(jí)原則則，不能能隨意越越級(jí)指揮揮，也不不能隨意意越級(jí)請(qǐng)請(qǐng)示。這這三條原原則是秩秩序的源源泉，而而秩序是是效率的的源泉。當(dāng)然，僅僅有這三三條原則則是不夠夠的，但但它們是是最基本本的，是是建立其其他管理理制度的的基礎(chǔ)。2.妥善善處理創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部的的權(quán)力關(guān)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)行過過程中，要要確定誰誰適合從從事何種種關(guān)鍵任任務(wù)和誰誰對(duì)關(guān)鍵鍵任務(wù)承承擔(dān)什么么責(zé)任，以以使能力力和責(zé)任任的重復(fù)復(fù)最小化化。為了了保證團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員執(zhí)行創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃、順利利開展各各項(xiàng)丁

60、作作，必須須預(yù)先在在團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行職權(quán)的的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的職職權(quán)劃分分就是根根據(jù)執(zhí)行行創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃的需需要，具具體確定定每個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員所要擔(dān)擔(dān)負(fù)的職職責(zé)以及及相應(yīng)所所享有的的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成成員間職職權(quán)的劃劃分必須須明確，既既要避免免職權(quán)的的重疊和和交叉，也也要避免免無人承承擔(dān)造成成工作上上的疏漏漏。此外外，由于于還處于于創(chuàng)業(yè)過過程中，面面臨的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境境又是動(dòng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜雜的，會(huì)會(huì)不斷出出現(xiàn)新的的問題，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員可能不不斷更換換，因此此創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的職權(quán)權(quán)也應(yīng)根根據(jù)需要要不斷地地進(jìn)行調(diào)調(diào)整。3.構(gòu)建建創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的制制度體系系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)制度體體系體現(xiàn)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)成員的的激勵(lì)和和控制能能