物資管理培訓教材

1、 2011中國建筑第二工程局有限公司（滬）第十五項目經(jīng)理部紹興柯橋萬達廣場項目物資部2011年07月項目物資管理培訓資料目 錄第一章 采購計計劃與采采購實施施第一節(jié) 采購基基本知識識22第二節(jié) 采購計計劃 4第三節(jié) 采購實實施 6第二章 倉儲實實務第一節(jié) 倉儲管管理100第二節(jié) 庫存控控制144第三章 周轉(zhuǎn)材材料及廢廢舊物資資管理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)材材料管理理177第二節(jié) 廢舊物物資和工工程剩余余材料的的處理188第四章 物資核核算管理理第一節(jié) 施工項項目成本本管理19第二節(jié) 施工物物資的核核算與管管理22第三節(jié) 項目物物資經(jīng)濟濟活動分分析25第一章采購計劃劃與采購購實施采購基本本知識一、采購購的概

2、念念所謂采購購，是指指在市場場經(jīng)濟條條件下，在在商品流流通過程程中各企企業(yè)及個個人為獲獲取商品品，對獲獲取商品品的渠道道、方式式、質(zhì)量量、時間間等進行行預測、抉擇，把把貨幣資資金轉(zhuǎn)化化為商品品的交易易過程。廣義采采購的概概念：采采購時以以各種不不同的途途徑，包包括購買買、租賃賃、交換換等方式式，取得得物品及及勞務的的使用權(quán)權(quán)或所有有權(quán)，以以滿足使使用的需需求。采購的分分類集中采購購與分散散采購1、集中中采購，即即把采購購工作集集中到一一個部門門管理，最最極端的的情況是是，總公公司各部部門、分分公司以以及各個個分廠均均沒有采采購權(quán)責責。集中采購購的優(yōu)點點：（1） 可以使使采購數(shù)數(shù)量增加加，提高高

3、與賣方方的談判判力度，比比較容易易獲得價價格折扣扣和良好好的服務務。（2）由由于只有有一個采采購部門門，采購購方針比比較容易易統(tǒng)一實實施，采采購物料料也可以以統(tǒng)籌安安排。也也就是說說可以協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各種情情況制定定比較合合理的采采購方針針。（3）采采購功能能集中，精精簡了人人力，便便于培養(yǎng)養(yǎng)和訓練練，提高高了工作作的專業(yè)業(yè)化程度度，有利利于提高高采購績績效，降降低采購購成本。（4）可可以綜合合利用各各種信息息，形成成信息優(yōu)優(yōu)勢，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動提供信信息源。集中采購購的缺點點：（1）采采購流程程過長，時時效性差差，難以以適應零零星采購購、地域域采購以以及緊急急情況采采購的需需要。（

4、2）采采購與需需求單位位分離開開來，有有時難以以準確了了解內(nèi)部部需求，從從而在一一定程度度上降低低了采購購績效。2、 分分散采購購，是指將將采購工工作分開開給各個個需用部部門自行行辦理，這這種制度度通常對對企業(yè)規(guī)規(guī)模大，部部門分散散在較廣廣區(qū)域的的公司比比較有用用。分散采購購的優(yōu)點點：（1）采采購流程程不長，時時效性好好。（2）適適應零星星采購、地域采采購、緊緊急情況況采購。（3）采采購與需需求能較較好的結(jié)結(jié)合，采采購績效效好。分散采購購的缺點點：（1）響響應性不不強，采采購過程程的控制制和庫存存的控制制較差，特特殊要求求會因采采購人員員無相應應專長而而有所偏偏差。（二）招招標采購購與詢價價采

5、購1、招標標采購，是是指采購購方作為為招標方方，事先先提出采采購的條條件和要要求，邀邀請眾多多企業(yè)參參加投標標，然后后由采購購方按照照規(guī)定的的程序和和標準一一次性的的從中擇擇優(yōu)選擇擇交易對對象，并并提出最最有利條條件的投投標方簽簽訂協(xié)議議等過程程。整個個過程要要求公開開、公正正和擇優(yōu)優(yōu)。招標標采購通通常分為為公開招招標和邀邀請招標標。公開開招標，是是招標人人以招標標公告的的方式邀邀請不特特定的法法人或者者其他組組織投標標。邀請請招標，是是招標人人以投標標邀請書書的方式式邀請?zhí)靥囟ǖ姆ǚㄈ嘶蛘哒咂渌M組織投標標。2、詢價價采購，是是指采購購人一般般向三個個及以上上符合相相應資格格條件的的供應商商

6、或承包包商就采采購的貨貨物或服服務發(fā)出出詢價通通知書讓讓其報價價，選擇擇符合采采購需要要，質(zhì)量量服務相相等，且且報價最最低的交交易對象象的采購購方式。（三）長長期合同同采購與與短期合合同采購購1、長期期合同采采購，是是指供需需雙方通通過合同同，確定定穩(wěn)定的的交易關(guān)關(guān)系，合合同期一一般在一一年以上上。2、短期期合同采采購，是是指供需需雙方通通過合同同，實現(xiàn)現(xiàn)一次交交易，以以滿足生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的需要。三、采購購的基本本程序一個完整整的采購購流程由由需求確確定與采采購計劃劃制定、供應源源搜尋與與分析、定價、擬定并并發(fā)出訂訂單、訂訂單跟蹤蹤與跟催催、接受受與驗收收、開票票與支付付貨款、記錄維維護這

7、幾幾個步驟驟組成，每每個步驟驟都是完完整的采采購所不不可缺少少的。可劃分為為以下55個步驟驟：（1）明明確采購購目標；（2）組組建采購購機構(gòu)；（3）編編制采購購計劃；（4）采采購實施施；（5）采采購后評評價。第二節(jié)采采購計劃劃一、采購購計劃的的概念采購計劃劃是指為為了保證證供應各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的物物料需用用量而編編制的各各種采購購計劃的的總稱，是是對計劃劃期內(nèi)所所需采購購的物料料的數(shù)量量和采購購時間等等所作的的安排和和部署。二、采購購計劃的的分類1、按照照采購行行為執(zhí)行行主體分分，可分分為申請請計劃和和采購計計劃。2、按計計劃期的的長短分分，可分分為年度度物資采采購計劃劃、季度度物資采采

8、購計劃劃、月度度物資采采購計劃劃。3、按物物資的使使用方向向分，可可分為施施工主體體材料采采購計劃劃，施工工輔助材材料采購購計劃、機械維維修用料料采購計計劃、勞勞保用品品采購計計劃等。4、按物物資自然然屬性可可分為金金屬材料料采購計計劃、機機電產(chǎn)品品采購計計劃、非非金屬材材料采購購計劃。三、采購購計劃的的作用1、可以以有效的的規(guī)避風風險，減減少損失失。采購購計劃是是面向未未來的，企企業(yè)在編編制采購購計劃時時，已經(jīng)經(jīng)對未來來因素進進行了深深入的分分析和預預測，做做到有備備無患，既既保證企企業(yè)正常常經(jīng)營需需要的物物資，又又降低了了庫存水水平，減減少了風風險。2、為企企業(yè)組織織采購提提供了依依據(jù)，采

9、采購計劃劃具體安安排了采采購物資資的活動動，企業(yè)業(yè)管理者者按照這這個安排排組織采采購就有有了依據(jù)據(jù)。3、有利利于資源源的合理理配置，以以取得最最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益益。采購購計劃選選擇最優(yōu)優(yōu)化的采采購決策策與實施施計劃，對對未來物物資供應應進行科科學籌劃劃，有利利于合理理利用資資金，最最大限度度地發(fā)揮揮各種資資源的作作用，以以獲得最最佳的效效益。四、采購購計劃要要達到的的目的1、預計計采購物物資所需需的時間間與數(shù)量量，防止止供應中中斷，影影響施工工生產(chǎn)。2、避免免物資存存儲過多多，積壓壓資金及及存儲空空間。3、配合合企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與資金金調(diào)度。4、使采采購部門門事先準準備，選選擇有利利時機購購入物

10、資資。5、確定定物資耗耗用標準準，以便便管理物物資采購購數(shù)量與與成本。五、采購購計劃的的編制（一）采采購計劃劃的編制制依據(jù)1、項目目施組和和生產(chǎn)計計劃。全全面了解解項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)安排，才才能制定定合理的的采購計計劃，分分清各種種物資在在施工生生產(chǎn)中的的重要性性，保證證物資供供應的正正常有序序。2、技術(shù)術(shù)部門根根據(jù)施工工生產(chǎn)計計劃所編編制的主主要物資資需用量量核算表表。主要要物資需需用量核核算是一一種定額額核算，通通常也是是一種獨獨立需求求，它不不僅是編編制施工工主要物物資需用用量的標標準，也也是確定定大部分分輔助生生產(chǎn)用料料用量的的指導性性數(shù)據(jù)。3、外部部采購環(huán)環(huán)境。了了解外部部采購環(huán)環(huán)境，

11、有有利于確確定適合合的采購購時機，及及時調(diào)整整采購的的數(shù)量、規(guī)格，以以降低采采購成本本。在必必要時，甚甚至需要要及時將將采購環(huán)環(huán)境制約約因素反反饋至領(lǐng)領(lǐng)導層，以以便調(diào)整施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃。（二）物物資采購購數(shù)量的的確定1、上期期結(jié)存數(shù)數(shù)量。上上期結(jié)存存數(shù)量是是指上一一施工生生產(chǎn)期結(jié)結(jié)束時，物物資的庫庫存數(shù)量量。2、本期期需用數(shù)數(shù)量。本本期需用用數(shù)量中中主要物物資可根根據(jù)技術(shù)術(shù)部門所所提供的的主要物物資需用用量核算算表計算算得出。其他輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)物資中中，與主主體物資資存在相相關(guān)性的的，應根根據(jù)相關(guān)關(guān)性推算算出需用用量。不不存在相相關(guān)性的的，則按按以往消消耗量再再結(jié)合施施工任務務量換算算得出。相關(guān)

12、需求求：是指指某種物物資的需需求量與與其他物物資有直直接的匹匹配關(guān)系系，當其其他某種種物資的的需求量量確定以以后，就就可以通通過這種種相關(guān)關(guān)關(guān)系把該該種物資資的需求求量推算算出來。獨立需求求：是指指某種物物資的需需求量是是由外部部市場決決定的，與與其他物物資不存存在直接接的對應應關(guān)系，表表現(xiàn)出對對這種庫庫存的獨獨立性。某一物資資是獨立立需求還還是相關(guān)關(guān)需求要要視具體體情況而而定，甚甚至在某某些情況況下，同同一物資資既是獨獨立需求求又是相相關(guān)需求求。3、期末末安全庫庫存。期期末安全全庫存是是指為保保證供應應的連續(xù)續(xù)性，從從本期施施工期結(jié)結(jié)束到下下次物資資供應時時，此階階段中所所需要的的物資的的需

13、用量量。對于于某些重重要的物物資，在在此基礎礎上，我我們還會會加上335天天的緩沖沖期庫存存。4、物資資采購數(shù)數(shù)量 = 本期期需用數(shù)數(shù)量 + 期末末安全庫庫存數(shù)量量 - 上期結(jié)結(jié)存數(shù)量量（三）采采購計劃劃的組成成部分。計劃至少少應由封封面、編編制說明明、主要要料需用用量核算算表以及及計劃表表格等四四部分組組成，加加工件還還要附技技術(shù)交底底圖或樣樣品。1、封面面。封面面應寫明明計劃的的編制單單位、計計劃的種種類，如如“某某項項目部66月份主主要料采采購計劃劃”。如計計劃為采采購計劃劃，則應應在封面面寫明計計劃的采采購總金金額。計計劃封面面應有單單位主管管、技術(shù)術(shù)主管、審核人人、編制制人的簽簽名，

14、采采購計劃劃還應有有財務主主管的簽簽名。2、編制制說明。編制說說明是對對計劃的的整體性性說明，或或是需要要特別提提出的注注意事項項。3、主要要料需用用量核算算表。核核算表應應分部分分項列出出，各項項應填寫寫計劃完完成施工工量，對應應的材料料需用數(shù)數(shù)量。物物資需用用量應注注明是否否考慮了了合理損損耗，合合理損耗耗比例為為多少。核算表表必須有有技術(shù)部部門主管管簽認，嚴嚴禁由其其他無核核算職權(quán)權(quán)的技術(shù)術(shù)人員簽簽認，甚甚至無人人簽認。4、計劃劃表格。包含物資資品名、規(guī)格型型號、材材質(zhì)要求求、需用用數(shù)量、供應時時間等。應按物物資的自自然屬性性分頁編編制，如如鋼材、水泥，并并對相關(guān)關(guān)數(shù)量和和金額進進行匯總

15、總。數(shù)量量上，應應分工點點列出實實際需用用量，以以便于物物資到貨貨后按計計劃分配配。實際際需用量量匯總后后則為本本期需用用量。采采購數(shù)量量為考慮慮了上期期庫存與與本期留留存的實實際需要要采購的的數(shù)量，采采購計劃劃以此數(shù)數(shù)量為準準。六、采購購計劃的的報送（一）計計劃的編編制單位位及報送送1、作業(yè)業(yè)隊編制制申請計計劃，并并報送至至項目部部物資部部。2、甲供供、甲控控及局管管物資，項項目部編編制申請請計劃，報報項目局局指揮部部物資部部門或具具有同等等權(quán)限的的局物辦辦。3、由項項目部自自行采購購的物資資，項目目部編制制采購計計劃。（二）無無論何種種采購計計劃，均均由物資資部門編編制、復復核，經(jīng)經(jīng)同級機

16、機構(gòu)的工工程技術(shù)術(shù)部門審審核、財財務部門門會簽，主主管領(lǐng)導導批準，并并加蓋單單位公章章后生效效。第三節(jié) 采購購實施一、基本本原則1、項目目部或工工區(qū)項目目部物資資部為物物資采購購實施部部門。作作業(yè)隊一一般不需需實施采采購。2、凡具具備招標標采購條條件的物物資必須須通過招招標方式式競價采采購。公公司各項項目自行行采購物物資（甲甲方（局局）供料料及甲方方指定產(chǎn)產(chǎn)品除外外），具具備下列列條件之之一，必必須進行行招標采采購：（1）單單一品種種物資采采購金額額1000萬元以以上的。（2）同同類多品品種物資資采購金金額1550萬元元以上的的。（3）資資源充足足、市場場競爭激激烈的物物資品種種，采購購金額5

17、50萬元元以上的的。3、物資資部門依依據(jù)“誰采購購，誰負負責”的原則則，建立立物資采采購責任任制。定定期組織織市場調(diào)調(diào)查，了了解市場場行情。招標采采購應確確保競爭爭充分。4、一般般的物資資采購流流程為：物資部部門在充充分開展展市場調(diào)調(diào)查和比比質(zhì)比價價的基礎礎上，以以經(jīng)過審審批的物物資采購購計劃為為依據(jù)，根根據(jù)項目目物資管管理規(guī)定定、結(jié)合合資源情情況確定定采購方方式，通通過招標標、競爭爭性談判判、詢價價協(xié)商等等方式確確定供應應商、簽簽訂合同同，按照照合同履履約結(jié)算算料款等等，直到到合同履履行完畢畢。廣義義的采購購還應包包括物資資的供應應組織過過程的驗驗收、驗驗證與檢檢驗、索索賠等。二、供方方評價

18、（一）評評價方式式1、采購購前對供供方進行行調(diào)查了了解、收收集相關(guān)關(guān)信息，按按照供供方評價價表的的內(nèi)容進進行全面面評價；2、采取取現(xiàn)場公公開招標標的形式式，對供供方進行行評價；3、對甲甲供料，其其評價方方式主要要為相關(guān)關(guān)合同、文件、紀要等等。（二）供供方評價價的范圍圍1、鋼材材、水泥泥、水泥泥外加劑劑、土工工材料、防水材材料、橡橡膠支座座、錨具具等構(gòu)成成工程實實體的材材料。2、鋼管管腳手架架、一類類機電產(chǎn)產(chǎn)品及勞勞動保護護用品，易易燃易爆爆、有毒毒有害危危險化學學品等對對職業(yè)健健康安全全有重大大影響的的物資。（三）供供方評價價由物資資部門牽牽頭，合合同、財財務、工工程等部部門參與與。（四）供供

19、方評價價內(nèi)容：供應商商的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、法人代代碼證、稅務登登記證、企業(yè)財財務狀況況等資質(zhì)質(zhì)證明文文件，生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)還應有有生產(chǎn)許許可證、質(zhì)量體體系認證證證書。爆破物物品、危危險化學學品、勞勞動保護護用品還還應提供供相關(guān)機機構(gòu)的特特種經(jīng)營營許可證證等。主主要評價價上述內(nèi)內(nèi)容的完完整性、真實性性、準確確性、時時效性，并并將評價價結(jié)果填填入供供方評價價表。三、合格格供方管管理1、對評評價合格格的供方方，報項項目主管管領(lǐng)導批批準后，建建立本項項目的合合格供方方名冊。2、項目目物資部部應按時時將本項項目評價價的合格格供方資資料郵寄寄給公司司物資部部；公司司每半年年對各項項目評價價的合格格供方進進行公布布。

20、3、對已已建立的的合格格供方名名冊應應進行動動態(tài)管理理。4、合格格供方的的管理單單位每年年應對合合格供方方名冊中中供方的的質(zhì)量、服務和和履約能能力等進進行年度度復審，填填寫合合格供方方年度綜綜合復審審表，評評價合格格的，列列入下年年度合合格供方方名冊；不合格格的，從從合格格供方名名冊中中注銷，一一年內(nèi)不不再對其其評價。公司每每年年終終公布年年度復審審情況。5、公司司下半年年公布的的合格供供方，可可以不進進行年度度復審。四、采購購合同管管理（一）采采購價格格概念價格可以以定義為為以標準準貨幣單單位為尺尺度的商商品或服服務的價價值，也也就是說說商品的的價值與與貨幣價價值的對對比。在在比較兩兩筆報價

21、價單時，價價格通常常被用來來評估每每個供應應商所提提供的相相對價格格。采購價格格的種類類1、送達達價，指指供應商商的報價價當中包包含負責責將商品品送達采采購方的的倉庫或或指定地地點時，期期間所發(fā)發(fā)生的各各項費用用。2、出廠廠價，指指供應商商的報價價不包括括運送責責任，即即由采購購方自行行提供運運輸工具具，前往往供應商商的倉庫庫或指定定提貨點點提貨。3、現(xiàn)金金價，指指以現(xiàn)金金或相等等的方式式支付貨貨款。4、期票票價，指指采購方方以期票票或延期期付款的的方式來來采購商商品。5、凈價價，指供供應商實實際收到到的貨款款，不再再支付任任何交易易過程中中的費用用。6、毛價價，指供供應商的的報價，可可以因為

22、為某些因因素加以以折讓。7、現(xiàn)貨貨價，指指買賣雙雙方按交交易當時時的行情情進行，不不必承擔擔以后價價格可能能發(fā)生波波動的風風險與困困擾。8、合約約價，指指買賣雙雙方按照照事先一一定的價價格進行行交易。9、實價價，指采采購方實實際上所所支付的的價格。（三）采采購合同同的定義義采購合同同是供需需雙方為為執(zhí)行供供銷任務務，明確確雙方權(quán)權(quán)利和義義務而簽簽訂的具具有法律律效力的的書面協(xié)協(xié)議。（四）合合同簽訂訂的基本本要求1、除小小額、零零星的采采購以外外，物資資采購均均須在采采購實施施前與供供方簽訂訂書面物物資采購購合同。合同必必須符合合有關(guān)法法律、法法規(guī)的要要求。2、甲控控物資由由項目部部按招標標結(jié)果

23、與與中標人人簽訂采采購合同同。3、自購購物資依依據(jù)“誰采購購誰簽訂訂合同”辦理。4、物資資招標采采購合同同應采用用招標文文件中提提供的合合同文本本。5、其他他物資采采購合同同文本應應采用局局示范文文本和行行業(yè)通用用文本。（五）物物資采購購合同的的主要內(nèi)內(nèi)容：一份完整整的采購購合同通通常是由由開頭、正文、結(jié)尾、附件四四部分組組成。開開頭和結(jié)結(jié)尾包括括購銷雙雙方當事事人的名名稱、地地址、合合同的名名稱、法法人的法法定代表表人中合合法代理理人的姓姓名、主主合同文文本的份份數(shù)、有有效期限限、簽訂訂合同的的時間、簽約地地點及合合同雙方方當事人人的簽名名蓋章等等。附件件是指與與合同有有關(guān)的文文書、圖圖表和

24、其其他資料料。正文文則是雙雙方擬定定的合同同內(nèi)容，即即采購合合同的必必備條款款。合同正文文條款應應當包括括以下主主要內(nèi)容容：1、物資資的名稱稱、規(guī)格格型號、生產(chǎn)廠廠家、質(zhì)質(zhì)量要求求、技術(shù)術(shù)標準、計量單單位、數(shù)數(shù)量、價價格、金金額。2、供貨貨時間、供方對對質(zhì)量負負責的條條件和期期限、運運輸方式式、交貨貨地點、接貨或或提貨方方式。3、結(jié)算算方式及及期限、供貨方方收款帳帳號。4、意外外責任賠賠償約定定、驗收收方法、驗收標標準及提提出異議議期限。5、合理理損耗及及計算方方法、包包裝物回回收及有有關(guān)費用用的分擔擔。6、違約約責任和和糾紛解解決方式式。（1）和和解或者者調(diào)解。所謂和和解就是是采購合合同當事

25、事人之間間的協(xié)商商解決，是是指發(fā)生生買賣合合同爭議議以后，合合同各方方當事人人直接進進行磋商商，在互互相諒解解的基礎礎上自愿愿達成和和解協(xié)議議的一種種解決爭爭議的方方式。（2）仲仲裁。是是指采購購合同的的當事人人通過協(xié)協(xié)議將其其爭議提提交給仲仲裁機構(gòu)構(gòu)，由仲仲裁機構(gòu)構(gòu)依照仲仲裁程序序?qū)ζ錉帬幾h作出出裁決從從而解決決爭議的的一種具具體方式式。（3）訴訴訟。是是指采購購合同當當事人之之間產(chǎn)生生糾紛以以后在沒有有有效仲裁裁協(xié)議的的情形下下，其中中的一方方向人民民法院提提出民事事訴訟，請請求人民民法院予予以解決決的一種種具體方方式。（六）合合同簽訂訂程序1、經(jīng)過過詳細的的市場調(diào)調(diào)查，且且項目部部已組織

26、織對供方方進行評評價并合合格。2、買賣賣雙方共共同協(xié)商商，就物物資采購購雙方意意見達成成一致后后，項目目部草擬擬合同。3、合同同草稿經(jīng)經(jīng)項目主主管領(lǐng)導導同意后后通過公公司辦公公系統(tǒng)工工作流報報物資分分公司業(yè)業(yè)務室審審核。4、分公公司業(yè)務務室對合合同進行行審核。5、項目目根據(jù)分分公司業(yè)業(yè)務室審審核要求求對合同同草稿進進行修改改，最終終形成正正式物資資采購合合同。6、買賣賣雙方完完成合同同的簽訂訂。7、項目目部將簽簽訂的合合同傳遞遞至業(yè)務務室備案案，并做做好本項項目合同同的留檔檔工作。第二章倉儲實務務第一節(jié) 倉儲管管理一、倉儲儲管理的的概念“倉”也也稱為倉倉庫，是是存放物物品的建建筑物和和場地，可

27、可以為房房屋建筑筑、大型型容器、洞穴或或者特定定的場所所等，具具有存放放和保護護物品的的功能?！皟Α北硎臼帐沾嬉詡鋫涫褂茫呔哂惺沾娲?、保管管、交付付使用的的意思?！皞}儲”是為利利用倉庫庫存放、儲存未未及時使使用的物物品的行行為。簡簡言之，倉倉儲就是是在特定定的場所所存儲物物品的行行為。二、倉儲儲管理的的目標倉儲管理理的目標標是，按按照倉儲儲活動的的客觀要要求和倉倉儲管理理上的需需要，把把與倉儲儲有直接接關(guān)系的的部門、環(huán)節(jié)、人和物物盡可能能合理地地組織搭搭配起來來，使工工作協(xié)調(diào)調(diào)、有效效地進行行，加速速物資在在倉庫中中的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，合理理地使用用人力、物力，以以取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟效益益，即實實現(xiàn)倉

28、儲儲活動的的“快進、快出、多存儲儲、保管管好、費費用省”。倉儲技術(shù)術(shù)作業(yè)過過程是指指以保管管活動為為中心，從從倉庫接接收物資資入庫開開始，到到按需要要把物資資全部完完好地發(fā)發(fā)送出去去的全部部過程，倉倉儲作業(yè)業(yè)過程組組要由入入庫、保保管、出出庫3個個階段組組成。三、物資資入庫管管理物資入庫庫一般是是指倉庫庫根據(jù)物物資入庫庫憑證接接受物資資入庫儲儲存，而而進行卸卸貨、搬搬運、清清點數(shù)量量、檢查查質(zhì)量、辦理入入庫手續(xù)續(xù)等一系系列操作作的總稱稱。（一）入入庫前的的準備入庫前的的準備包包括熟悉悉入庫貨貨物；掌掌握倉庫庫庫場情情況；制制定倉儲儲計劃；妥善安安排貨位位；合理理組織人人力；做做好貨位位準備；準

29、備苫苫墊材料料、作業(yè)業(yè)用具；準備驗驗收；設設定裝卸卸搬運工工藝；準準備文件件單證。（二）驗驗收物資驗收收是指按按照物資資驗收業(yè)業(yè)務流程程，核對對業(yè)務憑憑證，對對實物進進行數(shù)量量和質(zhì)量量檢驗等等經(jīng)濟技技術(shù)活動動的總稱稱。其原原則為準準確、及及時、經(jīng)經(jīng)濟。其其流程包包括驗收收準備核對證證件確定驗驗收比例例檢驗實實物。1、外觀觀驗收：驗收物物資外觀觀、規(guī)格格型號符符合情況況。如材材料的包包裝、表表面狀態(tài)態(tài)、外在在形態(tài)等等是否存存在問題題或缺陷陷，幾何何尺寸是是否相符符，檢驗驗物資有有否被污污染、潮潮濕霉變變生蟲等等。2、資料料驗證：驗證質(zhì)質(zhì)量證件件和技術(shù)術(shù)證件是是否與實實物相符符；是否否與合同同、供

30、貨貨通知書書和使用用標準相相符；并并驗證其其有效性性，包括括是否在在有效期期內(nèi)、是是否由權(quán)權(quán)威檢測測部門出出具。驗證的質(zhì)質(zhì)量證明明文件資資料有：產(chǎn)品出出廠合格格證、材材質(zhì)證明明、試驗驗報告單單等。驗驗證的技技術(shù)證件件資料有有：結(jié)構(gòu)構(gòu)說明書書、使用用說明書書、性能能技術(shù)參參數(shù)等。3、數(shù)量量驗收：驗收數(shù)數(shù)量是否否相符。一般有有計件、計重、按理論論換算、求體積積等幾種種形式的的驗收方方法。（1）計計件驗收收，原則則上應全全部清點點，對包包裝一致致的小件件物資（如如袋裝水水泥），若包包裝完整整，可按按5%-15%的比例例抽驗，若若有差異異，則應應擴大抽抽檢比例例。（2）計計重驗收收，一般般按凈重重計算

31、(如散裝裝水泥)。若包包裝的計計重物資資，可按按5%-15%的比例例抽驗，若若有差異異，則應應擴大抽抽檢比例例。（3）按按理論換換算計重重的驗收收物資，應應記錄尺尺寸和件件數(shù)、換換算依據(jù)據(jù)。如我我們的鋼鋼材一般般合同約約定按照照理論換換算計重重。（4）求求體積計計量驗收收的物資資，如木木材驗收收。4、質(zhì)量量驗收：指內(nèi)在在質(zhì)量檢檢驗能否否達到國國家標準準或相應應標準。需填報檢檢驗/試試驗通知知單，附附質(zhì)量證證明書、合格證證等技術(shù)術(shù)證件原原件（加加蓋供應應商材質(zhì)質(zhì)證書專專用原章章的復印印件）通通知工程程試驗部部門取樣樣檢驗，并并做好質(zhì)質(zhì)量證明明書傳遞遞簽收登登記，有有必要的的需復印印。（三）入入庫

32、1、登記記物資收收料記錄錄。物資資收料記記錄是詳詳細反映映物資實實物入庫庫的賬目目，應該該分品名名、分規(guī)規(guī)格、分分批次登登帳。2、物資資標識。物資入入庫碼垛垛時，需需按照規(guī)規(guī)范進行行標識，標標識要清清楚、完完整。庫庫內(nèi)小型型物資用用標簽標標識，大大宗物資資、主要要物資用用標牌標標識。標標識分物物資標識識、檢驗驗狀態(tài)標標識。物物資標識識的主要要內(nèi)容有有：物資資名稱、規(guī)格型型號、生生產(chǎn)廠家家、生產(chǎn)產(chǎn)日期、保質(zhì)期期、出廠廠編號等等。狀態(tài)態(tài)標識主主要有：未經(jīng)檢檢驗/試試驗(待待檢)、經(jīng)檢驗驗/試驗驗后待判判定(已已檢待定定)、經(jīng)經(jīng)檢驗/試驗后后合格(已檢合合格)、經(jīng)檢驗驗/試驗驗后不合合格(已已檢不合

33、合格)。3、資料料保存。物資驗驗收入庫庫后，須須建立物物資檔案案。對物物資的質(zhì)質(zhì)量證明明證書，使使用說明明書等文文件按一一物一檔檔的原則則，分別別保存，并并編號。物資管管理人員員應仔細細閱讀產(chǎn)產(chǎn)品說明明書，了了解物資資使用、保管中中應當注注意的事事項?？偠灾?，物資資入庫必必須把好好“三關(guān)”，數(shù)量量關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填填制關(guān)；堅持驗驗收，復復查制度度，確保保入庫物物資的準準確，為為物資的的保管提提供有利利條件。四、物資資在庫管管理物資在庫庫保管主主要是指指對貨物物進行合合理的保保存和經(jīng)經(jīng)濟的管管理，將將貨物存存放在合合適的倉倉庫位置置。物資資在庫管管理主要要包括分分區(qū)分類類、選擇擇貨位、貨位

34、編編號、物物資堆碼碼與苫墊墊、盤點點及安全全管理。（一）分分區(qū)分類類物資分區(qū)區(qū)，就是是根據(jù)倉倉庫的建建筑、設設備等條條件，將將庫房、貨棚、垛場劃劃分為若若干保管管商品的的區(qū)域，以以適應商商品儲存存的需要要；物資資分類，就就是按物物資大類類、性質(zhì)質(zhì)和它的的連帶性性劃分成成若干類類，分類類集中存存放，以以利收發(fā)發(fā)貨與保保管業(yè)務務的進行行。其方方法有以以下3種種：1、按照照物資種種類和性性質(zhì)來分分區(qū)分類類；2、按照照物資的的發(fā)往地地區(qū)來分分區(qū)分類類；3、按照照物資的的危險性性質(zhì)來分分區(qū)分類類。（二）選選擇貨位位貨位選擇擇就是在在分區(qū)分分類保管管的基礎礎上，具具體落實實每批入入庫物資資的儲存存點。原原

35、則：合合理選擇擇貨位，必必須遵循循“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的原則則，即確確保物資資安全，方方便吞吐吐發(fā)運，力力求節(jié)約約倉庫容容量。（三）物物資堆碼碼與苫墊墊物資堆碼碼是入庫庫物資堆堆存的操操作及其其方式、方法的的總稱。主要方方法有散散堆法、貨架堆堆碼法和和垛堆法法。堆碼碼時注意意的事項項：注意意庫房最最大負荷荷量，注意“五距”（墻距距、柱距距、燈距距、垛距距、頂距距）符合合安全管管理要求求，注意物物資性能能和保管管要求。苫蓋方法法主要有有苫布（篷篷布、塑塑料布等等）苫蓋蓋法；席席片苫蓋蓋法；隔隔離苫蓋蓋法。墊墊底方法法主要有有露天火火場墊底底和底層層庫房墊墊底。（四）盤盤點物資盤點點是

36、對庫庫存物資資進行賬賬（物資資保管賬賬）、卡卡（貨卡卡）、貨貨（庫存存商品）三三方面的的數(shù)量核核對工作作。包括括日常盤盤點、臨臨時盤點點和定期期盤點。盤點的的流程為為盤點準準備料倉清清理盤點實實施結(jié)果分分析處理理。盤點的范范圍主要要物資1100%。一般般物資實實行循環(huán)環(huán)盤點，每每次不少少于總項項數(shù)的333%，每每季庫存存物資必必須都實實現(xiàn)盤點點一次，及及時上報報庫存積積壓物資資信息。半年和和年終物物資盤點點率1000%。并填寫寫存貨盤盤點明細細表和存存貨盤點點記錄，并并向相關(guān)關(guān)部門報報送物資資大清查查報表。特別注意意有保質(zhì)質(zhì)期限的的物資，快快到保質(zhì)質(zhì)期限的的物資要要及時與與物資部部進行信信息溝

37、通通，可以以通過物物資部在在各隊之之間調(diào)劑劑、或退退或換，及及時處理理。（五）倉倉庫安全全管理倉庫安全全工作是是倉庫管管理工作作的重要要組成部部分。倉倉庫安全全不僅涉涉及到財財產(chǎn)安全全、人身身安全，同同時也是是倉庫履履行倉儲儲合同義義務的組組成部分分，是降降低和防防止經(jīng)營營風險的的手段。倉庫的的安全工工作應該該位于一一切管理理工作的的首位，必必須警鐘鐘長鳴，做做好一切切防范工工作，包包括做好好治安保保衛(wèi)工作作、消防防安全工工作、防防臺風和和雨濕工工作、安安全作業(yè)業(yè)工作燈燈。這里里重點掌掌握消防防安全，常常見的消消防器材材主要有有水、沙沙土、滅滅火器以以及自動動消防設設備等。五、物資資發(fā)放管理理

38、（一）項項目部的的物資發(fā)發(fā)放1、對于于公司的的架子隊隊，項目目物資部部可以直直接向架架子隊材材料員移移交材料料，并與與其辦理理發(fā)料單單等相關(guān)關(guān)手續(xù)。2、對于于項目部部直接管管理的勞勞務分包包隊伍，接接收材料料人員必必須有分分包隊伍伍法人代代表的書書面委托托書，委委托書須須附委托托人和被被委托人人的簽名名留樣以以及被委委托人的的身份證證復印件件，對于于手續(xù)不不完備人人員領(lǐng)用用材料可可以拒絕絕發(fā)料。在發(fā)料料的同時時，應完完善各種種發(fā)料手手續(xù)，及及時簽認認發(fā)料單單據(jù)。3、對于于供應商商直接供供應至作作業(yè)隊（或或分包隊隊伍）工工地的材材料，原原則上項項目物資資部應派派專人隨隨車辦理理收、發(fā)發(fā)料手續(xù)續(xù)。

39、特殊殊情況下下，如項項目物資資部不能能派專人人隨車辦辦理，作作業(yè)隊在在收到材材料后，也也應及時時向項目目物資部部反饋材材料到貨貨情況，以以便項目目物資部部登記材材料進場場臺賬，及及時掌握握材料到到貨動態(tài)態(tài)。（二）作作業(yè)隊的的物資發(fā)發(fā)放1、作業(yè)業(yè)隊設倉倉庫，作作業(yè)隊材材料員按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定履履行向本本作業(yè)隊隊發(fā)放材材料的職職責。2、物資資的發(fā)放放必須由由本人完完成，全全程控制制，嚴禁禁交由本本隊材料料員以外外的其他他任何人人代行。3、嚴格格執(zhí)行項項目物資資管理辦辦法規(guī)定定的材料料領(lǐng)發(fā)料料制度，按按照規(guī)定定的程序序發(fā)放材材料。4、構(gòu)成成工程主主體的結(jié)結(jié)構(gòu)性物物資發(fā)放放的前提提是：物物資已檢檢合格。

40、5、作業(yè)業(yè)隊的物物資發(fā)放放分為兩兩部分：一部分分為作業(yè)業(yè)工班承承包以內(nèi)內(nèi)的材料料（即：主要材材料以及及進入作作業(yè)隊成成本的材材料），一一部分為為作業(yè)工工班承包包以外的的材料（即即：作業(yè)業(yè)班組領(lǐng)領(lǐng)用直接接進入班班組成本本的材料料）。作作業(yè)隊材材料員應應按照承承包內(nèi)材材料與承承包外材材料分別別登記、填寫材材料領(lǐng)用用報銷單單。承包包內(nèi)、外外材料的的區(qū)分以以班組（或或分包隊隊伍）與與作業(yè)隊隊（或項項目部）簽簽訂的合合同為準準，由項項目合同同部負責責解釋。6、材料料領(lǐng)用報報銷單必必須分工工班、材材料類別別、承包包內(nèi)外材材料填制制（特別別是勞保保用品）7、作業(yè)業(yè)隊承包包內(nèi)材料料發(fā)放控控制：承包內(nèi)材材料、超

41、超限額材材料以及及不由班班組承擔擔成本的的其他材材料發(fā)放放須憑作作業(yè)隊長長（或委委托人）簽簽字同意意的材料料領(lǐng)用申申請單方方可發(fā)料料。8、作業(yè)業(yè)隊承包包外材料料發(fā)放控控制（班班組承擔擔成本的的材料）：（1）嚴嚴格執(zhí)行行專人領(lǐng)領(lǐng)用材料料制度，作作業(yè)隊各各作業(yè)班班組（或或分包隊隊伍）必必須指定定專人領(lǐng)領(lǐng)用材料料，班長長（或分分包隊長長）須出出具書面面委托書書，委托托書需附附委托人人和被委委托人的的簽名留留樣以及及被委托托人的身身份證復復印件。材料員員只向指指定的專專人發(fā)放放材料，嚴嚴禁向指指定領(lǐng)用用人以外外的任何何人發(fā)放放材料。（2）領(lǐng)領(lǐng)用人填填寫材料料領(lǐng)用申申請單，班班組長(或分包包隊長)簽字同

42、同意后，領(lǐng)領(lǐng)用人憑憑申請單單到作業(yè)業(yè)隊材料料室領(lǐng)用用材料。（3）作作業(yè)隊材材料員憑憑班組長長(或分分包隊長長)簽字字的項目目材料領(lǐng)領(lǐng)用申請請單發(fā)放放材料。（3）領(lǐng)領(lǐng)用人完完善領(lǐng)用用報銷單單的簽認認手續(xù)。9、各作作業(yè)隊應應服從物物資部的的物資調(diào)調(diào)撥指令令，以利利于各作作業(yè)隊間間的物資資余缺調(diào)調(diào)劑。10、火火工品的的發(fā)放，還還應嚴格格領(lǐng)用人人的資格格審核制制度，相相關(guān)作業(yè)業(yè)人員須須持證上上崗，嚴嚴禁向無無相關(guān)證證件人員員發(fā)放火火工品。第二節(jié) 庫存控控制庫存物資資占用大大量的流流動資產(chǎn)產(chǎn)，保持持合理的的庫存，降降低庫存存成本，是是倉儲管管理的重重點。一、庫存存的種類類庫存可以以從物資資的用途途、存放

43、放地點、來源、所處狀狀態(tài)等幾幾個方面面來進行行分類。了解庫庫存的分分類有利利于人們們更好的的理解庫庫存的內(nèi)內(nèi)涵。最最常見的的是從企企業(yè)經(jīng)營營過程的的角度將將庫存分分為以下下6種類類型。1、經(jīng)常常庫存經(jīng)常庫存存指在正正常的生生產(chǎn)環(huán)境境下，企企業(yè)為滿滿足日常常需要而而建立的的庫存。這種庫庫存隨著著每日的的需要不不斷減少少，當庫庫存降低低到某一一水平時時（如訂訂貨點），就就要按一一定的規(guī)規(guī)則反復復進行訂訂貨來補補充庫存存。2、安全全庫存安全庫存存也叫保保險庫存存，是用用于應對對不確定定因素（如如大量突突發(fā)性用用料、交交貨期突突然延期期等）而而準備的的緩沖庫庫存。許許多企業(yè)業(yè)都會考考慮保持持一定數(shù)數(shù)量

44、的安安全庫存存，以防防在需求求或提前前期方面面的不確確定性。但是困困難在于于確定什什么時候候需要保保持多少少安全庫庫存，安安全庫存存太多庫庫存過剩剩，而安安全庫存存不足則則意味著著缺貨，影影響施工工。3、季節(jié)節(jié)性庫存存季節(jié)性庫庫存指為為了滿足足特定季季節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)的特定定需要而而建立的的庫存，或或指對季季節(jié)性出出產(chǎn)的原原材料的的季節(jié)大大量收購購所建立立的庫存存。4、投機機庫存投機庫存存指為了了避免因因物資價價格上漲漲造成損損失或為為了從物物資價格格上漲中中獲利而而建立的的庫存。5、積壓壓庫存積壓庫存存是指因因物資品品質(zhì)變壞壞不再有有效用的的庫存或或施工中中不再需需要的物物資庫存存。6、生產(chǎn)產(chǎn)加工和

45、和運輸過過程的庫庫存生產(chǎn)加工工過程的的庫存指指在處于于加工狀狀態(tài)以及及為了生生產(chǎn)的需需要暫時時處于儲儲存狀態(tài)態(tài)的零部部件、半半成品或或成品。運輸過過程的庫庫存指處處于運輸輸狀態(tài)或或為了運運輸?shù)哪磕康亩鴷簳簳r處于于儲存狀狀態(tài)的物物資。二、庫存存分類管管理要對庫存存進行有有效的管管理和控控制，首首先要對對存貨進進行分類類。常用用的存貨貨分類方方法有AABC分分類法和和CVAA分類法法。（一）AABC分分類法1、ABBC分類類法是指指將庫存存物資按按品種和和占用資資金的多多少分為為特別重重要的庫庫存（AA類）、一般重重要的庫庫存（BB類）和和不重要要的庫存存（C類類）三個個等級，然然后針對對不同等等

46、級分別別進行控控制，又又稱重點點管理法法或ABBC分析析法。它它是一種種從名目目眾多、錯綜復復雜的客客觀事物物或經(jīng)濟濟現(xiàn)象中中，通過過分析，找找出主次次，分類類排隊，并并根據(jù)其其不同情情況分別別加以管管理的方方法。該該方法是是根據(jù)巴巴雷特曲曲線所揭揭示的“關(guān)鍵的的少數(shù)和和次要的的多數(shù)”的規(guī)律律在管理理中加以以應用。通常是是庫存按按年度貨貨幣占用用量分為為3類。A類是年年度貨幣幣量最高高的庫存存，這些些品種可可能只占占庫存總總數(shù)的115%，但但用于它它們的庫庫存成本本卻占到到總數(shù)的的70%800%；BB類是年年度貨幣幣量中等等的庫存存，這些些品種占占全部庫庫存的330%，占占總價值值的155%2

47、25%；那些年年度貨幣幣量較低低的為CC類庫存存品種，它它們只占占全部年年度貨幣幣量的55%，但但卻占庫庫存總數(shù)數(shù)的555%。2、管理理策略A類：進進行重點點管理；現(xiàn)場管管理更加加嚴格，應應放在更更安全的的地方；經(jīng)常進進行檢查查和盤點點；預測測時要認認真仔細細。B類類：進行行次重點點管理；現(xiàn)場管管理不必必投入比比A類更更多的精精力；檢檢查和盤盤點的周周期可以以比A類類長一些些。C類類：進行行一般管管理；現(xiàn)現(xiàn)場管理理可以粗粗放一些些；但由由于品種種多，易易出差錯錯也要定定期進行行檢查和和盤點，但但周期可可以更長長一些。利用ABBC分析析法可以以使企業(yè)業(yè)更好地地進行預預測和現(xiàn)現(xiàn)場控制制，以及及減少

48、安安全庫存存和庫存存投資。ABCC分類法法不局限限于分成成3類，可可以增加加。但經(jīng)經(jīng)驗表明明，最多多不要超超過5類類，過多多的種類類反而會會增加控控制成本本。（二）CCVA管管理法1、ABBC分類類法也有有不足之之處，通通常表現(xiàn)現(xiàn)為C類類物資得得不到應應有的重重視，而而C類物物資往往往也會導導致整個個施工生生產(chǎn)的停停工。因因此，有有些企業(yè)業(yè)在庫存存管理中中引入了了關(guān)鍵因因素分析析法（CCVA）。CVA的的基本思思想是把把物資按按照關(guān)鍵鍵性分成成355類，分分別如下下所述：（1）最最高優(yōu)先先級。這這是施工工生產(chǎn)的的關(guān)鍵性性物資，不不允許缺缺貨。（2）較較高優(yōu)先先級。這這是指施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的基基礎

49、性物物資，但但允許偶偶爾缺貨貨。（3）中中等優(yōu)先先級。這這多屬于于比較重重要的物物資，允允許合理理范圍內(nèi)內(nèi)的缺貨貨。（4）較較低優(yōu)先先級。施施工生產(chǎn)產(chǎn)中需要要這些物物資，但但可替代代性高，允允許缺貨貨。CVA管管理法比比起ABBC分類類法有著著更強的的目的性性。在使使用中要要注意，人人們往往往傾向于于制定高高的優(yōu)先先級，結(jié)結(jié)果高優(yōu)優(yōu)先級的的物資種種類很多多，最終終哪種物物資也得得不到應應有的重重視。CCVA管管理法和和ABCC分析法法結(jié)合使使用，可可以達到到分清主主次、抓抓住關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的目的。在對成成千上萬萬種物資資進行優(yōu)優(yōu)先級分分類施，也也不得不不借用AABC分分類法進進行歸類類。第三章周

50、轉(zhuǎn)材料料及廢舊舊物資管管理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)材材料管理理一、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的概念周轉(zhuǎn)材料料是指在在施工生生產(chǎn)過程程中能夠夠多次使使用，可可以基本本保持其其原有實實物形態(tài)態(tài)、并逐逐漸轉(zhuǎn)移移其價值值的工具具性材料料，包括括：1、模板板：大鋼鋼模、滑滑模、組組合鋼模模板、木木模板、異形模模板等。2、腳手手架：鋼鋼管腳手手架、腳腳手板、吊欄等等。3、其它它周轉(zhuǎn)材材料：鋼鋼拱架、鋼支撐撐、鋼板板樁、水水管等。二、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理流程程1、技術(shù)術(shù)部門依依據(jù)施工工圖及施施工組織織設計等等計算出出周轉(zhuǎn)材材料需用用量，提提交物資資部門。2、物資資部門依依據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的周周轉(zhuǎn)性材材料需用用量提出出申請計計劃，申申請

51、計劃劃必須結(jié)結(jié)合工程程實際，認認真比較較購買、加工與與租賃的的成本費費用，能能租的不不外購，內(nèi)內(nèi)部有能能力加工工的不到到外部加加工。3、作業(yè)業(yè)隊物資資部門負負責建立立周轉(zhuǎn)性性材料管管理臺帳帳，按月月編制周周轉(zhuǎn)材料料報表報報項目物物資部，項項目物資資部審核核后再報報相關(guān)部部門。4、按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行，周周轉(zhuǎn)材料料按月攤攤?cè)胱鳂I(yè)業(yè)隊成本本，項目目完成后后殘值由由項目部部根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一處理理，殘值值處理沖沖減作業(yè)業(yè)隊成本本。作業(yè)業(yè)隊無權(quán)權(quán)對其實實物進行行處理。5、作業(yè)業(yè)隊對使使用過程程中的周周轉(zhuǎn)性材材料要做做好保管管、養(yǎng)護護、維修修及清查查等工作作，使用用完畢后后，要及及時進行行

52、徹底清清理登記記，對外外租的周周轉(zhuǎn)性材材料應及及時清理理退租。6、項目目完工后后，應將將周轉(zhuǎn)性性材料清清理情況況及處理理意見報報公司物物資管理理部門，公公司物資資管理部部門根據(jù)據(jù)公司各各項目需需要，按按協(xié)商價價格優(yōu)先先內(nèi)部調(diào)調(diào)劑后再再由項目目作其它它處置。三、經(jīng)租租材料管管理經(jīng)租材料料分為內(nèi)內(nèi)租和外外租兩種種形式。內(nèi)租是是指向公公司內(nèi)部部單位（如如物資分分公司料料具中心心）租賃賃，外租租是指項項目向外外部租賃賃企業(yè)租租賃。不不論是內(nèi)內(nèi)租和外外租，作作業(yè)隊都都應建立立經(jīng)租料料具臺帳帳及實物物分布臺臺賬,每每月核對對經(jīng)租費費用情況況,對一一次性消消耗的經(jīng)經(jīng)租料及及時報物物資部處處理。對對外部單單位

53、和公公司均租租用料具具的應分分別建立立臺賬，實實物應分分別進行行明顯的的標識。四、低值值易耗品品的管理理1、值易易耗品是是指勞動動資料中中單位價價值在規(guī)規(guī)定限額額以下或或使用年年限比較較短（一一般在一一年以內(nèi)內(nèi)）的物物品。它它跟固定定資產(chǎn)有有相似的的地方，在在生產(chǎn)過過程中可可以多次次使用不不改變其其實物形形態(tài)，在在使用時時也需維維修，報報廢時可可能也有有殘值。由于它它價值低低，使用用期限短短，所以以采用簡簡便的方方法，將將其價值值攤?cè)氘a(chǎn)產(chǎn)品成本本。2、低值值易耗品品實行一一次性攤攤銷列入入成本。低值易易耗品領(lǐng)領(lǐng)用時應應填制低低值易耗耗品領(lǐng)用用申請審審批單，在在發(fā)放時時應建立立保管卡卡和臺帳帳，

54、堅持持以舊換換新、丟丟失賠償償?shù)脑瓌t則，切實實加強低低值易耗耗品的管管理。第二節(jié) 廢舊物物資和工工程剩余余材料的的處理一、基本本原則工程廢舊舊物資和和剩余材材料完工工后由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一處理理，嚴禁禁各作業(yè)業(yè)隊自行行處理。兩個原原則：一一是按照照公司規(guī)規(guī)定處理理，二是是危險化化學品的的處理不不得有污污染環(huán)境境的隱患患。第四章 物資核算算管理第一節(jié) 施工項項目成本本管理一、施工工項目成成本的概概念施工項目目成本是是指建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)以施工工項目作作為成本本核算對對象，在在施工生生產(chǎn)過程程中所耗耗費的生生產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移價價值和勞勞動者的的必要勞勞動所創(chuàng)創(chuàng)造的價價值的貨貨幣形式式。也就就是說，某某施工項項

55、目在施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的全全部生產(chǎn)產(chǎn)費用的的總和，包包括所消消耗的主主、輔材材料，各各種配件件，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷費費或租賃賃費，施施工機械械的臺班班費或租租賃費，支支付給生生產(chǎn)工人人的工資資、獎金金以及施施工項目目部為組組織和管管理工程程施工所所發(fā)生的的全部費費用支出出。當然然，施工工項目成成本一般般不包括括勞動者者為社會會所創(chuàng)造造的價值值（如稅稅金和利利潤），也也不應包包括不構(gòu)構(gòu)成施工工項目價價值的一一切非生生產(chǎn)性支支出。施工項目目成本是是建筑業(yè)業(yè)企業(yè)的的主要產(chǎn)產(chǎn)品成本本，一般般以施工工項目的的單位工工程作為為成本核核算的對對象，通通過各單單位工程程成本核核算的綜綜合來反反映施工工項目

56、成成本。二、施工工項目成成本的分分類（一）按按成本的的計算的的標準，可可以分為為預算成成本、計計劃成本本和實際際成本。1、預算算成本是是根據(jù)施施工圖，按按分部、分項工工程的預預算價和和取費標標準計算算的工程程預算費費用。它它是控制制工程成成本支出出、考核核工程實實際成本本降低或或超支的的尺度。工程預預算成本本一般由由直接費費（人工工費、材材料費、施工機機械使用用費和其其他直接接費）和和現(xiàn)場管管理費組組成。工工程預算算成本加加間接費費、計劃劃利潤和和稅金，即即為工程程項目的的預算造造價。在在招標投投標時，預預算造價價師建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)與發(fā)包包單位簽簽訂承包包合同和和進行工工程價款款結(jié)算的的主要指指

57、標。2、計劃劃成本是是根據(jù)上上級下達達的成本本降低任任務和本本企業(yè)挖挖掘降低低成本的的潛力，預預先確定定的計劃劃施工費費用（材材料費、人工費費、施工工機械使使用費、其他直直接費得得計劃成成本）。它是以以工程預預算成本本減去降降低工程程成本措措施而獲獲得的經(jīng)經(jīng)濟效益益（即節(jié)節(jié)約的費費用），是是工程成成本分析析和考核核的重要要依據(jù)之之一。3、實際際成本是是在施工工過程中中實際發(fā)發(fā)生，并并按一定定的成本本核算對對象和成成本項目目歸集的的施工費費用的總總和。它它是反映映建筑業(yè)業(yè)企業(yè)施施工管理理水平和和考核企企業(yè)成本本降低任任務完成成情況的的重要依依據(jù)。因此，預預算成本本反映施施工項目目的預計計支出，實

58、實際成本本則反映映施工項項目的實實際支出出，兩者者的差額額為企業(yè)業(yè)的工程程成本降降低額。工程預預算成本本與工程程計劃成成本的差差額為企企業(yè)的工工程成本本計劃降降低額。（二）按按成本計計算的范范圍，可可以分為為建設項項目成本本、單項項工程成成本、單單位工程程成本、分部工工程成本本和分項項工程成成本。1、建設設項目是是基本建建設項目目的簡稱稱。它是是指在一一個總體體設計或或初步設設計范圍圍內(nèi)，由由一個或或幾個單單項工程程所組成成的行政政上具有有獨立的的組織形形式，經(jīng)經(jīng)濟上實實行獨立立核算，有有法人資資格與其其他經(jīng)濟濟實體建建立經(jīng)濟濟往來關(guān)關(guān)系的建建設工程程實體。為完成成建設項項目所發(fā)發(fā)生的全全部施

59、工工費用，即即為建設設項目成成本，亦亦稱總成成本。2、單項項工程是是建設項項目的組組成部分分，一般般是指在在一個建建設項目目中，具具有獨立立的設計計文件，建建成后能能夠獨立立發(fā)揮生生產(chǎn)能力力或效益益的工程程。如公公路建設設中某獨獨立大橋橋、某座座隧道等等。3、單位位工程是是單項工工程的組組成部分分，它一一般是指指具有獨獨立組織織施工條條件及單單獨作為為計算成成本對象象，但建建成后不不能獨立立進行生生產(chǎn)或發(fā)發(fā)揮效益益的工程程。例如如，某隧隧道單項項工程，可可分為土土建工程程、照明明和通氣氣工程等等單位工工程；4、分部部工程是是單位工工程的組組成部分分，一般般按照單單位工程程的各個個部位劃劃分，如

60、如基礎工工程、橋橋梁上下下部工程程、路面面工程、路基工工程。5、分項項工程是是分部工工程的組組成部分分。按工工程的不不同構(gòu)造造、不同同材料和和不同施施工方法法等因素素劃分，如如基礎工工程可分分為圍堰堰、挖基基、砌筑筑基礎、回填等等分項工工程。分分項工程程是建筑筑安裝工工程的基基本構(gòu)成成因素，是是組織施施工及確確定工程程造價的的基礎。實際工作作中各建建筑業(yè)企企業(yè)核算算到哪一一級成本本，應根根據(jù)工程程管理的的需要和和成本核核算的要要求來確確定。分分項、分分部、單單位、單單項工程程成本從從不同側(cè)側(cè)面反映映了建筑筑安裝工工程施工工費用支支出的情情況，便便于考核核有關(guān)建建筑業(yè)企企業(yè)或施施工項目目部的經(jīng)經(jīng)