打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案

1、打破常規(guī)企業(yè)文化建設(shè)是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活動！第1頁 各類企業(yè)、各個層次企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，大家都有一個共同迷惑。作為企業(yè)文化管理者：到底應(yīng)該做哪些事兒？哪些事情是企業(yè)文化管理者應(yīng)該做？他們工作邊界在哪里？莫非企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動？共同迷惑第2頁1、導(dǎo)向功效 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)組員價值及行為取向起引導(dǎo)作用。2、約束功效 企業(yè)文化對企業(yè)員工思想、心理和行為含有約束和規(guī)范作用。3、凝聚功效 企業(yè)文化凝聚功效是指當一個價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一個黏協(xié)力，從各個方面把其組員聚合起來，從而產(chǎn)生一個巨大向心力和凝聚力。4、激勵功效 企業(yè)文化含有使企業(yè)組員從內(nèi)心產(chǎn)

2、生一個高昂情緒和奮發(fā)進取精神效應(yīng)。5、輻射功效 企業(yè)文化一旦形成較為固定模式，它不但會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會經(jīng)過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。6、品牌功效 企業(yè)在公眾心目中品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主“硬件”和以企業(yè)文化為主“軟件”所組成復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)主要意義第3頁 企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)主要，事關(guān)員工歸屬感和團體凝聚力。 所以，不少企業(yè)每年都愿意花重金來進行打造。形式也是各種多樣、層出不窮。第4頁某企業(yè)年會某企業(yè)趣味運動會第5頁各種文藝活動第6頁企業(yè)文化展板第7頁 錢花出去了，場面熱鬧非凡，但假如在結(jié)束后問一問大家感受，往往會發(fā)覺下面情景

3、：“年會？那是高管才能參加！我？沒感覺”“運動會？參加了??！什么感覺？累?。　薄捌髽I(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上那些?。〉?頁問題來了企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？第9頁1.使員工認同企業(yè)目標2.使員工認同組織氣氛其實，無非是在做兩件事：第10頁 企業(yè)目標、使命和愿景展板，還有入職培訓(xùn)宣講屬于前者；年會、趣味運動會、各種文藝活動則屬于后者。第11頁為何會效果不佳呢？我們再來看一看這句話“使員工認同企業(yè)目標、組織氣氛?！敝攸c在哪里？兩個方面員工企業(yè)第12頁 郭德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍?，我說了算?！?用在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進

4、來，這事兒員工說了算，所以員工主要。企業(yè)員工第13頁 既然是員工主要，那么企業(yè)行動和員工有多大關(guān)系呢？換句話說，企業(yè)行動和讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？幸福是什么？幸福 = 實現(xiàn)自己想要，并與環(huán)境友好互動。第14頁 到這里，可能我們應(yīng)該把上面那句話變一變： “要想讓員工有歸屬感、團體有凝聚力，就需要使員工與企業(yè)目標一致，同時讓到達目標過程舒適?！保ㄟ@里“舒適”，不是不干事，而是降低非必要摩擦損耗）第15頁 個人目標與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講怎樣將個人目標與企業(yè)目標/平臺相聯(lián)絡(luò)。首先，用職業(yè)錨測評出員工價值觀（即對于他們最主要是什么）怎樣使員工與企業(yè)目標一致？第一步 讓員工了解自

5、己目標第二步 與企業(yè)目標/平臺相聯(lián)絡(luò)怎樣使員工與企業(yè)目標一致？第16頁第17頁技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)不停精進管理能力型：最看重管理機會與嘗試獨立自主型：最看重自主性安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性服務(wù)型：最看重幫助他人機會和價值生活型：最看重工作和生活平衡第18頁 讓員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)絡(luò)。有很多員工以為工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；一樣，有很多企業(yè)管理者以為員工忘恩負義，企業(yè)給了他們太多，怎么就不知道感恩呢？其實，你真知道給員工什么了嗎？員工想要又是什么？ 金錢？物質(zhì)？這些對于員工而言，是遠遠不夠

6、，難免員工會以為不滿意。 究其原因，錢是無法直接與個人價值觀產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，主要是錢背后東西工作意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己目標。找到這點，你就找到了員工與企業(yè)之間目標共識路徑。第19頁第20頁對于技術(shù)職能型人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進修和實踐機會對于管理能力型人，企業(yè)能夠提供管理平臺對于獨立自主型人，企業(yè)能夠提供自由資本對于安全穩(wěn)定型人，企業(yè)能夠提供團體安全感和歸屬感對于創(chuàng)造型人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實踐機會對于挑戰(zhàn)型人，企業(yè)能夠提供不停挑戰(zhàn)機會對于服務(wù)型人，企業(yè)能夠提供服務(wù)他人平臺對于生活型人，企業(yè)能夠提供生活保障和改進生活條件第21頁 說起能力認知，我們首先要澄清一個被廣泛認知“誤會”很多人認為能

7、力是獨立解讀，與剛才我們講到個人價值觀無關(guān)。 其實，他們之間有著親密聯(lián)絡(luò)。怎樣讓到達目標過程舒適？第一步 使員工認清自己能力第二步 使員工知道怎樣與環(huán)境/他人友好相處第22頁 圖中太陽就是我們?nèi)松繕?，而人含有能力則是實現(xiàn)目標倚仗和工具。 只了解能力特征，不問價值觀，員工會被動改造成環(huán)境所需樣子，這么會造成他們?nèi)狈ψ晕乙庾R，同時感覺受人擺布，遇難則逃；只知道價值觀，不了解能力特征，員工輕易變成“空想家”（找不到實現(xiàn)目標路徑）和“幻想家”（直指終極目標，不務(wù)實）。 所以，我們只有讓員工看清他們太陽和本身能力，才能幫助他們有效達成目標，進而提升對企業(yè)歸屬感。第23頁 要想創(chuàng)造舒適達成目標過程，我們

8、在讓員工了解了自己價值觀和能力特征之后，還需要讓他們學(xué)會怎樣與環(huán)境/他人友好相處。我們能夠參考性格根源模型。第24頁性格根源模型：第25頁我們在幫助員工明確價值觀基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會怎樣與不一樣類型搭檔相處。上圖中坐標系部分對應(yīng)性格五行，由橫軸和縱軸組成，分別對應(yīng)人體大腦功效分區(qū)（理性&感性）和評價價值實現(xiàn)反饋路徑（外向&內(nèi)向），同時形成四個空間、五種性格。第26頁性格五行人性格五行，將人性格分為“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五種類型。1.“金”人所屬空間：“外向&理性”空間屬性：硬“金”人表達了金特征銳利、開拓、挑戰(zhàn)價值實現(xiàn)路徑：“從做事中取得成就感”優(yōu)勢：強者姿態(tài)、不停挑戰(zhàn)、開

9、拓創(chuàng)新、決議果斷、執(zhí)行務(wù)實、掌控有力劣勢：固執(zhí)強硬、過分控制、缺乏耐心、不近人情與“金”人相處，需注意：尊重挑戰(zhàn)他們權(quán)威不是明智之舉，隨時會被KO結(jié)果和他們溝通最好方式是：直奔主題第27頁2.“木”人所屬空間：“內(nèi)向&理性”空間屬性：韌“木”人表達了木特征秩序、成長、標準價值實現(xiàn)路徑：“從專業(yè)中感受品質(zhì)”優(yōu)勢：邏輯有序、觀察分析、關(guān)注細節(jié)、精益求精、成長積累、嚴守承諾劣勢：內(nèi)向冷漠、不喜改變、不善交際、妄斷指責(zé)與“木”人相處，需注意：正確證實你是正確，方可改變他們想法邏輯因果論證和充分論據(jù)，是說服他們關(guān)鍵第28頁3.“水”人所屬空間：“內(nèi)向&感性”空間屬性：柔“水”人表達了水特征包容、婉約、易

10、感價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中感受友好”優(yōu)勢： 溫柔婉約、親和包容、深思熟慮、善解人意、多愁善感、忠誠可靠劣勢： 缺乏自信、安于現(xiàn)實狀況、優(yōu)柔寡斷、妥協(xié)退讓與“水”人相處，需注意：友好沖突和潛在危險，會令他們速速逃離安心將風(fēng)險降到最低，是說服他們關(guān)鍵第29頁4.“火”人所屬空間：“外向&感性”空間屬性：熱“火”人表達了火特征熱情、活力、傳導(dǎo)價值實現(xiàn)路徑：“從與人相處中取得高興”優(yōu)勢： 熱情如火、追求高興、善于交際、創(chuàng)意無窮、快人快語、感性樂觀劣勢： 貪玩沖動、缺乏條理、粗心大意、情緒化與“火”人相處，需注意：好玩 枯燥無味，他堅持不了多長時間贊美他們渴望得到贊美第30頁5.“土”人所屬空間：中間（兼具其它特征）屬性：合“土”人表達了土特征均衡、整合價值實現(xiàn)路徑：“在變換中收獲意義”優(yōu)勢： 特質(zhì)無鴻溝、靈活調(diào)整、適應(yīng)力強、整合資源、兼容并蓄劣勢： 隨波逐流、輕易迷失與“土”人相處，需注意：