員工對公司的發(fā)展建議3篇

1、員工對公司的開展建議1完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，表達人文關(guān)懷，進一步 推動企業(yè)文化建設，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工 的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特推 薦：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定 的醫(yī)院進行。2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋 節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的 執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工 發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務必為 員工購買退休養(yǎng)老保險

2、、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福 利，不應對員工有業(yè)績上的限制。員工對公司的開展建議2我對公司的推薦! 一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用 有的卻不必須能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我 的推薦和想法，當時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也 許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因 為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一 樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能 夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題, 我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但

3、只是限于低層，我們需要和頭狼更好 的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力， 至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒 方法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一 齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV 蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工 之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司 嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚 的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。 如果需要我能夠盡我的

4、潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日 子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做 出決策，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不 便于快速的實施。四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是 不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個 部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周 的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公

5、司的設備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西, 做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有 DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有 對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情. 我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期 望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員 工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄 我

6、們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.十一、學習的問題本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在 學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西， 哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我 學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛.員工對公司的開展建議3對公司開展的合理化意見Io人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來 改善：外部采取招聘吸引頂尖人才;內(nèi)部采用有效的激勵機制保 留和開展人才。透過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提 高效率，少走彎路。2o團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當用心的培養(yǎng)全員 的團隊合作意識：溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。

7、有 效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與 員工之間的分歧、誤會和成見。建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組 織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿 關(guān)愛、信任、友好的人際交往氣氛，讓員工的關(guān)系更加融合。相互 信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的 關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵， 信任更是一種力量。集中力量解決重大難題。3o分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。4。有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識， 然后相關(guān)部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。5o對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應當 提高工資待遇和福利，讓員工更加有平安感，以及讓員工感覺到自身 價值的表達。6o電腦缺乏，影響工作效率。7o推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的開展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不 斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。8。公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關(guān)人員 對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以 主人翁的態(tài)度參加到公司的開展和管理中去，員工