電力施工企業(yè)成本控制解析

1、電力施工企業(yè)本錢控制解析【論文關(guān)鍵詞】:電力施工；本錢控制；責(zé)任制論文摘要：電力施工企業(yè)的施工工程大部分為電廠等國(guó)家投資工程，因此比一般工程工程投資更大，建立周期更長(zhǎng)，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)本錢控制的內(nèi)容和應(yīng)該采取的措施。1.前言目前大多電力施工企業(yè)的工程本錢管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作完畢后才由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際本錢來(lái)斷定此工程盈虧狀況，進(jìn)展評(píng)價(jià)。卻很少是施工過(guò)程中對(duì)工程工程虧損或盈利的原因進(jìn)展深化的分析，評(píng)價(jià)此工程工程在日常工作管理中的一些本錢控制措施的施行效果。因此尋找出電力施工企業(yè)工程工程管理中本錢虧損的根本原因，進(jìn)展合理的管理與控制，是很有必要的。下面

2、僅就工程工程的本錢控制施行步驟、降低本錢的有效途徑方面引以闡述。2.工程建立中的本錢控制內(nèi)容2.1合同本錢電力建立施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，但工程開(kāi)場(chǎng)前及過(guò)程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工工程本錢控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同本錢控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及工程管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開(kāi)工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使工程管理人員始終清楚地理解合同施行情況，

3、對(duì)合同施行現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。設(shè)置專人管理，在施工過(guò)程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止自身違約情況發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況，搜集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。2.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度方案、方案執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、方案調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度方案是龍頭，必須先行和及時(shí)調(diào)整，它是其他方案編制的根據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度方案的編制工作，由于電力建立工程工程涉及多個(gè)專業(yè)，因此，編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工才能、機(jī)械才能、天氣等因素，在充分理解合

4、同、施工圖紙的根底上由工程經(jīng)理睬同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展編制，確保編制的進(jìn)度方案完好性、準(zhǔn)確性和可行性。2.3技術(shù)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大本錢控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)工程本錢管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗方案、機(jī)械使用方案等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著工程的本錢消耗。2.4質(zhì)量本錢和平安管理質(zhì)量本錢是指為保證和進(jìn)步建立產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量本錢核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建立工程工程中存在高空立塔、根底人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)惹事故，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過(guò)程防止人身傷害、設(shè)備損失。2.5機(jī)械管理根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比照分析確定采用購(gòu)置或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面，建立各自管理流程并施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期進(jìn)

6、步現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)本錢。定期保養(yǎng)機(jī)械，進(jìn)步機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)本錢的影響。2.6材料管理電力建立工程工程材料本錢占工程本錢很大的比例。材料采購(gòu)要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短。的原那么，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案，防止停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低本錢。3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢

7、控制目的降低工程本錢的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。3.1采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制有人負(fù)責(zé)，防止本錢大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。3.2采取技術(shù)措施控制工程本錢施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工本錢。在傳統(tǒng)的本錢理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)本錢含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了本錢的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)起重機(jī)吊裝方案來(lái)說(shuō)，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會(huì)有相

8、差懸殊的吊裝本錢。應(yīng)該對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程本錢包括：(1)人工費(fèi)控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對(duì)于勞動(dòng)力資源的裝備，工程經(jīng)理必須心中有數(shù)，防止搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程本錢的目的。(2)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70左右，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工本錢控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，力求用低價(jià)

9、材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程本錢具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個(gè)方面的工作。(3)機(jī)械費(fèi)的控制首先，要在租賃與自購(gòu)之間做出抉擇。每個(gè)公司根據(jù)自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。4.完畢語(yǔ)施工工程本錢控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工工程本錢控制，在使用時(shí)需要靈敏運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、