簡短的車間主任助理年度工作方案

1、簡短的車間主任助理年度工作方案_車間主任個人年度工作方案 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工

2、的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20 xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核

3、，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本； 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源； 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)； 四是

4、將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議，主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定

5、運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)1步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20 xx估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。 簡短的車間主任助理年度工作方案(篇二) xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中

6、，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 xx年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平

7、，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。 xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 簡短的車間主任助理年度工作方案(篇三) (1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有方案的生產(chǎn)， (2)組織實施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)方案任務(wù)，達(dá)到客戶滿足。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計， (1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)方案， (2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化

8、管理。 3，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況， (1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有方案生產(chǎn)， (2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走 4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 (1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿足。 (2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時找出質(zhì)量跟源，得以整改，準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量看法信息，加以整改，達(dá)到客戶滿足。 5，做好生產(chǎn)平安工作， (1)仔細(xì)執(zhí)行公司平安勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消退平安隱患。 (2)加強(qiáng)員工平安意識訓(xùn)練，班前會提示平安事項和

9、平安常識。新老員工平安培訓(xùn)，提高員工平安防范意識，不冒險作業(yè)，把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品平安，人身平安。做到平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。 6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修， (1)制定修理和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行 (2)仔細(xì)執(zhí)行各項機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實行責(zé)任制，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行， 7，落實生產(chǎn)6S 管理， (1)按公司指示全面6S管理的實施要求，大力協(xié)作推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間， (2)通過整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推動，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個

10、要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理 8，提升創(chuàng)新力量， (1)仔細(xì)學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新 (2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗， (3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，制造更大效益。 9，做好團(tuán)隊建設(shè)， (1)親密協(xié)作公司各部門工作加強(qiáng)個部門的溝通協(xié)作，準(zhǔn)時溝通，互幫互助，相互協(xié)作，共同奮進(jìn) (2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動大家工作熱潮，準(zhǔn)時與員工溝通了解員工心聲和訴求， (3)培育員工重點(diǎn)培育優(yōu)秀人才，進(jìn)展新老員工全面培育，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升 10，做好生產(chǎn)成本掌握

11、， (1)節(jié)省生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，精確，不鋪張，工具用具勤儉節(jié)省，不鋪張 (2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，制造更多工作效率 20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將2022年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人準(zhǔn)時整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作

12、。做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班程序；高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

13、 三、設(shè)備。 做好20XX年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20XX年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，xx年車間方案試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。 四、培訓(xùn)。 電儀

14、車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。 簡短的車間主任助理年度工作方案(篇四) 為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實處。 一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo) ：零傷亡、零事故、零損失 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

15、 以公司20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)； 三、堅固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位

16、置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)； 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。 1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢

17、查，。 2.加強(qiáng)對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。wWW. 4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施； 五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣揚(yáng)、訓(xùn)練、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素

18、，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事

19、故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練和定期考試，做到100%持證上崗。 4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。 5.深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識; 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。 強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。 綜上所述:公司平安部

20、20 xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 簡短的車間主任助理年度工作方案(篇五) xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“平安、效益、進(jìn)展、和諧”為主題，以“平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”實踐活動，加強(qiáng)隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚(yáng)“更專業(yè)、更細(xì)心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪

21、標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順當(dāng)完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 一、建標(biāo)，制定xx年工作目標(biāo) (一)車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二)主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量方案，依據(jù)市場需求準(zhǔn)時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運(yùn)；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo)；三是控好分部下達(dá)三劑的各項考核指標(biāo)；四是掌握好分部下達(dá)新奇水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五是按方案進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動愛護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項方案指標(biāo)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方

22、案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。 4、適應(yīng)公司改革和進(jìn)展要求，樂觀協(xié)作做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷平安生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。 二、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理

23、精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進(jìn)水平。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增加其平安意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強(qiáng)員工訓(xùn)練管理的同時，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。 2、力保裝置的平安環(huán)保生產(chǎn)。 主要措施： 一是切實提高平安監(jiān)護(hù)人員技能。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)力量培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程平安受控。 二是推行作業(yè)票證提前平安風(fēng)險分析、提前落實平安措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 三是實行隱患排查嘉獎機(jī)制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱

24、患整改滾動消退。 四是開展好“人人都是平安員”活動，實行班組每月推舉和車間月度評比優(yōu)秀賜予嘉獎。 五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組平安活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員實行隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四停”應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。 依據(jù)裝置的實際狀況和生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)具體措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運(yùn)行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的方案和目標(biāo)。主要措施： (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。 做好“2#

25、硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器(即機(jī)械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機(jī)”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計托付，應(yīng)對改擴(kuò)建后滿負(fù)荷平安生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量，削減對環(huán)境的污染，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。 1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī)，少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)

26、備，節(jié)省用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計托付工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。依據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新奇水消耗。優(yōu)扮裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗。 重點(diǎn)做好如下幾項： 一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。 二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補(bǔ)給裝置 目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在1號硫磺成

27、型裝置一樓新建防粘劑自動補(bǔ)給裝置。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，掌握每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。 措施： a、對1號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整。避開因托盤破損，造成包裝袋損壞； b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。 c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。 (3)加強(qiáng)硫磺包裝計量管理。 在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

28、(4)細(xì)化工藝制度管理。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。 (5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。 細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運(yùn)。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。 4、細(xì)化設(shè)備管理。 主要措施： 一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理。樂觀參加和推動6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面

29、提升，努力降低設(shè)備故障率，制造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工制造良好的工作條件，確保設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項目組織實施。四是樂觀協(xié)作做好叉車修理業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。五是仔細(xì)組織好2022年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件掌握記錄的管理，根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。 5、加強(qiáng)職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)閱歷，做好車間職教“

30、三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。 主要措施：一是仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理閱歷，結(jié)合實際做好全員訓(xùn)練培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能訓(xùn)練培訓(xùn)，把崗位操作人員培育成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 6、深化開展全員成本目標(biāo)管理。 主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。 三是連續(xù)做好成本指標(biāo)的

31、分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力氣降本增效。同時爭取分部多方支持，賜予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與掌握工作。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題。 五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟(jì)分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員

32、工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 簡短的車間主任助理年度工作方案(篇六) 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個

33、月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要

34、我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程