材料范文之上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料

1、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料【篇一：如何撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料】如何撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料課程描述：匯報材料是下級向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報人的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，決定下級是否可以贏得上級領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。此外，匯報材料是否能客觀反映工作情況，是否能解決工作問題，這些也日益受到領(lǐng)導(dǎo)重視。在本課程中，我們將通過案例，為您提供撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料的實用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料時，

2、我們要注意三方面的工作：一是要了解相關(guān)信息；二是要明確撰寫結(jié)構(gòu)；三是要掌握撰寫技巧在撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料前，我們首先要了解相關(guān)信息。我們需了解匯報對象的信息。我們也需了解匯報信息，了解匯報內(nèi)容，看看我們要有包括項目進(jìn)展、工作總結(jié)、業(yè)績匯報、經(jīng)驗狀況分析等在內(nèi)的哪些具體內(nèi)容，了解領(lǐng)導(dǎo)要求的匯報方式，是書面匯報還是口頭匯報。我們也要明確撰寫結(jié)構(gòu)，撰寫出充實、全面的匯報材料。我們更要掌握撰寫技巧，使我們的匯報材料優(yōu)于他人。匯報材料的行文特點上，言語應(yīng)簡潔；層次要分明，每一層有小標(biāo)題，要有段前距；條理要清晰，注意輕重緩急。排版要求上，篇幅不宜過長， 4000 字左右即可，紙質(zhì)報告應(yīng)在十頁以內(nèi)；要用標(biāo)準(zhǔn)

3、字體字號，包括正文、大標(biāo)題、小標(biāo)題，都要符合公司的行文規(guī)定；當(dāng)然，匯報材料要無病句、無錯別字。我們也要掌握一定的撰寫原則。匯報材料的內(nèi)容要有針對性。要突出成就，包括工作成績、工作成效及經(jīng)驗啟示。如果各部門、各公司匯報內(nèi)容類似，且都有成效的，我們就要匯報本部門或本公司與眾不同的方法及特色亮點；階段性進(jìn)展匯報時，主要體現(xiàn)我們的開展思路、具體方案及階段性成果?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何撰寫上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料?！酒合蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文】向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。

4、來源: 免費范文網(wǎng)下面，我就 dy 公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：一、公司基本概況dy 公司始建于1953 年， 2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h 省 100 家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy 有限、 xc 銅業(yè)、 jg 銅業(yè)、 js 銅業(yè)、常州大江銅業(yè) 5 家控股子公司。公司在冊職工17504 人，其中內(nèi)退2693 人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20. 來源

5、 :免費范文網(wǎng)4% 。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。2006 年 9 月，省委、省國資委黨委及zl 公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1 名，副經(jīng)理 4 名，黨委書記1 名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2 名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。二、 2006 年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、

6、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá) 100% 。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3 號轉(zhuǎn)爐改造、5 萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t 礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止 2006 年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路2006 年 9 月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)

7、真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司 “十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011 年公司資產(chǎn)總額在2006 年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200 億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五 ”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3 萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝， 40 萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20 萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到 30 萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的 1

8、2 萬噸和新增的 16 萬噸紫雜銅，最終可以形成 50 萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ; 加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通

9、過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率 ;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相

10、結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不【篇三：迎接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報材料】紅沙崗一礦工作匯報太西煤集團(tuán)民勤實業(yè)公司紅沙崗一礦2013 年7月24日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨紅沙崗一礦檢查指導(dǎo)工作。下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報紅沙崗一礦建設(shè)情況。一、礦井概況（一）地理位置及井田范圍紅沙崗一礦位于甘肅省武威市民勤縣花兒園鄉(xiāng)紅沙崗礦區(qū)，井田走向長 5km ，傾斜長 2.5 6km ，井田面積約20km 。（二）井田開拓與開采煤炭儲量：井田內(nèi)地質(zhì)儲量約17222.65 萬噸，其中可采儲量12982.2 萬噸。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為240 萬 t/a ，礦井服務(wù)年

11、限41.3a 。開拓方式：采用立井單水平開拓。主井、副井、風(fēng)井三個立井均設(shè)在工業(yè)廣場內(nèi)。工業(yè)場地地面標(biāo)高為1466m ，井下設(shè)一個開拓水平730m 水平。全礦劃分為3 個采區(qū)，首采區(qū)可采儲量10986.6 萬 t，服務(wù)年限 35.2a 。（三）礦井自然安全條件1、礦井地質(zhì)構(gòu)造及特征。在區(qū)域構(gòu)造的控制下，井田受邊界斷裂的擠壓影響，整體呈北東 南西方向展布的背斜形態(tài)。2、煤層情況。井田內(nèi)共含6 個煤層組 ,自上而下編號為2煤 1煤 6 組。其中煤 1 組、煤 4 組、煤 6 組層位穩(wěn)定，分布面積廣，為主要可采煤層。3、礦井瓦斯等級及煤塵爆炸指數(shù)。礦井屬于低瓦斯礦井；可采煤層煤塵均具爆炸危險性。4、

12、礦井水文地質(zhì)情況。礦區(qū)屬河西走廊北側(cè)潮水盆地的東盆地范圍。區(qū)內(nèi)地形北高南低，降水少，蒸發(fā)量大，氣候干燥，無常年性地表水流，水文地質(zhì)條件簡單。（四）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)1、礦井提升系統(tǒng)2、礦井排水系統(tǒng)礦井 730 水平建有永久排水系統(tǒng)。礦井正常涌水量70 m33 h，礦井最大涌水量126 m h ，共布置 3 臺水泵，每臺排水量 300m/h ，符合 1 臺工作， 1 臺備用， 1 臺檢修的規(guī)定； 33、礦井通風(fēng)系統(tǒng)礦井設(shè)計采用中央并列抽出式通風(fēng)，使用2 臺 fbdcz- 1030a旋式軸流風(fēng)機(jī)，主井、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，主扇風(fēng)機(jī)已201011 月 30 日投入使用，礦井總風(fēng)量為5400m/min 。型

13、對年4、礦井運輸系統(tǒng)井下主運輸系統(tǒng)采用膠帶運輸機(jī)，輔助運輸系統(tǒng)為軌道運輸。主運運輸設(shè)備選用帶寬1.0m 的強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，已于2011 年 1 月 21日投入試運行。輔助運輸選用10t 架線電機(jī)車，礦車規(guī)格1.5t ，于2012 年 1 月投入運行。在此之前，輔助運輸使用5t 蓄電池機(jī)車牽引運輸。5、礦井供電系統(tǒng)礦井雙回路供電系統(tǒng)已經(jīng)形成，35kv 電源分別取自紅沙崗、寧遠(yuǎn)堡變電所。當(dāng)其中任一回路發(fā)生故障時，另一回路能夠保證礦井全部用電負(fù)荷。采區(qū)配電室已形成雙回路供電系統(tǒng)。二、目前正在進(jìn)行的主要工程項目目前正在施工的主要工程有：掘進(jìn)回風(fēng)延伸巷、掘進(jìn)軌道延伸巷,皮帶延伸巷已于2013 年 7 月

14、上旬到達(dá)采區(qū)邊界; 31113-1s 回采工作面于2013 年 6 月上旬安裝完畢，于6 月 14 日至7 月 14 日進(jìn)行試生產(chǎn)， 7 月 14 日以后停產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)管理工作開展情況紅沙崗一礦自建礦以來，我們始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，全力開展安全管理工作。一是逐步規(guī)范了各種安全生產(chǎn)管理會議制度；二是逐步建立和完善安全生產(chǎn)管理制度；三是不間斷地開展礦井隱患排查和治理活動，做好重大事故的預(yù)防預(yù)報工作，四是及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)指示精神。（一）規(guī)范各種安全生產(chǎn)會議制度一是早調(diào)會議制度。每天 7： 40 分在調(diào)度會議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，對前一天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和通報，布置當(dāng)天安全

15、生產(chǎn)工作重點，并指定專人負(fù)責(zé)落實。早調(diào)會每天召開，節(jié)假日照開不誤。二是安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。每周五下午三點召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示精神，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置下步安全生產(chǎn)工作重點。三是安全生產(chǎn)作業(yè)計劃會議制度。每月下旬召開安全生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作重點。四是安全辦公會議制度。每周召開一次安全辦公會議， 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

16、宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任