標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研方案修改

1、XXXXXXX有限公司2013 年標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研方案為了使標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研工作順利開展，同時(shí)能夠真實(shí)了解國(guó)內(nèi)“建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化”行業(yè)的發(fā)展水平，結(jié)合工程設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)狀，特制訂本活動(dòng)方案。具體內(nèi)容如下：一、調(diào)研目的通過此次調(diào)研， 確立設(shè)計(jì)公司標(biāo)桿企業(yè)。 以便為公司提供一種可行、可信的奮斗目標(biāo)，以及追求不斷改進(jìn)的思路，助推企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展。二、調(diào)研的內(nèi)容管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式、激勵(lì)機(jī)制、工業(yè)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各類 PC 建筑設(shè)計(jì)。三、調(diào)研方法通過實(shí)地走訪調(diào)查對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。四、 調(diào)研對(duì)象的基本情況（一）上海興邦建筑技術(shù)有限公司成立時(shí)間： 1999 年 1 月 22 日注冊(cè)資金： 110 萬人

2、民幣經(jīng)營(yíng)范圍： 建筑及市政工程用構(gòu)件的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、銷售及上述領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓； 土木建筑工程中模板、腳手架的研制、 開發(fā)、- 1 -制作、銷售、租賃、施工及技術(shù)服務(wù)；土木建筑工程中預(yù)制混凝土構(gòu)件的施工及技術(shù)服務(wù)。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）企業(yè)文化：1.公司發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏、做強(qiáng)做大做久以公司各層領(lǐng)導(dǎo)為核心，領(lǐng)導(dǎo)班子肝膽相照，榮辱與共，各自以身作則，帶動(dòng)所有員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，努力奮斗，爭(zhēng)取把公司做強(qiáng)做大做久。2.公司精神：求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)倡導(dǎo)實(shí)事求是的思想作風(fēng)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新科技及營(yíng)銷策略，緊跟時(shí)代步伐，開拓進(jìn)取，勇往直前。公司人才理念：人性化管

3、理、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存“愛才如子，惜才如命”遵循中國(guó)儒家文化，富有人文氛圍，同時(shí)建立了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保企業(yè)更新發(fā)展的源動(dòng)力。品牌建設(shè)：誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)興邦、專業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)快捷“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)興邦、專業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)快捷”是對(duì)客戶應(yīng)盡的責(zé)任，使客戶意識(shí)到自己是極其的重要，由始至終站在以客為本的立場(chǎng)，給客戶意想不到的服務(wù)，建立以品牌為中心的管理哲學(xué)。（二）深圳華陽國(guó)際工程設(shè)計(jì)公司成立時(shí)間： 2000 年 11 月- 2 -經(jīng)營(yíng)范圍：從事規(guī)劃、建筑及景觀等工程設(shè)計(jì)和咨詢企業(yè)文化：該公司倡導(dǎo)高效工作、快樂生活 的企業(yè)文化理念。高效工作是快樂之源，企業(yè)員工精心創(chuàng)造著多彩生活。目前，該公司擁有一大批年富力強(qiáng)

4、、銳意進(jìn)取的設(shè)計(jì)師，他們用鄭重的承諾和雄厚的實(shí)力不斷實(shí)現(xiàn) 超越期待、設(shè)計(jì)未來 的企業(yè)愿景。品牌建設(shè)：該公司倡導(dǎo)與開發(fā)商合作發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。他們堅(jiān)持“創(chuàng)新設(shè)計(jì)讓我們相識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我們相知、良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益讓我們共同發(fā)展”的原則，將自身品牌的打造與開發(fā)商及合作方的反饋與效益聯(lián)系在一起，注重合作、服務(wù)與質(zhì)量。以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的社會(huì)效益及反饋來打動(dòng)客戶，形成良好并長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為自身品牌的打造奠定良好基礎(chǔ)。所獲殊榮：中國(guó)十大民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)公司、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)。2005 年，被評(píng)為“中國(guó)深圳行業(yè)（建筑設(shè)計(jì)）10 強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)最具實(shí)力的工程勘察設(shè)計(jì)單位”以及“中國(guó)最具合作價(jià)值

5、的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”；2006年，榮獲“首屆深圳最具人才成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè)”及“ 2006 年度最佳建筑設(shè)計(jì)企業(yè)”的稱號(hào)；2007 年，被評(píng)為 “2007 引領(lǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)十大創(chuàng)新設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)” ；- 3 -2008年，先后被評(píng)為“深圳市福田區(qū)2008年度民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)” 、“ 中國(guó)民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)第10名”、“中國(guó)民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)地區(qū)業(yè)務(wù)排名南部沿海綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)第一名” 、“中國(guó)民用建筑設(shè)計(jì)分類業(yè)務(wù)大型城市綜合體設(shè)計(jì)第一名”以及“萬科地產(chǎn) 2008 年度十佳合作設(shè)計(jì)單位第一名”；2009 年榮獲“ 2009 年度開發(fā)商心中的最佳拍檔”及“最適宜工作的設(shè)計(jì)公司(最佳雇主 )”。2010 年榮

6、獲“全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)獎(jiǎng)”。以上兩家企業(yè)均是2013 年 4 月份參加住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心培訓(xùn)時(shí)，該中心所推薦的“建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化”走在國(guó)內(nèi)前列的企業(yè)。五、調(diào)研安排1.時(shí)間安排： 2013 年 6 月 15 日 - 2013 年 6 月 30日開展調(diào)研， 7 月 3 日前出具調(diào)研報(bào)告。2.組織分工：為順利推進(jìn)確立標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研工作，公司成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長(zhǎng)： XXX成員： XX、 XX、 XXX3.調(diào)研小組職責(zé)（ 1）調(diào)研工作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。調(diào)研的過程中要- 4 -克服一切困難，指定專人認(rèn)真做好每項(xiàng)調(diào)研工作的記錄，確保調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。調(diào)研

7、記錄應(yīng)包括目標(biāo)公司的產(chǎn)品信息的收集、運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介、訪談對(duì)象等。所有參與調(diào)研人員應(yīng)在記錄上簽字。2）在調(diào)研的過程中要主動(dòng)宣傳公司品牌，使對(duì)方清楚 XXXXX 公司是 XXX 自治區(qū)首家以研究“建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化”為重點(diǎn)課題的注冊(cè)公司，提高我公司的知名度和影響力。XXXXXX 有限公司二一三年四月十七日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件- 5 -

8、中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、

9、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)