《執(zhí)行力落地》讀后感

1、執(zhí)行力落地讀后感執(zhí)行力落地是一件很有必要的事; 執(zhí)行力落地是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業(yè)制度執(zhí)行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關(guān)工作的我也深受啟發(fā)。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：觀點一：不要“只要 就 ”在三國演義 中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地 ?其實，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后，

2、而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。我們在實踐中遇到的種種“東風”問題，實際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。聯(lián)系到自己的工作，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要 就 ”誤區(qū)。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內(nèi)完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點，就不會出現(xiàn)這種情況! ” 、“只要人手再第1頁共4頁多一點，就一定能把工作做好! ”; 另一方面， 當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關(guān)注細節(jié)，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細節(jié)。往往容易產(chǎn)生“只要 就 ” 心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。不要“只要 就 ” ，如

3、此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談。要落地，換一種思維“只有 才 ”，只有如此思維， 才能真正落地。觀點二：切忌“我以為”心里書中以游戲為例：現(xiàn)場學員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的 1/4 園; 在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結(jié)果大家的作品五花八門。作者評論：每個人在從不明白到明白的那3 秒，就是“我以為” 心里作用時間。 “主持人雖然沒講清楚，但我以為，你就應該是這個意思。所以，我就明白了。 ” 這種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題， 而且是現(xiàn)實執(zhí)行過

4、程中，讓工作準確落實的最大障礙。在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為” 的錯誤，小到一個數(shù)據(jù)、一張報表，大到領(lǐng)導的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調(diào)查，而第2頁共4頁造成工作的被動。觀點三：時間管理很重要作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘、 每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間區(qū)完成工作。這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當要總結(jié)的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作

5、一樣保質(zhì)保量，任務(wù)一樣出色完成，總結(jié)提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個輕重緩急。這是我從執(zhí)行力落地摘取的3 個觀點，個人認為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應做到以下三點：一要以主動性做事。 所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學、多思，并轉(zhuǎn)化為真學、真懂、真用。二要用感情做事。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是一個人能第3頁共4頁力水平的標志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn)， 把問題盡力解決好， 把各項工作落實到位。三要有責任感做事。責任是一種職責和使命，當組工干部必須對工作要有一種責任感和使命感，真心把工作當成自己應有的責任，這樣才能把事情