公司設(shè)備操作交接班管理辦法

1、 公司設(shè)備操作交接班管理辦法總則第一條 為規(guī)范分公司設(shè)備操作人員交接班工作，提高設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)質(zhì)量，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于分公司特種設(shè)備及大型設(shè)備的交接班工作。第三條 特種設(shè)備：指分公司內(nèi)部涉及生命安全、危險性較大的起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛、壓力容器及壓力管道。第四條 大型設(shè)備：指分公司內(nèi)部原值100萬以上的所有設(shè)備。交接班準(zhǔn)備工作交班準(zhǔn)備（一）交班前，設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備工況做全面檢查并做好檢查記錄。（二）對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，屬職責(zé)范圍內(nèi)且有能力處理的，交班前應(yīng)處理完；如不能在交班前處理完，應(yīng)在交接班記錄上記錄清楚；需要向車間或分公司匯報的，應(yīng)及時匯報。（三）交班前，設(shè)

2、備應(yīng)達(dá)到無積灰、無油污、無雜物、無松動。（四）對有工器具的設(shè)備，要做好工器具的整理、清點(diǎn)工作。（五）交班前，設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備交接班記錄。做好交班的其它準(zhǔn)備工作。接班準(zhǔn)備（一）接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)操作崗位。（二）接班人員應(yīng)根據(jù)交班人員的設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備交接班記錄，逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)設(shè)備工況。如無異議，雙方簽字并完成交接；如有異議，雙方共同核實(shí)設(shè)備工況并重新填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備交接班記錄。做好接班的其它準(zhǔn)備工作。交接班內(nèi)容交接班內(nèi)容（一）明確設(shè)備安全狀況：安全附件是否有效、有無安全隱患等。（二）明確設(shè)備運(yùn)行情況：設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)、是否跑冒滴漏。（三）是否有不明原因的異常狀況等。（四）明確設(shè)備清潔情況（五）明確其它應(yīng)注意事項(xiàng)交接記錄應(yīng)清晰完整有下列情況之一者，接班人可拒絕交接設(shè)備衛(wèi)生清理不徹底（二）工器具缺失且原因、責(zé)任不明（三）設(shè)備存在問題，交班人應(yīng)及時處理卻沒有處理交接記錄內(nèi)容不清不全交接班考核第九條 交班人未經(jīng)接班人簽字而交班的，所造成的損失和后果由交班人負(fù)責(zé)。第十條 接班人未經(jīng)核實(shí)就簽字接班的，所造成的損失和后果由接班人負(fù)責(zé)。第十一條 設(shè)備科每月不定期對交接班工作進(jìn)行檢查，對未執(zhí)行交接班工作或交接班工作不規(guī)范的車間、班組按照分公司設(shè)備使用管理辦法相