質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)七篇

1、質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)七篇_質(zhì)量月最新活動總結(jié) 為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的

2、一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過推動

3、和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。 5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已快速落實到位，一系列的作

4、業(yè)指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項懲罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。 7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可

5、行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督掌握，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽。 以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們

6、要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。 總之，此次活動的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團

7、結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財寶! 工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧! 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇二) 一年一度的“質(zhì)量月”開頭了。昨天召開的xx市“質(zhì)量月”啟動大會透露，9月份市質(zhì)量強市辦將會同成員單位以及其他各單位，組織開展x項活動，發(fā)動全.樂觀參加，提升全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量進(jìn)步。副市長陳彪出席會議。 據(jù)了解，全市統(tǒng)籌支配的活動有：9月x日，先后開展公交出行宣揚周啟動日、智能公交日、公交互動日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開放日、路權(quán)優(yōu)先日及無車日等宣揚活動;9月中下旬，市人力資源和.保障局牽頭開展

8、xx年xx技能大賽;市住房建設(shè)局牽頭進(jìn)行現(xiàn)場觀摩地鐵5號線施工質(zhì)量活動;9月中下旬，市市場和質(zhì)量監(jiān)管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)開展市場檢查;等等。 此外，市質(zhì)量強市辦各成員單位，如市進(jìn)展改革委、市科技創(chuàng)新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開展豐富多彩的活動。 又訊xx市消委會發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費討論機構(gòu)xx市品質(zhì)消費討論院，昨天在“質(zhì)量月”啟動大會上宣告成立，副市長xx為討論院揭牌。 xx市品質(zhì)消費討論院作為非營利第三方品質(zhì)消費討論機構(gòu)，將致力于比較試驗、需求側(cè)的好品質(zhì)團體標(biāo)準(zhǔn)、NPS口碑推舉值、消費大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的托付，開展消費品質(zhì)相關(guān)項目討

9、論等。 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇三) 為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝聚力，20 xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開頭。456對質(zhì)量月活動的詳細(xì)實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳

10、細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2.加強培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。 3.嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過

11、程質(zhì)量 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的.效益。質(zhì)量

12、月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。 9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開頭，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進(jìn)一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。 國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型進(jìn)展，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)進(jìn)展。”通過五項措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益。 制定質(zhì)量提升方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。對比集團公司“.五

13、”質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實施年度質(zhì)量提升行動方案，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 修訂管理制度，夯實質(zhì)量進(jìn)展基礎(chǔ)。落實質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團公司實施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機結(jié)合，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推動年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點，推動管理提升，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。 開展訓(xùn)練培訓(xùn)，增加全員質(zhì)量力量。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)、學(xué)問答題競賽和專家授課講座等活動，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針和“

14、一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化。 實施改進(jìn)行動，推動提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責(zé)任，強化過程掌握，加強監(jiān)督檢查，持續(xù)推動企業(yè)質(zhì)量提升。 召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議，討論部署質(zhì)量強企規(guī)劃，推動質(zhì)量提升行動，剖析典型大事，促進(jìn)體系有效運行，切實解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題。 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇四) 20 xx年全國質(zhì)量月活動1日在重慶啟動，活動主題為“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”，由國家質(zhì)檢總局、訓(xùn)練部、工信部等42個單位共同主辦。質(zhì)量月期間，

15、全國將以空氣凈化器、智能手機、家具等10類消費品為重點，開展消費品質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，并隨機抽取18個省市區(qū)對其省級政府質(zhì)量工作進(jìn)行實地核查。 據(jù)介紹，上述10類消費品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標(biāo)對比，向.公布對比結(jié)果，國家質(zhì)檢總局將會同有關(guān)部門發(fā)布這10類消費品的質(zhì)量狀況。同時，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會議成員單位將隨機考核18個省級政府的質(zhì)量工作，并引入第三方評價。 除了上述主要活動，42個主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項各具特色的活動。比如，人社部組織開展農(nóng)夫工職業(yè)技能提升方案“春潮行動”;公安部

16、對學(xué)問產(chǎn)權(quán)犯罪等開展“利劍”行動;中國人民銀行開展“金融學(xué)問普及月”活動，提高消費者金融素養(yǎng)和風(fēng)險意識。當(dāng)天進(jìn)行的啟動儀式上，國家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前，全國已有22個城市獲得該命名。 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇五) 為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合雪峰科技集團公司20 xx年“質(zhì)量月”活動實施方案文件精神，依據(jù)公司質(zhì)量月活動方案樂觀開展了質(zhì)量月相關(guān)活動，詳細(xì)如下： 主 題：推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國 宣揚口號：質(zhì)量奠定進(jìn)展、實力鑄就品牌 活動時間: 9月15日至1

17、0月30日 活動要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 參加部門：公司各部門、供應(yīng)商。 重點考核部門：.生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗室）。 重點考核項目：始終得不到改善的老大難問題，質(zhì)量掌握流程，工藝。 組織部門：技術(shù)質(zhì)量部 一、活動時間支配 9月10日至9月15日為活動預(yù)備期，9月15日至10月20日為活動實施期，10月20日至10月30日為活動總結(jié)期。 二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員.： 組 長：* 執(zhí)行組長：* 組 員: * 三、活動內(nèi)容： 1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣揚質(zhì)量月活動，強化員工質(zhì)量意識，相關(guān)文件見附件一。 2、樂觀開展“質(zhì)量月”征文及合理化

18、建議活動，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工的工作閱歷。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)看法和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門樂觀響應(yīng)推舉優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓舞獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓舞獎。相關(guān)材料見附件二。 3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)方案，依據(jù)公司生產(chǎn)狀況于20 xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關(guān)人員特殊是新

19、建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)方案及考試內(nèi)容見附件三。 4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進(jìn)行處理，同時依據(jù)實際生產(chǎn)狀況，對原材料存儲量進(jìn)行掌握，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標(biāo)識及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗，煤礦安標(biāo)標(biāo)識印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。 5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計量人員重點對質(zhì)量管理機構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行狀況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，返工品、廢品的管理掌握狀況，原材料選購與檢驗、產(chǎn)品市場與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及質(zhì)量體系的運行狀況開展了全面排查，通過質(zhì)

20、量檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量掌握主要內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排解。 活動中發(fā)覺： （1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。 （2）乳化.檢驗規(guī)程中缺少“凹凸溫試驗”相關(guān)內(nèi)容。 （3）三合一體系管理手冊中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量掌握點做標(biāo)識。 （4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)覺的這些問題，公司相關(guān)部門已樂觀整改完畢并經(jīng)審查符合有求。 6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷售部門通過電話溝通等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的看法和建議。針對用戶提出的乳化.煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)

21、查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。 7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障力量，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，依據(jù)原材料累計檢驗結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評。 8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動期間，共生產(chǎn)膨化硝銨.1397噸、乳化.138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、平安規(guī)程的相關(guān)人員依據(jù)公司規(guī)定予以懲罰。 為期一個半月的“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會停止，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)展，公司將以質(zhì)量月活動為契機，深化長久的開展質(zhì)量訓(xùn)練和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動，發(fā)覺公司在質(zhì)量管控方面需要

22、進(jìn)一步加強，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點強化質(zhì)量現(xiàn)場掌握，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇六) 1 領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動，2022年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 為了從組織上保障此次活動順當(dāng)開展，項目部成立了以

23、經(jīng)理為組長，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。 2 加大質(zhì)量觀念宣揚力度。 在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進(jìn)行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納宣揚畫、宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系.和諧為主題的宣揚活動，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量平安是.和諧的基礎(chǔ)”為主題的爭論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。 3 完善各項質(zhì)量管理資料 項目部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對性和可操作性的質(zhì)量方案、質(zhì)量獎懲方法和各項作

24、業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。 4 加強培訓(xùn)力度 項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的.，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。 5 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量掌握 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機具驗收；施工過程

25、中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，準(zhǔn)時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠準(zhǔn)時得到解決。 9月XX 日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的.效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安，以優(yōu)

26、質(zhì)服務(wù)迎接2022年奧運會的召開。 質(zhì)量月員工回顧的活動總結(jié)(篇七) 為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和懇求細(xì)心組織、公道部署、踴躍參與、全面實行、漸漸推動并始終完善，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明白問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的方案，采納了過硬的方

27、法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果： 1、通過一些消遣和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織力量，既錘煉了身材，也磨難了意志。 2、通過評比“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，進(jìn)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。希望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕

28、先進(jìn)。 3、通過推動和增加6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的前提。 4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。 5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過此次活動的開展，閑置良久的三檢卡已靈敏落實到位，一系列的功課指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤