中國(guó)建筑工程總公司信息化建設(shè)方案及策略

1、中國(guó)建筑工程總公司信息化建設(shè)方案及策略一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀中國(guó)建筑工程總公司國(guó)內(nèi)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 開發(fā)、應(yīng)用起步較早，配備了大量硬件設(shè)備。經(jīng)過多年的努力，開發(fā)、購(gòu)置了一系列應(yīng)用軟件，在工程投標(biāo)、工程概預(yù)算、工程成本、物資材料管理、財(cái)務(wù)管理、人 事管理、結(jié)構(gòu)計(jì)算、建筑設(shè)計(jì)、 日常文字處理等方面都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)且取得了很好的效果。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)在中建的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的作用。中 建系統(tǒng)內(nèi)的大部分核心和骨干企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際網(wǎng)絡(luò)中建立了自己的網(wǎng)站。 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為中建經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)手段。中建的信息化建設(shè)取得了有目共睹的成績(jī)，但信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平在總體上仍然落后于國(guó)內(nèi)其他主

2、要行業(yè)或大型企業(yè)，主要表現(xiàn)在：缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)；信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)不健全；嚴(yán)重缺乏信息技術(shù)專業(yè)人才；軟件項(xiàng)目重復(fù)引進(jìn)，花費(fèi)了寶貴的人力、才力，結(jié)果是誰(shuí)也研制不出高水平的系統(tǒng)，形成不了代表中國(guó)建筑行業(yè)高水平、權(quán)威性、實(shí)用性的軟件系統(tǒng)。 2.乏與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的創(chuàng)新思維，過分注重局部信息資源的保護(hù)和封閉，數(shù)據(jù)資源不能有序共享，未能充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的開拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)。面對(duì)入世開放的中國(guó)建筑市場(chǎng)，中建作為未來中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際建筑公司， 必須重視利用信息技術(shù)增強(qiáng)自己的全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前中建人充分意識(shí)到這一點(diǎn)，正抓緊時(shí)機(jī)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。二、信息化建設(shè)目標(biāo)中建信息化發(fā)展建設(shè)

3、必須符合設(shè)計(jì)先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)、注重效果、節(jié)省投資、符合中建特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況、符合國(guó)際慣例等要求，在設(shè)計(jì)目標(biāo)上要達(dá)到國(guó)內(nèi)建筑業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際建筑業(yè)的先進(jìn)水平。1、 中建信息化發(fā)展的總體目標(biāo)：1）健全完善中建各單位局部網(wǎng)絡(luò)，分期分階段建立中建企業(yè)內(nèi)部廣域網(wǎng)， 最終打造 “數(shù)字化中建 ”；(2) 建立中建企業(yè)信息化數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)項(xiàng)目編碼系統(tǒng) ;(3) 建立中建管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公； (4) 建立中建信息化分層數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的源頭輸入分級(jí)分權(quán)限共享，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)透明； (5) 建設(shè)中建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)法人直管項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理需要，達(dá)到重點(diǎn)工程的網(wǎng)上過程監(jiān)控和預(yù)警；

4、(6) 建設(shè)中建網(wǎng)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理； (7) 建立網(wǎng)絡(luò)化管理決策支持和預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，為企業(yè)法人的管理決策提供快速、真實(shí)的數(shù)據(jù)資料；建立代表中建風(fēng)貌的國(guó)際網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)中建下屬網(wǎng)站的標(biāo)識(shí)標(biāo)志規(guī)范化 ;(9) 建立客戶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主終身關(guān)懷服務(wù)目標(biāo) ;(10) 建立材料采購(gòu)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)大宗物資、 材料的集中采購(gòu)、配送。2、 中建信息化建設(shè)的任務(wù)中建信息化發(fā)展建設(shè)的主要任務(wù)是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)。A、 中建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中建信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要工作是中建總部及核心企業(yè)/骨干企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)接入、總部對(duì)核心企業(yè)/ 骨干企業(yè)廣域網(wǎng)、總部對(duì)核心企業(yè)/ 骨干企業(yè)數(shù)據(jù)通

5、訊（考慮發(fā)展 VPN 視頻 / 話音 / 數(shù)據(jù)）、核心企業(yè) / 骨干企業(yè)對(duì)其所屬單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，VPN 虛擬網(wǎng)絡(luò)方式正在興起，為了節(jié)省長(zhǎng)途電話費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，中建已經(jīng)建立了的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)中建總部與下屬機(jī)構(gòu)的語(yǔ)音/ 數(shù)據(jù) / 視頻通信功能。B、 中建管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中建信息化建設(shè)的信息系統(tǒng)開發(fā)主要是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。由于開發(fā)研制是建立在中建軟件應(yīng)用現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以在系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)過程中，做到不影響各單位現(xiàn)有各類軟件系統(tǒng)的運(yùn)行應(yīng)用，方法是：(1) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)項(xiàng)目編碼;（ 2）統(tǒng)一信息系統(tǒng)通用平臺(tái)和系統(tǒng)工具 ;（ 3）統(tǒng)籌分工控制軟件的完善

6、、引進(jìn)、開發(fā);4 ）系統(tǒng)的下層子系統(tǒng)沿用或集成改造原有軟件;（ 5 ）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)籌設(shè)計(jì) ,局部數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范設(shè)計(jì) ;三信息化建設(shè)方案1.中建信息化的覆蓋范圍與研制重點(diǎn)中建信息化建設(shè)覆蓋范圍為：中建總部、中建核心企業(yè)、中建各骨干企業(yè)、中建控股的施工企業(yè)或公司、中建駐外機(jī)構(gòu)、中建所屬其他單位。 方 案的設(shè)計(jì)對(duì)象以中建總部為核心，系統(tǒng)的模塊和數(shù)據(jù)庫(kù)分析到總部管理層與下層的關(guān)系和資料收集的關(guān)聯(lián)，除系統(tǒng)的通用平臺(tái)、辦公自動(dòng)化和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)外，對(duì)總 部以下的軟件只進(jìn)行規(guī)范的制訂和采集數(shù)據(jù)的接口設(shè)計(jì)或軟件的集成設(shè)計(jì)。 系統(tǒng)的研制重點(diǎn)是以財(cái)務(wù)資金管理為主線，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)源頭，建立中建的動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)

7、信息系統(tǒng)。2.中建信息化建設(shè)的整體規(guī)劃中建的信息化應(yīng)適應(yīng)中建“集團(tuán)化、商業(yè)化、科學(xué)化”管理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為中建強(qiáng)化企業(yè)管理的“五化 ”措施提供信息化手段，系統(tǒng)既能進(jìn)行集中數(shù)據(jù)采集分析、集中信息發(fā)布控制，又能分散運(yùn)行應(yīng)用、具有良好信息交流平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)。 中建信息化建設(shè)的整體規(guī)劃包含了中建總部直接控制的五個(gè)核心企業(yè)和所有骨干企業(yè)。中建信息化建設(shè)應(yīng)用整體規(guī)劃為：一個(gè)平臺(tái)（中建管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)） ；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)（總部、核心 / 直屬企業(yè)、公司、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)） ；八套管理信息系統(tǒng)（中建總部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、國(guó)際工程管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、核心/ 直屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、施工企業(yè)（公司）管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)

8、目管理信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)、地產(chǎn)發(fā)展與管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、 物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)） ,在八套管理信息系統(tǒng)中 ,以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、 以財(cái)務(wù)資金管理為核心控制主線；五層數(shù)據(jù)庫(kù)（一層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，三層集散數(shù)據(jù)庫(kù)，一層源數(shù)據(jù)庫(kù)） ；二個(gè)網(wǎng)站（中國(guó)建筑網(wǎng)、中海地產(chǎn)網(wǎng)）。四、 信息化建設(shè)策略信息化是一次企業(yè)管理模式變革的過程，涉及到企業(yè)的每個(gè)角落、每位員工及生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，復(fù)雜程度非常高。中建總公司本著實(shí)事求是的精神，制定了 “統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、節(jié)省費(fèi)用、量力而行 ”的原則，從近 2 年的效果來看，成績(jī)與預(yù)期是相符的，中建總公司的信息化建設(shè)正在按照即定的時(shí)間表向前推進(jìn)。1.加 強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，

9、 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)意識(shí)。 為加大中建總公司進(jìn)行信息化建設(shè)的力度， 中建總公司成立了總裁為組長(zhǎng)、分別主管科技、財(cái)務(wù)的兩位副總裁為副組長(zhǎng)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)中建總公司的信息化建設(shè)。要求下屬企業(yè)成立相應(yīng)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、信息中心，這樣保證組織和機(jī)構(gòu)的落實(shí)。2.深入調(diào)查研究，編制中建總公司的信息化發(fā)展規(guī)劃。在新一屆總公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定的集團(tuán)化、商業(yè)化、科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 中建總公司于2001 年 5 月開始組織進(jìn)行 中國(guó)建筑工程總公司信息化發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研和編寫工作，并于 2002 年 4 月正式向全系統(tǒng)發(fā)布，作為全系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。3.聘請(qǐng)信息化建設(shè)專家，為中建

10、總公司的信息化建設(shè)出謀劃策。中建總公司的“五化 ”管理措施的實(shí)施進(jìn)程中，信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用是必要的、強(qiáng)有力技術(shù)手段，為保持中建總公司發(fā)展信息技術(shù)應(yīng)用的前瞻性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，中建總公司聘請(qǐng)了若干位建筑、地產(chǎn)領(lǐng)域信息化發(fā)展研究的專家為總公司作信息化建設(shè)技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。4.以業(yè)務(wù)需求帶動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)。中建總公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，要求迅速建設(shè)總公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)。通過充分調(diào)研確定使用IP 方式建設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)。截止到目前為止，中建已利用視頻會(huì)議系統(tǒng)召開了7 次全國(guó)性的視頻會(huì)議，效果非常好，并節(jié)省了往返集中開會(huì)的時(shí)間及差旅費(fèi)用，取得了很好的效益，前期的硬件成本投入已經(jīng)全部收回。5.有重點(diǎn)、有步

11、驟針對(duì)部分項(xiàng)目開始開發(fā)和推廣。中建首先以辦公管理軟件作為突破口，也是最能在局部見到應(yīng)用成效的一個(gè)軟件?？偣久赓M(fèi)提供軟件，迄今已對(duì)部分一級(jí)企業(yè)進(jìn)行了一期系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，要求在本企業(yè)對(duì)二級(jí)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；對(duì)集團(tuán)總部近150 人 分別進(jìn)行了為期一周的使用培訓(xùn)，結(jié)合貫標(biāo)工作，規(guī)范工作流程，引入先進(jìn)的管理理念，員工反映強(qiáng)烈，表現(xiàn)出非常高的熱情。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行法人層次管項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資金管理是中建總公司的關(guān)鍵性兩個(gè)信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目?？偣局鞴芨笨偛脗冇H自主持項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，從方案的制定開始，親自過問，給予了項(xiàng)目組巨大的支持。6.廣泛聯(lián)合、組合社會(huì)資源，積極承擔(dān)國(guó)家科技

12、項(xiàng)目，服務(wù)社會(huì)。中建總公司積極組合社會(huì)資源，分別與清華大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、香港理工大學(xué)合作承擔(dān)了建設(shè)部的國(guó)家 “十五 ”重點(diǎn)科技公關(guān)項(xiàng)目“建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā) ”；同時(shí)又與中國(guó)科學(xué)院軟件所合作，共同參與了國(guó)家863的項(xiàng)目開發(fā)、應(yīng)用示范工作，分別是“中國(guó)建筑現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) ”及“NC應(yīng)用示范工程 工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng) ”。五、 信息化工作的幾點(diǎn)心得1.為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化的最大特點(diǎn)是與管理過程緊密聯(lián)系，只要存在管理優(yōu)化，就必然存在信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。信息化是優(yōu)化企業(yè)增值鏈過程中的主要手段， 信息化水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)增值進(jìn)程的快慢。2.企業(yè)信息

13、化規(guī)劃與企業(yè)管理的基礎(chǔ)、模式、組織和機(jī)制相關(guān)，和信息化技術(shù)自身的發(fā)展水平相關(guān)，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)。信息化搞得好的往往是經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)狀況不好，就更應(yīng)該注重信息化建設(shè)，以擬補(bǔ)在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。3.就目前國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，精心設(shè)計(jì)和不斷優(yōu)化的以企業(yè)增值鏈為主線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，是實(shí)施企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，“技術(shù)是支撐，而管理才是核心”。4.專業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的主力軍，培養(yǎng)和提高企業(yè)信息化的專業(yè)隊(duì)伍對(duì)國(guó)有大型企業(yè)尤為重要。5.信息化建設(shè)投入是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的投資過程，每年為投入的設(shè)備和所要二次投入的維護(hù)費(fèi)用也是非常高的，應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)

14、備。同時(shí)，這種投資是隱性的，往往不能直接見到經(jīng)濟(jì)效益。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部

15、門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合