生產設備管理制度匯編(電子檔)

1、專業(yè)資料生產設備管理制度2一、設備管理制度 .2二、新增設備管理制度.4三、使用設備管理制度.5四、設備日常維修管理辦法5五、設備維修保養(yǎng)制度.6六、供配電設備維修保養(yǎng)規(guī)程8七、設備引進管理規(guī)程.9八、設備運行動態(tài)管理制度11九、設備安全檢修制度.13十、設備計劃檢修管理制度15十一、設備事故分析處理辦法18十二、設備報廢管理制度.18WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料生產設備管理制度一、設備管理制度第一條目的確保設備滿足裝卸服務的需要，保證裝卸、運輸服務的實現(xiàn)。第二條適用范圍適用于公司裝卸設備、運輸設備全過程管理。第三條職責工程技術部負責裝卸設備及其他配套設備的管理。運輸公司負責運輸設備的

2、管理。第四條程序設備的提供根據公司的生產經營計劃、 貨種結構變化，如需購置新的裝卸、 運輸設備、計算機設備，須有設備管理部門填寫設備購置申請表，經公司領導審核、批準后，放得購買。設備管理部門在填寫設備購置申請表時，應注明設備名稱、用途、型號規(guī)格、技術參數(shù)等。采購人員接到審批后的采購單后，要會同設備管理部門進行詢價、比價、議價，按“貨比三家”的原則，擇價廉物美的廠商進行采購。對大型固定資產的購置， 由公司領導班子會議研究決定， 按招標投標法的法規(guī)要求進行。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料設備的驗收新購置的設備進公司后，有設備主管部門組織驗收。裝卸設備由工程技術部組織有關人員，按照新購置裝卸設

3、備的驗收和投產前準備工作的規(guī)定 ，做好驗收及投產前的準備工作。運輸設備進公司后，有運輸公司組織人員負責車輛的驗收工作。驗收合格后，設備管理部門和使用部門在設備驗收報告上簽字交接，并記錄設備名稱、型號規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內容。 驗收不合格的設備，由采購部門與供方協(xié)商解決，并在設備驗收報告上記錄處理結果。 設備管理部門對驗收合格的設備進行編號，建立設備檔案，并在設備臺賬上登記，以掌握設備的運行情況。設備的使用、維護和保養(yǎng)設備的使用對于大型、關鍵過程所用的裝卸設備必須有操作規(guī)程，相關操作人員應持有市勞動局頒發(fā)的對應上崗證， 同時由工程技術部負責上崗培訓。 培訓內容包括：設備性

4、能、維護知識、操作方法和技能等，考核合格后方可上崗。操作則必須嚴格按設備操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章操作。如操作時發(fā)現(xiàn)問題，應按規(guī)程要切停機或做其他處理，并報告設備管理部門。設備的維護、保養(yǎng)設備管理部門應制定設備日常保養(yǎng)項目表 ，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次、要求，發(fā)給使用班組織性，各班組負責人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并做好維護、保養(yǎng)記錄，填寫設備履歷冊。設備管理部門應每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料定年度檢修計劃的依據。工程技術部應嚴格按照運輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度的要求，落實執(zhí)行設備的定期保養(yǎng)、修理工作。運輸公司應按照運輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度的規(guī)定，執(zhí)行車輛的

5、定期保養(yǎng)、修理工作。日常生產中，設備發(fā)生故障，設備管理部門應盡快組織人員進行搶救，對檢修好的設備使用部門要仔細驗收， 驗收合格后方可使用。 設備管理部門應將檢修情況記錄在相應的設備履歷冊中。設備的更新和報廢設備使用到規(guī)定的年限或設備缺陷已無修復價值，有設備主管部門依據設備報廢管理辦法的規(guī)定填寫設備報廢申請表 ，經公司領導審核、批準后，方可報廢。設備維修、修理所需的備品備料，由設備管理部門按采購管理制度的會頂在每月地提出，經公司領導審批后，由采購部門負責采購。設備管理部門應積極收集港口設備的發(fā)展動態(tài)， 采用先進、科學的新工藝、新技術、新手段管理設備。二、新增設備管理制度第一條本公司各部門需增置的

6、設備經批準后購買，須報設備管理部門備案。第二條第二條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后， 設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。三、使用設備管理制度第一條電氣機械設備使用前， 設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術

7、人員講解。第二條使用人員達到會操作， 清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。第三條使用人員應嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度， 準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第四條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況， 并列入員工工作考核內容。四、設備日常維修管理辦法第一條車間、部門使用的設備發(fā)生故障，須填寫設備維修報告單，經部門主管或領班簽字后交設備維修組。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料第二條設備維修組主管或當值班人員接到通知，隨即根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理。第三條維修工作完畢，主修人員應在設備維修報告單 中填寫有關內容，經

8、使用部門主管人員或領導班驗收簽字確認，并將設備維修報告單 交設備維修組主管保存。第四條設備維修組主管應審核 設備維修報告單 中記載的停機時間、 修理時間、更換零件的名稱、數(shù)量并計算出維修金額填入設備維修報告單內。第五條晉級的設備維修，由使用部門的主管或領導班用電話或口頭通知設備維修組，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交設備維修報告單，其他程序均同。第六條設備維修組在接單后一日內不能修復的，有設備維修組主管及時向設備科及車間主管匯報并盡快采取特別措施，盡快修復。五、設備維修保養(yǎng)制度第一條目的設備是生產力三要素之一，是進行社會生產的物質手段。設備管理的好壞，對企業(yè)產品的數(shù)量、 質量和成本等經

9、濟技術指標，都有著決定性的影響， 因此要嚴格按照設備的運轉規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備維修保養(yǎng)制度。第二條操作人員和維修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精確維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重， 以維護為主的原WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備完好。第三條操作人員對所使用的設備， 通過崗位練兵和學習技術， 做到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自己操作的設備；未采取防范措施

10、或未經主管部門審批超負荷使用設備，有權停止使用， 發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常， 超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。第四條操作人員必須做好下列各項工作：1、正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理， 運行中搞好調整， 認真執(zhí)行操作指標， 不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。2、精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法” （聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（扳手、聽診器、抹布） 。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即“十字”作業(yè)法） 。保

11、持零件、附件及工具完整無缺。3、掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。4、設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好設備的檢修工作，使其經常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。5、認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄以及操作日記。6、經常保持設備和環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料門窗玻璃凈。第五條搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅持“五定”、“三級過濾”（五定：定點、定時、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點） 。第六

12、條操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。第七條設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產。第八條車間所有設備、 管道等維護工作， 必須有明確分工， 并及時做好防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。六、供配電設備維修保養(yǎng)規(guī)程第一條目的及時處理供配電設備故障，確保設備性能，保證安全運行。第二條適用范圍使用與高壓配電設備，低壓配電設備，變壓器及附屬設備的維修保養(yǎng)工作。第三條職責1、值班電工負責低壓配電設備的日常的一般性保養(yǎng)，維修電工予以配合。2、供配電負責人負責對維修保養(yǎng)工作進行指導、監(jiān)督工作。3、公司設備部負責委外修理合同的確定、安排。第四條供電維修保養(yǎng)工作

13、程序WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、低壓配電柜設備有值班電工負責維修保養(yǎng)，維修電工予以配合，高壓設備委外修理，對高壓柜、變壓器由值班電工負責外部環(huán)境的保養(yǎng)、清潔。、供配電負責人每年 12 月制定下年度設備全年維保工作安全計劃表， 并按運行情況制定中修、大修計劃。3、維修保養(yǎng)過程中應遵守安全操作程序、停電管理工作程序。4、值班電工按設備全年維保工作安排計劃表的要求進行維修保養(yǎng)，并將維修保養(yǎng)情況記錄與保養(yǎng)記錄表、設備維修記錄， 零部件更換及大修情況同時記錄于設備登記卡。5、工配電設備維修一般不超過4 小時，若在 4 小時內無法解決的重要部位故障，應將故障原因、解決方案、解決時間書面上報設備

14、部，限期解決。6、凡是夜間發(fā)生的， 不影響他人工作的， 不會產生嚴重后果的供配電故障，可以有早班值班工進行維修。7、供配電負責人提供工作指導及檢查監(jiān)督。七、設備引進管理規(guī)程第一條原則1、為了保證我公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正?；?規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2、引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。3、引進設備必須遵循上級主管為基本公司的有關規(guī)定。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料4、引進工作必須堅持原則， 秉公辦事，維護公司的利益。 堅持綜合考慮 “質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。5、引進工作必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技

15、術發(fā)展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。6、規(guī)定主要是用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二條管理機構1、設備引進工作在公司總經理的統(tǒng)一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。 由總工程師任組長， 總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。2、總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據需要提出各專業(yè)引進項目，報總經理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。3、不同專業(yè)的設備引進項目，可根據實際要求，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。第三條引進方法和程序1、設備引進項目由總工辦提出，然后交引進小

16、組審定，報公司總經理批準后，由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。2、需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標書，并妥善保管外商的投標資料。3、引進小組組織項目的開標和議標，并確定談判對象及有關事項。4、引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數(shù)的四分之三。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料5、開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。6、物資部負責編制合同書并完成其他商務事項。第四條紀律注意事項1、引進項目的招標、詢價和談判，必須嚴格按照有關規(guī)定和程序進行。2、引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機

17、密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題，更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。3、在引進工作過程中，除正當?shù)臉I(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受超額貴重禮品，確實難以拒絕的應交公司處理。4、對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應的紀律處分；觸犯刑律的，交司法機關追究其刑事責任。第五條其他技術培訓、驗收的名單有總工辦或相關主管領導研究確定報總經理批準，根據工作關系和需要與相關主管領導研究確定。八、設備運行動態(tài)管理制度第一條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握設備的運行情況，依據設

18、備的運行狀況制定相應的措施。第二條第二條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準各廠礦要對每臺設備， 依據其結構和運行方式， 定出檢查的部位 （巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值） ，并針對設備的具體運行特WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬月檢查點。第三條建立健全巡查保證體系第四條信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度， 由值班負責人組織處理。 一般隱患或缺陷， 檢查后登入檢查表，并及時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組

19、處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第五條動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者立即組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第六條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位；3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）4、存在不安全隱患（人身及設備安全） ，且日常維護和簡單修理無法解決的

20、部位或設備。第七條對薄弱環(huán)節(jié)的管理WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料各大公司機動處要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提吃改進方案。九、設備安全檢修制度檢修前的準備工作接到檢修任務或檢修通知后， 按檢修任務的工作范圍要求， 認真落實各項安全措施。第一條檢修用的工具、 設備應進行詳細檢查， 保證安全良好， 臨時使用的電氣設備、導線，絕緣要良好，并有可靠接地，嚴禁將電動工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。第二條凡是具有兩人以上參加檢修的項目，車間或班組應指定人員負責安全。第三條進行檢修的設備必須切斷電源， 電氣設備檢修時應在電源進線開關上掛上“嚴禁合閘，

21、有人工作”的警示牌。第四條凡在易燃、易爆物質的設備管線上檢修或動火，必須切斷電源， 將有關部位插上盲板，清洗、置換分析合格，需要動火時（焊接時）要辦好動火證，動火分析標準按安全動火制度執(zhí)行。檢修中的安全規(guī)定第五條生產單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條件，對一些操作復雜的設備，檢修人員進行設備檢修時， 該設備的操作員應積極配合完成修理任務。第六條檢修人員要對高大設備進行檢修時，必須采取安全措施， 升降工具WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料或腳手架等必須安全可靠，腳手架的負荷量按高處作業(yè)安全規(guī)定辦。第七條登高檢修時， 其高度在兩米以上， 必須拴好安全帶， 高處作業(yè)人員要注意空中電線， 據高壓

22、電線應在 2.5 米以上，高處檢修時使用的工具和物件要放穩(wěn)，必要時要拴好系牢，工具不用時要插入工具袋，以免落下傷人，嚴禁隨意向下拋物體。第八條電氣設備檢修必須由電工進行，檢修前要詳細檢查，確認無電后，方可進行修理。 低壓部分如在檢修過程中進行帶電檢查測量時，要有兩名電工進行，一名有經驗的電工做監(jiān)護并應掌握觸電后的急救方法，監(jiān)護人不得擅自離開工作崗位。第九條電氣設備檢修時要注意：照明燈電壓應在36 伏以下，潮濕的地方應使用 12V 電源第十條檢修時要使用絕緣木為工具，嚴禁使用銼刀、鋼尺等。第十一條外線電路發(fā)生故障檢修時， 登高前應檢查登高工具， 確認良好可使用時再使用。第十二條要防止倒桿、滑梯的

23、墜落事故，立梯坡度以60為宜，梯底寬度50cm，梯腳不能穩(wěn)固的，需有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。第十三條在設備檢修過程中如中途離開，當回來繼續(xù)工作時， 應首先檢查零部件和設備是否變動，確認無變動時方可繼續(xù)工作。完工后試車前的注意事項第十四條設備檢修完畢，機器設備試車之前應檢查機器部件、防護裝置是否完全裝好，設備內容應無異物留存，然后對設備的傳動部件進行盤車檢查。第十五條電氣設備試車前， 要檢查電線連接是否有錯誤和不當?shù)牡胤剑ORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料應清理現(xiàn)場，電氣控制箱內不得遺留不用的導電的物體。第十六條開機前注意設備附件是否有人， 與檢修和操作無關的人員不要在設備周圍圍觀，確認

24、無問題后，方可開機試車。第十七條開機時先做點動試驗， 觀察設備有無異常聲音， 如無異常反應再啟動試運轉。第十八條試車后如發(fā)現(xiàn)問題應及時停機，當繼續(xù)修理師， 應切斷電源， 拔掉保險。十、設備計劃檢修管理制度第一條目的為了保持良好的工作狀態(tài)， 及消除設備缺陷， 保證檢修質量， 延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制定本制度。第二條設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。第三條實行科學文明檢修， 認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程， 企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基

25、金的使用。制定合理的檢修定額， 提高檢修技術水平， 逐步延長設備使用周期。第四條根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修話，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料第五條設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。年度計劃在年前 4 個月提出；季度計劃在季前1 個月提出；月計劃在月前十五天提出。第六條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：1、由一名副廠長全面負責大檢修工作。2、在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力

26、的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。3、組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。 要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。4、大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。5、會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。第七條嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃， 若確實需要調整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調整，每年

27、六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。第八條結合設備大、 中修實現(xiàn)技術革新的應由車間向廠（礦）設備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設備動力科報上級主管部門批準。第九條設備大修需要有大修方案。 復雜工程，需要繪制網絡圖。 大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、材料、特殊工器具需用量、試WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實、 確保大修工作順利完成。第十條設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程， 施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理， 合格后交施工單位， 并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護攔或標記，以確保安全檢修。第十一條設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、 內容需要變更， 質量要求遇到問題， 必須向車間或設備動力科報告，及時組織有關人員研究解決。第十二條設備檢修要把好質量關， 采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。 主要承壓承載部分要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織； 一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做