歌力思與瑪絲菲爾的成功

1、歌力思與瑪絲菲爾的成功之道瑪絲菲爾陽光下的健康“瑪絲菲爾”低調(diào)神秘“瑪絲菲爾”充滿陽光低調(diào)也罷，陽光也好，這都源于“瑪絲菲爾”的追求-健康1“在深圳女裝企業(yè)里，有哪幾家做得最好？”“瑪絲菲爾?！钡玫降拇鸢咐?，幾乎無一例外會出現(xiàn)這個十分悅耳的名字。不，確切地說，那些被訪者不約而同脫口而出的頭一個名字就是它；然后， 才是甲乙丙丁，才是ABCD“那就說說瑪絲菲爾的故事吧！”這下可把那些被訪者都難住了，沉默， 沉默，沉默是呀，從來沒有做過鋪天蓋地般的廣告宣傳，從來沒有刻意擺出 張揚(yáng)的氣勢，從來沒有接受過媒體采訪；甚至，在無所不包、搜羅天下的互聯(lián)網(wǎng) 上，都沒有留下稍微詳細(xì)一點的痕跡有哪個被訪者能把“瑪絲

2、菲爾”的故事講清楚呢？在人們眼里，“瑪絲菲爾”優(yōu)秀又出色，卻又低調(diào)而神秘，簡直就是一個迷。2沉默，沉默，沉默由于彼此之間并不熟悉，在最初的日子里，這個小團(tuán)隊中的人相互之間很少 言語，氣氛顯得十分沉悶。朱崇惲實在憋不住了，冒出一句：“喂，你們一個個小小年紀(jì)，為什么這么 有城府呀？”大家都笑了，氣氛馬上活躍起來。那是一個多月前的事了。一個多月前，作為“瑪絲菲爾”的董事長和首席設(shè)計師，朱崇惲應(yīng)丹麥SAGA 皮草公司之邀，前去交流和學(xué)習(xí)。同行的還有國內(nèi)其他幾個時尚品牌的優(yōu)秀設(shè)計師。他們被SAGA選中的理由是：在中國具有一定市場發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿肿邥r尚風(fēng) 格設(shè)路線的品牌，對于中國時尚品牌的現(xiàn)實發(fā)展非常具有代

3、表性。雖然只有短短數(shù)日，朱崇惲不僅完成了交流和學(xué)習(xí)，而且還結(jié)識了新朋友。3被認(rèn)為低調(diào)而神秘的“瑪絲菲爾”，其實很有朋友緣。15年前，當(dāng)“瑪絲菲爾”在深圳亮出自己的旗幟時，朱崇惲給自己所創(chuàng)辦 的公司取了一個很有意義的名字一一“法蘭特”?！胺ㄌm特”，英語中“朋友”一詞的諧音。朱崇惲說，在“瑪絲菲爾”最艱 辛的創(chuàng)業(yè)期，朋友們給予了無私的幫助和支持。大約3年后，企業(yè)名稱改成了 “恩情”一一深圳市恩情投資發(fā)展有限公司。在朱崇惲看來，“瑪絲菲爾”一路走過來，需要感謝的人太多太多了：那些可愛的員工一一他們中有些人甚至放棄了原先的優(yōu)厚待遇，投入到“瑪 絲菲爾”的事業(yè)中來。還有那些供應(yīng)商，他們總是對“瑪絲菲爾”

4、充滿信任，常常是還沒有見到貨 款，就痛痛快快地把貨物先發(fā)了過來。最應(yīng)該感謝的還是那些忠誠的顧客，有些顧客的衣柜里幾乎掛滿了 “瑪絲菲 爾”的產(chǎn)品。用什么來回報這些可愛的顧客呢？當(dāng)然是更好的產(chǎn)品和更好地服務(wù)。在“瑪絲菲爾”的店面里，有兩條不成文的規(guī)矩：第一，假如店員認(rèn)為顧客 的搭配并不理想，就一定要告訴對方，并為顧客做更好地搭配；第二，不管衣服 穿了多久，如果顧客提出修改等要求，一定要比賣衣服時還要熱情地為之服務(wù)。朱崇惲說，“瑪絲菲爾”永遠(yuǎn)都要保持一顆感恩的心。4帶著一顆感恩的心，“瑪絲菲爾”上路。15年，“瑪絲菲爾”一路走來。是什么支持著“瑪絲菲爾”走過這漫漫長路？一是胸懷理想。朱崇惲說：“我

5、們很有理想，我們把錢看得很淡。做中國最成功的品牌是瑪 絲菲爾全體員工的共同理想。”還有一條，就是追求健康。在“瑪絲菲爾”的字典里，一切都應(yīng)該是健康的，一切都應(yīng)該灑滿陽光：企 業(yè)經(jīng)營應(yīng)該是健康的，企業(yè)管理應(yīng)該是健康的，團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是健康的，品牌發(fā) 展應(yīng)該是健康的甚至，就連每一位員工的心態(tài)，也應(yīng)該健康向上、灑滿陽光。5“你喜歡服裝這一行嗎？”每一個到“瑪絲菲爾”應(yīng)聘的新人，都會被問到這樣一個問題。他們會被告知：做服裝這一行，其實是異常辛苦的。如果自己并不喜歡，而 只為了賺錢而工作，那無疑是十分痛苦的。在“瑪絲菲爾”工作，快樂至關(guān)重要。你快樂嗎？你喜歡自己的工作嗎？如果不喜歡眼前的工作，你可以嘗試著

6、轉(zhuǎn) 到公司的其他崗位去。如果公司里實在沒有一個崗位可以激發(fā)你快樂工作的話， 那你就得認(rèn)真考慮一下了。可能出乎許多人的意料，在業(yè)績出眾的“瑪絲菲爾”，具體分配到每一位員 工身上的任務(wù)量并不是很高。朱崇惲的想法是：只要你努力工作，專業(yè)能力夠，工作業(yè)績就會自然達(dá)到。人是需要時間養(yǎng)育的。朱崇惲說，對于員工，她不急也不逼。她最希望看到 的，就是員工能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，成為某一領(lǐng)域最專業(yè)的人士： “有進(jìn)步， 就有希望。畢竟，你不能總在原地踏步。“瑪絲菲爾”員工的忠誠度很高。曾有獵頭公司的人告訴朱崇惲說，到“瑪 絲菲爾”挖人很困難，怎么挖，也挖不走。挖不走的原因，并非“瑪絲菲爾”員工的收入很高。在朱崇惲

7、看來，要想留住人，收入不是唯一的，重要的是理想和追求，還有 健康：“我希望，瑪絲菲爾的一切都建立在健康的基礎(chǔ)上。只有健康，才能 長久?！苯】抵陵P(guān)重要，無論是對于一家企業(yè)、一個品牌，還是對于一個活生生的人。 唯有擁有健康的身心，才有可能擁有健康的工作和生活。像其他服裝企業(yè)一樣，“瑪絲菲爾”的女員工非常多。朱崇惲說，一方面，她覺得女孩子在外邊做事很不容易；另一方面，她又認(rèn) 為出來做事的女孩子必須對自己有很高的要求。在她看來，女孩子應(yīng)該努力追求完美一一完美的家庭、完美的生活、完美的 工作。要得到這完美，絕非易事，需要務(wù)實苦干，需要認(rèn)認(rèn)真真做事、實實在在做 人。6實實在在，這就是“瑪絲菲爾”的處世風(fēng)格

8、。在前不久舉辦的第7屆深圳服交會上，參展企業(yè)在布展上盡顯其能。求新奇， 玩概念，成為許多企業(yè)和品牌的追求。而“瑪絲菲爾”的展位風(fēng)格一如既往一一實實在在。做出一條典型的歐洲風(fēng)格街道的感覺，蓋一座歐洲風(fēng)格的房子，然后，在屋 內(nèi)和櫥窗里擺上各種服裝，用這種方式來表述“瑪絲菲爾”的2008秋冬概念。就這么簡單。雖說由于種種原因，并沒有完全達(dá)到預(yù)期的效果，但朱崇惲到現(xiàn)場巡視后， 還是樂了：真夠敦實的。在她看來，不管怎么樣，實實在在這一點絕對與“瑪絲菲爾”的處世風(fēng)格別 無二致。不弄虛作假，不虛張聲勢，只說實話，只辦實事，埋頭苦干，默默耕耘。15 年來，“瑪絲菲爾”就是這樣一路走來。曾有員工問朱崇惲：“朱小

9、姐，我們是不是可以考慮一周休息兩天呀？”朱崇惲的回答干脆利落：“別想?！敝斐鐞琳f，這“別想”的原因絕非企業(yè)摳門，要利用這點時間賺取更大利潤， 而是有著更深層的考慮：與國外同行相比，中國服裝業(yè)起步晚，但給自己制定的 奮斗目標(biāo)很高。國外優(yōu)秀企業(yè)和品牌已經(jīng)發(fā)展了幾十年，甚至上百年，所以他們 可以選擇那樣的生活方式；假如我們不要加倍努力，加倍勤奮，而是要跟人家一 樣休閑，一樣生活，那我們還憑什么能同人家競爭呢？憑什么能夠超過人家呢？“那是不可能的事情。所以，我們必須努力，也只有努力，努力，再努力。” 朱崇惲說，15年來，“瑪絲菲爾”在不斷努力，在努力中追求完美。有一次，一家韓國企業(yè)派人來“瑪絲菲爾”推

10、銷面料。由于“瑪絲菲爾”從 不使用韓國面料，最初，朱崇惲只是出于禮貌，禮節(jié)性地接待對方。對方十分鄭重地把面料樣品拿了出來。朱崇惲發(fā)現(xiàn)，與其他面料企業(yè)的樣品不一樣，那上面有一張小小的貼紙，貼 紙上印著一個LOGO沒錯，是“瑪絲菲爾”的LOGO。朱崇惲一下子就被打動了，對對方肅然起敬：這樣一個做事認(rèn)真、講究細(xì)節(jié)、 追求完美的企業(yè)，理應(yīng)得到尊重。“瑪絲菲爾”原先辦過一本以VIP顧客為讀者對象的雜志，發(fā)行量很大，已 經(jīng)辦了4年，但從今年開始，被朱崇惲停掉了。因為她覺得，這本雜志辦得越來 越平庸，已經(jīng)起不到宣傳理念、引導(dǎo)消費(fèi)的作用，再維持下去的意義已經(jīng)不大?！艾斀z菲爾”不能容忍平庸。朱崇惲說，“瑪絲菲爾

11、”在不斷尋求創(chuàng)新，尋 求突破，渴望著能夠不斷提供令人們感到振奮的產(chǎn)品和服務(wù)。7設(shè)計是“瑪絲菲爾”的強(qiáng)項之一。事實上，產(chǎn)品和設(shè)計一直在引領(lǐng)著“瑪絲菲爾”的進(jìn)步。產(chǎn)品的變化引領(lǐng)店 面、陳列，乃至業(yè)績的變化；而后者又反過來，引導(dǎo)市場變化。產(chǎn)品、設(shè)計、終 端，一環(huán)一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。與深圳女裝企業(yè)紛紛重金聘請國外設(shè)計師擔(dān)綱不同，“瑪絲菲爾”沒有引入 國外設(shè)計人才，因為他們認(rèn)為，只有中國人自己才更了解中國消費(fèi)者的需求。事實也的確如此。還有誰能比中國設(shè)計師更熟悉本國消費(fèi)者的需要和特性呢？憑什么隨便一 個外國設(shè)計師來做中國市場就能輕易超過中國同行？雖然，國外品牌在全球市場 上的表現(xiàn)不俗，但中國畢竟有著自己獨(dú)特的

12、文化和需求。朱崇惲說，和國際品牌競爭，“瑪絲菲爾”是很有信心的，而且，完全可以 和他們拼搏一下。關(guān)鍵是能不能像人家做得那樣好?！拔覀兎浅Ｇ宄约旱哪繕?biāo)顧客在哪里?！敝斐鐞琳f道。談到“瑪絲菲爾” 的定位水平，幾乎沒有哪個同行不翹大拇指的。畢竟，作為一個高端品牌，不僅 能在一線城市立足，而且能下到二三線城市，并且牢牢站住腳，這可不是隨便哪 一個品牌都能做到的?！艾斀z菲爾”把自己的消費(fèi)者抓得很準(zhǔn)。事實上，幾乎在任何地方，“瑪絲 菲爾”都能鎖定它的消費(fèi)群。以設(shè)計出眾的“瑪絲菲爾”，沒有聘請外國設(shè)計師，就連首席設(shè)計師朱崇惲 本人，也不是服裝院校服裝設(shè)計專業(yè)科班出身；但這又有什么關(guān)系呢？朱崇惲說：“我們在

13、用心做，用心來學(xué)習(xí)，用心體會市場的脈搏和消費(fèi)者的 需求。”用心，讓朱崇惲從外行進(jìn)入了優(yōu)秀服裝設(shè)計師的行列，也讓設(shè)計成為了 “瑪 絲菲爾”的一大強(qiáng)項。上大學(xué)時，朱崇惲是學(xué)理工的，這讓她比那些科班出身的設(shè)計師多了一份理 性，不會一味地天馬行空。每一次設(shè)計完成后整合時，都會有10%左右的樣品被朱崇惲砍掉，而這10% 也正是她自己非常喜歡的。在朱崇惲看來，一個優(yōu)秀的服裝設(shè)計師，既要充滿感性，更要有理性的一面。朱崇惲沒有把自己定位于設(shè)計師，而是一個品牌經(jīng)營者。她認(rèn)為，無論怎樣， 一個優(yōu)秀的設(shè)計師都必須考慮企業(yè)和品牌的健康成長。8 一切都應(yīng)該是健康的，產(chǎn)品設(shè)計如此，終端銷售亦如此?！艾斀z菲爾”在市場方面的

14、諸多建樹，為許多同行所津津樂道。有人甚至說， “瑪絲菲爾”是深圳女裝中唯一可以同商場談條件的品牌。這除了強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢之外，還來自于“瑪絲菲爾”對市場的重 視。在同行們眼里，“瑪絲菲爾”對于店面的投入毫不吝嗇：只要條件允許，“瑪 絲菲爾”總會努力爭取最好的店面位置；有了更好的裝修方案，他們會毫不猶豫 把原有的拋棄，哪怕已經(jīng)花費(fèi)了巨資。“瑪絲菲爾”十分重視自營店的發(fā)展，自營店的銷售額占銷售總額的80%。 自營店多，執(zhí)行力強(qiáng)，能保證將企業(yè)文化、品牌文化不打折扣地傳遞給消費(fèi)者?！艾斀z菲爾”是不打折扣的。在一片打折浪潮中，“瑪絲菲爾”堅守著“兩 年之內(nèi)不打折，兩年之后不上柜”的原則。朱崇惲說

15、，雖然這多少會影響到企業(yè)的短期效益，但維護(hù)了品牌應(yīng)有的地位， 而且，最終讓消費(fèi)者受益一一他們買到的產(chǎn)品，不僅不會貶值，而且還有保值、 增值。更重要的是，在消費(fèi)者的心目里，“瑪絲菲爾”是一個負(fù)責(zé)任的、值得尊 敬的品牌。眼下，不少國內(nèi)高端品牌紛紛提高了產(chǎn)品售價。“瑪絲菲爾”是如何看待這 一現(xiàn)象的呢？朱崇惲說，所謂品牌附加值，就在于把好的品質(zhì)、好的設(shè)計賣出好的價錢， 而不是用低劣的品質(zhì)和設(shè)計賣出好價錢。從某種意義上說，這應(yīng)該算是市場的健康。9健康、健康、健康瑪絲菲爾一路走來，一路尋求著這兩個字一一健康。雖然已經(jīng)走過了 15年，雖然已經(jīng)成為深圳女裝中當(dāng)之無愧的翹楚，但朱崇惲認(rèn)為，“瑪絲菲爾”不過才剛剛

16、起步。她認(rèn)為，做企業(yè)，做品牌，絕不能浮躁；而應(yīng)該像釀酒那樣，時間越久，越 香越醇。“我們究竟能從國外優(yōu)秀同行身上學(xué)到多少東西，在很大程度上取決于我們 自己的功底有多深。我們這代人要抱著終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗和提升自 我?！敝斐鐞琳f，她一直在考慮這樣一個問題：如今的市場實在是太好做了，但 也恰恰容易讓人迷失其中。服裝企業(yè)家們每天都在做選擇題，一路走來，一路選 擇，但不論如何選擇，都不要忘記選擇健康經(jīng)營健康，管理健康，品牌健康， 團(tuán)隊健康；還有，面對成功的健康。只有不斷挑戰(zhàn)，才能帶來更多的快樂歌力思快樂長征堅持1幾年前，一位同行對夏國新說，競爭越來越激烈了，他的策略就是拼命開 店，能掙多少錢

17、，就掙多少錢，等外國品牌進(jìn)入中國市場，就改做其他行業(yè)。夏國新半開玩笑地回應(yīng)道，他是學(xué)服裝的，這輩子恐怕只能做服裝了，不可 能轉(zhuǎn)行做其他的事業(yè)。在夏國新看來，品牌的形成需要時間去積累，國外大多數(shù)知名品牌都是數(shù)十 年甚至上百年積累下來的。如果因為今天這個東西好賣，你就賣這個，明天那個 好賣，你又去做那個，自己就沒有了根，就會不停地飄搖。眼看著一個又一個同行在誘惑和困難面前產(chǎn)生了動搖，夏國新卻鐵了心要堅 持下去，因為“歌力思”需要堅持。1995年，夏國新創(chuàng)建了 “歌力思”企業(yè)及品牌。當(dāng)時，擺在“歌力思”面 前的最重要工作，就是給品牌一個清楚的定位，找準(zhǔn)自己的落腳點；然后要做的， 就剩下了兩個字一一堅

18、持。“歌力思”有著不同尋常的堅持。從某種意義上說，也正是由于這種堅持， 才成就了 “歌力思”今天的成功。1997年、1998年那兩年，深圳商場盛行打折，服裝也不例外。每到周末， 各家商場都會推出各種名目的打折促銷。一時間，打折似乎成了不可抗拒的潮流。潮流面前，“歌力思”的一些員工動搖了，建議加入到打折大軍之中去；而 夏國新卻說，即使大家都打折，也并不代表就是對的，時間會檢驗一切。他深信，在服裝業(yè)，低價傾銷就等于慢性自殺，打折不僅嚴(yán)重?fù)p害品牌本身， 還會對整個行業(yè)造成傷害，在中高檔時裝界尤其如此；而且，打折這種促銷手段 會使顧客對品牌造成不信任感，持續(xù)使用，最終會造成銷售下滑和品牌地位下降 的嚴(yán)

19、重后果。他認(rèn)為，品牌有自身的規(guī)律，“歌力思”要做真正的品牌。通過選擇長遠(yuǎn)利益和建立一套靈敏的市場反應(yīng)及庫存管理系統(tǒng)，“歌力思” 堅持了下來。一個品牌的風(fēng)格是不會改變的，就像一個人不會輕易改變自己的風(fēng)格。事實上，沒有誰能夠輕易改變“歌力思”的風(fēng)格，包括JeanPaulKnott “歌力思”從法國請來的品牌設(shè)計顧問，雖然他曾經(jīng)在伊 夫圣洛朗身邊工作了 12年，雖然他曾經(jīng)擔(dān)任過圣洛朗公司的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。初來乍到的Knott并沒有貿(mào)然改變“歌力思”的風(fēng)格，他不停地觀察，觀察 “歌力思”，觀察夏國新一一在“歌力思”，夏是主抓設(shè)計的。通過觀察夏國新的人生和價值取向、理想、愛好，Knott逐漸理解了 “歌力

20、 思”，尋找到“歌力思”的定位；然后，在這個文化的“根”上，他幫助“歌力 思”進(jìn)行更清晰的定位，慢慢強(qiáng)化品牌特點。4夏國新曾經(jīng)說過，現(xiàn)在“歌力思”每做出一個決策，想的都是未來10年、 15年。夸張嗎？夏國新說，一點兒也不。他認(rèn)為，想得長久，才能活得長久；如果想要活得長久，就會逼著自己想， 怎么樣才能活得長久；思考得長遠(yuǎn)，與所設(shè)定的目標(biāo)很有關(guān)系。“歌力思”的目標(biāo)是：中期，做中國中高級女裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，未來，成為具 有世界影響力的中國服裝品牌。有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要去往長遠(yuǎn)思考。在“歌力思”，現(xiàn)在所有的決定都是 基于未來去思考的。夏國新認(rèn)為，思考未來10年、20年并不為過，從管理上很正常；能不能想，

21、關(guān)鍵是自己的目標(biāo)有多遠(yuǎn)。他說：“對未來的規(guī)劃太重要了。現(xiàn)在，我盡量把關(guān)心未來的時間放長一些。 不想好未來5年、10年的事情，恐怕到時候就來不及了。”從去年開始，“歌力思”人力資源部陸續(xù)在幾個大城市招聘了一些大學(xué)畢業(yè) 生一一不是為了眼前，而是為企業(yè)三五年后的發(fā)展而儲備人才。至少在兩年內(nèi)， 這些新人是不可能做出業(yè)績來的；“歌力思”寧愿花費(fèi)這兩年時間，讓新人熟悉、 理解企業(yè)文化。學(xué)習(xí)1今年，“歌力思”的員工都在讀彼得德魯克的管理：使命、責(zé)任、實 務(wù)。去年，他們?nèi)耸忠粌缘模堑卖斂说墓芾淼膶嵺`。再往前，“歌力思” 員工讀的是一本名叫卓有成效的管理者的書一一仍是德魯克的著作。夏國新說：“我們在管理上認(rèn)準(zhǔn)

22、了德魯克?！狈b業(yè)流行著“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有3個月”的說法，“歌力思”如何面對這個 壓力？除了學(xué)習(xí)，別無它途。2在“歌力思”，學(xué)習(xí)比一般意義上的學(xué)習(xí)具有更廣泛的內(nèi)容，這是一個把 企業(yè)所有行為分解為一個個學(xué)習(xí)的過程。“歌力思”有三個“意識促進(jìn)中心”，學(xué)習(xí)意識促進(jìn)中心是其中之一，其主 要任務(wù)就是組織公司員工學(xué)習(xí)，并通過一定的方式幫助員工形成學(xué)習(xí)意識。2005年，在夏國新的倡導(dǎo)下，成立了 “歌力思”學(xué)院。他認(rèn)為，一個對員工負(fù)責(zé)任的企業(yè)，除了給員工物質(zhì)回報外，還要關(guān)心他們 的個人成長。通過學(xué)習(xí)，把理念運(yùn)用到實踐，與同事交流、分享讀書的感想，通 過比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進(jìn)步。3什么是最

23、好的學(xué)習(xí)方式？“歌力思”的答案是：讀書。夏國新還認(rèn)為，真正的學(xué)習(xí)是自我學(xué)習(xí)。他為 此在公司內(nèi)營造學(xué)習(xí)氣氛，推動學(xué)習(xí)進(jìn)入自我良性循環(huán)?！拔易鲞@種推動有許多年了。我體會到，這絕不是一兩天的事情，而是一個 困難而漫長的過程?！毕膰抡f。夏國新本人就是一個學(xué)習(xí)積極分子，每天早晨起來，他都看上兩個小時的書， 然后才去上班。即使出差，他也是書不離身，在飛機(jī)上看，在賓館里讀。幾乎每 次出差，他都會抽時間到當(dāng)?shù)貢昀镔I上一大摞書籍。“歌力思”提倡創(chuàng)造性工作。夏國新認(rèn)為，企業(yè)的每一個員工都可以通過自己的工作融入到品牌的創(chuàng)作之 中，從陳列到售貨，甚至小到一個倒水，都可以體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性工作。他說，我們不對員工做硬

24、性規(guī)定，說顧客進(jìn)來你必須微笑幾次、鞠躬必須到 什么程度，我們沒有這些，只要你“用心”去做就可以了，效果都是好的。今年，“歌力思”推出了“金點子”管理法。所謂“金點子”管理法，就是鼓勵員工們提建議，然后由公司專門成立的評 估委員會加以評估。如果建議被采納，提出建議的員工會受到公司獎勵；如果建 議對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，員工還會受到額外的追加獎勵。夏國新說：“我們就是要鼓勵員工創(chuàng)造。”快樂1在“歌力思”工作是輕松和快樂的，只要不影響別人，不耽誤工作，盡可 以聽音樂、干其他事?！澳銜簳r沒有事做，就不用做，沒有關(guān)系的?！毕膰抡f。在夏國新看來，服裝行業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂，但在現(xiàn)實中，快樂 恰恰被忽略了，因為這個行業(yè)很繁瑣，老板發(fā)脾氣，下屬選擇逃避。這些年，“歌力思”一直在推動快樂理念。