物業(yè)個(gè)人崗位工作計(jì)劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文5篇 在工作方案要達(dá)成的目的局部，關(guān)鍵是要清楚的定義目的，表現(xiàn)形式就是明晰的定義目的對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目的值。我搜集的物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文，盼望大家喜歡。 物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文1 即將到來的201x年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下： 一平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的

2、系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)憂全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二工作方案 1、加強(qiáng)修理部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開展效勞對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)效勞

3、的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整

4、體隊(duì)伍的效勞程度。 5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三做好能源掌握管理 能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、進(jìn)步全部員工的節(jié)能意識(shí) 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 4、在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)置備

5、品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理本錢。 四預(yù)防性修理 1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。 2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中覺察的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，覺察故障和特別準(zhǔn)時(shí)處理。 五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做

6、好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。 六設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 2、根據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)展翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文2 一、人員支配 根據(jù)運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人

7、員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢

8、的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 (4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。 (5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。 三、做好能源掌握管理 能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)進(jìn)步全部員工的節(jié)能意識(shí)。 (2)制定必要

9、的規(guī)章制度。 (3)實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 (4)在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文3 2_年是我公司進(jìn)展蓄勢(shì)的一年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)，_物業(yè)公司在2_年總體工作指導(dǎo)思想是：以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造為主線，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升效勞水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整進(jìn)展方式，全面提升_物業(yè)的效勞品質(zhì)和進(jìn)展質(zhì)

10、量，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)、安康、持續(xù)進(jìn)展。 一、工作總體思路 2_年的工作思路和目的是：“注意一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)打破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延長(zhǎng)。 (一)注意“一個(gè)轉(zhuǎn)變，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。 2_年是?物業(yè)管理?xiàng)l例?重新修訂、施行后的第一年。新條例的施行，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的進(jìn)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。因此，我們要在仔細(xì)貫徹和領(lǐng)悟?物業(yè)管理?xiàng)l例?精神本質(zhì)的根底上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量向“質(zhì)轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性進(jìn)展。 (二)確保“兩個(gè)穩(wěn)定，即：確保公司各工程運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 工程的平安運(yùn)營(yíng)是公司安康、穩(wěn)定進(jìn)展

11、的關(guān)鍵。掌握和削減各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)平安掌握機(jī)制是我們的首要工作。2_年我們?nèi)詫哑桨策\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并樂觀的實(shí)行預(yù)防措施，消退擔(dān)憂全隱患，以確保工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。 確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目的的根底。公司多年的文化積淀，鑄就了_物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、進(jìn)展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培育、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到進(jìn)展和成長(zhǎng)。 (三)完成“三個(gè)打破，即：第一、管理工作要有新打破;第二、用人機(jī)制要有新打破;第三、本錢管理要有新打破; 創(chuàng)新是公司進(jìn)展的永久主題，打破是創(chuàng)新的根底。

12、_物業(yè)經(jīng)過十余年的進(jìn)展，積累了豐富的管理閱歷，在此根底上創(chuàng)新，就要有打破。因此，2_年我們要嚴(yán)密結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，討論我們的管理工作，討論我們的用人機(jī)制，討論我們的本錢管理，打破現(xiàn)有形式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。 (四)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延長(zhǎng)：既：第一、“精細(xì)化效勞向“零缺陷管理延長(zhǎng);第二、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)向?qū)I(yè)力量培訓(xùn)延長(zhǎng);第三、設(shè)施、設(shè)備管理向安康型管理延長(zhǎng);第四、公司規(guī)模拓展向效益目的延長(zhǎng)。 1、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的企業(yè)進(jìn)展目的，2_年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)，完善效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞形式向“無缺陷管理形式延長(zhǎng);提升我們的效勞品

13、質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。 2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。2_年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制根底上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特殊是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)力量的延長(zhǎng); 3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù)狀態(tài)，2_年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步削減和消退設(shè)備隱患，進(jìn)步設(shè)備的安康程度，以設(shè)備安康確保運(yùn)營(yíng)平安，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向安康型延長(zhǎng); 4、2_年公司將連續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，追求效益化為工作目的，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效

14、益目的延長(zhǎng)。 二、2_年七大重點(diǎn)工作 1、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化效勞，促進(jìn)“零缺陷管理的工作進(jìn)程。 2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和管理，抓好訓(xùn)練和培訓(xùn)，連續(xù)提升工程經(jīng)理層面的綜合力量和管理水準(zhǔn)，連續(xù)進(jìn)步員工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)展需要。 3、以平安運(yùn)行為根底，強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范力量和預(yù)警力量，有效掌握、削減和杜絕各類事故的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和牢靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，進(jìn)步維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、安康。 5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目的，連續(xù)做好人員構(gòu)造、組織構(gòu)造和

15、資源的配置和調(diào)整工作，以進(jìn)步我們的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí)，深化企業(yè)的績(jī)效考核、本錢考核，連續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。 7、連續(xù)做好效勞費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。 物業(yè)個(gè)人崗位工作方案范文4 不斷進(jìn)步業(yè)主滿足度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獵取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作方案： z物業(yè)公司自成立到如今，在公司指導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司到達(dá)集團(tuán)指導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧)，z物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為

16、贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理力量，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿意業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步業(yè)主滿足度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獵取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作方案： 一充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增加仆人翁意識(shí)。 1每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，樂觀充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批判。 2不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的分散力和向心力。 二轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住

17、戶)效勞意識(shí)。 為了提升效勞程度，我們將推行全員首接責(zé)任制.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到效勞中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使效勞得到自始至終完好表達(dá)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推動(dòng)一站式全新的效勞理念。 三激活管理機(jī)制 1管理處實(shí)行內(nèi)局部工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂?管理目的責(zé)任書?。 2管理處實(shí)行定時(shí)值班制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修) ，全方位傾聽業(yè)主的聲音。 3制定實(shí)在可行的管理措施，推行首問責(zé)任制. 4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 5月績(jī)效考核工作盡量量化，建立鼓勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 6完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩