企業(yè)述職報(bào)告3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)述職報(bào)告3篇 企業(yè)述職報(bào)告范文3篇 在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告特別的重要，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?下面是工作在這我收集整理的企業(yè)述職報(bào)告范文3篇，供大家參考借鑒，夢(mèng)想可以扶助到有需要的摯友。 企業(yè)述職報(bào)告 篇1 一、個(gè)人廉政方面 三年半中，我自始至終，嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開化。三年半中，我不斷健全學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)教導(dǎo)局和學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)制度模范學(xué)校各種支出，大額開支由全體教師會(huì)議論抉擇。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)支出都利用教師會(huì)舉行公開說明，并舉行公示。 二、學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和根本創(chuàng)辦方面 1.用心使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年2月

2、，我接任校長(zhǎng)后，由于學(xué)校面貌成就，通過與全體教師協(xié)商，投入1.86萬元對(duì)學(xué)校全部教室和教室宿舍舉行了粉刷，對(duì)全部學(xué)生桌椅油漆刷新。由于校門口路面泥濘，投入0.8萬元用混凝土硬化校門道路36米，解決了師生出入校門難的問題。xx、xx年逐步有序投入3.9萬元對(duì)校園全部用紅磚舉行了硬化，修建了花園，移栽了松樹和花草，校園環(huán)境顯著變更。學(xué)生養(yǎng)分改善籌劃實(shí)施時(shí)，一次性投資2.2萬元改造了學(xué)生食堂，購置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等設(shè)備，保證了學(xué)生養(yǎng)分餐安好，衛(wèi)生，高質(zhì)量供給。由于學(xué)校教師辦公條件有限，學(xué)校出資1.4萬元購置了辦公電腦、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件。在大東溝小學(xué)任職三年半，我始終用心

3、安置使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，把事情分出個(gè)輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，促使學(xué)校各項(xiàng)工作快速健康進(jìn)展。 2.多方籌措，努力改善硬件條件。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，大的硬件設(shè)施改善較為困難，xx年，原修建在學(xué)校院內(nèi)東南角的村委會(huì)新建搬遷后，我積極與村委會(huì)、鄉(xiāng)政府、學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)，最終將就村委會(huì)土地及房屋留給學(xué)校使用，為學(xué)校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園創(chuàng)造了條件。xx年初，經(jīng)村委會(huì)和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學(xué)聯(lián)系，蘭州交通大學(xué)為學(xué)校援建了24臺(tái)計(jì)算機(jī)教室一個(gè)，為學(xué)生捐贈(zèng)字典150本，圖書400多冊(cè)，加強(qiáng)了學(xué)校信息化教學(xué)進(jìn)程和豐富了學(xué)生課外閱讀生活，提高了學(xué)校的裝備水平，促進(jìn)了學(xué)校的進(jìn)展。 三、缺乏之處和需要提升方面 1.專

4、業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步提升。大東溝小學(xué)三年半是我校長(zhǎng)職業(yè)生涯的開頭，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校園環(huán)境改善上，對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和斟酌投入的精力相對(duì)較少。在教學(xué)專業(yè)上，三年半中我進(jìn)步得很慢，我夢(mèng)想自己教學(xué)專業(yè)上進(jìn)一步提升。 2.財(cái)務(wù)管理才能需要加強(qiáng)。在任大東溝小學(xué)校長(zhǎng)期間，由于對(duì)義保經(jīng)費(fèi)使用細(xì)那么及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分、徹底，致使學(xué)校片面支出超出預(yù)算范圍、片面票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中，我將專心學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己，把學(xué)校義保經(jīng)費(fèi)管好、使用好，使學(xué)校財(cái)務(wù)工作更加模范。 企業(yè)述職報(bào)告 篇2 回想一年的工作，做個(gè)總結(jié)。現(xiàn)將一年以來履行職工代表處境述職如下。

5、一、提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 一年來，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀有了更深層的理解。工作上按照上級(jí)組織抉擇和安置，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。通過不斷學(xué)習(xí)，提高思想覺悟堅(jiān)強(qiáng)了政治信仰始終保持了思想、政治上的先進(jìn)性。同時(shí)，我還專心學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理才能。 二、履行代表職責(zé)、力爭(zhēng)做合格的職工代表 職工代表是公司與宏大職工之間聯(lián)系的橋梁，是宏大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用，我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任，在加入公司職代會(huì)期間，專心聽取報(bào)告，留心領(lǐng)會(huì)文件精神;職工關(guān)切公司的進(jìn)展，

6、容許為公司的進(jìn)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映宏大職工的心聲，積極提出議案建議;職代會(huì)后，向單位職工傳達(dá)職代會(huì)的精神，將公司新的政策、新的進(jìn)展形勢(shì)傳達(dá)下去。 三、自覺培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 身為職工代表首先是公司的普遍職工，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以身作那么，領(lǐng)先垂范，用模范的氣力去影響和帶動(dòng)身邊同事。今年我礦生產(chǎn)任務(wù)分外慌張，江銅將迎來又一個(gè)嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎刃而上，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 四、存在的問題及計(jì)劃 在總結(jié)工作的同時(shí)也熟悉到，作為一名職工代表要以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;在崗位上充分發(fā)揮職工代表作用的空間還很大

7、，反映職工心聲、宏大群眾的民意的切實(shí)性、實(shí)時(shí)性還不夠;其次是對(duì)基層調(diào)查研究缺乏，為群眾辦事、答疑解惑的才能還要進(jìn)一步鞏固;礦山進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策深度廣度有待提高。 五、今后努力方向 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己處理、解決問題才能。 2、學(xué)習(xí)好黨的路線、方針、政策，樹立為職工服務(wù)思想，集民意、傳達(dá)心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。 企業(yè)述職報(bào)告 篇3 丹江口水力發(fā)電廠為1968年籌建的一個(gè)大型水電廠，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。丹江口市地處山區(qū)，丹江口水庫是目前全國(guó)最大的人工湖，操縱流

8、域面積達(dá)9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，出名的道教圣地武當(dāng)山就座落在丹江口市境內(nèi)。 丹江口水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理閱歷，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)對(duì)比落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的

9、損失。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，進(jìn)展的后勁缺乏，三項(xiàng)制度改革根本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的夢(mèng)想，加快了企業(yè)的進(jìn)展步伐，鞏固了企業(yè)的凝結(jié)力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要表達(dá)。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和才能是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分嘗八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理舉行了分工，我自己只管理

10、辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)視和把關(guān)。我將大片面精力和時(shí)間用在企業(yè)進(jìn)展、文化空氣的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信仰，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信仰鞏固了，提高了班子的凝結(jié)力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，譬如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用

11、的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們察覺自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們的責(zé)任，他們便高興地采納了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們理應(yīng)具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使全體的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的供認(rèn)、崇敬和采納，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬務(wù)必做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍供認(rèn)和采納，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。 二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的操縱力度 丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很繁雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以

12、說是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。在這種處境下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對(duì)企業(yè)的憑借性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)成企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作啟程，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，打定告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這

13、事情干不得，否那么要吃虧的，你沒有才能脫離電廠，你的親戚、摯友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終究屈服了，制止了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。 另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，報(bào)告他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)成有效操縱的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，報(bào)告他們工作中的偏差，讓他們知道理應(yīng)如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普遍工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說錯(cuò)了都不敢駁倒)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重

14、，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。大量難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；鉀_突，鞏固操縱力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與微妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。 三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法舉行管理 我上任伊始，察覺干部的管理學(xué)識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全體干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對(duì)照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的處境，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理急速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用實(shí)時(shí)強(qiáng)化法舉行表揚(yáng)外，之后還在確定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很輕易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理進(jìn)展的主流向，這種做法在企業(yè) 后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了確定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以斷定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。 另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要舉行一周的安好規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，