公司財務年度工作總結最新5篇2022

1、公司財務年度工作總結最新5篇2022當工作進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析p 研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經歷教訓，進步認識，下面是WTT精心推薦公司財務年度工作總結，僅供參考，！公司財務年度工作總結一_年即將過去，一年來，自己在科指導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面獲得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向指導和同事們作一下總結。一、在政治思想方面。我主動要求進步，可以嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論程度得

2、到很大進步。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國，建立美妙家園”、“機關文化建立年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對進步政治素質重要性的認識更加深化，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民效勞的信念更也更加堅決。二、在學習及文體活動方面。一是加強政治理論、業(yè)務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質，進步工作才能的根本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。同時，通過積極參與每期的科務會、財務例會、業(yè)務經辦知識競賽等，加強了對基金財務知識、

3、社保業(yè)務政策知識的理解、認識和學習，進步了理論聯(lián)絡實際的工作才能。二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中，代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，防止了出現(xiàn)退休老師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反應，確保了區(qū)屬老師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一標準了業(yè)務流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務。其一，及時完成

4、了基金網銀支付月的erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系

5、統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用。根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析p 經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，進步經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也

6、變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費經營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質量。財務部根據公司原制定的財務收支管理細那么的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公

7、司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質量，為指導決策和管理者進展財務分析p 提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的_年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查

8、在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力。財務部組織了兩批財務人員培訓與經歷交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，

9、促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理形式。根據_年經營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在_年數據和以前年度各項經營數據的根底上制定了_年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。公司財務年度工作總結二可以說，在_年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完

10、成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在開展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定可以做好，這些都是我們得來的不斷的開展的成果，相信我們一定可以做好！_年是集團公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)開展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司指導交辦的任務，獲得一定的成績。為了總結經歷教訓，更好的完成_年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告如下：1、增強財務效勞意識_年，我們一如既往地按“科學、

11、嚴格、標準、透明、效益”的原那么，加強財務管理，優(yōu)化資配置，進步資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。為了適應新形勢下的開展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進展重新修訂和完善。根據市局公司的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計根底工作的標準力度，進步會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完好；強化財務的預測、分析p 及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為指導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。2、做好會計工作方案，預算管理得到穩(wěn)步推

12、進一是細化預算內容。根據各分、子公司_年及_年明細賬詳細分析p 了收入、本錢與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進展了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的_年全面預算奠定根底；二是進步預算透明度。預算方案根據各分、子公司反應回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的理解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反應情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析p 后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大

13、的進步和增強，為做好_年全面預算工作積累了經歷。3、充分利用稅收政策充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了_物流公司、_運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此獲得了市國家稅務局準予_物流公司、_運輸公司減免_年度企業(yè)所得稅合計177。29萬元、營業(yè)稅29。48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及_年度_物流公司、_運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司獲得了本質性經濟收益。4、實在加強財務管理根據集團公司標準財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務效勞質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原那么進展管理。財務

14、審計部主要詳細負責集團公司各類資產的財務監(jiān)視、財務分析p 及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。5、強力整頓財經秩序根據市局公司財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的安康開展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、提醒隱患、促進標準、推動開展”為指導思想，嚴格按照市局公司的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列亂列本錢費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進展了自查，并施行強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相

15、結合，按照“邊整邊改”的原那么，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的破綻，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，實在加強了國有資產的監(jiān)管力度。6、加強資金管理的作用為了標準集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，進步資金使用效率，促進集團安康開展。集團公司從_年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局公司結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局公司結算中心，按照市局公司結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進展了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確

16、保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。_年我司股本構造將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在本錢管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司指導的正確指導下，做好_年個人工作方案，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，創(chuàng)始工作，為公司財務管理服好務。公司財務年度工作總結三20_年來，自覺服從組織和指導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合詳細情況，全年的財務會計個人工作總結如

17、下：一、20_年順利完成的工作1、以認真的態(tài)度積極參加_市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。3、對各類財務會計檔案，進展了分類、裝訂、歸檔。20_年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升：1、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。2、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。3、不斷改良學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融

18、會貫穿，理論聯(lián)絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識，使自身綜合才能不斷得到進步。4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。二、20_年中仍然存在的缺乏盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的缺乏：1、只干工作，不擅長總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學慣用科學的方法，善總結、勤考慮，逐步到達事半功倍的的效果2、忙于應付事務性工作多，深化討論、考慮、認認真真的研究條件及財務管理方法、工作制度少，工作

19、有廣度，沒深度。3、理論程度不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比擬快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計根底知識和財務會計根底工作缺乏，影響來工作程度的進步。三、20_年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作1、擅長總結，提出自己的意見和建議，為指導決策提供準確根據，不斷進步單位管理程度和經濟效益?？偨Y經歷，建立健全良好的工作機制。2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的開展的步伐。公司財務年度工作總結四時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)

20、力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。一、職能管理建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據。對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。二、財務合同管理財務總監(jiān)親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上

21、不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)絡

22、稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽與用貨單位的簽不符的問題。公司財務年度

23、工作總結五20_年的工作就在不經意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的奉獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。光陰荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、 財務核算與管理工作1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可

24、以主動承當工作。2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。4、在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。二、費用本錢方面的管理1、在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據。2、標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進