2022年二級建造師施工管理模擬題二

1、二級建造師施工管理模擬題二一、單選題(共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1.根據(jù)國內(nèi)GB/T19000質(zhì)量管理體系原則的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的規(guī)定，就稱之為()。A.質(zhì)量缺陷B.質(zhì)量問題C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量事故【答案】C2.下列有關(guān)橫道圖進(jìn)度籌劃的表述中，錯誤的是( )。A.橫道圖是一種最簡樸、運(yùn)用最廣泛的進(jìn)度籌劃措施B.橫道圖的表頭為工作及其簡要闡明，工作進(jìn)展表目前時間表格上C.橫道圖也可將工作簡要闡明直接放在橫道線條上D.橫道圖重要運(yùn)用于大中型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理【答案】D3.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，對的的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集

2、成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目的只涉及總承包方的成本目的，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目的C.供貨方項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目的D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不波及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段【答案】C4.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)中通用合同條款的規(guī)定，如承包人未告知監(jiān)理人到場檢查，擅自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢查規(guī)定，重新檢查的費(fèi)用( )。A.應(yīng)由承包人承當(dāng)B.應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)C.應(yīng)視重新檢查成果，擬定由哪方承當(dāng)D.由承包人和發(fā)包人各承當(dāng)50%【答案】A5.某施工公司組織構(gòu)造如下圖，有關(guān)該組織構(gòu)造模式特點(diǎn)的說法，對的的

3、是()。A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一種指令源B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D6. 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完畢的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.貫徹各工作部門的具體人員C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查【答案】C7.當(dāng)管理職能分工表局限性以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務(wù)分工描述書

4、【答案】C8.施工進(jìn)度籌劃實(shí)行時，將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度籌劃對比之后，應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)B.分析籌劃執(zhí)行的狀況C.檢查措施的貫徹狀況D.進(jìn)度籌劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通【答案】B9.有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，對的的是()。A.施工預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位B.施工預(yù)算是投標(biāo)招標(biāo)報價的根據(jù)，施工圖預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)的根據(jù)C.編制施工預(yù)算根據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算根據(jù)的定額粗略某些D.施工預(yù)算的編制以施工定額為根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為根據(jù)【答案】D10 某市辦公樓建于，建筑面積3300m2，共四層。通過的使用，其功能越來越難以

5、滿足使用單位的需要，最大的問題是室內(nèi)空間小，并且沒有陽臺。因此，該單位籌劃將該辦公建筑進(jìn)行更新改造。將本來的建筑南立面從第二層起每層外挑1.5m作為休息和活動陽臺。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前擬采用無損實(shí)驗(yàn)測試既有建筑構(gòu)造混凝土強(qiáng)度狀況，可采用的無損實(shí)驗(yàn)措施有( )。A.冷拉實(shí)驗(yàn)B.混凝土試塊坍落度實(shí)驗(yàn)C.混凝土試塊抗壓實(shí)驗(yàn)D.超聲波探傷【答案】D11.有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保的說法，對的的是()。A.施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理B.沿工地四周持續(xù)設(shè)立高度不低于1.5m的圍擋C.施工現(xiàn)場重要場合應(yīng)硬化D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不不不小于1.5m2【答案】C12.工程檔案的表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，特

6、殊規(guī)定需增長的表格應(yīng)( )。A.及時上報B.統(tǒng)一報批C.及時備案D.統(tǒng)一歸類【答案】D13.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不僅應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意()。A.注重進(jìn)度目的的分析和論證B.選擇合理的承發(fā)包模式C.選擇合理項(xiàng)目管理模式D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險【答案】D14.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案解決后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全規(guī)定，又無法返工解決的，其對的的解決方式是()。A.不做解決B.限制使用C.報廢解決D.加固解決【答案】B15.某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完畢時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完畢時間是()天。A.

7、3 B.5C.6D.8【答案】A16 .工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目的而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是( )方的項(xiàng)目管理。A.設(shè)計(jì)B.施工C.監(jiān)理D.業(yè)主【答案】D17. 在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基本是加強(qiáng)控制( )。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械的因素D.措施的因素【答案】B18.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最后擬定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完畢該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上一般被稱作( )。A.D+B承包模式B.DBB承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式【答案】C19.影響施工質(zhì)量的

8、五大要素是指人、材料、機(jī)械及()。A.措施與環(huán)境B.措施與設(shè)計(jì)方案C.投資額與合同工期D.投資額與環(huán)境【答案】A20.在工程項(xiàng)目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制。宜采用的控制措施是()。A.包干控制B.定額控制C.指標(biāo)控制D.計(jì)量控制【答案】A21.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指引文獻(xiàn)是()。A.信息管理手冊B.技術(shù)原則C.信息編碼體系D.工程檔案管理制度【答案】A22.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范(GB50500-)，投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A.夜間施工增長費(fèi)B.冬雨季施工增長費(fèi)C.已竣工程保護(hù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D23.施工質(zhì)量特性重要體目前

9、由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.合用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.合用性、安全性、耐久性、可靠性D.合用性、先進(jìn)行、耐久性、可靠性【答案】C24.保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)。A.拉伸和冷彎B.拉伸和抗剪C.冷彎和抗壓D.冷彎和抗剪【答案】A25.有關(guān)建筑總承包模式特點(diǎn)的說法，對的的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在動工前就有明確的合同價，有助于業(yè)主對總造價的初期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C26

10、.有關(guān)招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，對的的是()。A.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公示B.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公示或發(fā)出招標(biāo)邀請書后，不得擅自終結(jié)招標(biāo)C.自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售之日起至停止發(fā)售之日止，最短不得少于3個月D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間至少5日內(nèi)發(fā)出【答案】B27.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)立了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造，這體現(xiàn)了施工安全隱患解決的()原則。A.冗余安全解決B.避免與減災(zāi)并重解決C.直接隱患與間接隱患并治D.單項(xiàng)隱患綜合解決【答案】D28.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，重要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的重要材料及構(gòu)件的價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬元。A.1600B.C.2400D.3200【答案】C29.有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用的說法，對的的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.