2022年二級(jí)建造師施工管理全真習(xí)題及答案四

1、二級(jí)建造師施工管理全真習(xí)題及答案四姓名：_指引：_日期：_ 一、單選題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）1建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)B股東代表大會(huì)C總工程師D法定代表人2項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的（ ）。A偏差值B調(diào)節(jié)值C籌劃值D實(shí)際值3矩陣組織構(gòu)造如下圖所示，這種組織構(gòu)造的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種不同類型的工作部門。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與下圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系對(duì)的狀況下是（ ）。Agji在xi和Yj處接受指令B

2、gji只接Yi的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m處棒受指令4施工公司人力資源管理工作第一步是（ ）。A員工培訓(xùn)B人員甄選C員工的績效考核D編制人力資源規(guī)劃5下列不屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（ ）。A貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)施工措施C改善施工措施D變化施工機(jī)具6項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A項(xiàng)目的目的控制B項(xiàng)目的管理C資源的控制D資源的分派7設(shè)計(jì)、采購和任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。AEPC承包B聯(lián)合體承包CD-B承包DCM總承包8某公司籌劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了有關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了重要工種的工程量，擬定了施工的總體部署

3、，接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（ ）。A擬定施工方案B編制施工總進(jìn)度籌劃C編制資源需求量籌劃D編制施工準(zhǔn)備工作籌劃9在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Dl0在核心部位、核心工序進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，施工公司應(yīng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A36B24C48D9611在工程合同價(jià)與工程款支付比較時(shí)，作為籌劃值的是（ ）A施工成本規(guī)劃B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D工程款支付12施工公司大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建安工程的（ ）。A措施費(fèi)B規(guī)費(fèi)C間接費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)13建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是（ ）。A在

4、項(xiàng)目開始前，通過項(xiàng)目籌劃，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的和進(jìn)度目的得以實(shí)現(xiàn)B自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目控制和資源分派，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目的得以實(shí)現(xiàn)D自項(xiàng)目開始前，通過資源分派管理，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)14教育費(fèi)附加的計(jì)費(fèi)基本是（ ）。A土地使用稅B建設(shè)投資C營業(yè)稅D總投資15根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體狀況，在施工此前對(duì)成一進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策根據(jù)的是（ ）。A施工成本預(yù)測(cè)B施工成本分析C施工成本籌劃D施工成本核算16下列有關(guān)工程預(yù)付款的表述，對(duì)的的是（ ）。A發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的

5、性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支C發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回D發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣17下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，對(duì)的的是（ ）。A直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出B間接成本可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用C成本管理責(zé)任體系涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能18施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)（ ）的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包19綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)節(jié)時(shí)，另有商定除外，工程量清單

6、漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（ ）提出。A承包商B工程師C發(fā)包人D采用原價(jià)20通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，目的的完畢狀況，分析產(chǎn)生差別的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的措施是（ ）。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法21工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算公式中，P指（ ）。A工程預(yù)付款數(shù)額B重要材料，構(gòu)件所占比重C承包工程合同總額D工程預(yù)付款開始扣回的合計(jì)完畢工程金額22動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法中，調(diào)值公式 ，P指（ ）。A調(diào)值前的工程進(jìn)度款B固定要素，代表合同支付中不能調(diào)節(jié)的部分C調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款D代表有關(guān)成本要素23試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量

7、控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢查與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的（ ）。24某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，成果為：已竣工程實(shí)際成本一已竣工程籌劃成本0；擬竣工程籌劃成本一已竣工程籌劃成本O，即已完施工的成本超支了，（擬竣工程籌劃施工成本一已竣工程籌劃施工成本）工程單價(jià)=（擬完的工程量一已完的工程量），如果25B，26A解析：建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算的常用的計(jì)算措施涉及按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法。27B28C29D解析：見考試用書）221020422，偏差分析措施：橫道圖法、表格法、曲線法。30C解析：在絡(luò)籌劃中，虛工作既不消耗時(shí)間。也不消耗資源，只表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。31B32

8、D33B解析：見考試用書（建筑工業(yè)出版社）2ZL020322.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡量使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。34B35D34、35題解析：見考試用書（建筑工業(yè)出版社）22104012，施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營。應(yīng)以質(zhì)量籌劃為龍頭，過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理展開。36A37B解析：實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的是質(zhì)量控制區(qū)別于質(zhì)量管理的目的之一。38A39D40B41C解析：C項(xiàng)為施工方的任務(wù)。42C43D解析：D屬于“受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)”的內(nèi)容。44B45C解析：注意題干規(guī)定的條件“中國”，A、B并非國內(nèi)出臺(tái)的有關(guān)政策、法規(guī)。46A47D48D49B50B51A52A解析

9、：選項(xiàng)A是選擇安全控制措施時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容之一。53B54C55C56B57D58D59A60B61A62D63D64A65D66B67A68C69B70B二、多選題71AB72BDE73BD74ABE解析：在項(xiàng)目管理中資源涉及人力資源、物資資源及財(cái)力資源。75ABDE76ACE77ABE解析：影響一種系統(tǒng)的目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外，尚有人的因素以及生產(chǎn)和管理的措施與工具等。78BCD79BDE80ABCE81BCDE解析：項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。82ABD83ADE84ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的項(xiàng)目管理工作涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。85BCE86ABDE87DE88CDE89BCD解析：其中E為建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)之一。90ADE91BCDE92ABD解析：有關(guān)技術(shù)方面波及到的內(nèi)容為“安全技術(shù)交底”。同步，“施