2015年二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理第六、七章

1、2015年二級(jí)建造師_建設(shè)工程施工管理第六、七章第一頁(yè)，共68頁(yè)。第6章 施工合同管理第二頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106010施工承發(fā)包模式 1、平行承發(fā)包的含義 又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項(xiàng)目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。 2、平行承發(fā)包的特點(diǎn) （1）費(fèi)用控制（對(duì)投資的早期控制不利） （2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計(jì)邊施工） （3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（合同管理工作量大） （5）組織與協(xié)調(diào)第三頁(yè)，共68頁(yè)。第四頁(yè)，共68頁(yè)。201450.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模

2、式是A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D.施工平行發(fā)承包模式【答案】D【解析】施工平行發(fā)承包模式合同結(jié)構(gòu)圖。P217第五頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106012 施工總承包模式1、施工總承包的含義 是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 2、施工總承包的特點(diǎn) （1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確） （2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)） （3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴較大） （4）合同管理（一次招標(biāo)） （5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）第六頁(yè)，共68頁(yè)

3、。第七頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106013 施工總承包管理模式 1、施工總承包管理的含義 2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 （1）工作開(kāi)展程序不同 注：采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖； （2）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 注：在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇由業(yè)主認(rèn)可； 而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。 3、施工總承包管理模式的特點(diǎn) （1）費(fèi)用控制（沒(méi)有合同總造價(jià)） （2）進(jìn)度控制（提前開(kāi)工） （3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）第八頁(yè)，共68頁(yè)。201429

4、.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大【答案】C【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。這也是采用施工總承包管理模式最根本的出發(fā)點(diǎn)。P220第九頁(yè)，共68頁(yè)。某地鐵工程，業(yè)主將 10 座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10 個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給 10 個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承

5、包管理模式 DEPC 承包模式施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利B P195C P194第十頁(yè)，共68頁(yè)。施工總承包模式的特點(diǎn)是（）。A開(kāi)工前有明確的合同價(jià)，利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目關(guān)于施工總承包管理模式，下列描述正確的是（）。A參與具體工程的

6、施工B一般不參與具體工程的施工C有些情況下，可以不通過(guò)投標(biāo)取得施工任務(wù)D負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織與管理ABD P196B P196第十一頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106020 施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 2Z106021 施工承包合同的主要內(nèi)容1、詞語(yǔ)定義與解釋 “工程師”明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。2、施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（1）發(fā)出開(kāi)工通知（委托監(jiān)理人）； （2）提供施工場(chǎng)地（3）協(xié)助承包人辦理證件和批件；（4）組織設(shè)計(jì)交底；（5）支付合同價(jià)款；（6）組織竣工驗(yàn)收。第十二頁(yè)，共68頁(yè)。201464根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。 A按專用合同條款約

7、定提供施工場(chǎng)地 B提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保在資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 c負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件 D負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。P231-232第十三頁(yè)，共68頁(yè)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（）義務(wù)。A安全施工，保證施工人員的安全和健康B提供具備施工條件的施工場(chǎng)地C負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理D保持現(xiàn)場(chǎng)整潔根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的規(guī)定，（）是承包人的工作。A組織設(shè)計(jì)交底B辦理出入施工場(chǎng)地專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)C工程的維護(hù)和照管D提供施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)資料B P201

8、C P202第十四頁(yè)，共68頁(yè)。3、施工承包合同中承包人的責(zé)任與義務(wù)（1）對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)；（2）保證工程施工和人員的安全；（3）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；（4）避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成傷害；（5）工程的維護(hù)和照管。（工程接受證書(shū)頒發(fā)前）4、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 a、開(kāi)工工期（監(jiān)理人在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知） b、暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障）第十五頁(yè)，共68頁(yè)。201433.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)( GF-2003-0213，不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是( )。

9、A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車(chē)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要【答案】C【解析】(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； (2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工

10、場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。P242第十六頁(yè)，共68頁(yè)。201428.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包恩可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)【

11、答案】C【解析】由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求。P235第十七頁(yè)，共68頁(yè)。在外墻保溫工程施工過(guò)程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒(méi)有及時(shí)對(duì)甲承包商提出的復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無(wú)法及時(shí)復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是（）。A監(jiān)理工程師C甲承包商B業(yè)主D勞務(wù)分包人B P204第十八頁(yè)，共68頁(yè)。承包人按合同要求將施工組織設(shè)計(jì)和工程

12、進(jìn)度計(jì)劃提交給了監(jiān)理人，并按監(jiān)理人的意見(jiàn)進(jìn)行了修改，最終得到了監(jiān)理人的確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，對(duì)此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。B工程師D承包人A發(fā)包人C工程師與承包人共同A P203第十九頁(yè)，共68頁(yè)。5、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查（承包人可自行完成覆蓋工作）（3）監(jiān)理人重新檢查(承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行)注：經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤； 經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤；6、費(fèi)用控制（發(fā)包人應(yīng)在

13、監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人）。7、竣工驗(yàn)收 注：（1）實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn) （2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 第二十頁(yè)，共68頁(yè)。屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（）。A業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延B業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償損失，工期順延C甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全

14、部費(fèi)用，工期順延B P206第二十一頁(yè)，共68頁(yè)。某施工承包工程，承包人于 2004 年 5 月 10 日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于 2004 年 7 月 10 日再次送工程交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年 7 月 30 日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A2004 年 5 月 10 日C2004 年 7 月 20 日B2004 年 7 月 10 日D2004 年 7 月 30 日B P209第二十二頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106022 專業(yè)分包合同的內(nèi)容專業(yè)工程分包:是指施工承包單位將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他

15、建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動(dòng)。 1、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) （1）向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件等； （2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審； （3）提供合同約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用； （4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求得場(chǎng)地和通道等； （5）負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的管理工作。 第二十三頁(yè)，共68頁(yè)。 2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) （1）分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令； （2）按照合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用； （3）遵守政府有關(guān)主管部門(mén)

16、對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)盒安全文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)后續(xù)，承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用 （4）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。 3、合同價(jià)款及支付 承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。第二十四頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106023 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。其內(nèi)容： 1、工程承包人主要義務(wù) 2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 3、保險(xiǎn)（1）勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施

17、工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（2）運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理保險(xiǎn)；（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。 4、勞務(wù)報(bào)酬最終支付（確認(rèn)結(jié)算資料后的14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款） 第二十五頁(yè)，共68頁(yè)。建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A負(fù)責(zé)與發(fā)包人等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路C嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包

18、人負(fù)責(zé)C P213第二十六頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106024 物資采購(gòu)合同的內(nèi)容1、建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 （1）標(biāo)的 （2）數(shù)量 （3）包裝 （4）交付及運(yùn)輸方式 （5）驗(yàn)收 （6）交貨期限 （7）價(jià)格 （8）結(jié)算 （9）違約責(zé)任2、交貨期限（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 第二十七頁(yè)，共68頁(yè)。201490.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法，正確的有( ).A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戮記的日期為準(zhǔn)

19、B.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.委托運(yùn)輸部門(mén)代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)【答案】ABC【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。P248第二十八頁(yè)，共68頁(yè)。3、價(jià)格（1）有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)

20、行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。二、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。需注意以下幾個(gè)方面：設(shè)備價(jià)格（制造前支付10%；送達(dá)交貨地點(diǎn)支付80%；10%作為保證金)設(shè)備數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)驗(yàn)收和保修第二十九頁(yè)，共68頁(yè)。1Z206031 單價(jià)合同（特點(diǎn)）單價(jià)優(yōu)先（分類）固定單價(jià)合同+變動(dòng)單價(jià)合同（優(yōu)缺點(diǎn)）優(yōu)點(diǎn)：允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，雙方比較公平。招標(biāo)前，發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍作出完整詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，投標(biāo)

21、人也只需要對(duì)所列工程報(bào)出自己的單價(jià)，縮短投標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：業(yè)主要安排專人核實(shí)工程量，施工過(guò)程費(fèi)精力，協(xié)調(diào)工作量大。實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資。（適用）工期短，工程量變化不大的項(xiàng)目第三十頁(yè)，共68頁(yè)。201422.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013），單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不可調(diào)整B采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量可調(diào)整C采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整【答案】D【解析】固定單價(jià)合同，即

22、合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。P251。第三十一頁(yè)，共68頁(yè)。201473.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生較大的變化 B.承包商自身成本發(fā)生較大的變化C.通貨膨脹達(dá)到一定水平 D.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化E.業(yè)主資金不到位【答案】ACD【解析】當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一

23、定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。P251第三十二頁(yè)，共68頁(yè)。對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)2022/9/1333D, P219第三十三頁(yè)，共68頁(yè)。6032 總價(jià)合同的運(yùn)用（固定總價(jià)合同）：價(jià)格以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不在因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量增減而變化。承包商承擔(dān)了全部的工作量和

24、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)業(yè)主投資控制有利）適用于：工程量小、工期短、環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清晰，工程任務(wù)范圍明確工程結(jié)構(gòu)技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小投標(biāo)期寬裕，承包商有充足時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。第三十四頁(yè)，共68頁(yè)。201441.在固定總價(jià)合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。A.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】固定總價(jià)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素

25、以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做了充分估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。P251第三十五頁(yè)，共68頁(yè)。（可調(diào)總價(jià)合同）：價(jià)格以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。是一種相對(duì)固定的價(jià)格，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時(shí)，可以按合同約定對(duì)總價(jià)調(diào)整。一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以調(diào)整。對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)業(yè)主投資控制不利，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)增大了。第三十六頁(yè)，共68頁(yè)。在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨

26、脹的風(fēng)險(xiǎn) D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、56 B、56.35 C、57 D、56.75解析：本題選B, P220解析：本題選D50+50*15%*10%+50*60%*20%第三十七頁(yè)，共68頁(yè)。成本加酬金合同（定義）：工程實(shí)際成本往往不能確定，工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算，合同簽訂時(shí)，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。（對(duì)

27、業(yè)主）優(yōu)點(diǎn)：縮短工期/減少承包商對(duì)立情緒/利用承包商的施工技術(shù)專家/介入和控制工程施工和管理/保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限制。缺點(diǎn)：承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，主要由業(yè)主承擔(dān)。（對(duì)業(yè)主投資控制很不利）（對(duì)承包商）比固定總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保障，因而比較有積極性。缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。第三十八頁(yè)，共68頁(yè)。（形式）成本加固定費(fèi)用合同+成本加固定比例費(fèi)用合同+成本加獎(jiǎng)金合同+最大成本加費(fèi)用合同。（注意問(wèn)題）a.必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款；b.列出工程費(fèi)用清單。

28、（適用條件）：復(fù)雜性+不確定性+緊迫性(具體形式)成本固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，又是可分為幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或者工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。成本加獎(jiǎng)金合同：用于在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能估算時(shí)采用。最大成本加費(fèi)用合同：當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度第三十九頁(yè)，共68頁(yè)。201458.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是( )。A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C.成本加酬金合同

29、不宜用于項(xiàng)目管理合同D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高【答案】A【解析】成本加酬金合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。P253第四十頁(yè)，共68頁(yè)。201478.成本加酬金合同的形式主要有( )。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.最大成本加稅金合同D.成本加獎(jiǎng)金合同E.最大成本加費(fèi)用合同【答案】ABDE【解析】成本加酬金合同有許多種形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同。P253-P254第四十一頁(yè)，共68頁(yè)。某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能

30、制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同2022/9/1342C P223第四十二頁(yè)，共68頁(yè)。某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià) 14 萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。土方工程石方工程估計(jì)工程量4000 m32800 m3實(shí)際工程量4200 m33000 m3承包單價(jià)（元/m3）120A47.6 B48.3C50.0 D50.7140000+3000120=500000第四十三頁(yè)，共68頁(yè)。下列關(guān)于

31、固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是（）。A工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理B設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款D P220第四十四頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理2Z106041 施工合同跟蹤和控制1、合同跟蹤的偏差分析 （1）生產(chǎn)偏差的原因分析 （2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 （3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析（最終的工程狀況、承包商將承擔(dān)什么樣的后果、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平）2、合同實(shí)施偏差處理有以下調(diào)整措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施第四十五頁(yè)，共68頁(yè)。201431.施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生

32、合同偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析【答案】C【解析】合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析。P256第四十六頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106042 施工合同變更管理 1、工程變更的原因（1）業(yè)主新的變更指令（2）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改（3）工程環(huán)境的變化（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)（5）政府部門(mén)對(duì)工程新的要求（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題2、工程變更（由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示） 第四十七頁(yè)，共68頁(yè)。201465根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，

33、下列不屬于工程變更范圍的是( )。 A改變合同中任何項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性 B取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施 c.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸 D為完成工程需要追加的額外工作【答案】B【解析】按標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行變更的情況：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。P257第四十八頁(yè)，共68頁(yè)。2Z106051 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 1

34、、索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例 2、索賠的證據(jù) 3、索賠證據(jù)的基本要求真實(shí)性及時(shí)性全面性關(guān)聯(lián)性有效性第四十九頁(yè)，共68頁(yè)。4、索賠成立的前提條件：（1）事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或工期損失；（2）不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。2Z106052 索賠程序 1、索賠意向通知 2、索賠資料的準(zhǔn)備 3、索賠文件的提交（28天） 4、索賠文件的審核 第五十頁(yè)，共68頁(yè)。201477.承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有( ).A.造成費(fèi)用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍B.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析C.與合同對(duì)照，事件已造成了承包

35、人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告【答案】CDE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。P261第五十一頁(yè)，共68頁(yè)。201449.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A.

36、提交索賠證據(jù)B提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】B【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。P261第五十二頁(yè)，共68頁(yè)。201423.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)【答案】C【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。P261第五十三頁(yè)，共

37、68頁(yè)。以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項(xiàng)目索賠理由的是（ ）。A監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋B物價(jià)上漲，法律法規(guī)變化C由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D承包商改變施工方法導(dǎo)致工程量增加D P229第五十四頁(yè)，共68頁(yè)。第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第五十五頁(yè)，共68頁(yè)。1、信息的含義是什么？ 信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。2、信息管理的含義是什么？ 信息管理指的是指對(duì)信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。3、施工方信息管理的任務(wù)4、施工方信息管理的手段 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)（信息管理的核心技術(shù)）5、施工文件檔案管理（1）建設(shè)工程文件： 工程準(zhǔn)備

38、階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。（2）施工文件檔案管理的內(nèi)容 第五十六頁(yè)，共68頁(yè)。201421.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A信息管理是指信息的收集和整理B信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息D建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】D【解析】信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制；建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息；信息管

39、理的問(wèn)題都會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。P265-P266第五十七頁(yè)，共68頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。58第五十八頁(yè)，共68頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過(guò)程等）和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。59第五十九頁(yè)，共68頁(yè)。關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有( )。A、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)應(yīng)包含工程檔案管理制度C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管