員工提案管理工具集（共6個(gè)表格）

1、員工提案案卡提案人： 部門(mén)門(mén)： 日日期：提案項(xiàng)目目類(lèi) 別1、合理理化建議議（ ） 2、技技術(shù)革新新（ ） 3、其其他（ ）目前狀況況及問(wèn)題改善意見(jiàn)見(jiàn)及實(shí)施說(shuō)說(shuō)明（可可以另附附具體方方案）效果估計(jì)計(jì)經(jīng)費(fèi)估計(jì)計(jì)以下由鑒鑒定小組組和實(shí)施施部門(mén)填填寫(xiě)初審意見(jiàn)采用（ ）不不采用（ ）申請(qǐng)專(zhuān)利利（ ）不申申請(qǐng)專(zhuān)利利（ ）出專(zhuān)著（ ）不不出專(zhuān)著著（ ）綜合評(píng)價(jià)價(jià)5、提案案獎(jiǎng) 元。實(shí)施跟蹤蹤情況實(shí)施成果果及鑒定定效益獎(jiǎng)。提案收收集表 編號(hào)號(hào)：收件日期期提案人提案部門(mén)門(mén)編 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容摘要復(fù)核： 制表表：。提案記記錄表編號(hào)提案人部門(mén)類(lèi)別提案事項(xiàng)項(xiàng)收件日期期鑒定日期期采用情況況提案獎(jiǎng)實(shí)施情況況實(shí)施結(jié)果果效益獎(jiǎng)復(fù)核

2、人： 記錄人人：提案初初步鑒定定表 年年 月月 日日提案項(xiàng)目目提案編號(hào)號(hào)評(píng)分記錄錄標(biāo)準(zhǔn)分值得分動(dòng)機(jī)性主動(dòng)發(fā)覺(jué)覺(jué)14-220原有問(wèn)題題激發(fā)靈靈感7-133基于上級(jí)級(jí)要求而而提出1-6創(chuàng)造性獨(dú)特發(fā)明明11-115參考科技技資料，創(chuàng)創(chuàng)造改良良的結(jié)果果6-100引進(jìn)性質(zhì)質(zhì)1-5可行性可依提案案或作小小改進(jìn)實(shí)實(shí)施16-225需進(jìn)行較較大改進(jìn)進(jìn)才可實(shí)實(shí)施6-155有一定可可行性，但但需重大大改進(jìn)1-5回收期投資回收收期不到到半年21-330投資回收收期不到到一年11-220投資回收收期在一一年以上上1-100適用性適用于各各個(gè)部門(mén)門(mén)9-100適用于部部分部門(mén)門(mén)4-8適用于一一個(gè)部門(mén)門(mén)1-3合計(jì)100綜合評(píng)價(jià)價(jià)是否采用用鑒定人復(fù)核人。提案實(shí)實(shí)施跟蹤蹤表提案編號(hào)號(hào)交辦日期目標(biāo)要求求預(yù)定完成日期改善事項(xiàng)項(xiàng)具體說(shuō)明明處理結(jié)果未完成原因?qū)Σ吲c建議。提案成成果鑒定定表 年年 月月 日日提案項(xiàng)目目提案編號(hào)號(hào)直接量化化效益及效益測(cè)測(cè)算過(guò)程