員工招聘錄用管理規(guī)定(徐劍)

1、第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁員工招聘聘錄用管管理規(guī)定定文件編號號：HRR-ZPP-0001公布日期期：_審核：_人力資源源部 制制定第一章 總則則第一條 目的的為加強(qiáng)公公司員工工隊伍建建設(shè)，提提高員工工的基本本素質(zhì)，獲獲取公司司發(fā)展所所必需的的優(yōu)秀人人才，特特制定本本規(guī)定。第二條 原則則公司招聘聘員工應(yīng)應(yīng)以用人人所長、容容人之短短、追求求業(yè)績、鼓鼓勵進(jìn)步步為宗旨旨；以面面向社會會，公開開招聘、全全面考核核、擇優(yōu)優(yōu)錄用為為原則，從從學(xué)識、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗、體體格、符符合崗位位要求等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面審核。 第二章 招聘聘流程第一條 提交交需求公司各部部門根據(jù)據(jù)用人需需

2、求情況況，由部部門經(jīng)理理填寫招招聘申請請表（附附錄1），報報分管副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，提提前交公公司人力力資源部部，由人人力資源源部統(tǒng)一一組織招招聘。第二條 招聘聘計劃公司人力力資源部部和各單單位辦公公室根據(jù)據(jù)招聘需需求，制制定詳細(xì)細(xì)的招聘聘計劃（附附錄2）。招招聘計劃劃應(yīng)主要要包括人人員需求求、信息息發(fā)布時時間和渠渠道、招招聘小組組成員、選選拔方案案及時間間安排、招招聘費(fèi)用用預(yù)算、招招聘工作作時間表表等內(nèi)容容。第三條 材料料準(zhǔn)備1、招聘聘廣告：招聘廣廣告包括括本企業(yè)業(yè)的基本本情況、招招聘崗位位、應(yīng)聘聘人員的的基本條條件報名名方式、報報名時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、報名名需帶的的證件、材材料以及

3、及其他注注意事項項。2、公司司宣傳資資料：宣宣傳資料料應(yīng)能體體現(xiàn)公司司的真實實狀況及及發(fā)展前前景，并并發(fā)給初初試的人人員。3、測評評材料：附錄11-8和和專業(yè)技技術(shù)能力力測試或或技能測測評（由由用人部部門制定定）。部部分崗位位可根據(jù)據(jù)情況簡簡化招聘聘測試程程序工作作。第四條 招聘聘渠道選選擇公司招聘聘的主要要渠道有有：參加加人才交交流會、內(nèi)內(nèi)部員工工推薦、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘、刊登登報紙廣廣告等。第五條 初步步篩選人力資源源部對應(yīng)應(yīng)聘人員員資料進(jìn)進(jìn)行整理理、分類類，并交交給各用用人部門門經(jīng)理。用用人部門門經(jīng)理根根據(jù)資料料對應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行初步步篩選，確確定面試試人選，填填寫初初試通知知單或或呈報名名單

4、，并并將應(yīng)聘聘人員資資料及初初試通知知單送送交人力力資源部部，由人力力資源部部電話或或其他方方式通知知面試人人員。第六條 初試試1、初試試一般由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，也也可委托托部門內(nèi)內(nèi)主管人人員主持持。2、初試試分為兩兩個步驟驟：首先先由主持持人向參參加初試試的應(yīng)聘聘人員介介紹公司司的企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)理念念（配宣宣傳資料料），介介紹公司司的用人人政策及及待遇問問題；其其次對有有意向加加入公司司的應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行價值值觀、職職業(yè)性向向、個性性品質(zhì)、能能力等相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)測試（見見第三章章），針針對不同同崗位的的應(yīng)聘人人員選取取相應(yīng)的的測評方方法。3、測試試結(jié)果由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計匯總

5、總后交用用人部門門經(jīng)理以以作參考考，并由由用人部部門決定定參加復(fù)復(fù)試的人人員，填填寫復(fù)復(fù)試通知知單或或呈報名名單，交交人力資資源部通通知復(fù)試試人員到到公司復(fù)復(fù)試。第七條 復(fù)試試1、復(fù)試試由用人人部門經(jīng)經(jīng)理主持持，人力力資源部部負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)聘人員員的引導(dǎo)導(dǎo)工作。2、復(fù)試試可采用用筆試（專專業(yè)能力力）和面面談兩種種方法，主主要側(cè)重重于專業(yè)業(yè)技能的的考察。如如果采用用筆試，由由用人部部門根據(jù)據(jù)錄用崗崗位的不不同情況況制定測測試題目目。3、用人人部門經(jīng)經(jīng)理必須須在兩個個工作日日內(nèi)確定定錄用人人員，填填寫錄錄用通知知單（附附錄4），并并將應(yīng)聘聘者簡歷歷、測試試結(jié)果和和復(fù)試試意見反反饋表（附附錄3）交人力力資

6、源部部備案。第八條 招聘聘要求1、為體體現(xiàn)公司司以人為為本的管理理理念，原原則上初初試和復(fù)復(fù)試工作作應(yīng)在二二個工作作日內(nèi)完完成。確確因面試試工作量量大，可可由用人人部門經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部協(xié)商商確定間間隔天數(shù)數(shù)。2、人力力資源部部必須在在復(fù)試后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)將復(fù)試試結(jié)果通通知應(yīng)聘聘人員，并并向應(yīng)聘聘人員說說明：在在規(guī)定時時間內(nèi)沒沒有收到到公司錄錄用通知知即可視視為沒有有被錄用用。3、人力力資源部部負(fù)責(zé)面面試的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。第三章 招聘聘測評體體系第一條 價值值觀測試試第二條 心理理壓力測測試第三條 心理理傾向測測試第四條 氣質(zhì)質(zhì)類型測測試第五條 管理理人員面面試題庫庫第六條 通用

7、用題庫第七條 不同同招聘對對象測試試方法選選擇1、部門門主管干干以上干干部：價價值觀測測試+技技術(shù)測試試+心理理壓力測測試+管管理人員員面試題題庫；2、基層層管理員員工（包包括應(yīng)屆屆畢業(yè)生生、儲備備干部）：價值觀觀測試+技術(shù)測測試+通通用題庫庫；3、普通通員工、技技術(shù)工：技術(shù)測測試+心心理面試試在進(jìn)行上上述測試試以外，各各部門、單單位也可可根據(jù)實實際情況況開展其其他類型型測試；若公司司對招聘聘對象情情況熟悉悉的，測測試可簡簡化處理理。第八條 應(yīng)聘聘人員專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力測測試由各各單位用用人部門門負(fù)責(zé)出出題，并并交人力力資源部部備案。題型可采用選擇題、判斷題、問答題、案例分析等，題目內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)

8、合實際，與公司發(fā)展需要相聯(lián)系，并適時修改（最長為一年）。對操作技工崗位部分可以以實際操作為主。本辦法由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附錄-11：人員員招聘申請請表填單單：年 月 日日申請部門門增補(bǔ)職位位增補(bǔ)額 人申請增補(bǔ)補(bǔ)理由擴(kuò)大編編制 儲備人人力辭辭職補(bǔ)充充 短短期需要要希望到職職日期應(yīng)具資格格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外 語語個 性性經(jīng) 歷歷具備技能能增加人員員工作內(nèi)內(nèi)容申請人部門主管管人力資源源部意見見總經(jīng)理批批示本表用于于下級部部門向主主管單位位申請增增加員工工。能使使主管單單位了解解增加員員工所具具備的條條件及增增員原因因。附錄-22：招聘聘計劃招聘目標(biāo)標(biāo)職務(wù)名稱稱數(shù)量任職資格格信息發(fā)布

9、布渠道和和時間招聘小組組成員組 長責(zé) 職組 員責(zé) 職選拔方案案及時間間安排招聘崗位位步 驟驟負(fù)責(zé)人截止時間間費(fèi)用預(yù)算算項 目目金 額（元元）招聘工作作時間表表時 間間工作內(nèi)容容制定人部門經(jīng)理理簽字分管副總總經(jīng)理意意見制表日期期：附錄-33：應(yīng)聘人人員復(fù)試試反饋表應(yīng)聘職位位復(fù)試人復(fù)試日期期專 業(yè)知知識管理工作作或看法法工作積極極性及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力發(fā)展能力力要求待遇遇其他面試人員員意見人力資源源部 編編制附錄-44：報到通通知書先生/女女士：歡迎您加加入展升升眼鏡有有限公司司，本公公司十分分高興有有此機(jī)會會邀請您您加入我我們團(tuán)隊隊，一同同為公司司的成長長而努力力。自年月日日起，您您將擔(dān)任任本公司司分公司司職務(wù)。 請準(zhǔn)備備下列材材料于年年月日，前前來我公公司報到到：學(xué)歷證證書（原原件） 身份證證 個人簡簡歷證件照照2張 其他按照公司司之規(guī)定定，試用用期為 個月。其他有關(guān)關(guān)獎金、社社會保險險等福利利待遇悉悉依本公公司之規(guī)規(guī)定辦理理。有關(guān)公司司財產(chǎn)、保保密義務(wù)務(wù)等約定定依本公公司勞勞動合同同、勞勞動協(xié)議議及保保密協(xié)議議之相相關(guān)