城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)查報告完整版

1、城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)查報告HUA SyStem OffiCe room HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)査報告根據(jù)市局開展集貿(mào)市場調(diào)研工作的指示精神，在武昌質(zhì)監(jiān)分局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)集貿(mào)市 場調(diào)研小組走訪了水果湖菜市場、丁字橋菜市場、大成路集貿(mào)市場等多處具有典型性的農(nóng) 貿(mào)集市?，F(xiàn)將調(diào)研悄況列舉如下：一、武昌區(qū)集貿(mào)市場的發(fā)展現(xiàn)狀1、武昌區(qū)有42戶集貿(mào)市場，在用衡器3976臺，合格率94. 82%；公平秤43臺，合格率 100%2、整體布局較為合理，市場與居民區(qū)銜接較為緊密。3、硬件設(shè)施較為完善，基本能滿足農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的需要。4、市場管理方式側(cè)重于傳統(tǒng)領(lǐng)域，管理、服務(wù)

2、丄作的創(chuàng)新性有侍加強。5、市場規(guī)模、市場功能與城鄉(xiāng)居民需要、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)合緊密。6、集貿(mào)市場存在著“一管就死，放手便活”的不正常現(xiàn)象。7、“農(nóng)改超”進展較慢。二、武昌區(qū)集貿(mào)市場運行中的問題1、缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督各市場的上級機構(gòu)和行之有效的協(xié)調(diào)機制。自從工商部門與市場服務(wù)中心分家以后，城區(qū)各市場山于上級機構(gòu)的不同，各自為陣，沒 有一個統(tǒng)一的上級機構(gòu)對其管理。在這種令出多門的悄況下，從宏觀層面監(jiān)管各市場行 為，收集市場信息，實行宏觀調(diào)控的難度加大。這種現(xiàn)狀，不利于集貿(mào)市場的整體發(fā)展。2、馬路集市的興盛，阻礙了正規(guī)集貿(mào)市場的正常發(fā)展。據(jù)菜市場負責人反映，馬路市場在道路旁擺攤設(shè)點，存在著嚴重的交通隱患；因無

3、專人監(jiān) 管，食品衛(wèi)生安全也得不到充分保證，短斤少兩現(xiàn)象嚴重；其隨意擺放、亂丟亂棄，給市 容市貌也造成了不良影響。盡管城管部門一再打擊，這些馬路市場仍是“春風吹乂生，” 其不受約束的必展對正規(guī)市場的運轉(zhuǎn)造成了嚴重影響。3、各集貿(mào)市場定位單一，經(jīng)營粗放，缺乏特色定位和精細包裝。在我們走訪的各集貿(mào)市場的過程中，發(fā)現(xiàn)銷售的商品和經(jīng)營方式趨于雷同，均為面向大眾 的簡單的菜品交易，缺乏自身的特色定位。除了在少數(shù)市場看到帶有鄉(xiāng)土特色的地方小吃 外，其余市場皆為菜品的大眾化銷售，從包裝到交易方式都較為粗放，這固然是考慮到主 要消費群及其經(jīng)濟能力的原因，但在可行的范用內(nèi)挖掘自己的民俗內(nèi)涵，實行特色化經(jīng) 營，吸引

4、更多消費者，促進市場的繁榮，這是完全可以做到的。4、購物環(huán)境不佳，臟、舌L、差現(xiàn)象未徹底改觀。武昌各集貿(mào)市場發(fā)展到今天，硬件設(shè)施均有了較大改善，但由于經(jīng)濟實力的制約和運行機 制的不完善，購物環(huán)境仍然不盡如人意。當調(diào)研組到某市場的畜區(qū)禽時，撲鼻而來的臭味 讓人暈眩，行走在攤位之間更須小心翼翼，東一堆雞毛，西一灘下水，骯臟惡臭，讓人心 生怯意。這種惜狀雖不能根除，但只要完善一下工作流程，是可以得到改善的。還有，市 場外圍馬路的擁堵極為嚴重，亂拉線接電現(xiàn)象較多，隱患重重，一旦發(fā)生不測，警車，消 防車均難以進入，這種現(xiàn)狀給人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大隱患，是必須要加以解決 的。5、市場自身建設(shè)受到較多

5、制約，如硬件落后、資金缺乏等。此次調(diào)研的市場中，除部份集貿(mào)市場為框架式結(jié)構(gòu)，硬件設(shè)施較為先進外，其余市場的硬 件狀況仍有待改進，菜市場只有一張門，交通不太便利，各商販為尋求顧客關(guān)注，偏向于 把攤位設(shè)在門口，造進入門處擁堵不堪，市場中后部空置，該市場管理方表示，如能在市 場再開一張門，對自身發(fā)展大有好處，但因資金制約和涉及到民房拆遷（居民自用房邊上 的小雜屋），該設(shè)想難以實施。乂如市場的“場內(nèi)空，場外亂”的現(xiàn)狀，如果不進行提質(zhì) 改造的話，終究是安全生產(chǎn)的隱患。三、對發(fā)展、規(guī)范集貿(mào)市場的建議1、設(shè)立統(tǒng)一的管理機構(gòu)，建立順暢的協(xié)調(diào)機制。在各市場的上極主管部門共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立一個統(tǒng)一的管理機構(gòu)，

6、開展日常工作。該機構(gòu)實現(xiàn)“機構(gòu)、職責、財務(wù)、人員”四分離，開展獨立運作，其主要職能是：負責市 場物業(yè)的經(jīng)營管理和設(shè)施維修、改造及資產(chǎn)管理；開發(fā)市場資源，搞好市場交易，促進市 場繁榮；開展多種經(jīng)營，為市場經(jīng)營者提供經(jīng)營條件和信息、儲運、生活等方面的有償服 務(wù)；搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全，規(guī)范市場管理。建立順暢的協(xié)調(diào)機制，解決因缺乏統(tǒng)一管 理而出現(xiàn)的各種問題，促進城區(qū)集貿(mào)市場的乂好乂快發(fā)展。2、探討“服務(wù)進社區(qū)”的新途徑，解決馬路市場存在的問題。馬路市場存在著諸多的不足，城管部門也進行了多次整頓，但效果仍不明顯，馬路市場依 舊或明或暗地存在。我們可以調(diào)整思路，認可其存在的某些合理性因素，如對居民生活的 資金，政府給政