成本會計最終版

1、1、成本會計是收集、整理成本信息，計算產(chǎn)品、勞務(wù)等成本對象的成本并利用成本編制企 業(yè)財務(wù)報表、進(jìn)行成本控制和為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策提供依據(jù)的管理活動。2、成本會計的基本內(nèi)容：成本的事前控制（成本的預(yù)測、規(guī)劃）、成本的事中控制（標(biāo)準(zhǔn) 成本系統(tǒng)控制）、成本的事后控制（成本計算、分析）3、管理會計是指通過一系列的專門方法、利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料與信息進(jìn)行 歸納、整理計算對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠據(jù)以對各責(zé)任單位日常和未來 的經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價和考核、并幫助企業(yè)管理部門最優(yōu)決策的管理活動。4、管理會計的內(nèi)容：規(guī)劃與決策會計、控制與業(yè)績評價會計5、管理會計與財務(wù)會計的

2、區(qū)別和聯(lián)系：1.區(qū)別財務(wù)會計管理會計工作重點對外對內(nèi)作用時效反映過去面向未來會計主體企業(yè)責(zé)任中心遵循原則公認(rèn)會計原則不受原則限制方法體系單一且穩(wěn)定多種且靈活核算程序固定機動性強時間跨度定期編制不定期編制精確程度準(zhǔn)確、客觀相對準(zhǔn)確法律效力具備不具備觀念意識以物為重點以人為核心聯(lián)系原始資料大多相同二者是一個密切聯(lián)系的整體二者基本要求是一致的：客觀性和可驗證性。6、成本是特定的會計主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價，即為取得 各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞務(wù)以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的耗費。7、成本信息在管理中的作用：1）成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度（2）產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工 作質(zhì)量的一個綜合

3、指標(biāo)（3）產(chǎn)品成本是制定價格的重要經(jīng)濟依據(jù)（4）產(chǎn)品成本是進(jìn)行經(jīng) 營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)8、成本分類：一）基于財務(wù)會計信息系統(tǒng)的分類；1、按成本功能分：制造成本和非制造 成本2、按成本對象分：直接成本和間接成本3、按經(jīng)濟用途分：生產(chǎn)成本和期間費用（二）基于管理會計的分類1、按成本按性態(tài)分：固定成本和變動成本這是管理會計的成本的基本分類（將在“成本性態(tài)分析與變動成本法”詳細(xì)介紹）2、按成本發(fā)生時態(tài)分：歷史成本和未來成本3、按決策相關(guān)性分：相關(guān)成本和無關(guān)成本4、按成本可控性分：可控成本和不可控成本5、按成本時效性分：長期成本和短期成本支出是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中發(fā)生的一切開支與耗費。就一般而言，

4、企業(yè)的支出可分為資本 性支出、收益性支出、所得稅支出、營業(yè)外支出和利潤分配支出五大類。費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，即企業(yè)在獲取 收入的過程中，對企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)的耗費。費用按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可劃分為生 產(chǎn)費用和期間費用兩類。正確劃分各種費用界限：1、正確劃分應(yīng)計入成本、費用與不應(yīng)計入成本、費用的界限2、 正確劃分各個月份的費用界限3、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限4、正確劃分完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品的費用界限成本核算的基礎(chǔ)工作：原始記錄制度、定額管理制度、計量驗收制度、內(nèi)部結(jié)算制度 產(chǎn)品成本核算（分批法）的一般程序：一）確定成本計算對象（二）確定成本項目（三）

5、 確定成本計算期（四）審核生產(chǎn)費用（五）生產(chǎn)費用的歸集和分配（六）計算完工產(chǎn)品成 本和月末在產(chǎn)品成本成本計算對象是生產(chǎn)費用的承擔(dān)者，即歸集和分配生產(chǎn)費用的對象。成本項目是指生產(chǎn)費用要素按照經(jīng)濟用途劃分成的若干項目。成本計算期是指成本計算的間隔期，即多長時間計算一次成本。生產(chǎn)費用歸集和分配就是將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的各種要素費用在各有關(guān)產(chǎn)品之間，按照 成本項目進(jìn)行歸集和分配。歸集和分配的原則為：產(chǎn)品生產(chǎn)直接發(fā)生的生產(chǎn)費用直接作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，直接 記入該產(chǎn)品成本；為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)發(fā)生的間接費用，可先按發(fā)生地點和用途進(jìn)行歸集匯總， 然后分配計入各受益產(chǎn)品。產(chǎn)品成本計算的過程也就是生產(chǎn)費用的分配和

6、匯總過程。基本生產(chǎn)是指為完成企業(yè)主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)。“制造費用”賬戶用途：核算生產(chǎn)部門為管理和組織車間生產(chǎn)所發(fā)生的費用?！爸圃熨M用”賬戶結(jié)構(gòu)：發(fā)生數(shù)額記入借方；分配轉(zhuǎn)出數(shù)記入貸方，月末一般無余額。材料費用分配方法：定額耗用量比例法、定額成本比例法、重量比例法、產(chǎn)量比例法、標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)量比例法輔助生產(chǎn)費用的分配：1、直接分配法2、順序分配法3、交互分配法4、計劃分配法5、代 數(shù)分配法制造費用的分配1、生產(chǎn)工時比例法2、機器工時比例法3、生產(chǎn)工人工資比例法4、直接 費用比例法5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法廣義的在產(chǎn)品是指從整個企業(yè)來說，還沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。 包括正在車間加工中

7、的零、部件和半成品，已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟，但還需要繼續(xù) 加工的零、部件和半成品，以及尚未驗收入庫的產(chǎn)成品和等待修復(fù)的可修復(fù)廢品。狹義的在產(chǎn)品是指就某個車間或某一生產(chǎn)步驟而言，尚未加工完畢或未轉(zhuǎn)入自制半成品庫 的零部件和半成品。約當(dāng)產(chǎn)量：月末將在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工程度或投料程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，這一 在產(chǎn)品大約相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量就是在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。約當(dāng)產(chǎn)量法是指按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例來分配生產(chǎn)費用，以確定完 工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品實際成本的方法。生產(chǎn)類型的分類：（一）按工藝過程的特點劃分：單步驟生產(chǎn)（簡單生產(chǎn)）多步驟生產(chǎn)（復(fù) 雜生產(chǎn)）；（二）按生產(chǎn)組織的特點劃分

8、：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)成本計算方法：品種法、分批法和分步法品種法是按照產(chǎn)品品種計算產(chǎn)品成本的一種方法，即以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集各 項生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、分批零件法與分批法的異同（1）成本計算對象不同（2）分批零件法必須按從零件、部件到產(chǎn)品的順序計算。（3）成本計算期相同，與生產(chǎn)周期一致（4）在產(chǎn)品的含義不同（5）實用范圍不同，分批零件法實用于零件、部件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn)企 業(yè)；分批法實用單件、小批生產(chǎn)企業(yè)。成本還原：是將產(chǎn)成品成本中的自制半成品成本，從最后一個步驟起，將各步驟所耗用上 一步驟自制半成品的綜合成本，逐步分解還原成直接材料、直接人工和

9、制造費用等原始成 本項目，反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是指通過事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)、在實際執(zhí) 行過程中將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，并據(jù)以加強 成本控制和業(yè)績評價的成本控制系統(tǒng)。狹義的成本控制僅指成本的過程控制。廣義的成本控制除了日常成本控制外，還包括事前 成本控制和事后成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本（正常標(biāo)準(zhǔn)成本）、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：1、便于企業(yè)編制預(yù)算2、便于分清各部門的責(zé)任3、便于控制成本4、便 于價格決策和預(yù)算5、便于成本核算直接材料價格差異形成的原因主要有：供應(yīng)單位和供應(yīng)價格發(fā)生變動；材料

10、運輸方式 和運輸線路發(fā)生變動；材料采購批量發(fā)生變動；材料質(zhì)量發(fā)生變化；使用代用材料 等。直接材料數(shù)量差異形成的原因主要有：產(chǎn)品設(shè)計和工藝的變更；工人技術(shù)操作水平和 責(zé)任心的變化；材料質(zhì)量的變化；廢、次品數(shù)量的變化；加工設(shè)備的變化等。產(chǎn)生直接人工效率差異的原因主要有：企業(yè)勞動組織和人員配備情況；工人的技術(shù)熟 練程度和責(zé)任感；機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；工具配備情況；動力供應(yīng)情況；材料的 質(zhì)量、規(guī)格和供應(yīng)的及時性等。產(chǎn)生直接人工工資率差異的原因：企業(yè)工資的調(diào)整、工資等級的變更；獎金和津貼的 變更；對工人安排、使用的變化；工人的技術(shù)等級與工作要求的技術(shù)等級的變化等。 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指成本總額與相關(guān)

11、業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。它表現(xiàn)為一項成本 總額與其相關(guān)業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變化時的反應(yīng)，即是否隨之增減變動，怎樣變動。混合成本主要類型：1）半變動型（直線型）（2）半固定型（階梯型）（3）曲線變動型（4） 延期變動型混合成本分解：（1）數(shù)學(xué)分析法（高低點法、散布圖法、回歸直線法）2）直接分析法（賬 戶分析法）3）合同確認(rèn)法4）技術(shù)測定法（工程研究法）變動成本計算法，是指在計算產(chǎn)品成本時，其成本只包括直接材料、直接人工和變動性制 造費用，不包括固定性制造費用，將固定性制造費用作為期間費用從當(dāng)期收益中直接扣除 的一種成本計算方法。變動成本法的特點：1、變動成本計算法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)2、在變動成本法下，

12、企業(yè) 利潤由貢獻(xiàn)式損益表確定變動成本法與全部成本法的比較：1、成本劃分和產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同2、存貨成本的構(gòu) 成不同計算損益的方式不同計算損益的方式不同本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）、利潤依存關(guān)系分析的簡稱，也稱為CVP分 析貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去變動成本之后的余額。經(jīng)營杠桿是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中存在固定成本而產(chǎn)生的息稅前利潤變動率大于產(chǎn)銷量變 動率的現(xiàn)象。經(jīng)營杠桿率的作用：（一）反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險（二）有助于管理者進(jìn)行預(yù)測分析（三）有 助于管理者作出正確的經(jīng)營決策保本點是指銷售收入總額等于銷售成本總額，即企業(yè)贏利為零時的銷售量或銷售額。利潤預(yù)測是按照企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，通過對影

13、響利潤的各項因素的綜合分析，對未 來一定時期內(nèi)可能達(dá)到的利潤水平和利潤的變化趨勢進(jìn)行的預(yù)計和推測。目標(biāo)利潤是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，在利潤方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)。全面預(yù)算是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè) 未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng) 營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù) 報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。全面預(yù)算的分類：長期預(yù)算和短期預(yù)算、總預(yù)算和專門預(yù)算、（經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù) 預(yù)算）全面預(yù)算的目的及作用：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)

14、績效考核的實施、促進(jìn) 企業(yè)合理分配資源、促進(jìn)企業(yè)強化企業(yè)風(fēng)險控制、促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支固定預(yù)算方法簡稱固定預(yù)算，是指在編制預(yù)算 時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某 一固定業(yè)務(wù)量水平作為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。彈性預(yù)算方法簡稱彈性預(yù)算，是指為克服固定預(yù)算方法的缺點而設(shè)計的，以業(yè)務(wù)量、成本 和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適 應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。經(jīng)營決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略和策 略，即決定做什么和如何去做的過程。相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必 須予以充

15、分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。作業(yè)成本法（activity-based costing，ABC）是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計 算產(chǎn)品成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供相關(guān)性、準(zhǔn)確性更高的成本信息的一種成本計算方法。 評價分權(quán)程度的標(biāo)志：決策的頻度。決策的幅度。決策重要性，對決策的控制程度。分權(quán)管理的優(yōu)缺點：優(yōu)點1）釋放了高層管理者的時間2）發(fā)揮專家的專業(yè)知識3）改善客 戶關(guān)系4）提高激勵與員工的留職率 缺點1）費用重復(fù)2）目標(biāo)一致性問題 責(zé)任中心是指企業(yè)的一個組成部分或者一個二級單位，其經(jīng)理對這部分的具體活動負(fù)有責(zé) 任。責(zé)任會計的基本內(nèi)容1、合理設(shè)置責(zé)任中心。2、正確編制責(zé)任預(yù)算。3、建立和健全信息 跟蹤報告系統(tǒng)，加強日常控制。4、評價和考核業(yè)績。5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。責(zé)任會計的類型：按各責(zé)任會計的權(quán)利大小可分為：1、成本中心2、收入中心3、利潤中