管理學(xué) 第五章練習(xí)

1、一、單項(xiàng)選擇題1涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯(cuò)誤的是（C）。A計(jì)劃工作的普遍存在B計(jì)劃工作居首要地位C計(jì)劃是一種無意識形態(tài)D計(jì)劃工作要講究效率2被稱稱為數(shù)字字化的計(jì)計(jì)劃的是是（D）。A政策策B目目標(biāo) C規(guī)規(guī)則D預(yù)預(yù)算3戰(zhàn)略略性計(jì)劃劃一般由由負(fù)責(zé)制制定。（B）A董事事會(huì) B高層管管理人員員 CC中層管管理人員員 D基層管管理人員員4公司司政策規(guī)規(guī)定工作作人員享享有假期期，為實(shí)實(shí)施這項(xiàng)項(xiàng)政策公公司編制制了度假假時(shí)間表表，制訂訂了假期期工資率率、支付付辦法，以及申申請度假假的詳細(xì)細(xì)說明，這屬于于（D）。A規(guī)劃劃B程序 C策略D規(guī)則5年度度計(jì)劃一一般屬于于計(jì)劃。（C ）A生產(chǎn)產(chǎn) B長期 C

2、中期D短短期6對企企業(yè)現(xiàn)在在和未來來的整體體效益活活動(dòng)實(shí)行行全局性性管理，就是的的核心。（A ）A戰(zhàn)略略管理 B經(jīng)經(jīng)營管理理 C企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD企業(yè)業(yè)管理7按照照計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容表現(xiàn)現(xiàn)形式的的不同，可以將將其分為為目標(biāo)、策略、政策等等多種。在決策策或處理理問題時(shí)時(shí)，用以以指導(dǎo)并并溝通思思想活動(dòng)動(dòng)的方針針和一般般規(guī)定就就是，它它指明了了組織活活動(dòng)的方方向和范范圍。（ C ）A策略略 B規(guī)則 CC政策策 DD程序序8目標(biāo)標(biāo)不是一一成不變變的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)外外部環(huán)境境的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整與修修正，使使其更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的宗旨。這就是是確定企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的原則則。（ A ）A現(xiàn)實(shí)實(shí)性 B關(guān)鍵性性 C權(quán)變性性 D

3、挑挑戰(zhàn)性9企業(yè)業(yè)管理層層次的差差異決定定了目標(biāo)標(biāo)體系的的垂直高高度。這這樣，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)就成了了一個(gè)有有層次的的體系和和網(wǎng)絡(luò)，即是目目標(biāo)的特特征。（ B ）A多重重性 B層次性性 C變變動(dòng)性 DD網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性10企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容和重點(diǎn)點(diǎn)是隨著著外界環(huán)環(huán)境、企企業(yè)經(jīng)營營思想、自身優(yōu)優(yōu)勢的變變化而變變化的。這就是是企業(yè)目目標(biāo)的特特征。（ C ）A層次次性 BB多重重性 CC變動(dòng)性性 D現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性11目目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是（ DD ）。A科學(xué)學(xué)管理理理論 BB行為為科學(xué)理理論C科學(xué)學(xué)管理理理論與行行為科學(xué)學(xué)理論的的有效統(tǒng)統(tǒng)一 D戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論12目目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國，但但最早將將

4、目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國國家是（D）。A日本本 B德國 C法法國 D中國13某某生物制制品企業(yè)業(yè)運(yùn)用原原有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了了一種固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資極極大的新新產(chǎn)品，投產(chǎn)后后非常暢暢銷。幾幾家競爭爭對手看看出該產(chǎn)產(chǎn)品的巨巨大潛力力，也紛紛紛躍躍躍欲試。此時(shí)，有資料料證實(shí)，該產(chǎn)品品可以通通過完全全不同的的其他途途徑方加加以合成成而投資資只是原原來的幾幾分之一一。該企企業(yè)頓時(shí)時(shí)陷入一一片恐慌慌之中。從計(jì)劃劃過程來來看，該該企業(yè)最最有可能能在哪個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上上出了問問題？（C ）A估量量機(jī)會(huì)、確立目目標(biāo)B明確計(jì)計(jì)劃的前前提條件件C提出出備擇方方案，經(jīng)經(jīng)過比較較分析，確定最最佳方案案D擬訂訂派

5、生計(jì)計(jì)劃，并并通過預(yù)預(yù)算使計(jì)計(jì)劃數(shù)字字化14公公司為其其研發(fā)部部門確定定的目標(biāo)標(biāo)是：在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)為為公司各各關(guān)鍵市市場推出出較高市市場份額額的產(chǎn)品品。如何何評價(jià)這這一目標(biāo)標(biāo)？（ D ）A時(shí)間間不明確確BB關(guān)鍵市市場的提提法不具具體C較高高市場份份額的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不清清楚 D應(yīng)綜合合考慮上上述意見見15企企業(yè)的哪哪項(xiàng)經(jīng)營營戰(zhàn)略尋尋求擴(kuò)大大市場？（ C ）A競爭爭戰(zhàn)略 B撤退戰(zhàn)戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略略 D防守戰(zhàn)戰(zhàn)略16首首先把目目標(biāo)管理理作為一一套完整整的管理理思想提提出的是是（D ）。A泰羅羅 B梅奧 CC赫伯特特西蒙 D彼得德魯克克17管管理學(xué)家家彼得德魯克克認(rèn)為，單純強(qiáng)強(qiáng)調(diào)利潤潤會(huì)使經(jīng)經(jīng)理人迷迷失方

6、向向以至于于危及企企業(yè)的生生存，因因此他提提出，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)唯一有有效的定定義就是是（B ）。A技術(shù)術(shù)創(chuàng)新 B信譽(yù)至至上C創(chuàng)造顧顧客 D質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良18目目標(biāo)的確確定要建建立在對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境進(jìn)行充充分分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，并并通過一一定的程程序加以以確定，既要保保證目標(biāo)標(biāo)的科學(xué)學(xué)性又要要保證其其可行性性。這就就是確定定目標(biāo)的的（CC）原則。A現(xiàn)實(shí)實(shí)性 B可行性性 C程序性性 D權(quán)變性性19在在目標(biāo)設(shè)設(shè)立過程程中，以以下哪種種作法是是不對的的？（C ）。A盡可可能量化化企業(yè)目目標(biāo)B把目標(biāo)標(biāo)控制在在五個(gè)以以內(nèi)C目標(biāo)標(biāo)期限應(yīng)應(yīng)以長期期目標(biāo)為為主D期限適適中20目目標(biāo)不是是一成不不變的，一般來來說，應(yīng)

7、應(yīng)保持一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性。（ D ）A利潤潤目標(biāo)B短期目目標(biāo) C中期目目標(biāo) D長期目目標(biāo)21目目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國，但但最早將將目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國國家是（C ）。A德國國 B法國 C日本 D英國22根根據(jù)計(jì)劃劃的程序序化程度度，可以以把計(jì)劃劃分為（A ）。A程序序性計(jì)劃劃和非程程序性計(jì)計(jì)劃B長期計(jì)計(jì)劃和短短期計(jì)劃劃C具體體計(jì)劃和和指導(dǎo)計(jì)計(jì)劃D戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性計(jì)計(jì)劃23企企業(yè)獲得得供應(yīng)商商的所有有權(quán)或加加強(qiáng)對他他們的控控制，該該企業(yè)采采用的是是（B）。A前向向一體化化戰(zhàn)略BB后向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略C橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略D戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟24在在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，“”表示示（B ）。A

8、事項(xiàng)項(xiàng)B工序C路線D時(shí)間25根根據(jù)計(jì)劃劃的明確確性，可可以把計(jì)計(jì)劃分為為（C）A程序序性計(jì)劃劃和非程程序性計(jì)計(jì)劃B長期計(jì)計(jì)劃和短短期計(jì)劃劃C具體體計(jì)劃和和指導(dǎo)計(jì)計(jì)劃D戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性計(jì)計(jì)劃26根根據(jù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況和和環(huán)境變變化情況況定期修修訂未來來的計(jì)劃劃，并逐逐期向前前推移，使短期期、中期期計(jì)劃有有機(jī)結(jié)合合起來。這是哪哪一種計(jì)計(jì)劃方法法？（DD）A滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法B關(guān)鍵路路徑法CC組合網(wǎng)網(wǎng)路法D計(jì)劃評評審法27把把計(jì)劃分分成業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和人人事計(jì)劃劃等，這這是按哪哪種分？（B ）A時(shí)間間B職能C明確度度D程序化化程度28把把計(jì)劃分分成具體體性計(jì)劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃，這是是按哪

9、種種標(biāo)準(zhǔn)分分？（ C ）A時(shí)間間B職能C明確性性D程序化化程度29把把計(jì)劃分分成戰(zhàn)略略計(jì)劃和和戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃，這這是按哪哪種分？（ DD ）A時(shí)間間B職能C明確度度D綜合性性程度30“目標(biāo)管管理”方法最最大的缺缺點(diǎn)是（ BB ）A不能能很好地地激勵(lì)員員工B強(qiáng)調(diào)調(diào)數(shù)量或或短期目目標(biāo)，忽忽略質(zhì)量量或長期期目標(biāo)C對員員工績效效評估的的公開性性和透明明度差DD需要的的時(shí)間短短31依依據(jù)什么么，把計(jì)計(jì)劃分為為業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和人人事計(jì)劃劃。（ C ）A決策策層次 BB對象C職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) DDA和CC32計(jì)計(jì)劃職能能是指下下述哪些些活動(dòng)（ D ）A確定定目標(biāo)B管理C確定實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的手段段DA和CC33企

10、企業(yè)計(jì)劃劃從上到到下可分分成多個(gè)個(gè)層次，通常越越低層次次的目標(biāo)標(biāo)就越具具有以下下哪個(gè)特特點(diǎn)（D ）A定性性和定量量結(jié)合BB趨向向于定性性C模模糊而不不可控 DD具體體而可控控34管管理者為為組織選選擇“恰當(dāng)”的目標(biāo)標(biāo)的過程程叫做（ BB ）A組織織B領(lǐng)導(dǎo)CC計(jì)劃劃D控制35長長達(dá)五年年或以上上的組織織計(jì)劃是是哪一類類典型計(jì)計(jì)劃？（ CC ）A短期期計(jì)劃B中中期計(jì)劃劃C長長期計(jì)劃劃 D總總體計(jì)劃劃36計(jì)計(jì)劃職能能的主要要任務(wù)就就是確定定（C ）A組織織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式BB組織結(jié)結(jié)構(gòu)C組織織的目標(biāo)標(biāo)及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的途徑DD組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度37目目標(biāo)管理理的最突突出特點(diǎn)點(diǎn)是（ B ）A成果果管理

11、和和自我控控制 BB過程管管理和全全面控制制C計(jì)劃劃與執(zhí)行行相分離離 DD自我考考評和全全面控制制38決決策是工工作和日日常生活活中經(jīng)常常要進(jìn)行行的活動(dòng)動(dòng)，但人人們對其其含義的的理解不不盡相同同，你認(rèn)認(rèn)為哪種種理解教教完整？（C ）A出主主意 BB拿主意意 CC既出主主意有拿拿主意 D評價(jià)各各種主意意 39對對于作業(yè)業(yè)計(jì)劃，下述說說法中不不正確的的是（ A ）A主要要涉及較較短的時(shí)時(shí)間B主要要用于規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施細(xì)節(jié)節(jié)C主要要研究如如何在已已知條件件下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的總體目目標(biāo)D分析析如何在在不確定定的環(huán)境境中選擇擇企業(yè)未未來的行行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)40在在我國，判斷企企業(yè)盈虧虧的一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

12、是是上繳的的利稅，試問：下面的的話哪一一個(gè)正確確？（CC ）A這一一種提法法是合乎乎我國的的實(shí)際情情況，無無疑是正正確的。B利和和稅都要要上繳，因此雖雖然利和和稅在財(cái)財(cái)務(wù)上有有區(qū)別，但這一一提法不不錯(cuò)。C這句句話有問問題，因因?yàn)槔秃投愒谪?cái)財(cái)務(wù)上是是完全不不同的概概念。D實(shí)際際情況就就是如此此，爭議議毫無意意義。41用用數(shù)字表表示預(yù)期期結(jié)果的的報(bào)表，被稱為為“數(shù)字化化”的規(guī)劃劃，這種種計(jì)劃就就是（C ）。A專題題計(jì)劃 B專專項(xiàng)計(jì)劃劃C. 預(yù)算 D數(shù)數(shù)量計(jì)劃劃42目目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是（D）。A科學(xué)學(xué)管理理理論B行為科科學(xué)理論論C組織織理論DD科學(xué)學(xué)管理理理論與行行為科學(xué)學(xué)理論的的有效

13、統(tǒng)統(tǒng)43目目標(biāo)管理理適合于于管理（B）A工作作 BB組織織 CC管理理者D工人44某某化工企企業(yè)為了了在競爭爭中處于于有利地地位，開開發(fā)了某某種投資資很大的的新產(chǎn)品品，投產(chǎn)產(chǎn)后非常常暢銷，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也倍倍感歡欣欣。但不不久便得得知，由由于該產(chǎn)產(chǎn)品對環(huán)環(huán)境有害害，國家家正在立立法，準(zhǔn)準(zhǔn)備逐步步取締該該產(chǎn)品。企業(yè)頓頓時(shí)陷入入一片陰陰影之中中。從計(jì)計(jì)劃過程程來看，該企業(yè)業(yè)最有可可能在哪哪個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上做得得不夠周周到？（B ）A估量量機(jī)會(huì)、確立目目標(biāo)B明確計(jì)計(jì)劃的前前提條件件C提出出備擇方方案，經(jīng)經(jīng)過比較較分析，確定最最佳或滿滿意方案案D擬定定派生計(jì)計(jì)劃，并并通過預(yù)預(yù)算使計(jì)計(jì)劃數(shù)字字化45某某企業(yè)在在推

14、行目目標(biāo)管理理中，提提出了如如下的目目標(biāo)：“質(zhì)量上上臺階，管理上上水平，效益創(chuàng)創(chuàng)一流，人人爭爭上游?！痹撈髽I(yè)業(yè)所設(shè)定定的目標(biāo)標(biāo)存在著著哪方面面的欠缺缺？（C ）A目標(biāo)標(biāo)缺乏鼓鼓動(dòng)性BB目標(biāo)標(biāo)表述不不夠清楚楚C目標(biāo)標(biāo)無法考考核 D目目標(biāo)設(shè)定定得太高高46某某公司原原先是一一家設(shè)備備制造企企業(yè)，后后為減少少企業(yè)經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，決定定向零售售業(yè)發(fā)展展。公司司的銷售售部職員員均來自自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，毫毫無銷售售經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展展初期銷銷售業(yè)績績很差。后來，公司對對銷售部部職員進(jìn)進(jìn)行了正正規(guī)的培培訓(xùn)，并并改進(jìn)銷銷售部的的裝飾風(fēng)風(fēng)格，才才逐漸扭扭轉(zhuǎn)了銷銷售業(yè)績績的不景景氣狀況況，開始始盈利。從中可可以得出出以下哪哪

15、個(gè)結(jié)論論？（B ）A公司司的銷售售計(jì)劃做做得不好好。B一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略的的成功要要依賴正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)支持持。C不能能盲目進(jìn)進(jìn)行多樣樣化經(jīng)營營。D銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)是企業(yè)業(yè)經(jīng)營不不可缺少少的兩部部分。47“凡事預(yù)預(yù)則立，不預(yù)則則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)調(diào)的重要要性。（D ）A預(yù)防防 B預(yù)測 C組組織 DD計(jì)劃劃48計(jì)計(jì)劃制訂訂中的滾滾動(dòng)計(jì)劃劃法是動(dòng)動(dòng)態(tài)的和和靈活的的，它的的主要特特點(diǎn)是（DD ）A按前前期計(jì)劃劃執(zhí)行情情況和內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境變化，定期修修訂已有有計(jì)劃。B不斷斷逐期向向前推移移，使短短、中期期考慮有有機(jī)結(jié)合合。C按近近細(xì)遠(yuǎn)粗粗的原則則來制定定，避免免對不確確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)期的過過早過死死安排。D以上上三方面面都是。

16、49220世紀(jì)紀(jì)60年代代日本產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)軍軍美國市市場前，先在澳澳大利亞亞進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品銷售售試驗(yàn)，以便積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。后來來在美國國銷售成成功后，發(fā)現(xiàn)兩兩地的銷銷售情況況是差不不多的，以后就就再也未未曾采用用這一做做法。這這一情況況說明（C ）A試銷銷做法過過于謹(jǐn)慎慎，多此此一舉。B試銷銷做法代代價(jià)太大大，不宜宜多用。C不作作調(diào)查跨跨國經(jīng)營營雖然冒冒失，但但可在實(shí)實(shí)踐中糾糾偏而取取得成功功。D做銷銷售試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)直接接到目標(biāo)標(biāo)市場國國去做，以便取取得第一一手資料料和數(shù)據(jù)據(jù)。50某某服裝企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)最初是是靠接受受一筆美美國商人人的格子子牛仔褲褲生意起起家的，當(dāng)時(shí)許許多廠家家因?yàn)槔麧櫶偷投辉冈敢馍a(chǎn)

17、產(chǎn)，但該該集團(tuán)的的首腦卻卻決定以以此為企企業(yè)發(fā)展展的起點(diǎn)點(diǎn)。它說說明（C）A一個(gè)個(gè)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該獨(dú)樹樹一幟接接受人家家不愿意意接受的的生意。B選擇擇好第一一筆生意意對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展有重大大意義。C在許許多情況況下，市市場機(jī)遇遇可能比比利潤更更為重要要。D這種種決策只只能在企企業(yè)剛剛剛起步時(shí)時(shí)才可使使用。51在在制定計(jì)計(jì)劃時(shí)，為了有有效地確確定前提提條件，應(yīng)當(dāng)（A）A找出出并著重重研究那那些關(guān)鍵鍵性的、戰(zhàn)略性性的前提提條件。B要準(zhǔn)準(zhǔn)備不止止一套的的備選前前提條件件，以供供出現(xiàn)偶偶發(fā)事件件時(shí)應(yīng)急急使用。C所選選擇的各各前提條條件相互互間必須須協(xié)調(diào)一一致。D對以以上三條條作綜合合考慮。52某某市人民民醫(yī)

18、院最最近出臺臺了一項(xiàng)項(xiàng)政策：對在本本醫(yī)院工工作滿110年且且平時(shí)工工作積極極的護(hù)士士，經(jīng)各各科推薦薦和?？瓶瓶己撕虾细褚院蠛?，可送送到歐美美等發(fā)達(dá)達(dá)國家進(jìn)進(jìn)修一年年，回院院后將作作為護(hù)士士長的主主要人選選?？吹降竭@項(xiàng)政政策，護(hù)護(hù)士小周周和小劉劉都十分分激動(dòng)，但到實(shí)實(shí)際報(bào)名名時(shí)，小小周積極極地報(bào)名名了，小小劉卻在在猶豫一一番后放放棄了報(bào)報(bào)名。下下列哪種種表述最最有可能能反映出出小周和和小劉的的實(shí)際情情況？（B ）A小周周的膽子子比小劉劉大。B小周周對自己己能力的的信心比比小劉大大。C小周周比小劉劉更迫切切想出國國。 DD小周周比小劉劉工作的的時(shí)間長長。53計(jì)計(jì)劃工作作在管理理工作中中具有（ A）

19、A先導(dǎo)導(dǎo)性。 B超超前性。 C戰(zhàn)略性性。 DD重要要性。54為為進(jìn)一步步扯動(dòng)國國內(nèi)需求求，提出出了教育育產(chǎn)業(yè)化化的新政政策，這這意味著著（D ）A學(xué)校校將變成成謀求利利潤的組組織。 B讀讀書的費(fèi)費(fèi)用將大大幅度上上升。C教師師的地位位將會(huì)上上升。 D教教育的投投資將多多元化。55業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃是組織織的（C ）A輔助助計(jì)劃 B基基礎(chǔ)計(jì)劃劃 C工作計(jì)計(jì)劃 D主主要計(jì)劃劃二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1目標(biāo)標(biāo)管理是是這樣一一種管理理制度：使管理理人員和和廣大職職工在工工作中實(shí)實(shí)行控制制并達(dá)到到工作的的一種管管理技能能和管理理制度。（ AD ）A自上上而下BB自下而而上C自我D目的（目目標(biāo)）E成就2網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的構(gòu)構(gòu)成

20、要素素包括（ACEE ）A工序序B工程CC事項(xiàng)D時(shí)間E路線3計(jì)劃劃工作的的特點(diǎn)包包括（ AADE）A統(tǒng)一一性 BB主導(dǎo)導(dǎo)性 CC科學(xué)學(xué)性D目的性性E普普遍性4計(jì)劃劃按其所所涉及的的范圍，可分為為（ AAB）A戰(zhàn)略略計(jì)劃 B戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃 CC上層計(jì)計(jì)劃 DD中層計(jì)計(jì)劃 EE基層計(jì)計(jì)劃5所謂謂目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是指指目標(biāo)與與目標(biāo)之之間（AABCDDE ）A左右右關(guān)聯(lián) B上下貫貫通 CC彼此呼呼應(yīng) DD彼此補(bǔ)補(bǔ)充 EE融為一一體6目標(biāo)標(biāo)管理的的缺點(diǎn)是是（ DDE）A目標(biāo)標(biāo)管理理理論尚未未普及和和宣傳 B適當(dāng)?shù)牡哪繕?biāo)不不易確定定C目標(biāo)標(biāo)是長期期的D不靈活活E難以進(jìn)進(jìn)行成果果評價(jià)7根據(jù)據(jù)反映計(jì)計(jì)劃要求求的原理理，

21、控制制工作要要越能有有效地為為主管人人員的需需要服務(wù)務(wù)，要求求計(jì)劃越越是（ABCCDE）A明確確 B全面 CC完整 D具體 EE系統(tǒng)8計(jì)劃劃工作的的經(jīng)濟(jì)性性指的是是（ADD）A投入入與產(chǎn)出出之間的的比例關(guān)關(guān)系 BB實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)C編制制計(jì)劃要要快 DD計(jì)劃劃指標(biāo)既既先進(jìn)又又可行9計(jì)劃劃工作中中強(qiáng)調(diào)的的原理是是（AAD）A靈活活性原理理 B許諾原原理C改變變航道原原理 DD限定定因素原原理三、判斷斷題1計(jì)劃劃是對企企業(yè)內(nèi)部部不同部部門和成成員在一一定時(shí)期期內(nèi)具體體任務(wù)的的安排，它詳細(xì)規(guī)規(guī)定了不不同部門門和成員員在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)從事活活動(dòng)的具具體內(nèi)容容和要求求。（ F ）TT2程序序是思想想的指

22、南南。（ F ）3計(jì)劃劃的效率率是指從從組織目目標(biāo)所做做貢獻(xiàn)中中扣除制制定和執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃所需費(fèi)費(fèi)用及其其他因素素后的總總額，所所以，在在制定計(jì)計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)應(yīng)該考慮慮包括計(jì)計(jì)劃的經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的利益益和非經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的利益益和損耗耗。（ F ）T4政策策是指在在決策或或處理問問題時(shí)指指導(dǎo)及溝溝通思想想活動(dòng)的的方針和和一般規(guī)規(guī)定，政政策必須須保持靈靈活性和和及時(shí)性性。（ T ）5程序序是對具具體場合合和具體體情況下下，允許許或不允允許采取取某種特特定行動(dòng)動(dòng)的規(guī)定定。（ F ）6網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)法就就是通過過建立線線性規(guī)劃劃模型來來求解最最優(yōu)方案案的計(jì)劃劃方法。（ F ）7依據(jù)據(jù)權(quán)變原原則，企企業(yè)目

23、標(biāo)標(biāo)要根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整與與修正。比較看看來，企企業(yè)的長長期目標(biāo)標(biāo)應(yīng)保持持一定的的穩(wěn)定性性，短期期目標(biāo)應(yīng)應(yīng)保持一一定的針針對性。（ TT ）8企業(yè)業(yè)目標(biāo)為為企業(yè)決決策指明明了方向向，是企企業(yè)計(jì)劃劃的重要要內(nèi)容，也是衡衡量企業(yè)業(yè)實(shí)際績績效的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（ F ）T9目標(biāo)標(biāo)管理體體現(xiàn)以人人為中心心的管理理思想。（ F ）T10德德魯克認(rèn)認(rèn)為科學(xué)學(xué)管理理理論偏重重于對職職工思想想與行為為的研究究，行為為科學(xué)重重視工作作的效率率，忽視視人的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，而而目標(biāo)管管理理論論可以將將二者有有機(jī)結(jié)合合起來。（ TT ）F11強(qiáng)強(qiáng)調(diào)短期期目標(biāo)容容易產(chǎn)生生企業(yè)的的短期行行為，因因此，企企業(yè)在發(fā)發(fā)

24、展過程程中，要要強(qiáng)調(diào)企企業(yè)的中中長期目目標(biāo)。（ F ）12組組織目標(biāo)標(biāo)是組織織進(jìn)行決決策的基基本依據(jù)據(jù)，組織織目標(biāo)一一旦確立立就不能能變動(dòng)。（ F）13目目標(biāo)管理理把以科科學(xué)技術(shù)術(shù)為中心心，以人人為中心心的兩種種管理思思想統(tǒng)一一起來，是對管管理學(xué)的的重要貢貢獻(xiàn)。（ F ）14計(jì)計(jì)劃越模模糊，給給基層的的自由度度就越大大，上級級的管理理幅度也也就越大大。（F ）15當(dāng)當(dāng)組織處處于形成成階段時(shí)時(shí)。具體計(jì)計(jì)劃比指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃更可可取。（T ）16依依據(jù)組織織和外部部環(huán)境的的變化而而須每年年更改的的計(jì)劃叫叫做滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。（ T ）F17某某行業(yè)存存在許多多廠商，都生產(chǎn)產(chǎn)同一種種標(biāo)準(zhǔn)化化的產(chǎn)品品。據(jù)此此

25、可以判判定：對對于該行行業(yè)的任任一廠商商而言，其產(chǎn)品品的市場場需求為為富有彈彈性或彈彈性較大大。（ F）T18目目標(biāo)實(shí)施施過程中中，管理理者必須須進(jìn)行控控制。有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)控制制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的關(guān)鍵鍵。（ T ）F19企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)為企業(yè)業(yè)決策指指明了方方向，是是企業(yè)計(jì)計(jì)劃的重重要內(nèi)容容，也是是衡量企企業(yè)實(shí)際際績效的的標(biāo)準(zhǔn)。（ F ）T20目目標(biāo)管理理把以科科學(xué)技術(shù)術(shù)為中心心，以人人為中心心的兩種種管理思思想統(tǒng)一一起來，是對管管理學(xué)的的重要貢貢獻(xiàn)。（ FF）四、簡答答題（自自己根據(jù)據(jù)所學(xué)知知識作答答）1簡述述計(jì)劃工工作的步步驟。2簡述述計(jì)劃的的層次。3簡述述計(jì)劃工工作在管管理中的的作用？4為什什么說計(jì)計(jì)劃工作作有助于于降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？5小王王成立了了一家專專門從事事樓房內(nèi)內(nèi)外清潔潔的“保潔”公司。經(jīng)營這這樣一家家公司，你認(rèn)為為應(yīng)關(guān)注注哪些一一般環(huán)境境因素？6簡述述目標(biāo)管管理的基基本思想想和過程程。7對目目標(biāo)管理理和滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法做出評評價(jià)。五、案例例分析案例1北斗公司司劉總經(jīng)經(jīng)理在一一次職業(yè)業(yè)培訓(xùn)中中學(xué)習(xí)到到很多目目標(biāo)管理理的內(nèi)容容。他對對于這種種理論邏邏輯上的的簡單清清晰及其其預(yù)期的的收益印印象非常常深刻。因此，他決定定在公司司內(nèi)部實(shí)實(shí)施這種種管理方方法。首首先他需需要為公公司的各各部門制制定工作作目標(biāo)。劉總認(rèn)認(rèn)為：由由于各部部門的目目標(biāo)決定定了整個(gè)個(gè)公司的