公司各部門各職位月度績效考核表

1、HR實例某有限公司各部門各職位月度績效考核表復(fù)制可用 實操范本目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc257395465 市場部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395465 h 3 HYPERLINK l _Toc257395466 策劃主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395466 h 5 HYPERLINK l _Toc257395467 客戶主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395467 h 7 HYPERLINK l _Toc257395468 銷售部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395468 h 9 H

2、YPERLINK l _Toc257395469 省部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395469 h 11 HYPERLINK l _Toc257395470 生產(chǎn)部部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395470 h 13 HYPERLINK l _Toc257395471 車間主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395471 h 15 HYPERLINK l _Toc257395472 綜合治理部部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395472 h 17 HYPERLINK l _Toc257395473 人事主管月度考核表 PAGEREF _

3、Toc257395473 h 19 HYPERLINK l _Toc257395474 行政主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395474 h 21 HYPERLINK l _Toc257395475 財務(wù)部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395475 h 23 HYPERLINK l _Toc257395476 會計月度考核表 PAGEREF _Toc257395476 h 25 HYPERLINK l _Toc257395477 出納月度考核表 PAGEREF _Toc257395477 h 27 HYPERLINK l _Toc257395478 品質(zhì)部部長月度考

4、核表 PAGEREF _Toc257395478 h 29 HYPERLINK l _Toc257395479 化驗室主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395479 h 31 HYPERLINK l _Toc257395480 職員年度自我評價表 PAGEREF _Toc257395480 h 33 HYPERLINK l _Toc257395481 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395481 h 35 HYPERLINK l _Toc257395482 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395482 h 37 HYPERLINK l _Toc2

5、57395483 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395483 h 39 HYPERLINK l _Toc257395484 年度考核匯總表 PAGEREF _Toc257395484 h 41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷打算15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部治理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABC

6、DE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般

7、能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。制定廣告和促銷打算每月25日之前完成下月打算，推遲一天完成扣1分；打算不嚴(yán)密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀緣故沒有按打算執(zhí)行扣2分，廣告公布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良阻礙扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤

8、扣1分，造成損失扣3分。內(nèi)部治理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成阻礙扣13分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20其

9、他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常

10、頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無專門

11、情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，阻礙活動進行扣3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務(wù)與治理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級A

12、BCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D

13、一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合?？蛻舴?wù)與治理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人緣故延遲1天扣2

14、分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售治理銷售費用操縱10業(yè)務(wù)治理5人員治理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣

15、2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作

16、；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。銷售額實際銷售額與打算銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推。回款率實際回款與打算回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用操縱整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務(wù)治理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員治理對

17、下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用操縱10銷售治理經(jīng)銷代理商的治理10重點客戶訪問10人員治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-

18、84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，

19、間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。銷售額實際銷售額與打算銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實際回款與打算回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用操縱整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商治理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增

20、長5%加1分，每收縮5%減1分?？蛻粼L問每月應(yīng)對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本操縱15交貨及時性10設(shè)備治理5人員治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名

21、考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心

22、盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本操縱和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記

23、10分，每延遲交貨一天扣2分，阻礙合同執(zhí)行扣5-10分。設(shè)備治理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)峻程度扣2-5分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本操縱10生產(chǎn)效率10人員治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F

24、 N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工

25、作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個

26、百分點扣2分。生產(chǎn)成本操縱和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時刻人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合治理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事治理15行政治理15人員治理10協(xié)調(diào)工作1

27、0其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作

28、；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。制度建設(shè)與完善制度出臺的及時性； 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性

29、、可操作性；制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；會后三天將會議紀(jì)要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；人事治理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按打算組織職員培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政治理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，預(yù)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效

30、反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良阻礙扣2-5分；接待工作處理不當(dāng)，視阻礙程度扣1-3分；公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到專門好的上傳下達的作用，視工作阻礙程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績職員招聘10職員培訓(xùn)20職員考核15薪資治理10人事檔案治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部

31、長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作

32、，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。職員招聘在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成；一年內(nèi)招聘職員的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考核）；在預(yù)算范圍內(nèi)操縱招聘成本，每超支5%扣2分職員培訓(xùn)是否

33、制訂年度職員培訓(xùn)打算，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和職員的需求；沒有及時制訂扣2分，打算不合理扣2分；職員參與率低于90%扣2分；中意度在良以下一次扣2分；操縱培訓(xùn)費用支出，每超支5%扣2分。職員考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資治理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案治理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作

34、15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞

35、上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。公文工作常用對外公

36、文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強。會議工作負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知緣故造成缺席，每人次扣2分；在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報送要緊參會人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；會議精神的傳達工作。制度推行對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出講明，不做講明扣2分，徇私隱瞞扣5分；及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫制訂并執(zhí)行鼓舞投稿的政策，要求職員投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣

37、2分，職員評價為良好以下扣2-5分。后勤治理安排、檢查門衛(wèi)工作；廠區(qū)宿舍治理，督促職員按時作息，衛(wèi)生合格；廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的治理，按時維護，維修及時；廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生治理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金治理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)治理10資料治理5人員治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-

38、107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求

39、工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。資金治理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀緣故沒按時提供資金一次扣2 分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2 分。財務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)治理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清

40、查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準(zhǔn)確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料治理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等治理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案治理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)

41、作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)治理15會計監(jiān)督20資料治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成

42、工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和

43、配合。會計核算未及時、準(zhǔn)確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注講明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)治理未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料治理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲

44、記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完

45、成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時扣1分，未及時對賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金

46、、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料治理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護10對外技術(shù)聯(lián)系5人員治理10其他任務(wù)（

47、含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，

48、不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評1

49、0分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。質(zhì)量體系維護質(zhì)量體系運行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象記10分，有輕微違反記6分，較嚴(yán)峻或普遍的違反記4分，嚴(yán)峻違反并造成損失記2分。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)督促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達成目標(biāo)記2分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關(guān)心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進

50、行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備治理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?

51、核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能

52、夠配合、關(guān)心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關(guān)心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關(guān)心和配合。檢驗檢驗結(jié)果要求準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；沒有按規(guī)定要求進行檢驗單的審核，一次扣1分。檢驗監(jiān)督質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗錯誤，每次扣0。5分。質(zhì)量檔案檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。儀器、設(shè)備治理不按要求維護和保養(yǎng)，一次扣1分，由于儀器、設(shè)備維護和保養(yǎng)不及時，導(dǎo)致檢驗結(jié)果出現(xiàn)偏差，一次扣1.5分。其他任務(wù)按上級的要求處理職員年度自我評價表姓 名崗 位本年度完成的最要緊的工作：取得的最令人中意的成績經(jīng)

53、驗總結(jié)工作中出現(xiàn)了哪些失誤？出現(xiàn)失誤的緣故有哪些？今后如何幸免出現(xiàn)類似錯誤？在哪些方面取得了較大進步？在哪些方面需要進一步提高？希望公司提供如何樣的關(guān)心？對公司的意見和建議職員能力考核改善表（表一）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善打算決策能力創(chuàng)新能力打算能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時刻治理能力總 分平均分操 作 講 明能力要素的定義詳見崗位講明書設(shè)計講明；本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善打算欄；能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨不力強，有前瞻性，對復(fù)雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地

54、搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的推斷，并能依照公司所處的環(huán)境和進展戰(zhàn)略及時有效地做出準(zhǔn)確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)覺問題，能制造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營治理中進行推廣，提高公司的經(jīng)營治理效率。打算能力能準(zhǔn)確地預(yù)測任務(wù)將面臨的要緊問題，并將任務(wù)有效地進行合理分解，制訂出切實可行的公司總體打算，并能及時依照情況變化而進行適當(dāng)調(diào)整。信息處理能力信息的攝取能力強，獵取的信息質(zhì)量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營。學(xué)習(xí)能力對新知識有濃厚的興趣，同意新觀念、新事物的能力強，有專門強的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動，能依照公司的進展戰(zhàn)略主動、超前地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。組