人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)_人力資源實(shí)訓(xùn)總結(jié) 人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)。 實(shí)訓(xùn)是一次特別重要的經(jīng)受，能夠?qū)W到許多，通過實(shí)訓(xùn)可以將自己學(xué)到的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際當(dāng)中，從而提高自己的工作力量，那么人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)一 為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很仔細(xì)。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就非常珍惜，期望能夠透過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積累實(shí)踐閱歷，為日后參與工作打下基礎(chǔ)。 由于缺乏實(shí)踐閱歷，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，熟悉不深。為

2、了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我個(gè)性注意加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財(cái)寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我專心向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，透過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作資料，熟識(shí)工作流程。 這次實(shí)踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實(shí)際的差距：剛

3、踏上.的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終能夠派上用場(chǎng)了。但之后實(shí)踐發(fā)覺實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是透過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識(shí)國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到.上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合方法，高校課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)好處。工作中的人力資源管

4、理工作，許多方案假如用高校的理論學(xué)問來(lái)做，最終都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。 要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一專心的工作態(tài)度、高度的職責(zé)感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果在。 要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地應(yīng)對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注意熬煉自己的應(yīng)變潛力、協(xié)調(diào)潛力、組織潛力以及制造潛力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。 人力資源其

5、職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響 一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有職責(zé)心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是職責(zé)。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。 由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以專心的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng)： (1)具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有

6、公正才能夠做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推舉、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。 (2)具備廣博的.科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社科學(xué)學(xué)問或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的.科學(xué)學(xué)問有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的.關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。 (3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)潛力。這些學(xué)問和潛力包括：人力資

7、源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的潛力職位分析和績(jī)效考核管理潛力;薪酬與福利管理潛力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)潛力;人事制度管理潛力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織潛力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、表達(dá)潛力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的愛好或愛好)等其它素養(yǎng)潛力。 當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。 以上幾方面能夠看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重

8、要的作用。 我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè).主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的珍貴財(cái)寶，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進(jìn)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。 因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅僅是職業(yè)技能，更珍貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。 以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)推舉： 1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進(jìn)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)透過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源

9、的利用效率。 2、首先我們企業(yè)就應(yīng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中。 3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。 1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還務(wù)必要滿意職工個(gè)人進(jìn)展的需求 2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本，二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才 4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源進(jìn)展服務(wù)。 不知不覺一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很興奮，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校高校生，對(duì)以后要

10、從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅僅是接觸了解.，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng).是很有裨益的。 人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)二 一、實(shí)習(xí)目的 將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來(lái)還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫穿。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，達(dá)到熬煉力量的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)學(xué)問形成一個(gè)客觀，理性的熟悉，從而不與.現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性熟悉，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，熬煉分析實(shí)際問題的力量，培育仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作供應(yīng)一些珍貴的實(shí)踐閱歷。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2

11、0 xx年x月x日至20 xx年x月x日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) xx有限公司人力資源部 辦公地址：xx 四、實(shí)習(xí)單位概況 xx進(jìn)展有限公司始于20 xx年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃，是國(guó)內(nèi)最有朝氣、實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。 公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以.傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動(dòng)為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國(guó)實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。 xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝

12、策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段： 第一階段從x月x日x月x日，我們主要是接受了公司為期x天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)很熟悉。 其次階段從x月x日x月x日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)方案、員工手冊(cè)、還有聘請(qǐng)方案做了修改和完善。 第三個(gè)階段從x月x至結(jié)束，我們是在xx公園度過的，在這里，我們遵循公司的支配，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對(duì)面溝通。 六、實(shí)習(xí)心得 首先，我要總結(jié)一下自

13、己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。 1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感愛好的。 2、樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司制造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來(lái)積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠樂觀就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。 3、團(tuán)

14、隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的力量要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績(jī)，必需.一個(gè)規(guī)章：我們永久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。 4、基本禮儀。步入.就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為同學(xué)不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接

15、物，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平常多學(xué)習(xí)，比如留意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。 5、為人處事。作為同學(xué)面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。 七、實(shí)習(xí)意義 實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是進(jìn)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的.成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加.對(duì)該組織的認(rèn)同

16、感并贏得聲譽(yù)。 對(duì)同學(xué)而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)同學(xué)有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的.角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和愛好，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè).人才資源的優(yōu)化配置。 人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)三 一、實(shí)習(xí)目的 1.畢業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。 2.熬煉自己動(dòng)手力量，熟識(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，將所學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)學(xué)問。 3.了解企業(yè)需求，加深對(duì)企業(yè)的熟悉，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎(chǔ)。 4.提高自己熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向.做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。 二

17、、實(shí)習(xí)時(shí)間 20 xx年x月x日20 xx年x月x日 三、實(shí)習(xí)單位 xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司 辦公地址：xx省xx市xx路x號(hào) 四、實(shí)習(xí)單位概況 xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司于19xx年x月x日在xx省xx市xx路x號(hào)注冊(cè)成立，公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)柜檔案柜，公司規(guī)模比較小，注冊(cè)員工人數(shù)只有x人，注冊(cè)資本x萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過多年的進(jìn)展，公司有了肯定的改善，產(chǎn)品銷售良好，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨，連續(xù)為.服務(wù)。 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 我的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段： 第一階段：從x月x日x月x日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)和熟悉。 剛到xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公

18、司，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟識(shí)，公司主管x姐和她的助理xx分別對(duì)我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績(jī)、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、留意事項(xiàng)和保險(xiǎn)意識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，進(jìn)度較快;講授內(nèi)容廣泛而敏捷，這讓我能更快的適應(yīng)接下來(lái)的工作。 其次階段：從x月x日x月x日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理，像員工打卡、統(tǒng)計(jì)員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請(qǐng)、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。 在公司平常沒什么特殊難的事要做，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，由于公司還在進(jìn)展階段，許多東

19、西還很不規(guī)范，還需要有人;通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管x姐的，x姐平常很忙，我在她手下做事，一般狀況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的，除非特殊重要的任務(wù)，她才會(huì)親自去傳達(dá);公司員工工資的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放。主管第一次交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我還很茫然，一方面公司有會(huì)計(jì)處，應(yīng)當(dāng)由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)x姐說(shuō)只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起士氣去做。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資、加班工資、全勤獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金等，然后制成表格，交給x姐審批，最終由我交給會(huì)計(jì)處去發(fā)放;新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離

20、職手續(xù)的辦理。xx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司員工流淌比較大，常常有新員工進(jìn)入或老員工離職的大事發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實(shí)我覺得人資這一塊還是比較好做的，主要是拿一些基本資料給他們填，在他們不懂的時(shí)候再教導(dǎo)一下他們，填好后拿給x姐審批，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管x姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時(shí)候，會(huì)交我制作一些辦公室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)覺許多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。x姐就會(huì)耐心、細(xì)致的交我一些有用的辦公室表格制作方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚?/p>

21、一些涉及到表格的問題。 其實(shí)讓我覺得最感愛好的事是我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司由于自己的進(jìn)展，人手不夠，進(jìn)行了一次聘請(qǐng)活動(dòng)，我也很有幸的參加了，這讓我知道了聘請(qǐng)的進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個(gè)有效的聘請(qǐng)涉及到的步驟許多，像需求分析、成本預(yù)算、聘請(qǐng)方案制定、聘請(qǐng)實(shí)施、后續(xù)評(píng)估等一系列步驟，這其中還分許多，很細(xì)，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)最終體現(xiàn)出了它的價(jià)值，也讓我懂得了每一件事的勝利背后都不是那么簡(jiǎn)單的，自己以后要更加努力對(duì)待。 其它也就沒什么事了，中間無(wú)聊了幾天，常常反思自己，完善自己。第三個(gè)階段：從x月x至結(jié)束，我離職過程及培育我的交接人。 由于自己實(shí)習(xí)快結(jié)束了，所以要培育出一個(gè)新人來(lái)頂替我的這個(gè)位子，我作

22、為當(dāng)事人，也必需擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)儲(chǔ)備人才，但不是人力資源管理專業(yè)的。我對(duì)他進(jìn)行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作。 六、實(shí)習(xí)感悟 首先，感謝學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力提倡和支持，感謝xxxx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝xxxx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司人力資源部的全部同事在這段時(shí)間里給我的關(guān)心和指導(dǎo)，也感謝全部對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 記得剛進(jìn)xxxx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司的那幾天，感覺一切都是生疏

23、和全新的。生疏的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為.財(cái)寶的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里，辦公室表格不會(huì)制作、復(fù)印機(jī)不會(huì)使用、聘請(qǐng)方案不會(huì)制定、工作流程不清晰、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能準(zhǔn)時(shí)解決，這些都是在平常學(xué)過或者見過的，但現(xiàn)在什么都不會(huì)。一切都是從零開頭，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn)。這讓我感覺到，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的，書中都是一些純理論，在實(shí)踐中不肯定都能運(yùn)用上，有時(shí)實(shí)踐沒有理論想的那么抱負(fù)，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的。 通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)xxxx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司有了肯定的了解

24、，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的熟悉。依據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得xxxx保險(xiǎn)設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化;公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交叉，因人設(shè)崗;公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā)。 更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 假如說(shuō)企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。.文化打算.成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化訓(xùn)

25、練背景；企業(yè)文化便從其對(duì)待.、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。 用腦簡(jiǎn)單，專心難 伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂人多力氣大。其次是對(duì)人腦的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是第一生產(chǎn)力；現(xiàn)在則處于科技的高度進(jìn)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的心有更高的要求，假如一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或富強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`

26、方能使企業(yè)具有長(zhǎng)期生命力。人心難測(cè)，不行替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了對(duì)人性親情的重視（如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等）。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻；手機(jī)具備了一指通話、語(yǔ)音尋址等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略進(jìn)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語(yǔ)正被諸如海爾中國(guó)造、科技以人為本等更具文化顏色的用語(yǔ)所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為科技心靈。 科技心靈聽起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)（RD）上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，

27、常常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)覺，常常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步（用腦）的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無(wú)機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而專心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的便利。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的雄偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓便利之最。愿的工程能象（北京）首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、平

28、安和便利顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量（科技）的獻(xiàn)禮工程。 我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心！ 自目可剜，佛心難得 你怎樣對(duì)待員工，員工便怎樣對(duì)待客戶。贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題。在爭(zhēng)論員工對(duì)待企業(yè)的問題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對(duì)待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵常常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何？僧答：象佛。僧問：你看我象何？蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何？ 回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而（比較極端的）分類

29、：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是管、卡、壓，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。 其次是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度特別完善。特征之二是在聘請(qǐng)中的精英策略，和注意技 能培訓(xùn)，盼望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依靠感，缺乏適應(yīng)性。屬于溫室文化。 第三種是將員工作為人具有個(gè)性情感的人。在聘請(qǐng)、培訓(xùn)中注意技能的同時(shí)更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對(duì)人的依靠。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。 大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)

30、難。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則訓(xùn)練之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。全部的妻子都盼望夫君不斷進(jìn)展，事業(yè)勝利。但又擔(dān)憂他勝利后變心，變壞，成為陳世美。國(guó)外有句諺語(yǔ)：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。假如企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。 企業(yè)在對(duì)待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母訓(xùn)練子女一樣，注意才學(xué)問技能的培訓(xùn)、培育和投資，而忽視對(duì)德性格品性的訓(xùn)練。因此面臨的困惑也極為相像：老板說(shuō)培訓(xùn)越多，跳槽越快，埋怨員工對(duì)企業(yè)沒有忠誠(chéng)感；家長(zhǎng)說(shuō)：現(xiàn)在的孩子不知道傷心父母；缺乏同情心。假如我們僅僅擔(dān)憂自己的

31、員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，便要有面對(duì)高智商低情商新類族的士氣和心理承受力量。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來(lái)源于免費(fèi)公文網(wǎng)，閱讀現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬聘請(qǐng) 籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng),開頭的嬉笑不見了,不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆結(jié)束真的太匆忙. 其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視,會(huì)覺得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正

32、規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以楚天大酒店作為我們的聘請(qǐng)單位,并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔,無(wú)畏,畢小雷,張明來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來(lái)大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,聘請(qǐng)廣告,聘請(qǐng)方案,擬聘崗位的工作說(shuō)明書,聘請(qǐng)表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工

33、落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來(lái) 作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了楚天大酒店的概況,經(jīng)營(yíng)理念,本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下模擬聘請(qǐng)開頭了,前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位,我們楚天大酒店不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請(qǐng)崗位,薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出

34、,所以沒過多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)由于光顧的人太少而對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行裁員的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的.,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請(qǐng)人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家

35、又意識(shí)到自己的身份,于是便再次把真誠(chéng)的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷 經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過程中出現(xiàn)的一些問題,例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來(lái)打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競(jìng)

36、爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對(duì)方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來(lái),回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來(lái),要形成一個(gè)良好的溝通氛圍 在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請(qǐng)小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說(shuō)起話來(lái)看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù). 經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后,我們的感受頗多,不僅

37、看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來(lái)仔細(xì)對(duì)待自己,可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會(huì)特別有利于我們?cè)趯?lái)雙選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來(lái)是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用. 酒店人力資源管理實(shí)習(xí)總結(jié) 酒店人力資源管理，是酒店正常運(yùn)營(yíng)非常重要的版塊，酒店幾乎全部的員工都要經(jīng)過酒店

38、人力資源部才能安排到各個(gè)崗位;同時(shí)，它又是酒店管理層和酒店其他一線員工溝通的橋梁，有一些不便利直面溝通的事情，都可以通過人力資源部來(lái)解決，既對(duì)員工負(fù)責(zé)也對(duì)上層負(fù)責(zé)。所以，酒店人力資源管理的好壞，關(guān)系到一個(gè)酒店管理的好壞。 這里，我僅用我將近五個(gè)月的實(shí)習(xí)閱歷，和在這四個(gè)月中和人力資源部的接觸，淺談我實(shí)習(xí)所在的酒店的人力資源管理。主要涉及酒店的實(shí)習(xí)生管理制度，部分涉及酒店正式員工的管理制度以及酒店關(guān)于假期方面的制度政策。 實(shí)習(xí)生的管理，作為一個(gè)季節(jié)性非常明顯的酒店，而且又是酒店中的一個(gè)人數(shù)浩大的部門，實(shí)習(xí)生的人數(shù)達(dá)到50%以上，可見實(shí)習(xí)生的的管理尤為重要。在酒店中，餐飲部的客房部的實(shí)習(xí)生最多，基本

39、達(dá)到50%以上，由于這些部門對(duì)閱歷要求不是很高，而且很簡(jiǎn)單上手，很簡(jiǎn)單培訓(xùn)，很快就可以上崗。其他部門也有一些實(shí)習(xí)生，如前廳、廚房、財(cái)務(wù)、銷售等，不過只是寥寥幾個(gè)，占的比重不大。一般學(xué)校先與酒店聯(lián)系，待酒店和學(xué)校商議好細(xì)節(jié)以后，再由同學(xué)選擇酒店供應(yīng)的崗位，雙向選擇，在三亞這邊的學(xué)校大多都會(huì)去學(xué)校面試，或者通知同學(xué)到酒店面試;假如距離較遠(yuǎn)的學(xué)校，如我們學(xué)校四川高校、海南經(jīng)貿(mào)，離三亞實(shí)在太遠(yuǎn)，就會(huì)實(shí)行電話面試，一般電話會(huì)在幾個(gè)星期后打來(lái)，通知被錄用的部門。實(shí)習(xí)生到達(dá)酒店后，都會(huì)先接受入職培訓(xùn)，一般三天，然后再被經(jīng)理帶到崗位，熟識(shí)工作環(huán)境，經(jīng)理睬為實(shí)習(xí)生制定一些培訓(xùn)方案，然后，正式上班，一邊工作一邊培訓(xùn)。一個(gè)月后人力資源部會(huì)要求做一個(gè)入職反饋，一般實(shí)習(xí)生可以不用做。 正式員工的管理，正式員工的面試入職和實(shí)習(xí)生答題相同，但也有一些區(qū)分：實(shí)習(xí)生是三方協(xié)商，而正式員工是雙方協(xié)商，在雙方公平自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞務(wù)合同;并且正式員工在面試結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)就會(huì)接到是否錄用的電話。部門內(nèi)部的培訓(xùn)是正式員工和實(shí)習(xí)