2022公司物資管理工作總結(jié)（通用6篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司物資管理工作總結(jié)通用6篇 2022公司物資管理工作總結(jié)通用6篇 2022公司物資管理工作總結(jié) 篇1 在公司指導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進(jìn)步物資供應(yīng)保障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)頭，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必需經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收

2、要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬(wàn)套，一般螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢(qián)，獲得利潤(rùn)的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行先進(jìn)先出的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原那么。 三、建帳立卡，做

3、到帳、卡、物三相符。 建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)狀況自行支配。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20 xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。 2022公司物資管理工作總結(jié) 篇2 自20 xx年8月接收物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回憶過(guò)去的工

4、作，使我深化的熟悉到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)簡(jiǎn)單、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，進(jìn)步工作程度? 通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論總結(jié)出以下兩點(diǎn)： 一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。 1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，進(jìn)步工作質(zhì)量 2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕破綻又便于日后指導(dǎo)考察，同時(shí)也表達(dá)出物資人員的工作價(jià)值。 3、建立獎(jiǎng)懲方法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作力量。 4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性 二、在公司指導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的進(jìn)步工作效率。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)把握庫(kù)存物資狀況，在管理上可查詢到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。 存在問(wèn)題： 1.因原移交人遺留下來(lái)的三不一不全都的嚴(yán)峻問(wèn)題。 2、處理“三不一的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需指導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的樂(lè)觀協(xié)作才能漸漸調(diào)整。 由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。 工作目的： 在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，