2022年市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)

1、第15頁共15頁2022年市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)今年上半年，我們堅持以_為指導(dǎo)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領(lǐng)”目標，認真實施“市場建設(shè)三年行動計劃”和扎實開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動，加強市場規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：一、創(chuàng)新機制，凝聚合力，精細化管理水平不斷提升(一)完善管理制度，激發(fā)內(nèi)部潛能為明確責任，規(guī)范管理，年初制訂領(lǐng)導(dǎo)班子及_工作人員分工，完善內(nèi)部管理制度，在加強內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。深化創(chuàng)新考核機制，進一步完善目標管理考核工作方案，研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評估指標體系，進一

2、步豐富目標管理考核的內(nèi)容，把績效評估與獎懲有機結(jié)合，提高考核的可操作性、實用性。(二)加強教育培訓(xùn)，形成工作合力堅持每周星期五為“學(xué)習(xí)日”，_全體干部職工積極開展政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法知識等學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)和掌握市場建設(shè)管理工作方面的知識。今年_月，邀請培訓(xùn)機構(gòu)授課，并_赴攸縣現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合考察實例對攸縣市場服務(wù)中心精細化管理二十條及在本單位的運用進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；元月、_月_全體干部職工進行集中學(xué)習(xí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干講課，對提_部職工工作_、責任心、奉獻精神和責任感，消除干部職工的職業(yè)倦怠起到了積極作用。(三)深化作風(fēng)整頓，提高隊伍素質(zhì)認真貫徹落實縣_年作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活

3、動實施方案和_年_縣“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動方案文件精神，充分認識開展作風(fēng)大整治的重要性和緊迫性，增強大局意識、服務(wù)意識和責任意識。_全體干部職工學(xué)習(xí)“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職”精神和省、市、縣媒體針對干部作風(fēng)整頓的系列報道，著力解決干部職工中存在的庸懶散奢等突出問題，形成多干實事、少說空話、銳意創(chuàng)新、勇于擔當?shù)牧己梅諊?，為我縣市場建設(shè)管理工作提供有力的保障。二、突出重點，落實責任，市場建設(shè)管理工作再上新臺階(一)突出招商引資項目服務(wù)，著力搭建投資合作平臺以桂陽縣“建設(shè)_市次中心城市，_一體化發(fā)展的極核，_地區(qū)重要的商貿(mào)物流節(jié)點城市”為目標，積極搭建投

4、資合作平臺，加大市場建設(shè)項目招商引資力度，重點招商引資項目建設(shè)取得重大突破。一是商貿(mào)物流中心項目建設(shè)進展順利；二是寶藍城市綜合體成功招商；三是城北小商品市場、_商業(yè)廣場等項目前期準備工作有序開展。(二)突出新市場開發(fā)建設(shè)，著力完善市場網(wǎng)點布局去年，我們籌建了以市場開發(fā)建設(shè)為主體的恒暉市場投資開發(fā)公司，目前公司登記注冊已基本完成。今年，我們充分利用開發(fā)公司的融資平臺，廣泛籌集資金，掀起市場建設(shè)_。一是做好農(nóng)貿(mào)市場、鹿峰市場、二三八隊市場、鉛鋅銀礦市場規(guī)劃、征拆等前期工作；二是做好桂陽縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、駿馬農(nóng)貿(mào)市場等項目的選址、可研論證等前期準備工作；三是做好和平市場、橋市市場、_市場建設(shè)指導(dǎo)工作

5、。和平農(nóng)貿(mào)市場土建部分完成項目立項、招投標、簽訂施工協(xié)議，現(xiàn)正在施工，計劃今年_月份完工；四是做好新建金沙農(nóng)貿(mào)市場前期規(guī)劃及國土用地紅線等前期工作。(三)突出市場提質(zhì)改造，著力改善農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施農(nóng)貿(mào)市場是“菜籃子工程”、“民生工程”、“就業(yè)工程”，事關(guān)社會的健康和諧發(fā)展。上半年一是加大國家對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)扶持的宣傳力度，大力引導(dǎo)全縣市場業(yè)主積極參與農(nóng)貿(mào)市場標準化改造和提質(zhì)擴容工程；二是投入近_萬元完成饒農(nóng)井農(nóng)貿(mào)商城建設(shè)工程，提質(zhì)改造了和平市場，更換和維修了洋市市場和五云觀市場鋼棚、下水管、消防栓等設(shè)施；三是做好橋市市場的重建工作，目前橋市市場已完成項目立項、環(huán)評登記，初步設(shè)計建筑施工圖，已與招標代

6、理公司簽訂協(xié)議。(四)突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度今年，我們以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，加強農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理。一是起草縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作方案和縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法，_開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導(dǎo)市場和服務(wù)市場的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場服務(wù)中心實施精細化管理的成功經(jīng)驗，制定和完善市場規(guī)范管理辦法、零攤零擔管理辦法、市場物業(yè)租賃管理辦法經(jīng)濟目標管理辦法等相關(guān)制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項工作任務(wù)，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實，做到事事有人管，件件有回聲；

7、三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“誠信市場”活動，努力營造守法自律、誠實守信的市場環(huán)境，倡導(dǎo)和弘揚誠實守信的良好風(fēng)尚；四是加強城區(qū)馬路市場整治。采取疏、導(dǎo)結(jié)合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進行整治，通過一系列市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)第2頁措施，使市場管理制度進一步完善，市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，臟、亂、差問題得到明顯改變，人民群眾感到基本滿意，增強桂陽人民的幸福指數(shù)。三、保障民生，服務(wù)大局，各項工作齊頭并進(一)深入基層，切實幫助解決實際困難結(jié)合“發(fā)展環(huán)境整治年”作風(fēng)大整頓活動，圍繞市場經(jīng)營管理、市場體系建設(shè)、消防安全、民生保障等問題，扎實開展“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動，深入基層

8、傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。一方面派駐進村工作隊隊員進駐荷葉鎮(zhèn)干塘村，走訪調(diào)研，了解社情民意，召開村組干部座談會，調(diào)研指導(dǎo)干塘村經(jīng)濟發(fā)展；另一方面選派_名領(lǐng)導(dǎo)干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，深入基層、深入群眾，充分了解社情民意，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實幫助村組解決實際問題。(二)精心_，創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展為繼續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，成立以黨總支書記龍秀錄為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，以創(chuàng)建先進基層黨_、爭當優(yōu)秀_員為主要內(nèi)容，以抓好公開承諾、開展“市場服務(wù)之星”活動、創(chuàng)建“百佳基層黨_示

9、范點”等活動為載體，_全體干部職工深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過開展活動，營造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進、率先發(fā)展爭一流”的濃厚氛圍，全體干部職工努力做到“五個好、五帶頭”，進一步提高市場建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。(三)加強管理，安全生產(chǎn)、綜治信訪與計生工作有序進行在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同促進社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨務(wù)、信訪、紀檢監(jiān)察、人事_、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防訊抗旱、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、行政效能建設(shè)、檔案等各項工作發(fā)展，并取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)非正常_事件和各類刑事案件，沒有發(fā)生安全責任事故、沒有出現(xiàn)計劃外生育。四、下半年工作計

10、劃(一)進一步做好桂陽商貿(mào)物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場、金山商業(yè)廣場等重點項目協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，加快重點項目建設(shè)進度，服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。(二)進一步加大招商引資力度，盡快啟動桂陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，提升我縣的城市品位。(三)充分利用恒暉市場投資開發(fā)公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場、橋市市場建設(shè)工程和和平市場提質(zhì)改造工程。(四)在全縣范圍內(nèi)開展“文明市場”評比活動，進一步加強市場規(guī)范管理，鞏固全縣農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。2022年市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)（二）市場服務(wù)中心在市委、市政府和市商務(wù)局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以_和_為指導(dǎo)，以_為統(tǒng)領(lǐng)，以“

11、促進市場健康發(fā)展、保障市場安全運行、打造市場全新形象”為主攻目標，圍繞做活市場改造與市場發(fā)展兩篇文章，扎實開展工作，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、深入改革，加強管理，隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進深入推進績效工資改革。根據(jù)去年下半年在全中心干部職工中進行的民意調(diào)查，在得到大多數(shù)員工認可的基礎(chǔ)上，今年正式出臺了_對在職員工的工作績效實行分月考核評比并實施工作績效獎勵的有關(guān)規(guī)定。按照該規(guī)定的要求，評比小組和主管領(lǐng)導(dǎo)每月對各基層所和機關(guān)各股室干部員工進行考核評比打分，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。該項改革是我單位今年一項重大的分配制度改革。給優(yōu)秀的員工提供了充分施展才華

12、的平臺，對工作作風(fēng)漂浮，工作責任心缺乏，濫宇充數(shù)的南郭先生起到了很好的警示作用。在_月的考核中，安保股一員工上班時間睡覺，被評為不稱職員工，在_月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經(jīng)常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規(guī)定對其實施下崗處理，一方面對其實施幫教，發(fā)放相應(yīng)補助，強制送到戒毒所戒毒。繼續(xù)開展干部作風(fēng)整頓。中心根據(jù)市委政府辦_精神，大力開展以“整頓作風(fēng)、推進發(fā)展”為主題的干部作風(fēng)集中整頓，解決工作中紀律不嚴、政令不暢、作風(fēng)不實、精神不振等“七不”問題。通過在全中心開展學(xué)習(xí)討論、自查自糾，交心談話等活動，結(jié)合中心工作，把作風(fēng)整頓貫穿到中心各項工作中去。重點解決市場“兩創(chuàng)”工作、市場消防

13、安全工作、市場改造工作等方面的突出問題，落實“一崗三責”。對考勤中出現(xiàn)的不及時簽到，遲到早退現(xiàn)象等問題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補簽現(xiàn)象，對出現(xiàn)補簽代簽現(xiàn)象的堅決按考勤制度予以處罰。二、科學(xué)謀劃，高效運轉(zhuǎn)，市場管理卓有成效按照年初的經(jīng)濟指標要求，各市場服務(wù)所科學(xué)謀劃，合理布局，管理和服務(wù)工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項任務(wù)。藍田市場服務(wù)所今年充分整合人力資源，對所里人員、四大工作任務(wù)進行了最佳配置和合理分工。為加強工作人員的責任心，所里實行“一崗三責”制，細化各崗位職責，做到各項工作有具體指標來指導(dǎo)，工作行為有具體制度來規(guī)范。在勞動紀律方面繼續(xù)堅持上下班簽到制，所里對各區(qū)域工作

14、人員進行不定時查崗，使工作人員自覺遵守單位勞動紀律。為提高所級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所級班子堅持民主集中制原則，在各項工作決策前集思廣益，廣泛聽取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。在市場攤位費收取方面，藍田所根據(jù)全年任務(wù)科學(xué)制訂收費計劃，市場調(diào)查研究比以往更細致，攤位租金定價比以往更合理，發(fā)租準備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區(qū)和怡心源地下商場大型場地的發(fā)租工作。租金收益較上年有所增長，鞋帽大廳增加收入_萬多元，增長比例達到_%。在市場設(shè)施租賃服務(wù)費收取方面，今年個體戶逐步認可了該項收費，基本消除了對該費的抵觸情緒，保證了收費工作的順利

15、進行。水電衛(wèi)生費繼續(xù)堅持上門收取的方式，保證了及時回籠，做到當月票款當月結(jié)清。三角坪市場服務(wù)所的工作一直是中心的難點和重點。自“兩創(chuàng)”工作開展以來，各種問題層出不窮。為徹底解決三角坪市場秩序難管理，衛(wèi)生“臟亂差”，農(nóng)貿(mào)區(qū)攤位難發(fā)租等難題，三角坪市場服務(wù)所做了大量的工作。一是統(tǒng)一思想，實行“一崗三責”制。對所長、副所長、各管理組組長及管理人員制訂了市場規(guī)范化管理條例、崗位目標責任管理規(guī)定，做到目標明確，責任到人。所里的干部職工也劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，做到衛(wèi)生秩序管理雙管齊下，使衛(wèi)生不留死角，不留空檔。二是強化管理，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。今年_月份以來，該所在新任副所長龍海波的帶領(lǐng)下，每天提前半個小時上班

16、，清理交通橋下蔬菜販子、車輛擺放及豆腐批發(fā)等工作，引導(dǎo)自產(chǎn)自銷農(nóng)民進入交通橋下擺放，杜絕攤販流動經(jīng)營。針對雙-_老區(qū)、移動公司通道、交通橋下、農(nóng)貿(mào)區(qū)及藥店口子占道經(jīng)營、亂擺亂放、亂扯篷布等現(xiàn)象，該所多次采取行動進行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來的_個編制增加到_個。其次是大幅增加秩序和衛(wèi)生工作經(jīng)費。再次是_骨干力量，對三角坪市場進行徹底整治。目前，三角坪市場的經(jīng)營秩序和衛(wèi)生“臟亂差”等情況得到明顯好轉(zhuǎn)。在收費工作方面，三角坪所目前完成收費任務(wù)_萬余元。為了配合即將到來的農(nóng)貿(mào)市場改造工作，對即將到期的大蒜批發(fā)攤位和其他攤位予以停止發(fā)租。楊家灘市場服務(wù)所

17、根據(jù)中心的總體思路，結(jié)合自己的實際情況，卓有成效的開展工作。一是加強學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)的隊伍。通過_學(xué)_的政治理論、相關(guān)法律法規(guī)知識和各種業(yè)務(wù)知識，提_部職工管理和服務(wù)市場的水平。嚴格按照中心的績效工資考核規(guī)定，公正客觀的考評每一個員工的實際工作情況，做到獎懲罰懶，提高工作人員的責任心和積極性。二是開源挖潛，最大限度創(chuàng)造資產(chǎn)收益。_月份，食雜區(qū)門面馬上要進入發(fā)租階段，如何通過改造門面來最大限度提高門面收益，所里進行了詳細的市場調(diào)查和科學(xué)論證，制定了切實可行的改造方案，預(yù)計改造后門面的租金收益將大幅提高，市場的秩序和衛(wèi)生也將得到進一步改善。三是積極行動，搞好“兩創(chuàng)”工作。自市里開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治

18、工作后，該所緊密配合楊市鎮(zhèn)政府做好“兩創(chuàng)”工作，在中心的支持下，對汽車站垃圾場地進行了改造，徹底解決了汽車站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問題，贏得了鎮(zhèn)里的肯定和好評。上半年，楊家攤市場服務(wù)所衛(wèi)生費收取工作穩(wěn)步進行，并為下半年的攤位發(fā)租工作做好了準備，打好了基礎(chǔ)。龍?zhí)潦袌龇?wù)所上半年狠抓干部職工思想道德建設(shè)和勞動紀律，不斷提_部職工的工作積極性和主動性。在工作中不斷加強對市場的衛(wèi)生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點鐘到市場將零擔攤位整治到位，在衛(wèi)生方面則不斷加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到垃圾及時清運，不積壓、無死角，努力和市里“兩創(chuàng)”步伐保持一致。上半年完成了對市場牛肉攤位、魚攤位的發(fā)租工作，收取攤

19、位租金_萬余元，基本完成了全年的經(jīng)濟任務(wù)。同時積極配合參與鎮(zhèn)里的“兩創(chuàng)”工作，對自產(chǎn)自銷攤擔進行規(guī)范整頓，全部進入市場經(jīng)營，龍?zhí)恋氖腥菔忻泊笥懈挠^，得到了當?shù)厝嗣袢罕姷闹С趾秃迷u。三、強化責任，常抓不懈，安全環(huán)境有效改善消防安全工作關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，為確保所轄市場消防安全，杜絕各類消防安全事故，我中心層層落實安全工作責任制，開展了一系列卓有成效的工作。(一)健全_體系，夯實基礎(chǔ)工作。除實行_負總責，一名專職副主任主管消防安全外，中心領(lǐng)導(dǎo)班子副職每人分管一個市場，對所轄市場的消防安全承擔主要責任，同時建立了由安保股長、各市場服務(wù)所所長共同負責的消防安全_體系。進一步明確并細化了市場經(jīng)

20、營戶的消防安全主體責任，全面簽訂消防安全責任狀，促使經(jīng)營業(yè)主主動承擔應(yīng)付的消防安全責任。進一步加強市場從業(yè)人員的消防安全技能培訓(xùn)，完善消防安全應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況下應(yīng)急及時、處置得當。進一步發(fā)展了市場義務(wù)消防隊伍，利用經(jīng)營戶的力量做好市場的安全監(jiān)管工作，填補了工作時間以外的安全監(jiān)管空白。(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對我單位所轄市場消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴格按照“及時檢查、各負其責，工作在前，預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現(xiàn)安全隱患，有計劃有重點的進行排查。白班工作人員不定期對所轄市場進行

21、督促檢查，做到查重點，重點查、查反復(fù)、反復(fù)查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和火災(zāi)隱患，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則，實行限期整改，落實專人負責制度。今年元月_日，藍田市場布匹區(qū)發(fā)生電線起火;_月_日，楊家灘市場二樓一倉庫發(fā)生一起火災(zāi)，由于處置得當，被及時撲滅。由此看出，誘發(fā)火災(zāi)事故的潛在因素依然存在，隨著夏季的到來，更是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，我們要時刻保持高度警惕，堅決杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患，要及時發(fā)放限時整改通知書并督促整改到位。(三)加強宣傳教育，提高消防意識。每月_干部職工進行消防安全法律和專業(yè)消防技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)消防

22、知識及法律法規(guī)。及時總結(jié)當月問題，培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的隊伍。今年_月，根據(jù)_市安委會_年安全生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合中心實際，開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。_干部職工、個體經(jīng)營戶觀看警示影片，并以食品安全、消防安全等內(nèi)容為主，在城區(qū)兩大市場_開展了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?。同時利用廣播、墻刊、條幅的形式進行廣泛宣傳，發(fā)放消防安全資料_余份，整改通知書_余份，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面消除現(xiàn)有的安全隱患。(四)未雨綢繆，積極應(yīng)對_天氣。_月_日，龍?zhí)?、石馬山、安平等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了冰雹、龍卷風(fēng)、暴雨等_災(zāi)害天氣。為確保所轄市場安全，做好減災(zāi)防災(zāi)工作，中心設(shè)立了應(yīng)對

23、_災(zāi)害天氣減災(zāi)防災(zāi)委員會。采取一系列措施致力降低_天氣對市場的威脅。一是對所轄四大市場的下水道、排水設(shè)施進行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場防汛能力。二是提醒市場經(jīng)營戶時刻_天氣變化，在暴雨到來時，立即啟動防洪應(yīng)急預(yù)案，幫助個體戶及時轉(zhuǎn)移財產(chǎn)。對堵塞的下水道、排水管道及時疏通，保證了所轄各市場的安全和正常營業(yè)。四、負重加壓，攻堅克難，“兩創(chuàng)”工作再_階今年是“兩創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年，決戰(zhàn)年，按照市委政府的“兩創(chuàng)”工作要求，我中心積極響應(yīng)，主動作為，不惜一切代價背水一戰(zhàn)。(一)完善制度，嚴格標準，重拳出擊促“兩創(chuàng)”通過兩年的“兩創(chuàng)”工作實踐，中心有了更明確的目標和要求。一是完善修

24、訂了_市市場服務(wù)中心城區(qū)市場兩創(chuàng)工作目標管理考核辦法，明確規(guī)定了市場衛(wèi)生環(huán)境、經(jīng)營秩序和基礎(chǔ)性工作四大主要考核指標和明確的計分、扣分標準。二是要求城區(qū)兩所負責分管衛(wèi)生和秩序的工作人員每天必須對市場內(nèi)衛(wèi)生秩序進行檢查，檢查結(jié)果必須記錄?！皟蓜?chuàng)”辦隨時抽查記錄，確保市場時時有人掃，處處有人管。三是在_月份被市里列為誡勉單位后，中心召開緊急會議，出臺了四條硬性措施。一是針對城區(qū)市場設(shè)定“兩創(chuàng)”工作最高扣分底線。二是凡在市“兩創(chuàng)”辦的分月考核中超過扣分最高底線的，取消該市場服務(wù)所分管副主任和全體員工的當月績效工資，主任和機關(guān)“兩創(chuàng)”辦人員按_%處罰;三是如本單位再次被市“兩創(chuàng)”辦列為黃牌警告單位，取消

25、全中心所有干部職工的當月績效工資;四是從_月份開始，年內(nèi)兩次出現(xiàn)月考核扣分超過最高底線的市場，該市場服務(wù)所的所長和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過一次并處罰金_元。這些規(guī)定有效促使了廣大干部干部職工負重加壓、凝心聚力做好“兩創(chuàng)”工作。(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進?！皟蓜?chuàng)”針對市場基礎(chǔ)設(shè)施差，市場衛(wèi)生秩序時好時壞，從業(yè)人員“兩創(chuàng)”意識不高等薄弱環(huán)節(jié)，我中心進行認真分析，并采取了相應(yīng)措施。一是實行專人負責。明確工作要求，限時整改，做到每項工作有人抓，每項任務(wù)有人落實，每個問題有人解決，確保各項工作有序推進。二是實行上下連動。_月份，我中心出臺了城區(qū)“衛(wèi)生文明經(jīng)營戶”評比方案，對表現(xiàn)

26、突出的個體經(jīng)營戶由中心授牌并予獎勵，有效地激發(fā)了經(jīng)營戶參與“兩創(chuàng)”熱情，同時對市場私人門面分發(fā)并張貼衛(wèi)生管理職責，要求市場每個門店落實“門前三包”，積極投身“兩創(chuàng)”，貢獻“兩創(chuàng)”。三是突出“兩創(chuàng)”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎(chǔ)上，_干部職工開展勸導(dǎo)、清撿垃圾等活動;由中心_帶領(lǐng)班子成員親自到市場參與和督查市場環(huán)境衛(wèi)生、市場秩序和市容市貌工作，以實際行動來提高經(jīng)營戶“兩創(chuàng)”意識，消除一切追求形式、應(yīng)付檢查的不良思想。四是狠抓市場除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場各業(yè)主落實好“三防”設(shè)施，_各門面、攤位進行搬家式大清掃，搞好各門店內(nèi)外衛(wèi)生。五是做好“兩創(chuàng)”資料的分類收集和整理歸檔工作

27、，明確專人負責，確保資料完善。(三)調(diào)整策略，攻堅克難，義無反顧抓“兩創(chuàng)”三角坪市場秩序時好時壞，衛(wèi)生“臟亂差”是一個久治不愈的頑癥。為做到兩創(chuàng)工作“不突擊，不放松，抓常態(tài)”的工作要求，徹底解決這兩個難題，_月_日和_日，中心_領(lǐng)導(dǎo)班子和城區(qū)股所長以及兩創(chuàng)專干到三角坪所現(xiàn)場辦公，_會診，對癥下藥。與會人員通過現(xiàn)場查看，充分討論，及時調(diào)整工作策略。一是加大經(jīng)費投入，從_月份開始全年追加_萬元做為城區(qū)兩市場的衛(wèi)生管理經(jīng)費投入，三角坪市場每月追加_元秩序經(jīng)費投入;二是變“一崗雙責”為“一崗三責”。工作人員在管理好秩序的同時，必須還要負責督查并搞好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;三是劃行規(guī)市。規(guī)定蔬菜批發(fā)和蔬菜零售經(jīng)營區(qū)域長度和寬度，嚴禁占用交通橋下自產(chǎn)自銷區(qū);規(guī)范市場周邊所有門店，嚴禁超紅線占道經(jīng)營;四是為水果攤和豆腐攤劃定場地，使其不再流動經(jīng)營。五是成立秩序整治機構(gòu)。_月_日，中心抽調(diào)人員分成三組配合兩所對城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場秩序進行集中整治，徹底整治占道經(jīng)營、亂搭篷布