定量決策方法精品課件

1、定量決策方法第1頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三盈虧平衡點法基本原理：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。進行產(chǎn)量決策常用的方法。QY,C0 Q1 Q* Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDE圖中縱坐標表示總收益Y、總成本C、固定成本及可變總成本.V。橫坐標表示產(chǎn)量。第2頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三QY,C0 Q1 Q* Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCD總收益單位銷售價格 產(chǎn)量總成本固定成本可變成本Q.V總收益曲線與總成本曲線的交點對應的產(chǎn)量Q*就是總收益等于總

2、成本（盈虧平衡）時的產(chǎn)量。點就是盈虧平衡點。第3頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三QY,C0 Q1 Q* Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCD在的左邊，即Q Q* 總成本曲線位于總收益曲線之上，即虧損區(qū)域。AB之間的距離即為虧損額。在E的右邊，即Q Q* 總收益曲線位于總成本曲線之上，即盈利區(qū)域。CD之間的距離即為盈利額。第4頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三QY,C0 Q1 Q* Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDQ*為最低點，低于該產(chǎn)量就會產(chǎn)生虧損。停產(chǎn)時的虧損額F，即固定成本支出，而在0Q*區(qū)域內(nèi)任一點的虧損額（C-Y）都低于F。

3、第5頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三QY,C0 Q1 Q* Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDQ*點Y=C PQ*=F+Q* V Q*=F/(P-V)例1：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本10元，產(chǎn)品單位售價15元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為： Q*=F/(P-V) =500000/(15-10) =10（萬件）第6頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三例2：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為1萬件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 10000=500000/（80-V） V =30（

4、元/件）設利潤為 ，根據(jù)定義有： =PQ-（F+V Q） Q=（F+ ）/（P-V）例3：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位售價80元，單位可變成本40元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少經(jīng)銷量？Q=（F+ ）/（P-V） =（500000+300000）/（80-40） =20000（件） 例4：若本年預計銷售量為5萬件，求利潤額是多少？=PQ-（F+V Q）=80 500000-（500000+500000 40） = 150（萬元）第7頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三盈虧平衡點法的其他應用判斷企業(yè)的經(jīng)營安全狀態(tài)及幫助選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方案。經(jīng)營安全率是

5、反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個指標，S=Q-Q*/Q經(jīng)營安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表增加現(xiàn)實產(chǎn)量Q或降低盈虧平衡點的產(chǎn)量Q*都可提高經(jīng)營安全率。第8頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三若同一產(chǎn)品有若干個生產(chǎn)或經(jīng)銷方案，因產(chǎn)品相同，同量產(chǎn)品的總收益相同，故在方案比較時可只考慮成本，以成本低者為最佳方案。例5：某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，三種方案固定成本和變動成本表 方案成本項目 a b c 單位變動成本100 60 40 固 定 成 本50001500025000三個方案的總成本如下： Ca=

6、5000+100Q Cb=15000+60Q Cc=25000+40Q當Ca=Cb,Qab=250;Cb=Cc,Qbc=500;Ca=Cc,Qac=333第9頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三CaCbCcCQ250 333 50025000150005000三種方案的成本曲線圖由Ca、Cb、Cc的斜率可知：當QQab=250時,Ca Cb當QQbc=500時,Cc Cb當QQac=333時,Cc Ca當QQac=333時, Ca CcQabQacQbc當Q250時,a方案成本最低， 當Q500時,c方案成本最低，當250Q500時,b方案成本最低第10頁，共27頁，202

7、2年，5月20日，0點54分，星期三風險型決策：當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應特定的結果時，對這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小進行決策。風險型決策的標準是期望值。當決策指標為收益時，應選取期望值最大的方案，當決策指標為成本時，應選取期望值最小的方案。一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。第11頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三決策樹法程序：1、繪制樹形圖。2、將各狀態(tài)概率及損益值標于概率枝上。3、計算各方案的期望值并將其標于該方案對應的狀態(tài)點上。4、進行剪枝。將期

8、望值小的剪掉，用標于方案枝上。5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。決策樹是由決策點、方案枝、狀態(tài)結點和概率枝四個要素組成的樹狀圖。第12頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三例6：某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：滯銷一般暢銷0.20.30.5 甲1050100 乙060150甲乙滯銷一般暢銷滯銷一般暢銷0.210 0.350 0.51000.20 0.360 0.5150679393決策點決策枝狀態(tài)點狀態(tài)枝第13頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三不確定型決策1、冒險

9、法：愿意承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應的決策。2、保守法：與冒險法相反，保守法的決策者在進行方案的取舍是一每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在從各方案的最小值中取最大者對應方案。第14頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三 3、折衷法： 找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值 決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)（01），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-。也叫樂觀系數(shù)，是決策者冒險（或保守）的程度的度量。 用給定的樂觀系數(shù)和對應的各個方案

10、最大最小損益值計算各方案的加權平均值。取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。第15頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三4、后悔值法后悔值：指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下最佳方案而少得的收益值。計算損益值的后悔矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。從各方案中選取最大后悔值。在已選出的最大后悔值中選取最小者，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。5、萊普勒斯法 當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性的大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案抉擇。算術平均法。第16頁

11、，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三例7：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。因不同的設計方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異。暢銷一般滯銷max 甲 50 402050 乙 70 50070 丙 100 30-20100冒險法：丙方案保守法：甲方案第17頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三設最大值系數(shù)=0.75，最小值系數(shù)即為0.25，個方案的加權平均值如下：甲 (200.25)+(500.75)=42.5乙 (00.25) + (700.75)=52.5丙(-20)0.25+(1000.75)=70方案minmax

12、加權平均值(=0.75) 甲 20 50 42.5 乙 0 70 52.5 丙 -20 100 70.0折衷法：丙方案第18頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三最大后悔值比較表暢銷一般滯銷max甲50 10050乙3002030丙0204040后悔值法：乙方案萊普勒斯法：乙方案甲 (501/3)+(401/3)+(201/3)=110/3乙 (701/3)+(501/3)+(01/3) =40丙 (1001/3)+(301/3)+(-20)1/3=110/3第19頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三第七章 組織概述第20頁，共27頁，2022年，5月20

13、日，0點54分，星期三 組 織名詞（或靜態(tài)），指人的集合體動詞（或動態(tài)），指管理的一項重要職能第21頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三第一節(jié) 組織的含義及作用組織的一般含義：組織是為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。1、組織是一個人為的系統(tǒng)。2、組織必須有特定的目標。3、組織必須有分工與協(xié)作。4、組織必須有不同層次的權利與責任制度。理想組織模式的特征：1、勞動分工。2、職權等級。3、正式的選拔。4、正式的規(guī)則和制度。5、非人格性。6、職業(yè)定向。第22頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三組織的管理學含義反映一些職位和一些個人之間的關系的網(wǎng)絡式結構。靜態(tài)、動態(tài)兩方面。企業(yè)組織結構的含義：1、組織結構的本質(zhì)是職工的分工合作關系2、組織結構的核心內(nèi)容是權責利關系的劃分3、組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標第23頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三組織的作用一、組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐二、組織是實現(xiàn)管理目標的重要特征三、組織是連接企業(yè)領導與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁第24頁，共27頁，2022年，5月20日，0點54分，星期三第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則正式組織：指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。非正式組織：在共同的工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團體。第25頁，共2