2014年化工公司運(yùn)營(yíng)與管理核心課程培訓(xùn)方案

1、2014MBA培訓(xùn)方案背景介紹化工自2013課程培訓(xùn)以2014MBA培訓(xùn)方案背景介紹化工自2013課程培訓(xùn)以來(lái)反響有大職能業(yè)對(duì)課程表示了濃厚資源部在此基礎(chǔ)上結(jié)合化一輪發(fā)展規(guī)劃（2013-2018 年，于2014 年初重新設(shè)計(jì)、完善了課程模式將本次課“相關(guān)定位于“公司運(yùn)營(yíng)及課程為每月一次，參為課+職能業(yè)課程內(nèi)容由原來(lái)大范圍的 縮小范圍至與公司運(yùn)營(yíng)及管理相關(guān)的、極具條理性的系列精課程2014 資源部擬選國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理院開(kāi)發(fā)院中的相關(guān)精品課程作為系列培訓(xùn)以下就對(duì)該課程方案作一簡(jiǎn)述培訓(xùn)時(shí)間：20146月、7月、8月、9月與10月每月的一個(gè)周四或周五的下午 13:00-16:00培訓(xùn)地點(diǎn)：

2、化工總部會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)1.成本分析與控制：主要包括成本和要素分析、全面成本管企業(yè)全面成本管理操技術(shù)與工具和成本控制的途徑與改措施；國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院2.企業(yè)并購(gòu)重組中的法律與稅務(wù)問(wèn)題分析：主要包括并購(gòu)重組流程與整合；國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院課程3.服的新模式：主要包括創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新體系，從產(chǎn)品特性出成本管理，質(zhì)量和成本的平衡之道，通過(guò)創(chuàng)新新模式，成本管理，質(zhì)量和成本的平衡之道，通過(guò)創(chuàng)新新模式，設(shè)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新途徑商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式成雅培訓(xùn)4.組織行為與人力資源管理：主要包括組織院提供的個(gè)性特征分析、和有效性、組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素、有效處置組的主要原則與方法、組織文化構(gòu)建藝術(shù)；同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管院課5.信息管：主要

3、包括現(xiàn)代信息管理在企業(yè)中的應(yīng)用、與經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)流程重組與組大學(xué)經(jīng)管院課和企業(yè)資源規(guī)劃。同培訓(xùn)實(shí)施：擬開(kāi)發(fā)院合作上述課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與實(shí)施，同時(shí)助院的培訓(xùn)資源，由其根據(jù)化工需求尋找各所學(xué)校優(yōu)秀師資，并與化簽訂培訓(xùn)合同運(yùn)改部意見(jiàn)能否在2.增加并運(yùn)改部意見(jiàn)能否在2.增加并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)能否在 5.信息管理與：主要包括現(xiàn)代信息管理在企業(yè)中的子商務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)流程重組與組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管院課增加大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值分析內(nèi)和企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)部意見(jiàn)關(guān)于課體上覺(jué)得很中的成本分析與我擔(dān)心會(huì)過(guò)于理論化這樣的話在管中影響非常有我曾經(jīng)在財(cái)大還是國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的傳材料上看到“工廠成本管理”的課程，或許會(huì)有制造企業(yè)實(shí)務(wù)性的可以借鑒一下。同時(shí)在這門課的內(nèi)容安排上，應(yīng)該盡量少去談?wù)摾碚摚钅軓默F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的視前公司的瓶頸不在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的控制技