安全管理人員培訓(xùn)課程演示文稿

1、安全管理人員培訓(xùn)課程演示文稿第一頁，共八十七頁。優(yōu)選安全管理人員培訓(xùn)課程第二頁，共八十七頁。安理全管培課訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制篇安全管理人員培訓(xùn)課程第三頁，共八十七頁。4目 錄010203風(fēng)險(xiǎn)防范原理風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的具體方法04風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識第四頁，共八十七頁。5風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語及概念風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識第五頁，共八十七頁。6 風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語及概念術(shù)語及概念第六頁，共八十七頁。 根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義（ISO 13702，1999），風(fēng)險(xiǎn)是衡量危險(xiǎn)性的指標(biāo)，是某一有害事故發(fā)生的可能性與事故后果的組合。風(fēng)險(xiǎn) risk第七頁，共八十七頁。8數(shù)學(xué)表示：f(R) = f(FC

2、) = f(F) & f(C) 風(fēng)險(xiǎn)(R) 可能性(F) And 嚴(yán)重程度(C)概念模型：概念說明：危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性與后果嚴(yán)重程度的綜合度量。風(fēng)險(xiǎn)概念第八頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)=危害+人的行為、環(huán)境因素。特點(diǎn)是：突發(fā)性，瞬間作用，有后果。風(fēng)險(xiǎn)第九頁，共八十七頁。顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：停電、觸電、墜落、噪聲、中毒、泄漏、火災(zāi)、爆炸、坍塌、踩塌等突發(fā)事件及危害因素；潛在風(fēng)險(xiǎn)：異常、超負(fù)荷、不穩(wěn)定、違章、環(huán)境不良等危險(xiǎn)狀態(tài)及因素。風(fēng)險(xiǎn)類型第十頁，共八十七頁。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：隱患、缺陷、墜落、爆炸、物擊、機(jī)械傷害等不隨時間變化的風(fēng)險(xiǎn)；動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：火災(zāi)、泄漏、中毒、水害、異常、不穩(wěn)定、環(huán)境不良等隨時間變化的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)

3、險(xiǎn)類型第十一頁，共八十七頁。短期風(fēng)險(xiǎn)：墜落、爆炸、物擊、機(jī)械傷害、中毒、不安全行為、環(huán)境不良等發(fā)生過程短或存在時間不長的風(fēng)險(xiǎn)；長期風(fēng)險(xiǎn)：隱患、缺陷、火災(zāi)、泄漏、水害、異常、不穩(wěn)定等過程長或發(fā)展時間較長的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型第十二頁，共八十七頁。物的不安全狀態(tài)第十三頁，共八十七頁。人的不安全行為第十四頁，共八十七頁。151設(shè)備發(fā)生故障是隨機(jī)事件，但發(fā)生故障的規(guī)律是可知的。通過定期檢查、保養(yǎng)維修、分析總結(jié)可以使多數(shù)故障在預(yù)定時間內(nèi)得到控制，必要時應(yīng)增加防護(hù)設(shè)施。 2 人員失誤的主要原因出自意識、技能、知識、健康及生理、勞動條件。各種“三違”現(xiàn)象。3 管理缺陷無法做到事先控制，無法保證發(fā)生失控后及時有效地救

4、援。設(shè)備故障人員失誤管理缺陷失控第十五頁，共八十七頁。16！ 可以理解為，在未來的或一定的時間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會影響等代價。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)第十六頁，共八十七頁。17風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)程度個人風(fēng)險(xiǎn)社會風(fēng)險(xiǎn)事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)等級：將風(fēng)險(xiǎn)分為若干 級別，如極顯著 的、顯著的、輕 微的、不顯著的風(fēng)險(xiǎn)級別：、風(fēng)險(xiǎn)表示或稱為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo)第十七頁，共八十七頁。18風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)程度個人風(fēng)險(xiǎn)社會風(fēng)險(xiǎn)事故次數(shù)傷害人數(shù)傷害概率

5、財(cái)產(chǎn)損失是指在某一特定位置長期生活的未采取任何防護(hù)措施的人員遭受特定危害的概率。通常特定危害可以是死亡或某個特定的危險(xiǎn)傷害水平。風(fēng)險(xiǎn)表示或稱為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo)第十八頁，共八十七頁。19風(fēng)險(xiǎn)屬性現(xiàn)實(shí)存在性因子相關(guān)性可認(rèn)知性非期望性風(fēng)險(xiǎn)屬性第十九頁，共八十七頁。 風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行人為控制的全過程。 防止事故發(fā)生、將危害及影響降低到可接受的最低程度是風(fēng)險(xiǎn)管理的最直接目的，對風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)地識別、評價和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。 風(fēng)險(xiǎn)控制是建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先知道會發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設(shè)法使

6、人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理第二十頁，共八十七頁。21分析危險(xiǎn)源識別因子判別隱患制定措施實(shí)施措施風(fēng)險(xiǎn)管理全過程評價風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理概念第二十一頁，共八十七頁。22系統(tǒng)宏觀人環(huán)境物關(guān)系關(guān)系關(guān)系因子1因子2因子因子n-1因子n風(fēng)險(xiǎn)管理對象第二十二頁，共八十七頁。23風(fēng)險(xiǎn)因子微觀危險(xiǎn)源理論可減少實(shí)際可控制理論可替代實(shí)際可轉(zhuǎn)換隱患理論可消除實(shí)際可消除事故理論可減少實(shí)際可減少風(fēng)險(xiǎn)管理對象第二十三頁，共八十七頁。24A風(fēng)險(xiǎn)因子B風(fēng)險(xiǎn)因子危險(xiǎn)源結(jié)合隱患：內(nèi)部失控事故外部激勵產(chǎn)生了人們不期望的后果超出設(shè)定安全界限的狀態(tài)、行為第二十四頁，共八十七頁。25 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)特點(diǎn)第二十五頁，共八

7、十七頁。26已經(jīng)應(yīng)用于人類生產(chǎn)生活的各個方面產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)管理理論、模式和方法正在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用很多風(fēng)險(xiǎn)還沒有被認(rèn)識或被正確認(rèn)識現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法還不能滿足人類生存發(fā)展需求風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀第二十六頁，共八十七頁。27系統(tǒng)減少：人的不安全行為改變：環(huán)境不安全條件減少：物的不安全狀態(tài)消除：管理缺陷預(yù)防減少事故降低事故損失風(fēng)險(xiǎn)管理核心目標(biāo)第二十七頁，共八十七頁。28 脆弱性耦合性 復(fù)雜性能動性現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)人的安全和健康是風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，作為保護(hù)目標(biāo)的人脆弱性增大。系統(tǒng)要素關(guān)系更加緊密，風(fēng)險(xiǎn)因子的耦合作用增強(qiáng)，次生風(fēng)險(xiǎn)增大。 面對很多新系統(tǒng)，需要復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，風(fēng)險(xiǎn)

8、管理難度加大。 人是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的決定因素，發(fā)揮人的主觀能動性是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。第二十八頁，共八十七頁。-管理對象：風(fēng)險(xiǎn)-特點(diǎn)：超前預(yù)防型管理，預(yù)警機(jī)制，定量分級，全面、系統(tǒng)、科學(xué)性較強(qiáng)；-缺點(diǎn)：管理標(biāo)準(zhǔn)高，實(shí)施難度大；安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防方案動態(tài)預(yù)警實(shí)時控制適時檢查效果評價風(fēng)險(xiǎn)管理模式第二十九頁，共八十七頁。30 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容內(nèi)容第三十頁，共八十七頁。31 對象 輸出輸入因子識別危險(xiǎn)源分析隱患判別風(fēng)險(xiǎn)評價措施制定實(shí)施危險(xiǎn)源因子隱患事故人物環(huán)境系統(tǒng)降低風(fēng)險(xiǎn)人力物力財(cái)力資源第三十一頁，共八十七頁。32措施制定實(shí)施危險(xiǎn)源因子隱患危機(jī)狀態(tài)主動預(yù)防措施被動預(yù)防措施主動控制措施被動控制措施應(yīng)急處置措施

9、事故12345使用優(yōu)先順序第三十二頁，共八十七頁。33分析系統(tǒng)，識別因子因子分析，賦予屬性因子評價，確定風(fēng)險(xiǎn)因子排序，初定措施編制因子樹圖進(jìn)行因子歸類分析確定因子危害、危險(xiǎn)主動預(yù)防措施編制因子字典編制因子字典樹圖表123456789方法使用說明第三十三頁，共八十七頁。34序號類別序號類別1 因子名稱8 關(guān)聯(lián)隱患(分別列出)2 因子ID(標(biāo)準(zhǔn)碼)9 關(guān)聯(lián)事故類別(分別列出)3 因子類別10 可能性評價結(jié)果4 涉及子系統(tǒng)11 嚴(yán)重性評價結(jié)果5 涉及工藝單元12 風(fēng)險(xiǎn)值(等級)評價結(jié)果6 關(guān)聯(lián)危險(xiǎn)源(分別列出)13 危險(xiǎn)、危害排序7 人們接收極限值(條件)14 主動預(yù)防安全措施風(fēng)險(xiǎn)因子主要屬性表因子

10、分析，賦予屬性第三十四頁，共八十七頁。35風(fēng)險(xiǎn)防范原理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)辨識技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評價技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第三十五頁，共八十七頁。36 風(fēng)險(xiǎn)防范原理風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第三十六頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)識別Identify hazards事故預(yù)防prevention accidents風(fēng)險(xiǎn)控制Control risk風(fēng)險(xiǎn)評價Assess risk風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范原理第三十七頁，共八十七頁。危害辨識分析危害類型及原因判斷危害后果及影響確定風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)分析原理第三十八頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)辨識風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)控制后果嚴(yán)重程度有多大？發(fā)生的可能性有多大？確定風(fēng)險(xiǎn)程度或級別？是

11、否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或要求？如何預(yù)警和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？什么方法控制和削減風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)急和消除危害？有哪些事故、隱患、危害和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)態(tài)？后果及影響是什么？原因和機(jī)理是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理原理第三十九頁，共八十七頁。40危險(xiǎn)源分析可能性嚴(yán)重性改善管理維持管理檢查糾正控制行動可接受風(fēng)險(xiǎn)？NoYesPLANDOCHECKACTION因子識別持續(xù)改進(jìn)隱患判別風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理第四十頁，共八十七頁。收集資料事故類型影響因素事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值確定風(fēng)險(xiǎn)分級制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 落實(shí)減少或防范措施 監(jiān) 測 審 查危害識別風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程 第四十一頁，共八十七頁。不可承受的風(fēng)險(xiǎn)方針目標(biāo)法規(guī)

12、要求培訓(xùn)與意識目標(biāo)及指標(biāo)管理方案運(yùn)行控制應(yīng)急計(jì)劃作業(yè)活動危害和環(huán)境因素識 別評 價控制風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)第四十二頁，共八十七頁。43 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第四十三頁，共八十七頁。 風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)等級預(yù)警色風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警控 制（高）不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)；緊急出動，直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能恢復(fù)工作（中）不希望有的風(fēng)險(xiǎn)；集結(jié)待命，努力降低風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)正常工作（較低）有條件接受的風(fēng)險(xiǎn)；原地待命，評審是否需要另外的控制措施（低）可以接受的風(fēng)險(xiǎn)；正常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級管理第四十四頁，共八十七頁。 基本概念“三預(yù)”：預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六警”：警兆、警源、警情、警級、警戒、警患。辨識警兆探尋警源報(bào)告警情確定警級

13、發(fā)布警戒排除警患“三預(yù)六警”第四十五頁，共八十七頁?！叭A(yù)六警”理論預(yù)警預(yù)控理論基礎(chǔ)預(yù)警預(yù)控模式（三預(yù)）預(yù)警預(yù)控流程（六警）風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時預(yù)報(bào)辨識警兆預(yù)報(bào)“3R”理論（“3R” Theory）探尋警源報(bào)告警情確定警級發(fā)布警戒預(yù)警“多元”理論Multiple Theory風(fēng)險(xiǎn)適時預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)及時預(yù)控排除警患預(yù)控“匹配”理論 Match Theory“三預(yù)六警”原理第四十六頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控原則體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警描述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施（級別）匹配高中較低低（高）不可接受風(fēng)險(xiǎn)：停止作業(yè)，啟動高級別預(yù)控，全面行動，直至風(fēng)險(xiǎn)消除或降低后才能生產(chǎn)作業(yè)；合理可接受不合理不可接受不合理不可接受不合理不可

14、接受（中）不期望風(fēng)險(xiǎn)：全面限制作業(yè)，啟動中級別預(yù)控，局部行動，在風(fēng)險(xiǎn)降低后生產(chǎn)作業(yè)；不合理可接受合理可接受不合理不可接受不合理不可接受（較低）有限接受風(fēng)險(xiǎn)：部分限制作業(yè)，低級別預(yù)控，選擇性行動，在控制措施下生產(chǎn)；不合理可接受不合理可接受合理可接受不合理不可接受（低）警告風(fēng)險(xiǎn)：常規(guī)作業(yè)，常規(guī)預(yù)控，現(xiàn)場應(yīng)對，警惕和關(guān)注條件下生產(chǎn)作業(yè)。不合理可接受不合理可接受不合理可接受合理可接受第四十七頁，共八十七頁。概念：預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控現(xiàn)場預(yù)報(bào)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時預(yù)報(bào)；專業(yè)預(yù)警安全管理部門適時預(yù)警；全面預(yù)控各級各部門及時預(yù)控；風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述第四十八頁，共八十七頁。特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理對象全面系統(tǒng)性；風(fēng)險(xiǎn)管理過

15、程實(shí)時動態(tài)性；風(fēng)險(xiǎn)管理方法超前預(yù)防性；風(fēng)險(xiǎn)管理效果科學(xué)有效性；風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述第四十九頁，共八十七頁。研究開發(fā)步驟第一步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析模式(標(biāo)準(zhǔn)、方法)第二步：進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識第三步：進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級（評價）第四步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及模式第五步：開發(fā)報(bào)警、預(yù)警信息支持系統(tǒng)第六步：預(yù)警系統(tǒng)試運(yùn)行第七步：制定風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)預(yù)警管理辦法風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述第五十頁，共八十七頁。預(yù)警模式隨時預(yù)警定期預(yù)警周期預(yù)警專項(xiàng)預(yù)警綜合預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)模式第五十一頁，共八十七頁。報(bào)警模式技術(shù)型預(yù)報(bào)模式管理型預(yù)報(bào)模式管理與技術(shù)綜合型預(yù)報(bào)模式風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)模式第五十二頁，共八十七頁。53 風(fēng)險(xiǎn)辨識技

16、術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第五十三頁，共八十七頁。危害識別危害識別是指查找并認(rèn)定危害的過程。 危害識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，應(yīng)盡可能將與活動有關(guān)的危害全部識別出來，并逐個加以確認(rèn)。危害識別風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理第五十四頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)辨識的原則充分性原則準(zhǔn)確性原則系統(tǒng)性原則. 科學(xué)性原則第五十五頁，共八十七頁。管理、應(yīng)急和輔助設(shè)施作業(yè)部位地域環(huán)境內(nèi)部布局人為因素生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)設(shè)備裝置建筑物辨識識別的主要范圍第五十六頁，共八十七頁。辨識單元劃分三類風(fēng)險(xiǎn)管理對象第一類對象：設(shè)備、設(shè)施和危險(xiǎn)源系統(tǒng)；第二類對象：生產(chǎn)作業(yè)過程工藝工況系統(tǒng);第三類對象：作業(yè)崗位體系風(fēng)險(xiǎn)辨識技術(shù)第五十七頁，共八

17、十七頁。辨識分析模式1、設(shè)備、設(shè)施故障模式及影響分析（FMEA）2、生產(chǎn)作業(yè)過程工作危險(xiǎn)性分析（JHA）3、作業(yè)崗位職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)分析（LEC）風(fēng)險(xiǎn)辨識技術(shù)第五十八頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)類型設(shè)備對象:故障,隱患,缺陷,危險(xiǎn)源工藝對象:生產(chǎn)事故,危險(xiǎn),環(huán)境不良崗位對象:危害,傷亡事故,風(fēng)險(xiǎn)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識技術(shù)第五十九頁，共八十七頁。60 風(fēng)險(xiǎn)評價技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第六十頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)評價是指對風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的評估過程。利用某種評估方法，確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評價危害識別風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價技術(shù)第六十一頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)后果可能性危害評價評價后果嚴(yán)

18、重度發(fā)生頻率定性評價定量評價風(fēng)險(xiǎn)評價模式第六十二頁，共八十七頁。后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護(hù)措施顯著緊急應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)(R) = 頻率(F) 嚴(yán)重度(C)風(fēng)險(xiǎn)評價模式第六十三頁，共八十七頁。 可能性P 等級嚴(yán)重度L等級0不可能發(fā)生A幾乎不發(fā)生B很少發(fā)生C偶爾發(fā)生D可能發(fā)生E經(jīng)常發(fā)生0（無影響）1（輕微的）2（較小的）3（較大的）4（重大的）5（特大的）6（災(zāi)難的）風(fēng)險(xiǎn)評價技術(shù)第六十四頁，共八十七頁。65 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范原理 技術(shù)第六十五頁，共八十七頁。不可容許風(fēng)險(xiǎn)OHS目標(biāo)應(yīng)急預(yù)案測量監(jiān)測可接受標(biāo)準(zhǔn)查核糾正預(yù)防嚴(yán)重意外事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)記錄 運(yùn)行控制管理方案風(fēng)險(xiǎn)控制原則第六十六頁，

19、共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)控制是指消除或降低風(fēng)險(xiǎn)等級的過程。降低風(fēng)險(xiǎn)等級或?qū)o法降低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，遏制事故的發(fā)生，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制第六十七頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基本原理不安全狀態(tài)起因物致害物不安全行為受害人肇事人人的原因物的原因管理缺陷社會因素事故接觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過軌跡交叉論事故模型第六十八頁，共八十七頁。不可接受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)水平示意風(fēng)險(xiǎn)控制決策第六十九頁，共八十七頁。可容許風(fēng)險(xiǎn)tolerable risk 根據(jù)組織的法律義務(wù)和自身的職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。第七十

20、頁，共八十七頁。 組織可容許風(fēng)險(xiǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)是法規(guī)要求或職業(yè)健康安全方針的要求。組織的職業(yè)健康安全方針中要闡明遵守法規(guī)的承諾，在方針中組織可提出超出法規(guī)的要求。組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)中，低于法規(guī)或方針要求的，都屬可容許（可接受）風(fēng)險(xiǎn)。可容許風(fēng)險(xiǎn)理解要點(diǎn)：第七十一頁，共八十七頁。最低合理可行不能容忍區(qū)域最低合理可行區(qū)域普遍可接受區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)最低合理可行低風(fēng)險(xiǎn)立即給予注意并根據(jù)危險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的控制措施廣泛可被接受的風(fēng)險(xiǎn)等級。除非風(fēng)險(xiǎn)降低是不可行的或其成本與結(jié)果不經(jīng)濟(jì)、不相容維持現(xiàn)狀，以確保風(fēng)險(xiǎn)保留在此低風(fēng)險(xiǎn)等級上第七十二頁，共八十七頁。替換降低隔離控制保護(hù)紀(jì)律延時消除風(fēng)險(xiǎn)控制方法好不太好第七十三頁，

21、共八十七頁。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件1、管理措施：運(yùn)行控制、培訓(xùn)、檢查、應(yīng)急等3、防護(hù)措施2、工程技術(shù)措施：管理方案風(fēng)險(xiǎn)控制措施第七十四頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)控制措施的順序停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個人防護(hù)消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個人防護(hù)第七十五頁，共八十七頁。76風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟風(fēng)險(xiǎn)的解決方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制步驟應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的具體方法第七十六頁，共八十七頁。劃分作業(yè)活動識別危害評估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受制定控制措施計(jì)劃評審措施計(jì)劃充分性風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟第七十七頁，共八十七頁。風(fēng)險(xiǎn)的解決方案第七十八頁，共八十七頁。推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作按以下五個步驟進(jìn)行危害識別風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)控制 應(yīng)急計(jì)劃恢 復(fù)危害識別風(fēng)險(xiǎn)評價風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第七十九頁，共八十七頁。 在危害識別時，我們采取集中識別、隨機(jī)識別、審計(jì)識別和來訪者識別四種方式進(jìn)行。集中識別項(xiàng)目作業(yè)開始前，對工程項(xiàng)目存在的危害進(jìn)行的一次全面識別。隨機(jī)識別