公司總工室規(guī)章制度范本

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459643516 第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc459643516 h 2 HYPERLINK l _Toc459643517 第一節(jié)總工室組織架構(gòu) PAGEREF _Toc459643517 h 2 HYPERLINK l _Toc459643518 第二節(jié)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc459643518 h 3 HYPERLINK l _Toc459643519 第三節(jié)總工室培訓(xùn)細(xì)則、新外委設(shè)計(jì)院對(duì)接及培訓(xùn)流程 PAGEREF _Toc459643519 h 9 HYPERLINK l _

2、Toc459643520 第二章 圖紙審查治理 PAGEREF _Toc459643520 h 15 HYPERLINK l _Toc459643521 第一節(jié)方案時(shí)期圖紙審查 PAGEREF _Toc459643521 h 15 HYPERLINK l _Toc459643522 第二節(jié)施工圖時(shí)期圖紙審查 PAGEREF _Toc459643522 h 18 HYPERLINK l _Toc459643523 第三章 變更治理制度 PAGEREF _Toc459643523 h 20 HYPERLINK l _Toc459643524 第一節(jié)變更審批流程 PAGEREF _Toc459643

3、524 h 20 HYPERLINK l _Toc459643525 第二節(jié)變更臺(tái)帳 PAGEREF _Toc459643525 h 22 HYPERLINK l _Toc459643526 第三節(jié)變更考核細(xì)則 PAGEREF _Toc459643526 h 23 HYPERLINK l _Toc459643527 第四節(jié)變更緣故專題總結(jié) PAGEREF _Toc459643527 h 23 HYPERLINK l _Toc459643528 第四章 聯(lián)系單、圖紙會(huì)審、綜合會(huì)驗(yàn)（原三層會(huì)驗(yàn)）制度 PAGEREF _Toc459643528 h 23 HYPERLINK l _Toc459643

4、529 第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度 PAGEREF _Toc459643529 h 23 HYPERLINK l _Toc459643530 第二節(jié) PAGEREF _Toc459643530 h 24 HYPERLINK l _Toc459643531 第三節(jié) PAGEREF _Toc459643531 h 26 HYPERLINK l _Toc459643532 第五章 資料歸檔治理制度 PAGEREF _Toc459643532 h 28 HYPERLINK l _Toc459643533 第一節(jié)總則 PAGEREF _Toc459643533 h 28 HYPERLINK l _Toc459

5、643534 第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔 PAGEREF _Toc459643534 h 29 HYPERLINK l _Toc459643535 第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料歸檔 PAGEREF _Toc459643535 h 35 HYPERLINK l _Toc459643536 第四節(jié)總工室資金治理文件歸檔 PAGEREF _Toc459643536 h 36 HYPERLINK l _Toc459643537 第五節(jié)打擊辦、管監(jiān)資料歸檔 PAGEREF _Toc459643537 h 37 HYPERLINK l _Toc459643538 第六節(jié)部門會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔 PAGEREF _Toc459643

6、538 h 37 HYPERLINK l _Toc459643539 第七節(jié)個(gè)人項(xiàng)目文件歸檔 PAGEREF _Toc459643539 h 37 HYPERLINK l _Toc459643540 第八節(jié)總工室分工明細(xì)表歸檔 PAGEREF _Toc459643540 h 38 HYPERLINK l _Toc459643541 第六章 總工室圖紙（資料）下發(fā)治理方法 PAGEREF _Toc459643541 h 38 HYPERLINK l _Toc459643542 第一節(jié)總則 PAGEREF _Toc459643542 h 38 HYPERLINK l _Toc459643543 第

7、二節(jié)招標(biāo)條件圖 PAGEREF _Toc459643543 h 39 HYPERLINK l _Toc459643544 第三節(jié)時(shí)期施工圖（白圖） PAGEREF _Toc459643544 h 40 HYPERLINK l _Toc459643545 第四節(jié)開(kāi)發(fā)報(bào)建圖 PAGEREF _Toc459643545 h 42 HYPERLINK l _Toc459643546 第五節(jié)正式施工圖（藍(lán)圖） PAGEREF _Toc459643546 h 43 HYPERLINK l _Toc459643547 第六節(jié)銷售資料圖 PAGEREF _Toc459643547 h 44 HYPERLINK

8、 l _Toc459643548 第七節(jié)二次深化圖的下發(fā) PAGEREF _Toc459643548 h 45 HYPERLINK l _Toc459643549 第八節(jié)材料樣板的下發(fā) PAGEREF _Toc459643549 h 45第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責(zé) 總工室組織架構(gòu) 崗位職責(zé) 部門職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理規(guī)章制度，建立健全部門內(nèi)部的治理制度，并貫徹執(zhí)行。2、保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保按打算完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院、集團(tuán)裝修設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心的對(duì)接、協(xié)調(diào)，組織外委設(shè)計(jì)院共同完成集團(tuán)要求的各項(xiàng)報(bào)審工作。4、對(duì)外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管

9、控，指導(dǎo)外委設(shè)計(jì)單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范（包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門節(jié)能、消防、抗震等地點(diǎn)規(guī)定）、集團(tuán)規(guī)定及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目各專業(yè)報(bào)建圖和施工圖設(shè)計(jì)，并有效操縱圖紙質(zhì)量和成本，對(duì)施工圖的最終設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)。 6、負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的各類技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，配合現(xiàn)場(chǎng)完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。7、配合職能部門的相關(guān)工作，進(jìn)行技術(shù)支持，并提供各類圖紙和技術(shù)資料。 總工室主任職責(zé):1、總工室主任作為部門第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門日常工作、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及相關(guān)行政事務(wù)。負(fù)責(zé)按本公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門工作打算、組織實(shí)施并督促完成。2、負(fù)責(zé)總工室的制

10、度建設(shè)工作，建立健全部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核新項(xiàng)目的前期策劃，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算、進(jìn)度及質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總工室與其他部門、項(xiàng)目公司的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)單位的治理與協(xié)調(diào)。6、參與各類質(zhì)量、技術(shù)事故的處理，參加公司組織的各項(xiàng)例會(huì)。7、對(duì)總工室昆明分室具有行政審批權(quán)和人事任免權(quán)。8、完成主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。 總工室中層（副主任/主任助理主管設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組）職責(zé)：1、主管設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組的總工室中層直接對(duì)總工室主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)總工室技術(shù)統(tǒng)籌與治理的工作。2、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的溝通解決、各專業(yè)國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理工作。3、負(fù)責(zé)組

11、織設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組對(duì)各項(xiàng)目圖紙進(jìn)行抽查，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案、報(bào)建圖、施工圖、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，并指導(dǎo)各項(xiàng)目工程師進(jìn)行集團(tuán)報(bào)審工作。5、完成總工室主任布置的各項(xiàng)工作。 總工室中層（副主任/主任助理主管廣西區(qū)域項(xiàng)目）職責(zé)：1、主管廣西區(qū)域項(xiàng)目的總工室中層直接對(duì)總工室主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)、治理培訓(xùn)、人事及考核、資金打算、集團(tuán)調(diào)研、單位考察等工作。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門人員的招聘、安排及調(diào)整，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。4、全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)工作，定期組織分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并定期召開(kāi)工程師會(huì)議，解決內(nèi)部的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整人員分

12、工。按分工要求對(duì)分管項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作進(jìn)行治理、監(jiān)督與考核。5、協(xié)助總工室主任完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及設(shè)計(jì)服務(wù)工作。6、對(duì)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。7、完成總工室主任布置的各項(xiàng)工作。 總工室中層（副主任/主任助理主管云南區(qū)域項(xiàng)目）職責(zé)：1、主管云南區(qū)域項(xiàng)目的總工室中層，作為總工室昆明分室的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)總工室昆明分室的日常工作、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)制定本部門工作打算、組織實(shí)施并督促完成。2、對(duì)分管項(xiàng)目進(jìn)行行政人事、打算進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部培訓(xùn)、制度建設(shè)以及內(nèi)部考核等工作。3、全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)工作，定期組織分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

13、設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并定期召開(kāi)工程師會(huì)議，解決內(nèi)部的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整人員分工。按分工要求對(duì)分管項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作進(jìn)行治理、監(jiān)督與考核。4、充分了解和掌握分管項(xiàng)目的全面情況，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定把控設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。全面操縱項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種之間的相互配合。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及設(shè)計(jì)服務(wù)工作。5、協(xié)調(diào)與外委設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、本公司各部門的關(guān)系，完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。6、完成總工室主任布置的各項(xiàng)工作。 設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組組長(zhǎng)職責(zé)：1、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組組長(zhǎng)直接對(duì)主管設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組的總工室中層負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)總工室技術(shù)治理工作。2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)審圖部溝通和協(xié)調(diào)工作，督促各項(xiàng)目組按國(guó)

14、家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖審查。設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組對(duì)各項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行抽審，并將審查結(jié)果反饋給項(xiàng)目組進(jìn)行圖紙修改。3、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的溝通解決、各專業(yè)國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理工作。4、完成總工室中層布置的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的前期策劃、打算制定與執(zhí)行以及其他與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)一切事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)反饋工作。2、公司打算下發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目成員編制打算及對(duì)集團(tuán)和職能部門的互提打算，做到責(zé)任到人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本項(xiàng)目打算匯總后報(bào)部門分管總工室中層并督導(dǎo)本項(xiàng)目各專業(yè)工程師按時(shí)執(zhí)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理須認(rèn)

15、真標(biāo)記重點(diǎn)打算并全程跟進(jìn)落實(shí)，需部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時(shí)須及時(shí)提出，如因自身緣故導(dǎo)致打算缺項(xiàng)漏項(xiàng)、重點(diǎn)打算跟進(jìn)不力，視情況給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理。4、打算編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理每周五統(tǒng)計(jì)打算完成情況，注明未完成緣故及解決措施，同時(shí)對(duì)可能無(wú)法完成打算提早預(yù)警，每周五下午五點(diǎn)向部門分管總工室中層匯報(bào)。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目月度資金打算，經(jīng)合同治理專員（資料員）確認(rèn)和匯總后報(bào)部門分管總工室中層。6、項(xiàng)目經(jīng)理每周需收集匯總本項(xiàng)目重點(diǎn)工作及工程現(xiàn)場(chǎng)須協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，并組織本項(xiàng)目工程師及時(shí)解決。參加圖紙會(huì)審、三層會(huì)驗(yàn)及各類驗(yàn)收等工作，并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。7、項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目圖紙、資料收發(fā)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目

16、公共文件夾和臺(tái)帳，及時(shí)督促項(xiàng)目組工程師進(jìn)行歸檔、更新收發(fā)圖紙和資料臺(tái)帳，紙質(zhì)資料及時(shí)交與資料員歸檔。8、項(xiàng)目經(jīng)理每月二十五日前收集本項(xiàng)目圖紙、變更、報(bào)集團(tuán)的各類批復(fù)、各項(xiàng)政府審批意見(jiàn)、審圖回復(fù)的內(nèi)容，并做到及時(shí)更新文件夾及臺(tái)帳。9、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤，若有困難，需及時(shí)向部門分管總工室中層匯報(bào)。10、完成部門中層布置的各項(xiàng)工作。 各專業(yè)總工（主任工程師/副總工）職責(zé)：1、各專業(yè)總工直接對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)總工室各專業(yè)的技術(shù)治理和技術(shù)指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)審圖部的專業(yè)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作，督促各項(xiàng)目組專業(yè)工程師按國(guó)

17、家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖審查。并對(duì)各項(xiàng)目的本專業(yè)圖紙進(jìn)行抽審，并將審查結(jié)果反饋給項(xiàng)目組專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙修改。3、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部和外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的溝通解決、本專業(yè)國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，并指導(dǎo)各項(xiàng)目工程師進(jìn)行集團(tuán)報(bào)審工作。5、完成設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組組長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作。 各專業(yè)設(shè)計(jì)師職責(zé)：1、各專業(yè)設(shè)計(jì)師作是本項(xiàng)目本專業(yè)的技術(shù)治理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目本專業(yè)的設(shè)計(jì)治理，對(duì)本項(xiàng)目本專業(yè)圖紙質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題負(fù)要緊責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目本專業(yè)的工作打算制定和按工作打算實(shí)施。3、按照國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)操縱圖紙質(zhì)量及進(jìn)度

18、。4、負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督、治理、優(yōu)化及成本操縱。5、按照集團(tuán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)審要求，組織完成報(bào)審工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程、開(kāi)發(fā)等部門，參加圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理。7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工過(guò)程中相關(guān)部位的驗(yàn)收、主體竣工驗(yàn)收及會(huì)驗(yàn)。8、對(duì)相關(guān)材料樣板的材質(zhì)、型號(hào)、尺寸進(jìn)行審核和確認(rèn)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝情況進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。9、定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和合理建議，并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的治理工作。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目本專業(yè)技術(shù)資料治理，做到整理有序、分門不類，各類資料歸檔無(wú)誤；11、全程跟進(jìn)本專業(yè)重點(diǎn)打算，若本專業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理，需向項(xiàng)目經(jīng)理匯

19、報(bào)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。 資料員職責(zé)：1、嚴(yán)格按集團(tuán)工程檔案治理、印章治理、會(huì)議治理的工作流程、規(guī)章制度執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)部門資金打算和資產(chǎn)治理工作。3、負(fù)責(zé)接收本部門及相關(guān)部門發(fā)送的各類圖紙、文件資料，登記造冊(cè)，并妥善保管；4、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各類圖紙、文件資料，辦理登記手續(xù)；5、做好設(shè)計(jì)資料的歸檔保存和借閱治理，按有關(guān)工程技術(shù)資料的分類原則進(jìn)行分類；6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人處理其他文員類工作。 總工室培訓(xùn)細(xì)則、新外委設(shè)計(jì)院對(duì)接及培訓(xùn)流程 新職員培訓(xùn)第一時(shí)期 制度培訓(xùn)上午下午晚上第一天9:00-10:00由中層負(fù)責(zé)（指定兩個(gè)中層輪換）培訓(xùn)企業(yè)文化、組織構(gòu)架、培訓(xùn)內(nèi)容的框架，講解恒

20、大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司治理方法2016發(fā)文版）框架內(nèi)容；10：10-19：00自學(xué)制度1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司治理方法2016發(fā)文版（共40頁(yè)）其中10:10-11:00第一三章（人事、資金、項(xiàng)目投資治理）；11:10-12:00第四章（設(shè)計(jì)治理）重點(diǎn)2:00-2:50，第五六章（招標(biāo)、合同治理等）3:00-3:50第七章（開(kāi)發(fā)、打算治理等）4：00-4:50第八十一章（營(yíng)銷、商業(yè)、售后、物業(yè)治理）5:00-5:50第十二十九章（預(yù)決算、品牌等治理） 6:00-6:30 復(fù)習(xí)。6:40-7:20 閉卷考試制度1。如考試不理想，補(bǔ)習(xí)當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容。第二天晚上補(bǔ)考第二天自學(xué)制度2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)治

21、理制度（2015年發(fā)文版）8:30-9:20，第一章P1-15（工程建設(shè)過(guò)程治理）9:30-10:20第二-四章P16-33（工程簽證、進(jìn)度款與結(jié)算治理、工程質(zhì)量治理）10：30-11:20第四章P34-68（工程質(zhì)量治理） 11:20-12:00第五、六章（商品房交付、附則）2:00-2:50閉卷考試制度2自學(xué)制度3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理制度2015版第一九章(共17頁(yè))3:00-3:50，第一五章（方案、擴(kuò)初、調(diào)整申報(bào)）4:00-4:50第六七章（施工圖、變更治理）5：00-5:50第八九章（設(shè)計(jì)報(bào)建及其他設(shè)計(jì)服務(wù)）6:00-6:50復(fù)習(xí)制度37:00-7:30 閉卷考試制度3。如考試不理

22、想，補(bǔ)習(xí)當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容。第二天晚上補(bǔ)考第三天自學(xué)制度4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量治理制度2015年9月版共（15頁(yè)）8:30-9:20，第一章（設(shè)計(jì)方案操縱等）9:30-10:20第三四章（限額設(shè)計(jì)、施工圖質(zhì)量治理）10：30-11:20第五九章（重大技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)方案、巖土勘察、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等治理）11:30-12:00復(fù)習(xí)制度4內(nèi)容2:00-2:50閉卷考試制度43:00-3:50 由中層指定專業(yè)總工進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)工作內(nèi)容及流程（可參詳總工室制度里的-圖紙（資料）下發(fā)治理方法）、與各部門對(duì)接的要緊內(nèi)容，報(bào)審的內(nèi)容及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)等。4:00-6:00自學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本操縱指引6:00-6:40閉卷考試

23、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本操縱指引自學(xué)總工室治理制度（培訓(xùn)最后一天閉卷考試總工室治理制度）第二時(shí)期 住宅設(shè)計(jì)及要求標(biāo)準(zhǔn)2015版建筑（87頁(yè)）結(jié)構(gòu)（6頁(yè)）給排水（28頁(yè)）電氣（38頁(yè)）暖通（16頁(yè)）裝修（15頁(yè)）第四天8:30- 9:20P1-5P87-89P93-97P121-125P159-162P175-1779:30- 10:20P6-10P90-92及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄P98-102P126-130P163-166P178-18010:30-11:20P11-15自學(xué)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)P103-107P131-135P167-170P181-18311:30-12:00P16-20自學(xué)審圖案例分析1

24、P108-102P136-138P171-172P184-1862:00- 2:50P21-25自學(xué)審圖案例分析1P103-108P139-143P173-175及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄P187-190及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄3:00- 3:50P26-30復(fù)習(xí)P109-114P144-148自學(xué)審圖案例分析自學(xué)審圖案例4:00- 4:50P31-35復(fù)習(xí)P115-120及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄P149-153 自學(xué)審圖案例分析自學(xué)審圖案例5:00- 5:50P36-40自學(xué)審圖案例分析2自學(xué)審圖案例分析P154-159及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)晚上補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)第五天8:30- 9:20P41-45 自學(xué)審圖案例分

25、析2自學(xué)審圖案例分析復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)9:30- 10:20P46-50復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)10:30-11:20P51-55復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)自學(xué)審圖案例復(fù)習(xí)筆試（標(biāo)準(zhǔn)）11:30-12:00P56-60復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)自學(xué)審圖案例復(fù)習(xí)專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答疑。2:00- 2:50P61-65筆試（標(biāo)準(zhǔn)）復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)筆試（標(biāo)準(zhǔn)）機(jī)試（審圖）3:00- 3:50P66-71機(jī)試（審圖）筆試（標(biāo)準(zhǔn)）復(fù)習(xí)機(jī)試（審圖）4:00- 4:50P72-77;機(jī)試（審圖）復(fù)習(xí)總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗）5:00-5:50P78-83及單向標(biāo)準(zhǔn)目錄復(fù)習(xí)晚上補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)第六天8:30-9:20學(xué)習(xí)審圖案例專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答

26、疑。專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答疑。筆試（標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答疑。9:30-10:20機(jī)試（審圖）10:30-11:20復(fù)習(xí)總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗）總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗）總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗）11:30-12:002:00-2:50復(fù)習(xí)專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答疑。3:00-3:504:00-4:50總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗）5:00-5:50晚上復(fù)習(xí)第七天9：00-10:20筆試（標(biāo)準(zhǔn)）10:30-12:00機(jī)試（審圖）2:00-3:50專業(yè)總工對(duì)試題進(jìn)行答疑4:00-4:40總工室制度考試（培訓(xùn)結(jié)束，若合格可正式上崗

27、）注：1.審圖機(jī)試由專業(yè)總工評(píng)分；其他筆試由資料員評(píng)分?？荚u(píng)責(zé)任人48小時(shí)內(nèi)將分?jǐn)?shù)及原試卷交到資料員處登記、歸檔。并將分?jǐn)?shù)向主管領(lǐng)導(dǎo)、主任、中層匯報(bào)。2.培訓(xùn)紀(jì)律：手機(jī)統(tǒng)一交由資料員集中治理，培訓(xùn)期間只同意在每節(jié)自學(xué)課時(shí)休息的時(shí)刻查看并處理緊急事件；考試由資料員監(jiān)考。3.培訓(xùn)結(jié)果處理方式：第一次考試不及格，一周內(nèi)補(bǔ)考，仍不及格，三天內(nèi)第二次補(bǔ)考，三次均不及格，由總工室主任處理。 職員日常培訓(xùn)由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的中層依照總工室的實(shí)際情況，在每月28日前制定下個(gè)月的培訓(xùn)打算。培訓(xùn)內(nèi)容建議含（但不限于）以下內(nèi)容：1、質(zhì)量操縱組按專業(yè)總結(jié)當(dāng)月審圖出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題、變更緣故分析、案例分析交流會(huì)（每月至少一次）；2

28、、綜合會(huì)驗(yàn)（三層會(huì)驗(yàn)）、圖紙會(huì)審、銷售資料審核問(wèn)題、開(kāi)發(fā)報(bào)建等問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享交流（每月至少一次）；3、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（每月至少一次）；4、新增或修訂制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目案例日常分享（每周例會(huì)）；5、與開(kāi)發(fā)部交流開(kāi)發(fā)報(bào)建常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法（每月一次）；6、外委設(shè)計(jì)院培訓(xùn)。 XX年XX月總工室日常月度培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容每周新增或修訂的制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目案例日常分享項(xiàng)目經(jīng)理治理思路交流會(huì)專業(yè)主任工總結(jié)當(dāng)月施工圖審核問(wèn)題，案例、變更緣故分析三層會(huì)驗(yàn)、圖紙會(huì)審、銷售資料審核、開(kāi)發(fā)報(bào)建等問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享交流與開(kāi)發(fā)部交流開(kāi)發(fā)報(bào)建常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法外委設(shè)計(jì)院培訓(xùn)時(shí)刻每周例會(huì)每月第一個(gè)周二晚

29、上每月第二個(gè)周二晚上。每月第三個(gè)周二晚上。每月第四個(gè)周六下午每月一次主講人例會(huì)主持人指定中層輪換培訓(xùn)各專業(yè)主任工總工室主任指定參會(huì)人全員中層、項(xiàng)目經(jīng)理全員全員全員考試會(huì)后抽查會(huì)后抽查會(huì)后抽查會(huì)后抽查培訓(xùn)紀(jì)律：1、手機(jī)統(tǒng)一交由資料員集中治理，會(huì)后由培訓(xùn)主講人按參會(huì)人員10%比例抽查培訓(xùn)內(nèi)容，抽查問(wèn)題回答不正確，貢獻(xiàn)歡樂(lè)基金50元，培訓(xùn)主講人考核。2、因請(qǐng)假未參加培訓(xùn)會(huì)的：48小時(shí)內(nèi)主動(dòng)問(wèn)培訓(xùn)主講人要到培訓(xùn)資料并學(xué)習(xí)后，到資料員處簽到，經(jīng)提醒仍逾時(shí)不學(xué)習(xí)，扣20%綜合獎(jiǎng)金作為歡樂(lè)基金，由總工室主任考核。3、在下一次專項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，由培訓(xùn)主講人按未參會(huì)人員20%比例抽查上次培訓(xùn)內(nèi)容，抽查問(wèn)題回答不正

30、確，明顯未學(xué)習(xí)的，貢獻(xiàn)歡樂(lè)基金200元，培訓(xùn)主講人考核。4、不參加培訓(xùn)，且不請(qǐng)假的，扣20%綜合獎(jiǎng)金作為歡樂(lè)基金。外委設(shè)計(jì)院的對(duì)接及培訓(xùn)流程1、總工室主任應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)院承接項(xiàng)目的能力保持清晰的認(rèn)知，不能出現(xiàn)有新項(xiàng)目上而臨時(shí)組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的情況。為項(xiàng)目啟動(dòng)前設(shè)計(jì)院的培訓(xùn)工作爭(zhēng)取時(shí)刻，非緊急情況下，培訓(xùn)工作需在項(xiàng)目啟動(dòng)前，提早兩周開(kāi)展。2、在接到有意向新項(xiàng)目第一天，項(xiàng)目直管中層發(fā)人員概況表到外委設(shè)計(jì)院郵箱，要求按表格填寫，兩天內(nèi)提供設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名單；考核名單是否按表格內(nèi)容填寫，如無(wú)遺漏項(xiàng)，則審核人員概況是否符合我司對(duì)人員數(shù)量（明確各專業(yè)人員數(shù)量配置要求）、質(zhì)量、工作飽和度等要求，不符合的要求替換。樣表詳見(jiàn)附

31、件1-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員概況表3、中層、項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐一面談，不符合要求的人員要求替換。同時(shí)總工室對(duì)外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行第一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團(tuán)的組織框架、圖紙報(bào)審流程及外委設(shè)計(jì)院需配合的內(nèi)容、介紹標(biāo)準(zhǔn)的目錄、新項(xiàng)目概況及開(kāi)發(fā)建設(shè)打算。主講人員：中層、項(xiàng)目經(jīng)理（主講人必須含一名建筑、一名結(jié)構(gòu)）此項(xiàng)工作從收到人員概況表起算，7天內(nèi)完成。4、發(fā)電子版住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)（2015年版），其他單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、審圖評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)問(wèn)題等到對(duì)方郵箱，并電話告知開(kāi)展培訓(xùn)工作?？偣な覂芍軆?nèi)對(duì)外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行第二輪培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團(tuán)各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及常見(jiàn)問(wèn)題。培訓(xùn)完后閉卷考試。主講人員：質(zhì)量操縱組各專業(yè)負(fù)責(zé)人。5、

32、發(fā)反面案例、正面案例到對(duì)方郵箱，并電話告知開(kāi)展培訓(xùn)工作。要求設(shè)計(jì)院開(kāi)展為期兩個(gè)月，每?jī)芍芤淮蔚呐嘤?xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容：恒大集團(tuán)各專業(yè)審圖要點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、審圖案例分析。同時(shí)把培訓(xùn)的打算表（含培訓(xùn)時(shí)刻、內(nèi)容、主講人、參會(huì)人等）、培訓(xùn)資料等以郵件形式發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理向中層匯報(bào)完成情況。項(xiàng)目經(jīng)理、中層、質(zhì)量操縱組不定期抽查培訓(xùn)情況。外委設(shè)計(jì)院培訓(xùn)打算表培訓(xùn)內(nèi)容參考：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、總結(jié)當(dāng)月施工圖審核問(wèn)題，案例、變更緣故分析等時(shí)刻主講人參會(huì)人考試形式出題人改卷人5.總工室對(duì)外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行每月一次的培訓(xùn)，內(nèi)容：變更緣故、案例分析、調(diào)整申報(bào)、考試中出現(xiàn)的共性問(wèn)題。培訓(xùn)完后閉卷考試。考試結(jié)束后由項(xiàng)目組改卷，三天內(nèi)

33、匯總成績(jī)。由項(xiàng)目經(jīng)理要求將成績(jī)公示于設(shè)計(jì)院公告欄，并加強(qiáng)不及格人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目組預(yù)定下一輪培訓(xùn)強(qiáng)度。6.項(xiàng)目組對(duì)成績(jī)做出評(píng)估，第一次不及格的由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)函警告，連續(xù)兩次不及格的設(shè)計(jì)人員可考慮淘汰，報(bào)中層審批， 考核人：項(xiàng)目經(jīng)理、中層、質(zhì)量操縱組。主講人員：質(zhì)量操縱組各專業(yè)負(fù)責(zé)人。以上工作，未按規(guī)定執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元，由總工室主任考核。第四條 培訓(xùn)出題、改卷、成績(jī)歸檔每次考試前，提早10天向主任報(bào)備試題需求，由主任指定出題責(zé)任人，出題責(zé)任人需在一周內(nèi)整理出合理的考題交由中層審核，逾期或者考題流于形式的，考核出題責(zé)任人100元，主任考核。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)改卷，在接到考卷后

34、48小時(shí)內(nèi)將成績(jī)、試卷交由資料員匯總、歸檔，成績(jī)報(bào)備主任及相關(guān)中層。超過(guò)48小時(shí)的，每延遲一小時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5元，中層考核。第二章 圖紙審查治理 方案時(shí)期圖紙審查 新項(xiàng)目總平規(guī)劃時(shí)期1）由總工室牽頭投資部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部等在項(xiàng)目開(kāi)展前提供新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（29條），總工室對(duì)規(guī)劃要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)提出該項(xiàng)目不利我司要求的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，對(duì)未及時(shí)提出，并給公司造成重大阻礙的，給予相關(guān)設(shè)計(jì)師嚴(yán)厲處罰，總工室負(fù)責(zé)盡可能收集比較全的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做到集團(tuán)下發(fā)總平后，未因公司內(nèi)部溝通不到位而進(jìn)行總平調(diào)整申報(bào)。由投資、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)提出相應(yīng)資料。2）集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)第一版正式總規(guī)后，由總工室（分管中層組織）牽頭營(yíng)

35、銷部、工程部、開(kāi)發(fā)部和投資部一天內(nèi)就總平要點(diǎn)召開(kāi)總規(guī)會(huì)審專題會(huì)議，會(huì)議須明確銷售戶型配比意見(jiàn)(樓棟具體調(diào)整戶型)、戶型調(diào)整意見(jiàn)、首期開(kāi)盤范圍、首期樣板房及銷售圍蔽方案、售樓部裝修風(fēng)格及平立面方案等涉及后續(xù)工作開(kāi)展的意見(jiàn)，原則上各部門意見(jiàn)需一次性提出，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核（考核投資營(yíng)銷相關(guān)部門）；3）總平調(diào)整申報(bào)(中途可兩次以上調(diào)整申報(bào))：在集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)總平，總工室組織開(kāi)會(huì)后，依照會(huì)議要求，如有較大調(diào)整，需進(jìn)行第一次調(diào)整申報(bào)；在總平報(bào)建過(guò)程中，對(duì)總平布局有調(diào)整的，需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整申報(bào)，并與設(shè)計(jì)院做好相關(guān)的解釋工作，并盡量爭(zhēng)取不扣分，在后期的報(bào)建過(guò)程中，如對(duì)總平有布局和其他要求的，都

36、需及時(shí)調(diào)整申報(bào)。4）未及時(shí)與集團(tuán)設(shè)計(jì)師（由總工室經(jīng)辦人溝通）及設(shè)計(jì)院主管副院長(zhǎng)（由主任或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通）進(jìn)行溝通或調(diào)整申報(bào)，直接報(bào)規(guī)劃局審批，后期無(wú)法按集團(tuán)意見(jiàn)調(diào)整的，導(dǎo)致扣罰設(shè)計(jì)質(zhì)量分的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理，分管中層分不進(jìn)行至少500元處罰（處罰款上繳至總工室歡樂(lè)基金庫(kù)，下同），嚴(yán)峻的由公司發(fā)文處理。 單體條件圖下發(fā)時(shí)期1）提供準(zhǔn)確單體專門要求的資料（詳見(jiàn)各個(gè)地區(qū)專門設(shè)計(jì)要求匯總表，并接著補(bǔ)充）：2）單體條件圖下發(fā)一周內(nèi)項(xiàng)目組各專業(yè)聯(lián)合外委設(shè)計(jì)院共同會(huì)審，審核下發(fā)單體條件圖是否有誤（詳見(jiàn)各專業(yè)共性問(wèn)題），阻礙后期施工圖繪制，發(fā)函集團(tuán)審圖部及相關(guān)部門報(bào)備。未及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并給我司造成重大

37、阻礙的，給予相關(guān)工程師嚴(yán)厲處罰。3）單體調(diào)整申報(bào)分為：正負(fù)零以上施工圖下發(fā)前或開(kāi)發(fā)報(bào)建施工圖下發(fā)前、施工圖送審圖部之前。4）未及時(shí)進(jìn)行單體調(diào)整申報(bào)，直接下發(fā)施工圖或報(bào)建圖，后期無(wú)法按集團(tuán)意見(jiàn)調(diào)整的，導(dǎo)致扣罰設(shè)計(jì)質(zhì)量分的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，分管中層分不進(jìn)行至少500元處罰，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文處理。 開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)期1）、總圖及單體審查要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：容積率、建筑密度、商住比（商業(yè)面積需按實(shí)際單體條件圖中的面積）、公建配套（在提供給開(kāi)發(fā)報(bào)建前，先報(bào)集團(tuán)審核）、車位數(shù)、綠化率等，在滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)條件基礎(chǔ)上爭(zhēng)取集團(tuán)最大利益化；著重審核規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)書(shū)，總平指標(biāo)是否有遺漏?？偲街械膯误w

38、定位，需按集團(tuán)下發(fā)條件圖重新套建筑單體輪廓線；規(guī)劃退距、與周邊已建樓棟的退距和日照，標(biāo)高（需考慮室外0.3米的高差）和建筑高度；消防撲救場(chǎng)地；非機(jī)動(dòng)車位等常見(jiàn)總平關(guān)鍵要素；單體中的指標(biāo)需符合總平指標(biāo)、復(fù)核計(jì)面積原則、開(kāi)口天井、屋頂造型、建筑高度、層高是否超過(guò)當(dāng)?shù)匾?guī)定（尤其注意綜合樓層高）、公建配套（面積是否滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)要求）、無(wú)障礙住宅等內(nèi)容。2）、審圖責(zé)任人：總圖責(zé)任人：該項(xiàng)目建筑師側(cè)重審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；校審由同一地區(qū)或相鄰區(qū)建筑師1人或多人（由分管中層指定）擔(dān)任，側(cè)重審核當(dāng)?shù)匾?guī)劃局提出的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題；審核由設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組建筑師或建筑專業(yè)主任工擔(dān)任，側(cè)重審核建筑規(guī)范及消防規(guī)范（

39、新地區(qū)首個(gè)項(xiàng)目參考相近地區(qū)經(jīng)驗(yàn)）。單體責(zé)任人：該項(xiàng)目建筑師側(cè)重審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；校審由同一地區(qū)或相鄰區(qū)建筑師1人或多人（由分管中層指定）擔(dān)任，側(cè)重審核當(dāng)?shù)匾?guī)劃局提出的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題；審核由設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組建筑師或建筑專業(yè)主任工擔(dān)任，側(cè)重審核建筑規(guī)范及消防規(guī)范（新地區(qū)首個(gè)項(xiàng)目參考相近地區(qū)經(jīng)驗(yàn)）。給排水工程師側(cè)重審核涉及到再生能源綠建，海綿都市規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容。3）、如因開(kāi)發(fā)報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)的指標(biāo)低級(jí)錯(cuò)誤，將考核該項(xiàng)目建筑師300元以上處罰；如因同一地區(qū)經(jīng)驗(yàn)未傳達(dá)到位導(dǎo)致重復(fù)出錯(cuò)，將考核校審人員100元以上處罰；如因出現(xiàn)違反建筑規(guī)范及消防規(guī)范的明顯錯(cuò)誤，將考核審核人員100元以上處罰；嚴(yán)峻的由公

40、司發(fā)文處理相關(guān)責(zé)任人。以上內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理考核，如建筑師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，則由中層考核。4）、各地開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每完成一個(gè)項(xiàng)目總平和單體報(bào)建，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師在一周內(nèi)應(yīng)組織該地區(qū)相關(guān)建筑師匯總該項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)并相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽后交由資料員統(tǒng)一歸檔，以便后期項(xiàng)目參考使用；未及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)和匯總資料的，由項(xiàng)目經(jīng)理或中層考核相關(guān)責(zé)任人至少100元。該項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)制度每月組織交流。5）、成本報(bào)審制度嚴(yán)格按集團(tuán)成本報(bào)審流程執(zhí)行，并按照批復(fù)意見(jiàn)完善落實(shí)情況，未按制度執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人至少100元處罰。 施工圖時(shí)期圖紙審查 白圖審核時(shí)期1）、白圖下發(fā)前1-3天，項(xiàng)目組各工程師按白圖審核要點(diǎn)

41、表、歷史圖紙會(huì)審、綜合會(huì)驗(yàn)（原三層會(huì)驗(yàn)）、各項(xiàng)專項(xiàng)決議的會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容進(jìn)行審核，并下發(fā)前監(jiān)督設(shè)計(jì)院修改完畢。2）、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組對(duì)下發(fā)的白圖20%進(jìn)行抽查，如因項(xiàng)目組審圖不認(rèn)真，未及時(shí)發(fā)覺(jué)白圖審查要點(diǎn)表的問(wèn)題，按表中的相關(guān)金額進(jìn)行處罰；未嚴(yán)格執(zhí)行歷史圖紙會(huì)審、綜合會(huì)驗(yàn)（原三層會(huì)驗(yàn)）、各項(xiàng)專項(xiàng)決議的會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生錯(cuò)誤的，由項(xiàng)目經(jīng)理及中層對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行至少100元處罰，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文處理。 報(bào)建施工圖審核項(xiàng)目責(zé)任工程師，按已批復(fù)的單體方案進(jìn)行審核，審核要點(diǎn)含各樓棟經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（公建配套、商業(yè)面積及商業(yè)比例）、樓棟輪廓線、單戶面積及外輪廓線、商鋪及綜合樓層高等。未進(jìn)行審核導(dǎo)致開(kāi)發(fā)報(bào)

42、建工作反復(fù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及中層對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行許多于100元處罰，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文處理。 施工藍(lán)圖審核藍(lán)圖下發(fā)前15天前，項(xiàng)目組各工程師按之前已下發(fā)的白圖、施工圖審核要點(diǎn)表、歷史圖紙會(huì)審、三層會(huì)驗(yàn)等經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)公司各項(xiàng)專項(xiàng)決議的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行審核，并在下發(fā)前3天監(jiān)督設(shè)計(jì)院修改完畢。未進(jìn)行審核導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)返工產(chǎn)生變更，由項(xiàng)目經(jīng)理及中層對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行許多于100元處罰，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文處理?；又ёo(hù)條件圖審核。 施工圖報(bào)集團(tuán)審圖部審查1）、由設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組制定詳細(xì)審圖打算項(xiàng)目經(jīng)理每月1號(hào)左右預(yù)備三個(gè)月后報(bào)審的圖紙1套（項(xiàng)目組需完成自審）及相關(guān)報(bào)審資料（下發(fā)的總平、豎向、條件圖、調(diào)整申報(bào)等），以便設(shè)計(jì)質(zhì)

43、量操縱組提早做圖紙審查臺(tái)帳。需報(bào)審圖的項(xiàng)目組為：已開(kāi)盤項(xiàng)目、未開(kāi)盤但完成其中一棟樓全套施工圖的項(xiàng)目。2）、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組依照項(xiàng)目提供的圖紙情況（新戶型未報(bào)審、已開(kāi)盤未報(bào)審的項(xiàng)目?jī)?yōu)先）提早制定今后3個(gè)月（含當(dāng)月）的報(bào)審臺(tái)帳。3）、項(xiàng)目組依照設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組的審圖臺(tái)帳提早3個(gè)月進(jìn)行自審，設(shè)計(jì)院第一次提交時(shí)刻為圖紙上交前80天；項(xiàng)目組一審時(shí)刻15天，設(shè)計(jì)院修改7天，修改圖返回后項(xiàng)目組復(fù)核4天，設(shè)計(jì)院修改4天。4）、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組提早50天介入審查施工圖，設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組需在7天內(nèi)給出一審意見(jiàn)，項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)院在10天內(nèi)修改完畢并復(fù)核后提交設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組二審；設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組在5天內(nèi)給出二審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)院需在

44、5天內(nèi)修改完畢報(bào)總工室項(xiàng)目組復(fù)核，剩下23天由質(zhì)量組進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量把控。5）、項(xiàng)目經(jīng)理建立審圖QQ群、討論組等溝通機(jī)制；項(xiàng)目工程師應(yīng)按審圖打算節(jié)點(diǎn)積極跟進(jìn)意見(jiàn)修改情況。如設(shè)計(jì)院未在上述規(guī)定時(shí)刻內(nèi)返回修改圖的，每逾期1天對(duì)相關(guān)專業(yè)的項(xiàng)目工程師考核50元；如因跟進(jìn)不到位而導(dǎo)致無(wú)法按原打算報(bào)審該套圖紙的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上的處分，設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組考核，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文考核。6）、設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組給出的一審意見(jiàn)中如發(fā)覺(jué)白圖審核要點(diǎn)表中的相關(guān)問(wèn)題未改到位的，按表中考核金額的2倍對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行考核；關(guān)于錯(cuò)漏碰缺的問(wèn)題，每條考核2元；如發(fā)覺(jué)有違反集團(tuán)審查要點(diǎn)表中黑體字條文的問(wèn)題，每條考核10元；如該

45、套圖紙單專業(yè)最終排名在集團(tuán)前六名的，按總工室專項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可免除上述扣罰，設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組負(fù)責(zé)考核。7）、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)預(yù)備報(bào)審資料，調(diào)整申報(bào)需在設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組一審前預(yù)備完自審的問(wèn)題，待一審意見(jiàn)給出后補(bǔ)充相關(guān)的問(wèn)題，3天內(nèi)報(bào)集團(tuán)審批，并在圖紙?zhí)峤磺?0天內(nèi)取得批復(fù)。項(xiàng)目工程師需復(fù)核集團(tuán)的批復(fù)意見(jiàn)是否有誤，并將批復(fù)意見(jiàn)下發(fā)設(shè)計(jì)院，督促設(shè)計(jì)院修改到位。如因跟進(jìn)不到位而導(dǎo)致無(wú)法按原打算報(bào)審該套圖紙的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上的處分，設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱組考核，嚴(yán)峻的由公司發(fā)文考核。8）、其他報(bào)審的關(guān)鍵資料需在報(bào)審前30天匯總，如有缺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，并在報(bào)審前10天全部整理完畢。如因缺關(guān)鍵資

46、料導(dǎo)致無(wú)法按原打算報(bào)審該套圖紙的，給予相關(guān)責(zé)任人至少降一級(jí)工資的處分。第三章 變更治理制度 變更審批流程 嚴(yán)格執(zhí)行恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理制度設(shè)計(jì)變更治理?xiàng)l例。 設(shè)計(jì)變更級(jí)不：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。設(shè)計(jì)變更嚴(yán)峻延誤工程的工期。設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加5萬(wàn)元。除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。 藍(lán)圖會(huì)審前的修改以會(huì)審紀(jì)要下發(fā)；會(huì)審后的

47、修改以藍(lán)圖變更形式下發(fā)。 下發(fā)藍(lán)圖前、白圖圖紙會(huì)審后的修改按下列原則處理：審圖部提出的涉及安全質(zhì)量問(wèn)題的修改需下發(fā)白圖變更；不阻礙工程造價(jià)的修改需下發(fā)白圖變更；阻礙工程造價(jià)、延誤、返工的修改需下發(fā)白圖變更；綜合會(huì)驗(yàn)后的修改需下發(fā)白圖變更；有各部門來(lái)函的修改需7日內(nèi)下發(fā)白圖變更；集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)更新、政府要求等不可抗力產(chǎn)生的修改需下發(fā)白圖變更；不納入扣分的需及時(shí)下發(fā)白圖變更，不納入扣分范圍的變更有：園林類的設(shè)計(jì)變更；屬于不可抗力的政府相關(guān)部門法規(guī)、政策、審批意見(jiàn)引起的變更；因開(kāi)發(fā)報(bào)建批復(fù)滯后導(dǎo)致非技術(shù)緣故的變更；施工緣故造成的設(shè)計(jì)變更；按集團(tuán)要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；依照營(yíng)銷、物業(yè)、招商、運(yùn)營(yíng)的需求，對(duì)單體方

48、案及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)整，按恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理制度，經(jīng)集團(tuán)審批同意而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。節(jié)約成本，并未造成工期延誤的設(shè)計(jì)優(yōu)化變更。 變更下發(fā)形式：藍(lán)圖圖紙會(huì)審后15日內(nèi)需出藍(lán)圖變更；修改量較小的以變更單形式下發(fā)（變更單中需明確修改前后內(nèi)容）；修改量較大的以變更單及附圖形式下發(fā)，需在圖中標(biāo)注修改內(nèi)容或未修改內(nèi)容（變更單中需講明）、更改出圖時(shí)刻及更新圖紙目錄（僅藍(lán)圖）；涉及重大調(diào)整的（如更換戶型、調(diào)整規(guī)劃）以新圖形式下發(fā)，并函告圖紙接收部門，收回原下發(fā)未實(shí)施部分圖紙。 設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程： 阻礙工程造價(jià)、工程工期延誤、造成返工的變更，需走ERP變更流程；經(jīng)辦人在ERP治理系統(tǒng)提報(bào)地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申

49、報(bào)表；報(bào)審差不多信息應(yīng)包括：修改緣故、變更內(nèi)容、調(diào)整范圍是否施工、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否造成阻礙及阻礙程度、涉及造價(jià)金額、增加成本金額、相應(yīng)施工圖藍(lán)圖下發(fā)時(shí)刻、是否已進(jìn)行圖紙會(huì)審。依照需要營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)決算部等相關(guān)部門會(huì)簽；依照變更級(jí)不報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批； 設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會(huì)簽要求 變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營(yíng)銷部會(huì)簽； 變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽；變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開(kāi)發(fā)部會(huì)簽；變更嚴(yán)峻延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。 設(shè)計(jì)變更審批通過(guò)后發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部，同時(shí)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院及會(huì)簽相關(guān)部門。 變更臺(tái)帳不涉及扣分的變更及時(shí)下發(fā)、涉及扣分的變

50、更（每周匯總）審批后下發(fā)。所有變更均需列臺(tái)賬、匯總、提供給地區(qū)公司相關(guān)部門并走ERP流程，所有變更都需報(bào)備資料員。每周五中午前將臺(tái)賬匯總至資料員處并提交質(zhì)量組審核，預(yù)估扣分情況。如遇節(jié)假日則在放假前一日中午前匯總。 變更考核細(xì)則 變更導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量扣分的：扣罰直接責(zé)任人金額為所扣分?jǐn)?shù)*100；扣罰項(xiàng)目經(jīng)理金額為所扣分?jǐn)?shù)*30；扣罰分管中層金額為所扣分?jǐn)?shù)*20；扣罰主任金額為所扣分?jǐn)?shù)*10，以上考核不累加。 情節(jié)特不嚴(yán)峻的、視情節(jié)嚴(yán)峻情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰當(dāng)月一定比例綜合獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、開(kāi)除等處分，由總工室中層及主任討論確定并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤不及時(shí)糾正，將錯(cuò)就錯(cuò)的，一旦發(fā)覺(jué)，另

51、行從重處理。 節(jié)約成本，并未造成工期延誤的設(shè)計(jì)優(yōu)化變更獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人100-1000元。 上述考核不與公司或集團(tuán)發(fā)文考核累加執(zhí)行。 如遇換崗等緣故現(xiàn)任工程師接手項(xiàng)目時(shí)刻較短，原則上由現(xiàn)任工程師相應(yīng)負(fù)責(zé)。圖紙變更扣罰依照項(xiàng)目交接情況、交接時(shí)刻等情況報(bào)總工室主任確定相應(yīng)責(zé)任比例。 變更緣故專題總結(jié)每月5日按專業(yè)進(jìn)行一次，暫定部門中層牽頭組織。（列入每月培訓(xùn)打算）第四章 聯(lián)系單、圖紙會(huì)審、綜合會(huì)驗(yàn)（原三層會(huì)驗(yàn)）制度聯(lián)系單回復(fù)制度公司制度（詳恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理制度（2015年發(fā)文版）第八章 第三十三條）：聯(lián)系單涉及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理： 在不阻礙工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合

52、理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決并書(shū)面通知地區(qū)總工室。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至總工室，總工室按以下要求處理：總工室24小時(shí)內(nèi)必須有明確的處理意見(jiàn)發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)，每超1小時(shí)，扣罰總工室主任15元?？偣な?8小時(shí)內(nèi)必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，不得阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工，每超1小時(shí)，扣罰總工室主任15元。總工室7天內(nèi)必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲1天，扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核?？偣な姨幚砑?xì)則：收到聯(lián)系單24小時(shí)內(nèi) EMS溝通上直接回復(fù)，措辭可參考：已收悉，并已與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，正復(fù)核圖紙中；48小時(shí)內(nèi)下發(fā)電子版圖紙或變更，并回函，假如不涉及變更情況回復(fù)內(nèi)容應(yīng)盡量避開(kāi)變更字樣；7天內(nèi)

53、正式變更需走ERP流程。如未按時(shí)限回復(fù)或走完流程的，以小時(shí)計(jì)算的，每延一個(gè)小時(shí)扣罰責(zé)任工程師5元；以天計(jì)算的，每延一天扣罰責(zé)任工程師10元。公司制度（詳恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理制度（2015年發(fā)文版）第七章 第二十七條）總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)單位參加主體土建施工圖圖紙會(huì)審，每期圖紙會(huì)審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)15處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程治理部考核。地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會(huì)審記錄15天內(nèi)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。未按時(shí)刻要求報(bào)備的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

54、總工室內(nèi)部圖紙會(huì)審每次圖紙下發(fā)前24小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，排查錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題、綜合會(huì)驗(yàn)常見(jiàn)錯(cuò)誤及各專業(yè)問(wèn)題，并提交資料員白圖審核記錄及各專業(yè)的套圖校審會(huì)簽記錄， 24小時(shí)內(nèi)敦促設(shè)計(jì)院完成修改所有問(wèn)題。如出現(xiàn)提出問(wèn)題未及時(shí)修改并在后期產(chǎn)生變更，每條變更扣罰專業(yè)工程師，視扣分情況而定（每01分扣罰50元，13分扣罰100元，35分扣罰200分，10分扣罰500元）；如項(xiàng)目經(jīng)理組織未按時(shí)組織或組織不力，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。（注：各專業(yè)套圖校審由建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)主導(dǎo)，設(shè)備專業(yè)需把控提資準(zhǔn)確性） 工程部圖紙會(huì)審1、分時(shí)期下發(fā)的過(guò)程圖（如基礎(chǔ)圖、插筋圖、預(yù)埋圖等），在下發(fā)前可視圖紙問(wèn)題

55、情況進(jìn)行電話會(huì)議或到現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審，形成會(huì)審記錄，按日期保存，每次會(huì)審后48小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理匯總答復(fù)意見(jiàn)并交由資料員存檔；2、整套圖紙、或體量較大的過(guò)程圖紙（如涉及全專業(yè)正負(fù)零以下圖紙）下發(fā)后15天內(nèi)進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審前可主動(dòng)提出以技術(shù)交底或答疑形式在圖紙會(huì)審之前最大化解決問(wèn)題幸免變更，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，如因項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)此項(xiàng)工作造成圖紙會(huì)審變更過(guò)多的情況：建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)15處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)5處，錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、項(xiàng)目經(jīng)理 5元，項(xiàng)目中層5 元，總工室主任10元。會(huì)審涉及變更應(yīng)在會(huì)審后15天內(nèi)走完ERP流程后下

56、發(fā)。3、圖紙會(huì)審記錄表應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)容在圖紙下發(fā)后會(huì)審前所有變更；4、圖紙會(huì)審時(shí)刻（詳恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)治理制度（2015年發(fā)文版）第一章第七條）每期地下室、主體工程施工圖在各自開(kāi)工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_(kāi)工前90天下發(fā)。開(kāi)工前10天，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開(kāi)工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。否則，扣

57、罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審過(guò)程中工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。綜合打算部考核。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)覺(jué)而未發(fā)覺(jué)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。公司制度（恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)治理制度（2015年發(fā)文版）第一章第十七條）每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆

58、標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。（工程治理平臺(tái)系統(tǒng)考核）每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書(shū)面形式發(fā)給“三層會(huì)驗(yàn)”參加部門及預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料打算員負(fù)責(zé)治理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸

59、還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元?？偣な铱己?。 總工室處理細(xì)則為盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題幸免標(biāo)準(zhǔn)層施工產(chǎn)生過(guò)多重復(fù)錯(cuò)誤、簽證，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在每期工程標(biāo)準(zhǔn)層樓面結(jié)構(gòu)完成后，提醒工程部五十天內(nèi)完成綜合會(huì)驗(yàn)的預(yù)備工作，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。綜合會(huì)驗(yàn)的牽頭部門為總工室，總工室應(yīng)通知到位，在接到工程部通知并與工程部溝通好時(shí)刻后，總工室擬好會(huì)驗(yàn)通知通過(guò)KK、ems、短信、電話等方式發(fā)送給各參會(huì)部門負(fù)責(zé)人。未通知到位的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。綜合會(huì)驗(yàn)通知模板XXXXX項(xiàng)目綜合會(huì)驗(yàn)通知：依照恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)治理制度的相關(guān)規(guī)定，茲定于201X年X月X日（星期X）下(

60、上)午X:00進(jìn)行XXXXX項(xiàng)目XX#樓【XX戶型】綜合會(huì)驗(yàn)，請(qǐng)總工室、工程治理部、工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各相關(guān)部門及主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位，入戶門、櫥柜等廠家準(zhǔn)時(shí)參加（施工單位及廠家請(qǐng)工程部同事通知，如未定標(biāo)可邀請(qǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位參加）。收到請(qǐng)單獨(dú)回復(fù)，感謝各部門對(duì)我室工作的大力支持與配合！ 總工室 201X年X月X日綜合會(huì)驗(yàn)前一周總工室應(yīng)打印會(huì)驗(yàn)戶型施工圖（建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電安裝圖、各專業(yè)條件圖等）白圖加蓋總工室章后郵寄到工程部，并知會(huì)參會(huì)部門到工程部領(lǐng)取。如時(shí)刻緊急，可由總工室把蓋章白圖帶至現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)，圖紙份數(shù)應(yīng)至少按每參會(huì)部門一份預(yù)備。每次會(huì)驗(yàn)做好簽到記錄。