2022工藝員年終工作總結

1、2022工藝員年終工作總結_年終工藝員工作總結 2022工藝員年終工作總結。 作為一名工藝員，平常要不斷的磨練自己的技術，同時不斷的練習，讓自己做到熟能生巧，另外還要有良好的職業(yè)道德。下面是由工作總結之家我為大家整理的“2022工藝員年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022工藝員年終工作總結(一) 2022年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了2022年產(chǎn)品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下： 一、狠抓思想訓練，提高節(jié)能減排意識 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重

2、點，根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的訓練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、

3、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質量進一步提高。 二、以質量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質量工作 工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產(chǎn)任務。所以： 1、我時刻仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參

4、加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。 2、質量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過

5、大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，今年累計生產(chǎn)x噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務。 2022年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面： 由于改進工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特殊是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 2021年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，

6、為公司更快更好進展做出自己的貢獻。 2022工藝員年終工作總結(二) 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 崗位責任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題; 2.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向P管理制度靠近。 3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產(chǎn)。 4.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);

7、 5.搞好勞動競賽，樂觀開展比、學、趕、幫、超活動; 6.做好思想政治工作，訓練職工堅持遵守.公德和職業(yè)道德; 20 xx年主要工作敘述: 在x年的時間里，xx制藥廠以突破了xx的產(chǎn)量。我們xx班努力適應改革和參加改革，以“平安第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 一、建立了一套符合我

8、們班生產(chǎn)運行的新線運行模式 在生產(chǎn)過程當中，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。 二、建立了新線設備保養(yǎng)制度 “產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品

9、質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。 三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技

10、能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 四、確?！癙質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質量事故的發(fā)生 我們班組始終緊緊圍饒P質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的掌握。 五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升

11、班組凝聚力 今年由于各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質量管理的培訓.使班組成員之間多了解點.關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗。 六、作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練 把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)

12、的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力

13、下，xx的明天會更加美妙。 2022工藝員年終工作總結(三) 轉瞬間，2022年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這一年以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，接近新年，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。 我于20 xx年x月x日進入的我們公司，最開頭我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地溝通。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了肯定的了解。同時，在此期間，我對公司的設備，產(chǎn)品，加工流程等

14、也有了肯定的熟悉。這為我之后的工藝工作打下了肯定的基礎。實習完之后，我回到了技術中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說常常和工藝人員接觸，但對詳細明確的工藝職責和工藝任務，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面： 1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制勝利，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)章，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。 2.工裝的設計。我負責設計了幾個新式工裝，例如;皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測

15、工裝等。同時也將公司以前設計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。 3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關的崗位職責。并且從x月底開頭，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。 4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。 5.在進行工藝工作的同時，也幫助技術人員進行了部分設計工作。例如：幫助xx設計了部分拆包機部件、設計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、幫助何xx計了部分皮帶機部件等。 通過這一年的工作，使我在工作力量，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一

16、些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行狀況還不太抱負。這些都是我在今后的工作中需要改善的。 編輯推舉 2022工藝員年終工作總結 工作總結之家工作總結頻道為大家整理的2022工藝員年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下： 一、狠抓思想訓練，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,

17、根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的訓練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作

18、文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質量進一步提高。 二、以質量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質量工作。工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產(chǎn)任務。所以，1、我時刻仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級

19、治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。2、質量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努

20、力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務。XX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特殊是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更

21、好進展做出自己的貢獻。工藝員年終工作總結. 工作總結之家為大家收集整理了工藝員年終工作總結精選.供大家參考，盼望對大家有所關心！ XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質量各項工作任務?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下： 一、狠抓思想訓練，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的訓練

22、貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質量進一步提高。 二、以質量為核心，集中精力抓好產(chǎn)

23、品質量工作。工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產(chǎn)任務。所以，1、我時刻仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。2、質量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更

24、加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務。XX年的工作中，我也暴露出

25、一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特殊是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進展做出自己的貢獻。2022年工藝員年終工作總結 工作總結之家工作總結頻道為大家整理的2022年工藝員年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 XX年在緊緊圍繞

26、公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下： 一、狠抓思想訓練，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的訓練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊

27、的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質量進一步提高。 二、以質量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質量工作。工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產(chǎn)任務。所以，1、我時刻

28、仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。2、質量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規(guī)

29、范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力。 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務。XX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特殊是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多

30、數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進展做出自己的貢獻。工藝工程師年終工作總結. xx年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷進展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的力量，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省貢獻出一份力氣。在工作中，通過部門之間的溝

31、通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)學問，且使自己的溝通協(xié)調(diào)力量進一步得到提升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的閱歷不足等?，F(xiàn)就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠連續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。 一：xx年總結： 1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推動。 從今年年初開頭，對常常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定具體的流程，對每個部門都有具體的操作細節(jié)，尺寸掌握要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求，在每個的

32、操作流程后加入了“留意事項”一欄強調(diào)本道工藝簡單出現(xiàn)的，常常出現(xiàn)的潛在品質問題，要加工者留意，避開老問題重復出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操重點掌握。對于復雜的產(chǎn)品(如0201712a 0204283a)還制作了裝夾指導書，協(xié)作了文字、圖片，是操更清晰產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等外形不規(guī)章的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。 2、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。 通過借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產(chǎn)、設備特點，制定銑床操作指導書、cnc床操作指導書、工件擺放，轉移操作指導書大理石

33、作業(yè)標準指導書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工留意事項的指引書。我們公司在今年最終通過的國際iso認證，為了執(zhí)行5s，結合我們公司的實際狀況，現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，潔凈，削減加工幫助時間，進一步提高效率與品質。 3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質。 每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質特別表郵件，里面具體的記錄每款不良產(chǎn)品詳細的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差

34、超差多少等等，我會對比圖紙一項一項分析緣由，到車間與員工溝通，仔細聽取他們的加工看法，造成不良與報廢的緣由，準時細化改善工藝，設計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，樂觀與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。 二： xx年規(guī)劃 推動生產(chǎn)的流程標準化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關部門的領導開會爭論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結合產(chǎn)品特點，平常的品質特別報告，員工的操作嫻熟程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質。(2)進一步制定生產(chǎn)操作標準指導書，規(guī)范員工

35、的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。 在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，信任xx年我會做的更好;更信任xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成果。 2022年工藝制作年終工作總結. xx年進入*這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷進展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的力量，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省貢獻出一份力氣。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)學問，且使自己的溝通協(xié)調(diào)力量進一步得到提升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的閱歷不足等。現(xiàn)就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠連續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。 一：xx年總結： 1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推