2022下半年個(gè)人工作計(jì)劃2022

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022下半年個(gè)人工作計(jì)劃2022 下面是我為大家整理的2022下半年個(gè)人工作籌劃2022,供大家參考。 2 2022 下半年個(gè)人工作籌劃 5 5 篇 2 2022 下半年個(gè)人工作籌劃 1 1 20-年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回想半年來(lái)的工作處境，200-年上半年是中國(guó)聯(lián)通-分公司平穩(wěn)快速進(jìn)展的半年，半年中，-經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，于 3 月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際處境，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面進(jìn)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了確定的勞

2、績(jī)?，F(xiàn)將概括工作匯報(bào)如下： 一，齊抓共管，深入市場(chǎng) 截止到 5 月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入-萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的-%，與去年同期相比增長(zhǎng)了-萬(wàn)。 在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步進(jìn)展的處境下，我經(jīng)營(yíng)部精細(xì)部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬-農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將持續(xù)堅(jiān)持以 g、c 兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)舉行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的創(chuàng)辦制約了公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了-%，業(yè)務(wù)滲透率占-%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方

3、建立起來(lái)就消散了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。 一)、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和鼓舞方案。 此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，舉行每月、每周概括分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的根基上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 二)、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商舉行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷(xiāo)售處境和實(shí)力，定期訪問(wèn)和溝通建立良好的關(guān)系。 根據(jù)公司-年的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。 三)、活動(dòng)落實(shí)。 對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)處境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活

4、動(dòng)生動(dòng)計(jì)劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員舉行專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)。 四)、公司進(jìn)展存在問(wèn)題解決方案 1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充沛，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。 2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)清晰，責(zé)任到人。 3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理 4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，抑制死板，防止客戶(hù)流失。 5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的進(jìn)展用戶(hù)，提升設(shè)備的使用率。 全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷(xiāo)售，全體工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。 齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 隨著-經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一

5、向把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。 加強(qiáng)了客戶(hù)回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪，五星級(jí)客戶(hù)每月回訪 13 次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門(mén)回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際處境，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪工作鞏固了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷提升我們的服務(wù)工作。在平日的工作中細(xì)心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏得客戶(hù)的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶(hù)舉行實(shí)時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際處境對(duì)用戶(hù)舉行

6、有針對(duì)性的挽留。3、對(duì)不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)舉行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率;1、普遍用戶(hù)維：1 定期對(duì)用戶(hù)電話回訪或短信訪問(wèn);2 節(jié)日祈福;2、高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)的維護(hù)通過(guò)平日的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護(hù)的重點(diǎn) 1 做到每月電話回訪或短信訪問(wèn)一次，回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的便當(dāng)用戶(hù)。2 話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶(hù)的需要，對(duì)用戶(hù)舉行繳費(fèi)指點(diǎn)。3 生日祈福、節(jié)日祈福。4 挖掘 高端用戶(hù)消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及屢屢開(kāi)發(fā)。5 親情服務(wù)。6 定期的上門(mén)走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話告知。 建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要

7、保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從立足崗位、提防實(shí)效啟程，依照干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，裁減與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到精心服務(wù)。 二、綜合方面 1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任

8、務(wù)概括，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。 2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵籌劃實(shí)施。 3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有閱歷總結(jié)、有教訓(xùn)可取。 4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控熟悉不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有概括到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有專(zhuān)心組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，操縱措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之熟悉到內(nèi)控的重要性。 總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)

9、部的各項(xiàng)工作確定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使-年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展邁向新的輝煌。 2 2022 下半年個(gè)人工作籌劃 2 2 -年上半年，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入-萬(wàn)元-年下半年，我們將持續(xù)保持上半年的良好進(jìn)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興-老工 業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程工程，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找缺乏，為此，我們制定我公司-下半年的工作籌劃： 一、總的工作目標(biāo)： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市

10、領(lǐng)先。 2、進(jìn)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。 3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、確保安好生產(chǎn)，加強(qiáng)安好意識(shí)，尤其是保證車(chē)輛行駛安好及道路保潔工人人身安好。 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入-萬(wàn)元，創(chuàng)利稅-萬(wàn)元。 8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、概括措施： 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦和進(jìn)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新進(jìn)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱心。 2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

11、尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期舉行物業(yè)管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，定期舉行消防學(xué)識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期舉行安好思想教導(dǎo)。 3、持續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的全體事務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于 20-年初成立試運(yùn)行以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度依舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有對(duì)比大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，

12、不怕得罪人，照實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結(jié)考核處境報(bào)辦公室，根據(jù)考核處境按公司獎(jiǎng)懲制度舉行獎(jiǎng)懲。 2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀舉行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)籌劃分路段舉行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段舉行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安好保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安好事故后公司和駕駛員各自所承受的責(zé)任;對(duì)原垃圾站舉行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬

13、接納經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)視考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月舉行工作總結(jié)并制定下月工作籌劃;安置監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理，材料進(jìn)出務(wù)必有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后面可加油，并由辦公室安置專(zhuān)人隨行;汽車(chē)修理及添置配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安置。 4)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部全體事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 5)持續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安好培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安

14、保人員舉行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量舉行監(jiān)視管理，確保宿舍樓住戶(hù)財(cái)產(chǎn)及人身安好，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚創(chuàng)辦;持續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。 6)開(kāi)源節(jié)流，儉約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 7)加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收吃力度，確保費(fèi)用實(shí)時(shí)回收。 8)改革公司工資調(diào)配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資調(diào)配趨于合

15、理化。 9)加強(qiáng)安好生產(chǎn)管理，舉行安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教導(dǎo)、消防學(xué)識(shí)培訓(xùn)、車(chē)輛行駛安好教導(dǎo)等，更加是行車(chē)安好管理，通過(guò)每周舉行一次安好思想教導(dǎo)，強(qiáng)化駕駛員的安好意識(shí)。確保-年全年無(wú)安好責(zé)任事故。 10)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。 -年下半年，我們將以振興-老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀進(jìn)展，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。 2 2022 下半年個(gè)人工作籌劃 3 3 20_-20_經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)已經(jīng)圓滿地終止上半年的工作，總結(jié)了上半年的工作，現(xiàn)在來(lái)籌劃下半年的工作，讓外聯(lián)部在有籌劃有打定

16、地環(huán)境下成長(zhǎng)?，F(xiàn)在外聯(lián)部的成員有一個(gè)部長(zhǎng)和 10 位各具才能的干事，接下的是我們外聯(lián)整個(gè)部門(mén)在下半年的工作籌劃。 一、鼓舞、激勵(lì)工作 經(jīng)過(guò)上半年辛勤繁忙的工作，又經(jīng)過(guò)慌張壓迫的考試，再經(jīng)過(guò)輕松高興的寒假，相信干事都是沒(méi)有最初的激情，會(huì)有點(diǎn)放松頹廢地回來(lái)這個(gè)部門(mén)，這時(shí)的外聯(lián)部級(jí)需要對(duì)每一位外聯(lián)干事舉行鼓舞的工作，務(wù)必讓干事們的決心和斗志回來(lái)。通過(guò)上半年發(fā)生的種種問(wèn)題，個(gè)別干事們可能會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)感到有點(diǎn)厭倦，可能會(huì)有個(gè)別干事會(huì)提出要退出組織或積極性明顯降低，加上以后的外聯(lián)是只有一位部長(zhǎng)。所以部級(jí)務(wù)必轉(zhuǎn)換較色，從之前的關(guān)切放松的形勢(shì)轉(zhuǎn)變到更關(guān)切但肅穆的形象，而且還要保持對(duì)干事們的溝通，留住有才能、對(duì)外

17、聯(lián)對(duì)學(xué)生會(huì)進(jìn)展有好處的干事。 二、回歸外聯(lián)、落實(shí)贊助工作 上半年是由于校運(yùn)會(huì)的暫辦，所以主要拉贊助的活動(dòng)就只有換屆大會(huì)，下半年的校運(yùn)會(huì)即將開(kāi)頭，還有女生節(jié)、科技文化節(jié)、炒股大賽等等活動(dòng)接踵而來(lái)，對(duì)于外聯(lián)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)慌張繁忙的季節(jié)來(lái)了。這是需要跟外聯(lián)的干事舉行分組，讓 10 位干事的優(yōu)劣點(diǎn)和性格兩兩結(jié)合，組成沖動(dòng)冷靜結(jié)合、有才能又具備細(xì)心的小隊(duì)伍外出拉贊助。 三、加強(qiáng)心理慰問(wèn)工作 經(jīng)過(guò)得悉上半年突如其來(lái)的校運(yùn)會(huì)暫辦消息，外聯(lián)干事手頭上的贊助都幾乎變成失敗，干事還要遭遇商家們的不理不睬和學(xué)生會(huì)這邊所給的壓力，干事們真的會(huì)崩潰的?，F(xiàn)在要去為校運(yùn)會(huì)、女生節(jié)、科技文化節(jié)和炒股大賽的活動(dòng)外出拉贊助，都是干事們的痛，相信他們會(huì)是承受者極大的壓力才出去的，這樣下來(lái)會(huì)影響到干事的心緒、外聯(lián)部的團(tuán)結(jié)和諧、學(xué)生會(huì)的空氣。此時(shí)，部級(jí)務(wù)必對(duì)外聯(lián)干事加強(qiáng)心理慰問(wèn)，務(wù)必端正大家的思想， 通過(guò)聚會(huì)、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)等多種方式深入了解干事，讓干事們可以重拾信仰，更具積極性。 四、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議 在上半年中，外聯(lián)正式的培訓(xùn)會(huì)議只是召開(kāi)過(guò)一次，攝取上半年的閱歷，務(wù)必在增加部門(mén)培訓(xùn)會(huì)議，讓干事真心融入外聯(lián)部。部級(jí)需要