《成本會(huì)計(jì)》的電子教案

1、成本會(huì)計(jì)電子教案第一章 總論第一節(jié) 財(cái)會(huì)人員和成本信息的作用一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)會(huì)人員（一）杜邦公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)組織2（二）躍進(jìn)汽車集團(tuán)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)組織3（三）會(huì)計(jì)人員的道德問(wèn)題1、美國(guó)治理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的“道德行為準(zhǔn)則”的規(guī)定（1）專業(yè)能力；（2）保密；（3）老實(shí)可靠；（4）客觀性。2、我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要緊內(nèi)容包括“愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與治理和強(qiáng)化服務(wù)”八個(gè)方面。其差不多要求：愛崗敬業(yè)；老實(shí)守信；廉潔自律；客觀公正；堅(jiān)持原則；提高技能；參與治理；強(qiáng)化服務(wù) 二、成本信息的作用（一）成本是制定和選擇決策方案的重要依據(jù)；（二）成本是業(yè)

2、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)；（三）成本是制定價(jià)格的依據(jù)。第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)對(duì)象一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）什么是成本？成本有廣義和狹義之分。1、廣義的成本：是指為完成一定的任務(wù)，達(dá)到特定的目的而發(fā)生的人力、物力和財(cái)力耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。2、狹義的成本：僅指物質(zhì)生產(chǎn)部門為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本，即產(chǎn)品成本。成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度定義成本是指為了一定目的而支付的或應(yīng)支付的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。P9 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，1951年定義產(chǎn)品成本是生產(chǎn)者為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所消耗而又必須補(bǔ)償?shù)奈锘瘎趧?dòng)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn)。（二）成本會(huì)計(jì)的概念：成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以成

3、本為對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。 狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。 廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、打算、操縱、核算、分析及考評(píng)。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常稱之為成本治理會(huì)計(jì)。（三）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象產(chǎn)品成本是成本會(huì)計(jì)對(duì)象的要緊內(nèi)容，但并不涵蓋全部。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。應(yīng)包括各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)治理費(fèi)用（即期間費(fèi)用）?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：不僅包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)治理費(fèi)用，還包括各項(xiàng)專項(xiàng)成本，如邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可控成本、責(zé)任成本等。二、支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系以工業(yè)企業(yè)為例講明問(wèn)題。（一）支出支出是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)。一般而言，企業(yè)的支出分為

4、資本性支出、收益性支出、所得稅支出、營(yíng)業(yè)外支出和利潤(rùn)分配性支出五大類。P9（二）費(fèi)用及費(fèi)用與支出的關(guān)系費(fèi)用是企業(yè)支出的構(gòu)成部分。按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用兩類。生產(chǎn)費(fèi)用同產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系；而期間費(fèi)用同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)有緊密關(guān)系的耗費(fèi)，它同產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但與發(fā)生的期間配比，應(yīng)作為當(dāng)期收益的扣減。在企業(yè)支出中凡是同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部分，即表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的，均作為費(fèi)用；否則不能列作費(fèi)用。P10（三）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總，確實(shí)是產(chǎn)品成本。需注意的是，企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和，不一定等于該期產(chǎn)品成本的總和。第三節(jié)

5、 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)職能是成本會(huì)計(jì)所具有的功能。成本會(huì)計(jì)職能在不同歷史時(shí)期體現(xiàn)為不同的內(nèi)容。最初成本會(huì)計(jì)職能僅是成本核算，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能包括成本核算等七項(xiàng)職能，這七項(xiàng)職能也是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。（一）成本核算成本核確實(shí)是依照一定的成本計(jì)算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。（二）成本分析成本分析是利用成本核算等資料與本期打算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，用以解釋產(chǎn)品成本差異并分析產(chǎn)生差異的緣故，以便采取相應(yīng)措施，改進(jìn)治理，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）成本預(yù)測(cè)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理

6、的盲目性，提高成本治理的科學(xué)性與預(yù)見性。（四）成本決策是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，依照其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案以確定目標(biāo)成本。作出最優(yōu)化的成本決策是編制成本打算的前提。（五）成本打算是依照成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定處在打算期內(nèi)為完成規(guī)定任務(wù)應(yīng)達(dá)到的水平，并提出所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。（六）成本操縱是依照成本打算、對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及阻礙成本的各種因素進(jìn)行限制和監(jiān)督，使之能按打算進(jìn)行的一種治理活動(dòng)。通過(guò)成本操縱能夠保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本操縱包括事前操縱和事中操縱。（七）成本考核是定期對(duì)成本打算及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以監(jiān)督和促使企業(yè)加強(qiáng)成本

7、治理責(zé)任制，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高成本治理水平。以上成本會(huì)計(jì)的職能是相互聯(lián)系、相互依存的。該7項(xiàng)職能中，成本核確實(shí)是最差不多的，是基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行，因而就可不能有成本會(huì)計(jì)。二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)（一）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策，編制成本打算和費(fèi)用預(yù)算；（二）核算成本、費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行審核和操縱，防止白費(fèi)和損失；（三）定期進(jìn)行成本分析并考核其成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作組織為發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)，必須科學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)組織具體包括三個(gè)方面，即設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配置成本會(huì)計(jì)人員、建立企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度。一、成本會(huì)

8、計(jì)機(jī)構(gòu)是處理成本會(huì)計(jì)工作的職能部門，是整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的一部分。企業(yè)要依照其生產(chǎn)類型特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)決定是否單獨(dú)設(shè)置成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)的大小及組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工。（一）成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工：既能夠按成本會(huì)計(jì)的職能分工，如成本核算、成本分析等也可按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工，如產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。（二）各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工（也稱為成本會(huì)計(jì)工作的組織形式），有集中工作和分散工作兩種方式。集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。分散工作方式：二級(jí)核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算一般來(lái)講，大型企業(yè)采納分散工作方式，中小企業(yè)采納集中工作方式為

9、宜。也能夠依照企業(yè)實(shí)際，將兩種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，即對(duì)某些部門采納分散工作方式，而對(duì)另一些部門則采納集中工作方式。二、成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)人員的配備，總的要求是勝任，即既精于核算，又善于治理；既精通國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和企業(yè)一系列治理制度，由熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程；既能專門好履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限，又能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制造性地開展工作。三、成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度按使用范圍和制定權(quán)限劃分，分為全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度和特定主體的成本會(huì)計(jì)制度。全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度是國(guó)家統(tǒng)一制定的，要緊包括三個(gè)層次，即中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度：是企業(yè)組織

10、和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，屬企業(yè)會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。一般包括的內(nèi)容：P14 第五節(jié) 成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展趨勢(shì)一、高科技生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)二、適時(shí)制生產(chǎn)制度三、作業(yè)基礎(chǔ)成本法第二章 產(chǎn)品成本核算概述第一節(jié) 產(chǎn)品成本核算原則一、實(shí)際成本核算原則在應(yīng)用上要緊體現(xiàn)為：一是某項(xiàng)成本發(fā)生時(shí)，按發(fā)生時(shí)實(shí)際耗費(fèi)數(shù)確認(rèn)；二是完工入庫(kù)的成產(chǎn)品成本按實(shí)際負(fù)擔(dān)額計(jì)價(jià)；三是由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的銷售產(chǎn)品成本，也按實(shí)際數(shù)結(jié)帳。二、可靠性原則包括可靠性和可核實(shí)性兩個(gè)方面的內(nèi)容。三、重要性原則成本核算重要性遠(yuǎn)則指的是對(duì)成本中重要的內(nèi)容作為重點(diǎn)項(xiàng)目單獨(dú)反映并力求準(zhǔn)確，而對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例專門小的內(nèi)容則從簡(jiǎn)處理。四、及時(shí)性原

11、則及時(shí)性原則的要求包括：成本項(xiàng)目發(fā)生時(shí)，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；當(dāng)企業(yè)治理者提出一些專門成本信息要求時(shí)，能及時(shí)提供；按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，能及時(shí)提供成本資料。五、一致性原則包括四方面內(nèi)容：某項(xiàng)成本要素發(fā)生時(shí)，確認(rèn)的方法前后各期應(yīng)一致；成本計(jì)算過(guò)程中所采納的費(fèi)用分配方法前后各期應(yīng)一致；同一產(chǎn)品的成本計(jì)算方法前后各期應(yīng)一致；成本核算對(duì)象，成本項(xiàng)目的確定前后期應(yīng)一致。第二節(jié) 產(chǎn)品成本核算要求在成本核算過(guò)程中，除了遵循核算原則外，還應(yīng)符合以下各項(xiàng)要求：一、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類（一）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：劃分10個(gè)費(fèi)用要素。1、外購(gòu)材料 2、外購(gòu)燃料 3、外購(gòu)動(dòng)力 4、工資； 5、計(jì)提的職工福利費(fèi)；6

12、、折舊費(fèi)； 7、修理費(fèi)； 8、利息費(fèi)用； 9、稅金； 10、其他費(fèi)用。（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類，確實(shí)是將企業(yè)的費(fèi)用按照什么緣故發(fā)生，用于哪些方面，起什么作用來(lái)分類。企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，按照經(jīng)濟(jì)用途的不同，能夠分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。1、生產(chǎn)費(fèi)用：使工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品和勞務(wù)成本的各種費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用按其具體用途所劃分的項(xiàng)目稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目。依照生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求，企業(yè)可設(shè)立3個(gè)成本項(xiàng)目，可依照需要加以調(diào)整：一般包括：（1）直接材料（2）直接人工（3）制造費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)成本的內(nèi)容差不多一致，但也有所區(qū)不，二者的要緊區(qū)不在于歸集費(fèi)用的基礎(chǔ)不同。生產(chǎn)費(fèi)用針對(duì)一定會(huì)

13、計(jì)期間來(lái)歸集，某一會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用可能包含幾個(gè)不同產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)成本；生產(chǎn)成本則針對(duì)一定產(chǎn)品或一定勞務(wù)來(lái)歸集費(fèi)用，某種產(chǎn)品或某項(xiàng)勞務(wù)的生產(chǎn)成本中可能包括幾個(gè)會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用。另外，生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類直接（計(jì)入費(fèi)用：可分清哪種產(chǎn)品耗用，可直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用。（直接費(fèi)用直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象間接（計(jì)入費(fèi)用：為幾種產(chǎn)品共同耗用，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本 的生產(chǎn)費(fèi)用。（間接費(fèi)用先歸集再分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象2、期間費(fèi)用（1）營(yíng)業(yè)費(fèi)用（2）治理費(fèi)用（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用二、正確劃分各種費(fèi)用的界限（一）正確劃分應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的界限

14、；（即劃清收益性支出和資本性支出的界限）（二）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限；生產(chǎn)費(fèi)用：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等；期間費(fèi)用：治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。（三）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；（四）正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限；（五）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本三、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法四、選用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法五、做好成本核算的基礎(chǔ)工作（一）建立健全費(fèi)用成本核算的原始記錄；（二）制定和修訂各項(xiàng)消耗定額，搞好定額治理；（三）建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度；（即材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和清查制度）；（四）內(nèi)部結(jié)算制度（即制定和修訂場(chǎng)

15、內(nèi)打算價(jià)格）。第三節(jié) 產(chǎn)品成本核算差不多程序產(chǎn)品成本核算的差不多程序，即確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本項(xiàng)目確定成本計(jì)算期間審核生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。一、確定成本計(jì)算對(duì)象；二、確定成本項(xiàng)目；三、確定成本計(jì)算期間四、審核生產(chǎn)費(fèi)用五、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配六、計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本第四節(jié)產(chǎn)品成本核算的帳戶設(shè)置及帳務(wù)處理程序一、產(chǎn)品成本核算的帳戶設(shè)置（一）“差不多生產(chǎn)成本”總帳帳戶及明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批不、生產(chǎn)步驟等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行明細(xì)登記。該賬也稱產(chǎn)品成本明細(xì)帳或產(chǎn)品成本計(jì)算單。（二）“輔助生產(chǎn)成本

16、”帳戶和其他有關(guān)帳戶的設(shè)立應(yīng)按輔助生產(chǎn)車間、生產(chǎn)產(chǎn)品品種或勞務(wù)設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行明細(xì)登記。 (三)“制造費(fèi)用”帳戶 應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。（四）“廢品損失”帳戶 應(yīng)按產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記以上均為一級(jí)帳戶，“差不多生產(chǎn)成本”帳戶、“輔助生產(chǎn)成本”帳戶也可作為“生產(chǎn)成本”帳戶下設(shè)的二級(jí)帳戶，視企業(yè)治理需要而定二、產(chǎn)品成本核算的帳戶處理程序第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素的核算第一節(jié)材料成本核算 材料按其在生產(chǎn)中的用途，可分為：原料及要緊材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、燃料、修理用備件、包裝物、

17、低值易耗品等。帳戶的設(shè)置：“原材料”、“包裝物”、“低值易耗品”、“燃料”帳戶。一、原材料費(fèi)用的分配核算（一）原材料費(fèi)用分配對(duì)象的確定通常情況下，原材料費(fèi)用分配是按用途、按部門和受益對(duì)象來(lái)分配的。要視企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求而定，不能隨意確定。分配原則：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體并能直接確定歸屬對(duì)象的材料費(fèi)，應(yīng)直接計(jì)入各產(chǎn)品成本明細(xì)帳的“直接材料”成本項(xiàng)目；關(guān)于幾種產(chǎn)品共同耗費(fèi)的間接材料費(fèi)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本明細(xì)帳的“直接材料”成本項(xiàng)目。（二）原材料費(fèi)用分配方法1、差不多方法定額消耗量比例、產(chǎn)品產(chǎn)量比例、重量比例、體積比例、材料定額費(fèi)用比例等。本節(jié)要緊介紹定額耗用量比例法和材料定額費(fèi)用比

18、例法。（1）材料定額耗用量比例法某種產(chǎn)品材料定額消耗量該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率材料實(shí)際總消耗量各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配材料數(shù)量該產(chǎn)品材料定額消耗量材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量 材料單價(jià)以上方法可考核材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于加強(qiáng)成本治理。為簡(jiǎn)化核算工作，也可采納按定額消耗量的比例直接分配材料費(fèi)用的方法。公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率材料實(shí)際總消耗量材料單價(jià)各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品的材料定額消耗量 材料單價(jià)【例1】2004年8月企業(yè)

19、為生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共同耗用甲材料12500千克，單價(jià)8元，共計(jì)100000元。兩種產(chǎn)品的投產(chǎn)量分不為200件和400件。兩種產(chǎn)品的甲種材料單耗定額分不為40千克和30千克。按定額耗用量比例法在A、B兩種產(chǎn)品之間分配共同耗用的材料費(fèi)用。共耗材料費(fèi)用分配表材料名稱：甲種材料 2004年8月產(chǎn)品名稱單位投入產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗定額定 額耗用量分配率分配額A產(chǎn)品件200408 00040 000B產(chǎn)品件4003012 00060 000合計(jì)20 0005100 0002004年8月假如該企業(yè)除上述A、B產(chǎn)品共耗材料10000元外，A產(chǎn)品單獨(dú)耗用材料160000元，B產(chǎn)品單獨(dú)耗用材料40000元，差不多生

20、產(chǎn)車間領(lǐng)用機(jī)物料2500元，機(jī)修車間領(lǐng)用備件3000元，企管部門領(lǐng)用材料1500元。依照資料編制“材料費(fèi)用分配匯總表”。材料費(fèi)用分配表2001年8月產(chǎn)品或部門單獨(dú)耗用材料費(fèi)用共同耗用材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用總額投入產(chǎn)量單耗定額定 額耗用量分配率分配額A產(chǎn)品160 00020040 800040 000200 000B產(chǎn)品40 000400301200060 000100 000小 計(jì)200 00020 0005100 000300 000差不多生產(chǎn)車間 2 500 2 500輔助生產(chǎn)車間 3 000 3 000企業(yè)治理部門 1 500 1 500合 計(jì)207 000100 000307 000（）

21、材料定額費(fèi)用比例法、材料費(fèi)用分配表的編制及其帳務(wù)處理（1）在實(shí)際工作中，材料費(fèi)用的分配是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（2）帳務(wù)處理 ：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“差不多生產(chǎn)成本”總帳及其所屬明細(xì)帳的“直接材料”成本項(xiàng)目；用于輔助生產(chǎn)的原材料費(fèi)用， 應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總帳及其所屬明細(xì)帳的費(fèi)用（或成本）項(xiàng)目；差不多生產(chǎn)車間治理耗用的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”總帳及其所屬明細(xì)帳；廠部治理耗用的原材料費(fèi)用，記入“治理費(fèi)用”帳戶；產(chǎn)品銷售耗用的原材料費(fèi)用，記入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”帳戶依照【例1】“材料費(fèi)用分配表”作出會(huì)計(jì)分錄。借：生產(chǎn)成本差不多生產(chǎn)成本 300000 輔助生產(chǎn)成本 300

22、0 制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 2500 治理費(fèi)用 1500 貸：原材料 307000二、燃料費(fèi)用的分配核算其程序和方法與材料費(fèi)用分配差不多相同。 、在燃料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較大的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)帳中應(yīng)單獨(dú)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；存貨核算應(yīng)增設(shè)“燃料”一級(jí)帳戶；燃料費(fèi)用分配表應(yīng)單獨(dú)編制。、在燃料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較小的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)帳中無(wú)需單獨(dú)設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，應(yīng)將燃料費(fèi)用直接記入“直接材料”成本項(xiàng)目；存貨核算中“燃料”可作為“原材料”帳戶的二級(jí)帳戶進(jìn)行核算；燃料費(fèi)用分配可在材料費(fèi)用分配表中加以反映。 三、低值易耗品費(fèi)用的分配核算1、攤銷額處理： 領(lǐng)用時(shí)，其價(jià)值損耗應(yīng)計(jì)入成本

23、、費(fèi)用中。因其攤銷金額較小，無(wú)需專設(shè)成本項(xiàng)目，因此，產(chǎn)品生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入“制造費(fèi)用”帳戶；廠部治理用的低值易耗品攤銷額記入“治理費(fèi)用”帳戶；輔助生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。2、攤銷方法：一次攤銷法、分次攤銷法（1）一次攤銷法 （適于單位價(jià)值較低、使用期限較短的低值易耗品）領(lǐng)用時(shí)，其價(jià)值一次計(jì)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。 即借記“制造費(fèi)用”、“治理費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)成本”等帳戶，貸記”低值易耗品”帳戶。報(bào)廢時(shí)，其殘料價(jià)值沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。即借記“原材料”等帳戶，貸記“制造費(fèi)用”、“治理費(fèi)用”等帳戶。 （2）分次攤銷法 （適于單位價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)的低值易耗品）特點(diǎn)：

24、低值易耗品的價(jià)值按其使用期限分月攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。攤銷期限在一年以內(nèi)的，轉(zhuǎn)作“待攤費(fèi)用”，分月攤銷；攤銷期限在一年以上的，轉(zhuǎn)作“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”或“遞延資產(chǎn)”，分月攤銷。帳務(wù)處理：領(lǐng)用時(shí)，借記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目；貸記“低值易耗品”科目。分月攤銷時(shí)，借記“制造費(fèi)用”、“治理費(fèi)用”科目；貸記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目?！纠?】2004年8月初，領(lǐng)用勞動(dòng)愛護(hù)用品一批，計(jì)21000元。其中差不多生產(chǎn)車間15000元，機(jī)修車間6000元，分三個(gè)月攤銷。領(lǐng)用時(shí)記帳。借：待攤費(fèi)用D攤銷 21000 貸：低值易耗品 210002004年8月末，攤銷勞保用品費(fèi)7000元，其中差不多生產(chǎn)車間5

25、000元，機(jī)修車間2000元。借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 5000 輔助生產(chǎn)車間 2000 貸：待攤費(fèi)用D攤銷 7000四、包裝物費(fèi)用的分配核算第二節(jié) 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用核算一、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)支出的核算外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)包括外購(gòu)電力費(fèi)、熱力費(fèi)等。 付款時(shí)，一般借記“應(yīng)付帳款”帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。什么緣故不借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶? 緣故：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)一般不是在每月末支付，而是在每月下旬的某日支付。如：6月21日支付的電費(fèi)是5月20日6月20日期間所耗電費(fèi)，而6月份的實(shí)際電力耗費(fèi)只有到6月末才能計(jì)算分配，二者金額往往不一致。此種帳務(wù)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。若每月支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的日期差不多固

26、定，且每月付款日至月末應(yīng)付動(dòng)力費(fèi)相差不多，也可不通過(guò)“應(yīng)付帳款”帳戶核算，可于付款時(shí)直接借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配的核算（一）分配方法：1、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配，在有儀表的情況下，應(yīng)依照儀表所示耗用數(shù)量及單價(jià)計(jì)算；2、無(wú)儀表的情況下，可按生產(chǎn)工時(shí)比例、定額消耗量比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)比例分配。帳務(wù)處理應(yīng)按外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的用途，將其費(fèi)用計(jì)人相應(yīng)的成本、費(fèi)用帳戶：產(chǎn)品生產(chǎn)用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“差不多生產(chǎn)成本”帳戶；輔助生產(chǎn)用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“輔助生產(chǎn)成本”帳戶；車間治理用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“制造費(fèi)用”帳戶；廠部治理用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“治理費(fèi)用”帳戶；貸記“應(yīng)付帳款”（或銀行存款）帳

27、戶?！局v明】產(chǎn)品成本明細(xì)帳是否單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，應(yīng)視情況而定。（）若外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)占產(chǎn)品成本比重較大，應(yīng)單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；（）若外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)占產(chǎn)品成本的比重較小，不需單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，燃料費(fèi)記入“直接材料”成本項(xiàng)目，外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)記入“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目?！纠?】2004年8月該企業(yè)耗用電力200000度，單價(jià)0.5元，共計(jì)100000元。其中差不多生產(chǎn)車間用電150000度，治理用電6000度；機(jī)修車間用電30000度，治理用電6400度；廠部治理用電7600度。據(jù)統(tǒng)計(jì)差不多生產(chǎn)車間為生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品分不耗用10000工時(shí)和20000工時(shí)，要求以A、B產(chǎn)

28、品生產(chǎn)工時(shí)比例分配差不多生產(chǎn)車間生產(chǎn)用電費(fèi)。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表2004年8月產(chǎn)品或部門單獨(dú)耗用動(dòng)力費(fèi)用共同動(dòng)力費(fèi)用分配動(dòng)力費(fèi)用總額生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額A產(chǎn)品10 00025 00025 000B產(chǎn)品20 00050 00050 000小 計(jì)30 0002.575 00075 000機(jī)修勞務(wù)15 00015 000差不多生產(chǎn)車間 3 000 3 000機(jī)修生產(chǎn)車間 3 200 3 200企業(yè)治理部門 3 800 3 800合 計(jì)25 000100 000會(huì)計(jì)分錄為：借：生產(chǎn)成本差不多生產(chǎn)成本 75000 輔助生產(chǎn)成本 15000 制造費(fèi)用差不多車間 3000 輔助車間 3200 治理費(fèi)用 380

29、0 貸：應(yīng)付帳款 100000第三節(jié) 工資費(fèi)用核算一、工資費(fèi)用的分配核算1、工資費(fèi)用分配的依據(jù)：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表。表中含應(yīng)付工資總額、代發(fā)款項(xiàng)、代扣款項(xiàng)、實(shí)發(fā)金額資料。月末，工資費(fèi)用的分配以本月應(yīng)付工資總額為準(zhǔn)。 若企業(yè)各月工資相差不多，為簡(jiǎn)化核算工作，可按當(dāng)月實(shí)際支付的工資額進(jìn)行分配。在實(shí)際工作中，工資費(fèi)用的分配，一般是通過(guò)編制“工資費(fèi)用分配表”進(jìn)行的，編制的依據(jù)是工資結(jié)算單。2、工資費(fèi)用分配的帳務(wù)處理應(yīng)按工資的用途分不計(jì)人有關(guān)成本、費(fèi)用帳戶：生產(chǎn)工人的工資應(yīng)記入“差不多生產(chǎn)成本”帳戶的“直接材料”成本項(xiàng)目，車間治理人職員資記入“制造費(fèi)用”帳戶，輔助生產(chǎn)部門的工資費(fèi)記入“輔助生產(chǎn)成

30、本”帳戶，醫(yī)務(wù)及福利部門人職員資應(yīng)記入“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶。3、分配方法（1）生產(chǎn)工人工資中的計(jì)件工資，屬直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)帳；關(guān)于生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金、津貼則要采納一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，分配方法一般是直接計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人基建工資額比例進(jìn)行分配。 （2）計(jì)時(shí)工資及其他工資一般屬間接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)在各受益產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。假如只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則直接計(jì)入生產(chǎn)成本中。 分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí) （實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)） 分配公式： 生產(chǎn)工人工資分配率生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)分配率某企業(yè)差不多生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品

31、，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。（分配率20；甲：20000元；乙：20000元；丙：18000元）【例4】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：差不多生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人90000元，治理人員4000元；機(jī)修車間生產(chǎn)工人10000元，治理人員2000元；廠部治理人員6000元。要求以A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)的比例分配共耗的工資及提取的職工福利費(fèi)用。（編制“工資及職工福利費(fèi)用分配表”）產(chǎn)品或部門單獨(dú)工資

32、費(fèi)用共同工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用總額提取職工福利費(fèi)（14%）生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額A產(chǎn)品10 00030 00030 000 4 200B產(chǎn)品20 000 60 00060 000 8 400小 計(jì)30 0003 90 00090 00012 600機(jī)修勞務(wù)10 00010 000 1 400差不多生產(chǎn)車間4 000 4 000 560機(jī)修生產(chǎn)車間 2 000 2 000 280企業(yè)治理部門6 000 6 000 840合 計(jì)22 00090 000112 00015 680會(huì)計(jì)分錄為：借：生產(chǎn)成本差不多生產(chǎn)成本 90 000 輔助生產(chǎn)成本 10 000 制造費(fèi)用差不多車間 4 000 輔助車間 2

33、 000 治理費(fèi)用 6 000 貸：應(yīng)付工資 112 000二、計(jì)提職工福利費(fèi)的核算帳務(wù)處理： 可比照工資費(fèi)，但醫(yī)務(wù)及福利人員計(jì)提的福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入治理費(fèi)用。職工福利費(fèi)分配表。應(yīng)付福利費(fèi)的分配也是通過(guò)編制分配表進(jìn)行的，(P46) 一般與工資費(fèi)分配表合并編制。（見上表）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本差不多生產(chǎn)成本 12 600 輔助生產(chǎn)成本 1 400 制造費(fèi)用差不多車間 560 輔助車間 280 治理費(fèi)用 840 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 15 680第四節(jié) 折舊及其他費(fèi)用一、折舊費(fèi)用的核算折舊費(fèi)用的歸集通常采納“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表”形式進(jìn)行的。而折舊費(fèi)用的分配一般通過(guò)編制折舊費(fèi)用分配表進(jìn)行。折舊費(fèi)用一般應(yīng)按固定

34、資產(chǎn)使用的車間、部門分不記入“制造費(fèi)用”和“治理費(fèi)用”等帳戶。折舊總額應(yīng)記入“累計(jì)折舊”帳戶的貸方?！纠?】某企業(yè)2004年8月份的固定資產(chǎn)折舊情況：固定資產(chǎn)折舊計(jì)算分配表固定資產(chǎn)使用車間、部門應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值月折舊率月折舊額差不多生產(chǎn)車間2 500 0000.410 000機(jī)修車間1 000 0000.3 3 000企業(yè)治理部門1 000 0000.2 2 000合 計(jì)4 500 00015 000會(huì)計(jì)分錄為：借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 10 000 輔助生產(chǎn)車間 3 000 治理費(fèi)用 2 000 貸：累計(jì)折舊 15 000二、其他費(fèi)用的核算其他費(fèi)用指除上述費(fèi)用要素以外的費(fèi)用，一般來(lái)講種

35、類較多，發(fā)生較頻繁，但數(shù)額不大。在其發(fā)生時(shí)，應(yīng)按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集和分配，分不記入“制造費(fèi)用”、“治理費(fèi)用”等賬戶。【例6】某企業(yè)2004年8月以銀行存款支付的辦公費(fèi)用4000元，其中：差不多生產(chǎn)車間940元，輔助生產(chǎn)車間520元，廠部2540元。依照有關(guān)單證記帳。借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 940 輔助生產(chǎn)車間 520 治理費(fèi)用 2540 貸：銀行存款 4000第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配的核算。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用按車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)類不歸集的過(guò)程，也是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本計(jì)算的過(guò)程。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)

36、費(fèi)用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過(guò)程。 先歸集，后分配。歸集是為分配作預(yù)備。一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配，通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”帳戶進(jìn)行。“輔助生產(chǎn)成本”帳戶一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)帳，帳中按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。1、設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)”帳戶的帳務(wù)處理程序（輔助生產(chǎn)對(duì)外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用數(shù)額較大的情況下）要素費(fèi)用帳戶 “ 輔助生產(chǎn)成本”帳戶 “ 制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)”帳戶2、不設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)”帳戶的帳務(wù)處理程序（輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模專門小、制造費(fèi)用專門少）要素費(fèi)用帳戶 “ 輔助生產(chǎn)成本”帳

37、戶【例7】往常例，歸集2004年8月該企業(yè)機(jī)修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)40400元。（略）二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時(shí)，從“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方，分不轉(zhuǎn)入“原材料”、“低值易耗品”帳戶的借方。 輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入“差不多生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“治理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“在建工程”等帳戶等借方。 各輔助生產(chǎn)車間要緊為其以外部門（差不多生產(chǎn)車間、治理部門）提供勞務(wù)，但各輔助生產(chǎn)車間之間也有互相提供勞

38、務(wù)的情況。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和打算成本分配法。（一）直接分配法1、概念：各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對(duì)外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。其特點(diǎn)，是輔助車間之間相互提供勞務(wù)既不轉(zhuǎn)出，也不轉(zhuǎn)入。2、使用范圍：適于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情況。某輔助費(fèi)用分配率（單位成本）該輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額除輔助車間外個(gè)單位受益數(shù)量之和某受益單位應(yīng)分配的輔助費(fèi)用額該輔助費(fèi)用分配率該單位受益數(shù)量【例8】假設(shè)該企業(yè)只有一個(gè)機(jī)修車間。2004年8月歸集的費(fèi)用額為40400元。本月機(jī)修車間提供修理勞務(wù)工2020個(gè)工時(shí)，

39、其中為差不多生產(chǎn)車間提供1900個(gè)工時(shí)，為企業(yè)行政部門提供120個(gè)工時(shí)。按各受益單位受益數(shù)量進(jìn)行分配。編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表費(fèi)用項(xiàng)目：機(jī)修勞務(wù) 2004年8月受益單位維修工時(shí)分配率分配額差不多生產(chǎn)車間190038000企業(yè)治理部門 120 2400合 計(jì)202020=40400202040400依照“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 38000 治理費(fèi)用 2400 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 40400【例9】某企業(yè)設(shè)有供電和供汽兩輔助車間。2004年12月份，供電車間直接發(fā)生費(fèi)用5500元，供汽車間直接發(fā)生費(fèi)用2200元，兩輔助車間為

40、各單位提供電汽數(shù)量如表：輔助生產(chǎn)車間計(jì)量單位產(chǎn)品勞務(wù)總量各單位受益數(shù)量差不多生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間企管部門供電供汽供電度1100095001000500供汽M55004900500100供電費(fèi)用分配率5500100000.55供汽費(fèi)用分配率220050000.44輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2004年12月輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額產(chǎn)品勞務(wù)總量分配率各單位受益數(shù)量及分配額差不多生產(chǎn)車間企管部門數(shù)量金額數(shù)量金額供電5500100000.5595005225500275供汽2200 50000.4449002156100 44合計(jì)77007381319會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 7381 治理費(fèi)用 319

41、 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 5500 供汽 2200（二）交互分配法需進(jìn)行兩次分配：第一、對(duì)內(nèi)分配（交互分配）即輔助車間之間按相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行的。某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（交互分配率）該輔助車間直接費(fèi)用額提供勞務(wù)總量某受益的輔助部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的該項(xiàng)輔助費(fèi)用交互分配率該受益輔助車間的受益數(shù)量第二、對(duì)外分配，即（把各輔助車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用）在輔助車間以外的受益單位之間分配費(fèi)用。某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率該輔助車間交互分配后費(fèi)用額提供勞務(wù)總量某受益的部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用費(fèi)用分配率該受益單位的受益數(shù)量某輔助車間交互分配后費(fèi)用額該輔助車間直接費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入額分配轉(zhuǎn)出額【例10】資料見【例9】。用交互分配法分

42、配輔助費(fèi)用。編制：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表分配步驟輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額勞務(wù)總量分配率各單位受益數(shù)量和分配額差不多生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間企管部門供電車間供汽車間數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配供電5500110000.51000500供汽220055000.4500200對(duì)外分配供電5200100000.5295004940500260供汽250050000.504900245010050合計(jì)7700 7390310會(huì)計(jì)分錄如下：第一、交互分配的會(huì)計(jì)處理?？芍贿M(jìn)行明細(xì)核算，不進(jìn)行總分類核算。借：輔助生產(chǎn)成本供汽 500 供電 200貸：輔助生產(chǎn)成本供電 500 供汽 200第二、結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)外分配的輔

43、助生產(chǎn)費(fèi)用。借：制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)車間 7390治理費(fèi)用 310貸：輔助生產(chǎn)成本供電 5200 供汽 2500交互分配法適用范圍：一般適用于各輔助部門之間相互提供勞務(wù)較多的企業(yè)。第六節(jié) 制造費(fèi)用的核算一、制造費(fèi)用歸集的核算1、制造費(fèi)用的概念各生產(chǎn)單位（分廠、車間為組織和治理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目和間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。（本節(jié)介紹的是差不多生產(chǎn)制造費(fèi)用的核算）2、內(nèi)容：（1）間接材料：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)耗用的一般性消耗材料。 （2）間接人工：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)除生產(chǎn)工人以外的治理人員及其他人員的工資及福利費(fèi)。 （3）其他制造費(fèi)用3、制造費(fèi)用核

44、算的帳戶“制造費(fèi)用”帳戶一般按生產(chǎn)車間設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。4、制造費(fèi)用歸集的核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶核算，則“制造費(fèi)用”帳戶僅核算差不多生產(chǎn)車間的間接費(fèi)用。 輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶核算，則“制造費(fèi)用”帳戶下設(shè)“差不多生產(chǎn)”、“輔助生產(chǎn)”兩個(gè)二級(jí)帳戶，其明細(xì)帳分不按車間設(shè)置。二、制造費(fèi)用分配的核算生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本； 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用是間接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)采納適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入該車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分配方法如下：1、生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法、生產(chǎn)工人工資比例分配法、機(jī)器工

45、時(shí)比例分配法。按照各種產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)。制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)）總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)）數(shù)分配率 【例11】依照【例1】至【例8】資料歸集“制造費(fèi)用差不多車間”明細(xì)帳，發(fā)生額共計(jì)66000元。按A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)的比例分配計(jì)入各種產(chǎn)品的成本，編制“差不多生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表”。并做出會(huì)計(jì)分錄。（A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分不為10000工時(shí)和20000工時(shí)）制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：差不多生產(chǎn)車間 2004年8月

46、產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額A產(chǎn)品1000022000B產(chǎn)品2000044000合計(jì)300002.266000會(huì)計(jì)分錄：借：差不多生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 22000B產(chǎn)品 44000貸：制造費(fèi)用 66000練習(xí)：某企業(yè)差不多生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費(fèi)用差不多生產(chǎn)”帳戶借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3260小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2750小時(shí)，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2658小時(shí)。要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。(分配率2.5；甲：8150;乙：6785;丙:6645.)2、按年度打算分配率分配法各月制造費(fèi)用按年度打算確定的打算分配率分配 ，不管各月實(shí)際發(fā)生的制造

47、費(fèi)用多少。計(jì)算公式如下：年度打算分配率年度制造費(fèi)用打算總數(shù)/年度各產(chǎn)品打算產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)某月某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)年度打算分配率例：某差不多生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用打算發(fā)生額為400000元 ；全年各種產(chǎn)品的打算產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品6小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為33000元，“制造費(fèi)用”帳戶本月期初余額為借方1000元。計(jì)算過(guò)程：甲產(chǎn)品年度打算產(chǎn)量的定額工時(shí)2500615000乙產(chǎn)品年度打算產(chǎn)量的定額工時(shí)100055000年度打算分配率=400000（1

48、5000500020本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)20061200本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)805400本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用12002024000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用40020 8000（元）合計(jì) 32000（元）“制造費(fèi)用”的期末余額為借方2000元。講明：采納打算分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”帳戶月末可能有借方余額，也可能有貸方余額。借方余額表示超過(guò)打算的預(yù)付費(fèi)用，屬于待攤費(fèi)用，應(yīng)列作企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目；貸方余額表示按照打算應(yīng)付而未付的費(fèi)用，屬于預(yù)提費(fèi)用，應(yīng)列作企業(yè)的負(fù)債項(xiàng)目。 全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與打算分配額的差額，通常應(yīng)在年末調(diào)整。即年終時(shí)，按已分配比例計(jì)入12月份

49、產(chǎn)品成本中。例：承上例，假定本年度實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用408360元，至年末累計(jì)已分配制造費(fèi)用415000（其中甲產(chǎn)品已分配311250元，乙產(chǎn)品已分配103750元），試將“制造費(fèi)用”帳戶的差額進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過(guò)程：年末，“制造費(fèi)用”帳戶有貸方余額6640元，應(yīng)按已分配比例調(diào)整沖回。甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費(fèi)用6640 311250/415000 4980（元）乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費(fèi)用6640 103750 /415000 1660 (元)調(diào)整分錄： 借：差不多生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4980乙產(chǎn)品 1660貸： 制造費(fèi)用 6640第四章 產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 第一節(jié) 在產(chǎn)品核算一、在產(chǎn)品的概念企業(yè)已

50、投產(chǎn)、但尚未完工的在制品和半成品。有廣義和狹義之分。廣義在產(chǎn)品：是就整個(gè)企業(yè)而言的，是指產(chǎn)品生產(chǎn)從投料開始，到最終制成產(chǎn)成品交付驗(yàn)收入庫(kù)前的一切產(chǎn)品，包括：（1）正在加工中的在制品（包括正在返修的廢品）（2）差不多完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需要接著加工的半成品（3）尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品和等待返修的廢品。狹義在產(chǎn)品：僅指本生產(chǎn)單位或本步驟尚未加工或裝配完成的產(chǎn)品。二、在產(chǎn)品數(shù)量的確定：在產(chǎn)品數(shù)量的確定方式有兩種：一是通過(guò)賬面核算資料確定，要求企業(yè)設(shè)置“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬簿”也叫“在產(chǎn)品臺(tái)帳”；二是通過(guò)月末實(shí)地盤點(diǎn)確定。三、在產(chǎn)品清查的核算在產(chǎn)品清查的帳務(wù)處理：（一）盤盈的會(huì)計(jì)處理清查中發(fā)覺在產(chǎn)品盤

51、盈，借：差不多生產(chǎn)成本 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流淌資產(chǎn)損溢通過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行處理，借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流淌資產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用 （二）清查中發(fā)覺在產(chǎn)品盤虧和毀損的會(huì)計(jì)處理，清查中發(fā)覺在產(chǎn)品盤虧和毀損借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流淌資產(chǎn)損溢 貸：差不多生產(chǎn)成本經(jīng)批準(zhǔn)后分不緣故進(jìn)行處理，借：原材料其他應(yīng)收款營(yíng)業(yè)外支出制造費(fèi)用 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流淌資產(chǎn)損溢四、在產(chǎn)品數(shù)量與完工產(chǎn)品成本計(jì)算的關(guān)系公式一：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本要將生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分配方法有兩類：一類是將前兩項(xiàng)費(fèi)用之和在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按一定的比例進(jìn)行分

52、配，同時(shí)計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本；另一類是先確定月末在產(chǎn)品成本，再?gòu)那皟身?xiàng)費(fèi)用之和中減去月末在產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。由此得出，公式二：本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本從公式中能夠看出，各月末在產(chǎn)品數(shù)量的大小及成本的多少，對(duì)完工產(chǎn)品成本有專門大的阻礙。第二節(jié) 產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本總體而言，確定完工產(chǎn)品成本的方法有二：（1）先確定月末在產(chǎn)品成本，再倒擠出完工產(chǎn)品成本。 包括：不計(jì)在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算法、在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按

53、定額成本計(jì)價(jià)法。（2將本月生產(chǎn)費(fèi)用之和按照一定比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，同時(shí)求得完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。包括：定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法。一、不計(jì)在產(chǎn)品成本法特點(diǎn)：本月生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量專門少、工作面小，如食品行業(yè)，采煤業(yè)等。二、在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算法在年度內(nèi)111月各個(gè)月份不另行計(jì)算在產(chǎn)品成本，而是固定用年初在產(chǎn)品成本作為各月的月末在產(chǎn)品成本。但在年末即12月份應(yīng)依照實(shí)地盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，具體計(jì)算出年末在產(chǎn)品成本，據(jù)以計(jì)算12月份完工產(chǎn)品成本。特點(diǎn)：各月月末在產(chǎn)品成本年初在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量較少、或

54、數(shù)量較多，但數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品，如煉鋼、化工企業(yè)。三、在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：在產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)所耗材料費(fèi)，而加工費(fèi)全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、變化較大且原材料費(fèi)用比重大的產(chǎn)品，如紡織、造紙、釀酒行業(yè)。例1：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月費(fèi)用資料如下：摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10001000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用50005008006300本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)60005008007300A產(chǎn)品本月完工800件，月末在產(chǎn)品200件。要求：采納在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。（1）原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；（2）原材料隨加工程度逐步投入，月末在產(chǎn)

55、品投料程度為50。（1）原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入： 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10001000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用50005008006300本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)60005008007300月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量200約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)1000費(fèi)用分配率6完工產(chǎn)品成本48005008006100月末在產(chǎn)品成本12001200（2）原材料隨加工程度逐步投入，月末在產(chǎn)品投料程度為50。 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10001000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用50005008006300本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)60005008007300月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量100約當(dāng)

56、產(chǎn)量合計(jì)900費(fèi)用分配率6.67完工產(chǎn)品成本53365008006636月末在產(chǎn)品成本664664四、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法特點(diǎn)：在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，按二者的數(shù)量比例分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。 適用于：月末在產(chǎn)品已接近完工或已完工，但尚未入庫(kù)的產(chǎn)品。 例2：某企業(yè)所生產(chǎn)的A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)數(shù)分不為：直接材料80000元，直接人工16000元，制造費(fèi)用11200元。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為600件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為400件。月末在產(chǎn)品已接近完工。要求：采納在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)（1）80000

57、1600011200107200完工產(chǎn)品數(shù)量（件） （2）600月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） （3）400產(chǎn)量合計(jì)（4）（2）+（3）1000費(fèi)用分配率（5）=（1）/（4）801611.2完工產(chǎn)品成本（6）=（5）*（2）480009600672064320月末在產(chǎn)品成本（7）=（5）*（3）320006400448042880六、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：（1）月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。完工產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額成本（2）每月實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用于：定額治理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量

58、變動(dòng)不大的產(chǎn)品。在產(chǎn)品定額成本的計(jì)算公式：在產(chǎn)品直接材料定額成本在產(chǎn)品數(shù)量材料消耗定額材料打算單價(jià)在產(chǎn)品直接人工定額成本在產(chǎn)品數(shù)量工時(shí)定額打算小時(shí)工資率在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本在產(chǎn)品數(shù)量工時(shí)定額打算小時(shí)費(fèi)用率例：假定某企業(yè)B產(chǎn)品的生產(chǎn)分二道工序制成，原材料在各道工序開始時(shí)一次投入，各道工序內(nèi)在產(chǎn)品的平均加工程度為50，在產(chǎn)品的產(chǎn)量和定額消耗資料如下：工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料定額工時(shí)定額（小時(shí)）13002552200153合計(jì)500408直接材料打算單價(jià)1.20元，單位產(chǎn)品工時(shí)定額8小時(shí)，打算每工時(shí)費(fèi)用分配率：直接人工2元/小時(shí)，制造費(fèi)用2.5元/小時(shí)。B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：直接材料

59、26500元，直接人工9480元，制造費(fèi)用11875元。要求：按月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答案如下：月末在產(chǎn)品定額成本計(jì)算表工序在產(chǎn)品（件）定額材料費(fèi)用在產(chǎn)品定額工時(shí)直接人工（2元/小時(shí)）制造費(fèi)用（2.5元/小時(shí)）定額成本合計(jì)1300300251.29000300550%75015001875123752200200401.29600200（5+350%）1300 2600325015450合計(jì)5001860020504100512527825產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 單位：元摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)265009480118

60、7547855月末在產(chǎn)品定額成本186004100512527825本月完工產(chǎn)品成本79005380675020030七、定額比例法1、特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。其中：直接材料費(fèi)用項(xiàng)目一般按定額材料費(fèi)用的比例分配；直接人工、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用等項(xiàng)目按定額工時(shí)的比例分配。（2）每月實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，由完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)。 2、適用范圍：各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。3、計(jì)算過(guò)程（計(jì)算公式）：（1）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用和定額工時(shí)。完