七天連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析1/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析 1234連鎖化經(jīng)營(yíng)品牌化發(fā)展低成本運(yùn)行差異化形象2/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析連鎖化經(jīng)營(yíng)7天連鎖酒店于初推出“管理直營(yíng)店”加盟方式，即是按照直營(yíng)方式運(yùn)行管理加盟店。直營(yíng)連鎖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度擴(kuò)張。連鎖經(jīng)營(yíng)兩種形式：直營(yíng)連鎖-業(yè)主只以物業(yè)及現(xiàn)金形式入股該店，年底獲取分紅，不參加該店直接管理，其中包括品牌使用費(fèi)等相當(dāng)?shù)?，收取確保金也能夠退還。特許加盟-由擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)酒店總部，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收取一定百分比權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi)。 3/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析連鎖化經(jīng)營(yíng)7天連鎖酒店正是經(jīng)過(guò)這種“零加盟”招商模式，發(fā)展到現(xiàn)在

2、擁有全國(guó)超出400家分店，覆蓋全國(guó)30個(gè)省和直轄市共59個(gè)主要城市，已建成經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系。 4/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析品牌化發(fā)展7天連鎖酒店品牌形象經(jīng)過(guò)“天天睡好覺(jué)”、“高興自主，我生活”等口號(hào)反應(yīng)出來(lái)，給用戶以溫馨、便捷、潔凈、舒適感覺(jué)。5/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析品牌化發(fā)展七天連鎖酒店還轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，經(jīng)過(guò)擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)投放，快速占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大品牌影響力，這是一個(gè)制勝關(guān)鍵。 年4月，7天網(wǎng)站開(kāi)通，7天連鎖酒店開(kāi)始進(jìn)行線上營(yíng)銷策略，開(kāi)始嘗試電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。隨即，7天利用網(wǎng)絡(luò)投放廣告提升自己著名度，新增會(huì)員數(shù)量相當(dāng)可觀，為新創(chuàng)收奠定了基礎(chǔ)。6/15七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析品牌化發(fā)展7/1

3、53、利用服務(wù)外包，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本 2、實(shí)用客用具，節(jié)約硬件支出1、簡(jiǎn)練裝修，節(jié)約建造成本 七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析低成本運(yùn)行低成本運(yùn)行4、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，降低人員成本5、利用連鎖規(guī)模來(lái)稀釋成本8/15裝修分店客房數(shù)量較少，大多在100200間，而且對(duì)客房面積有一定限制，多為1520平方米客房?jī)?nèi)衣柜都是敞開(kāi)式，電視機(jī)是小型服務(wù)外包聯(lián)合航空企業(yè)、租車企業(yè)等，為有需要用戶提供對(duì)應(yīng)訂票、租車業(yè)務(wù) 七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析低成本運(yùn)行人員成本管理結(jié)構(gòu)是扁平，每個(gè)店長(zhǎng)上面沒(méi)有分區(qū)經(jīng)理連鎖規(guī)模借助連鎖化優(yōu)勢(shì)每開(kāi)一家新店都會(huì)在官網(wǎng)上公布信息并推薦會(huì)員入住 9/15差異化形象7天連鎖酒店行為識(shí)別系統(tǒng) 7天連鎖酒店理念識(shí)別系

4、統(tǒng)7天連鎖酒店視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) 七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析差異化形象10/15第一，七天是一家能同時(shí)提供互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、短信、手機(jī)WAP等四種預(yù)訂方式酒店。第二，7天擁有業(yè)界唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)完全對(duì)接商務(wù)平臺(tái)，當(dāng)前注冊(cè)會(huì)員超出500萬(wàn)，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)最大會(huì)員體系首把“交椅”。七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析差異化形象7天連鎖酒店理念識(shí)別系統(tǒng)11/15第一，7天連鎖酒店采取扁平化管理模式，店長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)分店各個(gè)部門(mén) 第二，7天連鎖酒店經(jīng)過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確市場(chǎng)調(diào)查、引人注目標(biāo)廣告宣傳、別出心裁產(chǎn)品規(guī)劃、高效高質(zhì)服務(wù)水平、日益上升公共關(guān)系、內(nèi)容豐富促銷活動(dòng)、形式多樣文化性活動(dòng)等，向公眾輸送強(qiáng)烈形象信息，從而提升了自己著名度、信譽(yù)度 七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析差異化形象7天連鎖酒店行為識(shí)別系統(tǒng)12/15全部分店裝修格調(diào)都以溫馨、舒適選擇為主，讓入住用戶擁有很愉悅心情。 七天連鎖酒店戰(zhàn)略分析差異化形象7天連鎖酒店視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)13/15 一 二二 三7天