成功的項目管理案例分析

1、成功的項目管理案例分析兩則成功的項目管理案例分析案例1背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天, 施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求 施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一 份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但 業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題：項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組 織設(shè)計，其程序是否正確？業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正 確？項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工 項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。試說明施工項目管理規(guī)

2、劃的控制原則。答：程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建 立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的 內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求;冶金建設(shè)工程中，實際 上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃;施工單位可以向業(yè)主說 明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度己達到項目管理規(guī)劃的深度要求, 不必再編制項目管理規(guī)劃。施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有:a.規(guī)劃目標(biāo)包括項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目 標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等;b.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備 工作計

3、劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制;動態(tài)控制；主動 控制;全過程控制；全要素控制;建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的 實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進 一步進行總結(jié)。案例2背景：華北某廠1260m3級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為 了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造, 應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送;第二 段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停 爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動 摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原

4、設(shè) 計標(biāo)高相符，誤差控制在58m”。高爐本體移送重量約45003推 移高度約為36m,推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動下，分步 向爐基平移。結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕?biāo)的制定。結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。答：項目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進度、成本等目標(biāo)，施工組 織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實 施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率 85%以上，質(zhì)量達到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量 管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工 作，確保用戶滿意。安全目標(biāo)：工亡事故為零;重傷事故為零;重大機械設(shè)備事故為零; 重大交

5、通事故為零。現(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理， 樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的 管理，負責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保 履行合同，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項 目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主 技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè) 高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我 們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織;突出重點，齊頭并 進;有序安排，

6、提高效率;階段實施，步步為營;統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通; 質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠;發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。案例3背景鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于2001年9 月1日開工建設(shè)，合同工期為370天，由于混凝土用量較大，采用 商品混凝土。問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標(biāo)是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進度計劃?原因是什 么？4、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混 凝土的運輸原因，使該項工作拖后2天，會對工期造成什么影響?為 什么？答：1、施工進度控制的程序：確定進度控制目標(biāo)、編制施工進 度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施

7、工進度計劃、進度控 制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應(yīng)以2002年9月6日（合同工期370天） 竣工為最終目標(biāo)。3、商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃，原因是混凝土的 運輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行, 不影響工期因此不應(yīng)列入施工進度計劃。4、會使工期拖后2天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路 上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。案例4背景：某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進行的成本分析中顯 示，己完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料 使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：1、成本控制包括對哪幾個方面費用進

8、行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進行調(diào)整？答：1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任 務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所 用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的 管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程, 施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、 人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。2、成本控制的主要措施有：采購費管理、定額管理、質(zhì)量管理、 安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中，又有多個控制 點，比如先進的管理手段，工序間連接要點，安全、質(zhì)量的

9、檢查， 合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調(diào)整。施 工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、 乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進行調(diào)整, 由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或 規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。案例5背景：某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本， 項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員, 工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏 季，當(dāng)工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。問題：1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進行控制？2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料， 為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進行控制？3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否 對該問題負責(zé)，為什么？答：1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有5個方面(5M)：即人、 材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進行控制。