服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5篇

1、服裝廠創(chuàng)業(yè)打算書 5一、進(jìn)展目標(biāo)：1、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部進(jìn)展。產(chǎn)品方 面能夠向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場很大。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、建立一個(gè)生產(chǎn)基地， 即制衣廠。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向 世界銷售。二、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝生產(chǎn)基地 創(chuàng)牌連鎖店經(jīng)營國際時(shí)裝品牌。三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源：1、人力資源：隨時(shí)能夠調(diào)動一個(gè)具有多年接單、治理、 生產(chǎn)和銷售閱歷的團(tuán)隊(duì)。其中：a10 多年的教師傅，對于設(shè)計(jì)，治理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的閱歷。在省開發(fā)中28值到達(dá) 18 萬元這

2、樣的產(chǎn)值一般需要 40 臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較充分.另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的 客戶也是有訂單的。b10 8萬件針織衫.。c、業(yè)務(wù)員：盧先生，特地承接香港行貨，以及國外的 外貿(mào)單。d、業(yè)務(wù)員：歐小姐此刻一家大型針織廠特地負(fù)責(zé)接單， 打價(jià)，最高一月能接下 300 萬的加工單，超多的單發(fā)到外廠去做。e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)， 團(tuán)隊(duì)合作默契。2、客戶資源：a、長期的北方客戶。b、有進(jìn)出口的合作單位。c、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝。 d、有香港服裝行長期接外單的窗口。 四、啟動資金：五十萬元1、置廠：30a26A

3、15B60C3D1E2F2G、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī) 各一臺。H、以及全部的配套，裝修。b、廠房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 815200/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。230000a、招業(yè)務(wù)員、治理人員與指導(dǎo)工 b、通訊，交通，伙食3、磨合(已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料， 14a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方 面面的生疏，可能消滅損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期。 這時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況消滅良好循環(huán)，需要儲藏

4、金 5 萬以上的數(shù)據(jù)是辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上能夠透過其他方式來節(jié)約前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流 為負(fù)，但是就應(yīng)有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投 入資金，能夠依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)展。參考數(shù)據(jù) 如下：a、平車約 120 元/天，60 臺平車一個(gè)月就是 144000 元6251620b320/天，1596000 元產(chǎn)值。(如：一件一般圓領(lǐng)的 T 恤，加工費(fèi)是 1 元 6 角，平均每人200c、以上是按FS:每月 20 天算，除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。每一天 11 個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平

5、均月產(chǎn)值24187700元，純利潤每月約 5 萬。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.d26187200元.4124800134300個(gè)月就能收回投資款。e、正常生產(chǎn)是每日 12 個(gè)鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營階段a、當(dāng)利潤積存到必需的時(shí)侯，能夠擴(kuò)大經(jīng)營，公司分 立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、 北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c100生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值到達(dá) 60 萬以上。d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)視財(cái)務(wù)、后勤的收 支狀況以及人員調(diào)動。4、成熟進(jìn)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、

6、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立必需的聲譽(yù)c、治理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠進(jìn)展成為制衣公司， 內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qcd、有假設(shè)干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段(略)目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面 卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn):1152、發(fā)生不行抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于治理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客 人索賠的大事。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：1、訂單太少的時(shí)候，能夠進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服 裝批發(fā)給北方的客戶。能夠做一些品牌試銷。2、抓好治理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧

7、。3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單產(chǎn)銷單的毛 50%，而且單價(jià)高。服裝廠創(chuàng)業(yè)打算書一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝生產(chǎn)基地創(chuàng)牌連鎖 店經(jīng)營國際時(shí)裝品牌。二、進(jìn)展目標(biāo)：1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地， 即制衣廠。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部進(jìn)展。產(chǎn)品方 面能夠向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向 世界銷售。三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源：1、人力資源：隨時(shí)能夠調(diào)動一個(gè)具有多年接單、治理、 生產(chǎn)和銷售閱歷的團(tuán)隊(duì)。其中：a10 多年的教師傅，對于設(shè)計(jì)

8、，治理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的閱歷。在省開發(fā)中28值到達(dá) 18 萬元這樣的產(chǎn)值一般需要 40 臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單 比較充分.另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。b10 8萬件針織衫.。c、業(yè)務(wù)員：歐小姐此刻一家大型針織廠特地負(fù)責(zé)接單， 打價(jià)，最高一月能接下 300 萬的加工單，超多的單發(fā)到外廠去做。d、業(yè)務(wù)員：盧先生，特地承接香港行貨，以及國外的 外貿(mào)單。e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)， 團(tuán)隊(duì)合作默契。2、客戶資源：a、長期的北方客戶。b、有進(jìn)出口的合作單位。c、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝。 d、有香港服

9、裝行長期接外單的窗口。 四、啟動資金：五十萬元1、置廠：30a26A60B15C3D1E2F2G、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī) 各一臺。H、以及全部的配套，裝修。b、廠房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 815200/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。230000a、招業(yè)務(wù)員、治理人員與指導(dǎo)工 b、通訊，交通，伙食3、磨合(已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料， 14a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方 面面的生疏，可能消滅損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合 期。這時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)

10、過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況消滅良好循環(huán)，需要儲藏金 5 萬以上的數(shù)據(jù)是辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上能夠透過其他方式來節(jié)約前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流 為負(fù)，但是就應(yīng)有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投 入資金，能夠依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)展。參考數(shù)據(jù) 如下：a、平車約 120 元/天，60 臺平車一個(gè)月就是 144000 元6251620b320/天，1596000 元產(chǎn)值。(如：一件一般圓領(lǐng)的 T 恤，加工費(fèi)是 1 元 6 角，平均每人200c、以上是按FS:每月 20

11、天算，除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。每一天 11 個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值24187700元，純利潤每月約 5 萬。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.d26187200元.4124800134300個(gè)月就能收回投資款。e、正常生產(chǎn)是每日 12 個(gè)鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營階段a、當(dāng)利潤積存到必需的時(shí)侯，能夠擴(kuò)大經(jīng)營，公司分b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、 北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c100生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值到達(dá) 60 萬以上。d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)視財(cái)務(wù)、后勤的收 支狀況以及人員調(diào)動。4、成熟進(jìn)展階段a、擁有固定

12、資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立必需的聲譽(yù)c、治理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠進(jìn)展成為制衣公司， 內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qcd、有假設(shè)干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加 工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段(略)目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面 卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn):1152、發(fā)生不行抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于治理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客 人索賠的大事。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：1、訂單太少的時(shí)候，能夠進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服 裝批發(fā)給北方的客戶。能夠做一些品牌試銷。2、抓好治理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)

13、業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單產(chǎn)銷單的毛 50%，而且單價(jià)高。服裝創(chuàng)業(yè)打算書一、工程介紹由于資金有限只有 5 萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時(shí)間緊急也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行 業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。5萬元。由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一 樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來 做進(jìn)一步的規(guī)劃。選取開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的 本錢較低，簡潔進(jìn)入也簡潔啟動。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地點(diǎn)的選取對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以必需

14、 要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)此刻閔行莘莊這快 商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海進(jìn)展的主要居民居住區(qū)之一，莘 莊又是閔行的中心，那里交通興旺，人口密集，市場是沒問 題。而且那里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前 景寬闊。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就 有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大大路，尋常無論白天晚上人來 人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周 圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。 另外我覺察這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定 位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀有。尋常也很少有人光臨。 由于那里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適 合

15、銷售高檔消費(fèi)品。那里雖然人流量大但大都為上班一族， 消費(fèi)潛力為中低檔。我的定位就是中低擋貼合市場需求。同 時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。5000/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動作不能太早，務(wù)必待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)展。 由于，一旦與房東簽約之后，就開頭支付房租，自然就會有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工 作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，那里我就不在熬述了)，都先預(yù)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，假設(shè)只簽一年，可能一年后才要開頭回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較抱負(fù)的簽約期限。我簽的合同

16、是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去 (那里的房租一向在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商， 租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，5三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選取格外 開咖啡店就必需要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就務(wù)必找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。由于，裝潢廠商假設(shè)沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全貼合需求。屆時(shí)，假設(shè)再打掉重做，固然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立 面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色

17、、尺寸大小等，都要事 先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝我要求的裝潢效果如下：1、門口醒目的廣告明確，讓飄過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn)，一樣的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己 的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲 !固然本店剛開張簡裝為宜。2、燈光等硬件配備也格外重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛， 給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈必需要亮，一下子能吸引飄過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，假設(shè)全部是冷光(也就是尋常所望見

18、的白色燈光 )店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠嚴(yán)峻 !加上暖光燈(尋常望見的射燈之類的黃色光 )能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有急躁選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!5000我自己做小工，就 5 萬省著點(diǎn)吧。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎樣買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路耍鯓舆M(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要把握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋合麥缒男┢贩N銷售趨勢如 何社會存量多少價(jià)格漲勢如何購置力狀況如何大體上能心中有數(shù)。86.品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適量，

19、要編制進(jìn)貨打算，固然在進(jìn)貨過程 中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、 比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。由于是店開張所以款式 必需要多，給顧客的選取余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯 定是有品到貨的，但只上部份貨，一部份留著星期天空 上!假設(shè)進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!象“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等 到差不多時(shí)間時(shí)再預(yù)備貨品，提前半個(gè)月就能夠先開頭預(yù)備 了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。 店開張臨時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。同一城市就

20、近便利，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。五、人力規(guī)劃mm(不要罵我色，愛美之心人皆有之，秀麗 mm 簡潔招攬顧客奧)，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和 貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是就應(yīng)的 )。兩個(gè)小姑娘的工資，800/1%，提高她們的認(rèn)真性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1，房租：5000/月，付三壓一，XX0 元250003XX0410005，員工工資能夠在第一月底結(jié)，不用算在初期 56，余下 4000 做流淌資金使用七、營銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就預(yù)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為 贈品

21、及抽獎等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。二、衣服的陳設(shè)做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地， 產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子， 套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購置 的客戶選擇帶給便利，假設(shè)只想買裙子的，他只需在裙子類 櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶!三，長期進(jìn)展?fàn)I銷策略1、原則：每周都要有貨上架，以中檔為主，凹凸檔 為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日 后進(jìn)展連鎖，即模式復(fù)制3、效勞：訓(xùn)練營業(yè)員的根本利益，對顧客的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要 微笑送客讓其滿足離開，常此以

22、往才可能有口碑相傳的美益 度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可 能的滿足。4、方法：初次來店的驚喜 客戶數(shù)據(jù)庫)增加其下次來店的可能性傳達(dá)每周都有貨上架的信息利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店 領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生 日禮物等購適量女士手袋告知顧客一次購物滿 400 元送一只女38 元標(biāo)價(jià) 300+600及以上。(獲得嘉獎之后在從累積)滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)待，如：一次購滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡介紹顧客，如：每介紹一位顧客并購滿 2

23、00 元及以上送推舉人 50 元購物卷等。(4)不定期打折人必需程度上都寵愛貪小廉價(jià)，女人就更是如此了。 “店鋪開張大賺送“、“本店商品八折優(yōu)待“，也能夠承受買一 送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。(510-30聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一齊處理!如五一，十一，三八等最正確時(shí)間八，總結(jié)綜上所述我用 5 萬元開一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功固然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了。一、行業(yè)分析服飾店的優(yōu)勢是服飾行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較 低，簡潔進(jìn)入也簡潔啟動，且回收本錢快、利潤高，經(jīng)營上 軌以后簡潔產(chǎn)生固定顧客，穩(wěn)定客源。二、產(chǎn)品定位162223293035人群，分為低

24、檔，中檔，高檔。 (應(yīng)附屬說明服裝店服飾類型，例如休閑裝、成人裝、運(yùn)動裝。)三、市場分析1622 歲以學(xué)生居多，而此刻的學(xué)生大多數(shù) 90 后的 他們不需要品牌只要求和別人不一樣，彰顯共性。所以需要前衛(wèi)、時(shí)尚、獨(dú)特的商品來滿足他們的需求，并且此刻哈韓勢頭有增不減，所以韓流服飾也會吸引他們的眼球。2329 歲屬于成年人，有必需的支付潛力，他們是屬于 80 后的人群，也寵愛獨(dú)特和潮流的服飾來呈現(xiàn)自己，并且他們最求品牌，生疏品牌，了解品牌，寵愛追著品牌走。但是由于家庭的壓力和品牌服飾很高的價(jià)格，他們都望而卻步。30 35濟(jì)的進(jìn)步，他們也開頭對自己的形象更加美化，并且要求更 高。四、競爭分析(優(yōu)劣分析)

25、鲅魚圈地區(qū)一般低檔貨源來自西柳，且類型單一，給消 費(fèi)者帶來不了穎感，大多數(shù)消費(fèi)者都選取別的地方去購物 消費(fèi);中檔的服裝店，里面的貨樣不是很全，只能滿足少一部人的需求;高檔品牌店只有 2、3 家，且只有運(yùn)動品牌。按人口來說，鲅魚圈現(xiàn)已將近 30w 的人口，而 1640 歲的25w，除去一半沒有消費(fèi)實(shí)力的人群，在除去一局部沒有意識消費(fèi)的人群，也還有 10w 人左右的消費(fèi)群體，這些群體中在被別的服裝占有一局部，而按市場占有劃分率來 5w說已經(jīng)供不應(yīng)求。優(yōu)勢分析：本人持有大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證，能夠免事業(yè)稅和減半商 業(yè)稅。貨源：有超多從上海、溫州、杭州、廣州、香港、韓 國等不同地方的原單服飾供給，且價(jià)格優(yōu)待

26、。dioronlyg-star、香奈兒、d&g 、阿瑪尼、李維斯等一些韓服品牌; 鞋有adidasdior 迪奧、耐克等;包有 lv(路易威登)，versace(范思哲)，chanel(香奈兒)，cd(克里絲汀迪奧)劣勢分析：鲅魚圈的店鋪選址是問題所在，臨時(shí)沒有 適宜的位置。五、店鋪投入選址：此刻鲅魚圈的服裝商圈以商業(yè)大廈為中心，店 面大局部為 4000 元/月左右的價(jià)格，就進(jìn)展來看以后中心醫(yī)院四周商業(yè)區(qū)的建立為的中心。那里此刻的租金 20XX 元/月，按此刻來看，按 4000 元/月，租一年為 4w8，按半年付2w4店鋪裝修：具體裝修能夠依據(jù)房子架構(gòu)來設(shè)計(jì)。門口醒目的廣告明確，讓飄過的人一目

27、了然店內(nèi)是賣 什么東西!重要的一點(diǎn)，一樣的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的 衣服的檔次，影響到顧客的購置欲!燈光等硬件配備也格外重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛， 給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈必需要亮，一下子能吸引飄過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如 果全部是冷光(也就是尋常所望見的白色燈光 )店鋪雖然亮覺，照耀出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有急躁選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣 5000進(jìn)貨預(yù)算：先批進(jìn)貨以中低檔為主，高檔點(diǎn)綴，所以款式必需要多，給顧客的選取余

28、地大。進(jìn)貨安排每半個(gè)月的星期三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi) 確定是有品到貨的，但只上部份貨，一部份留著星期天 空上!假設(shè)進(jìn)入銷售旺季，一個(gè)星期就補(bǔ)一次貨!人力規(guī)劃：我打算雇傭三個(gè)女生，兩個(gè)主要負(fù)責(zé)接待800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的認(rèn)真性。大一點(diǎn)的 阿姨也一樣，1000/月+提成 1%，收銀出了問題要負(fù)責(zé)。工作時(shí)間為：早上 9 點(diǎn)晚上 9 點(diǎn)。投資金額分析，每月費(fèi)用分析：1.房租：4000/月，付六壓一，2400025000第一次衣服進(jìn)貨 20XX0 元1000員工工資能夠在第一月底結(jié)，不用算在初期 6 萬內(nèi)10000 做流淌資金使用六、營銷策略開業(yè)促銷：1)全部貨品打 8 折印

29、會員卡(只限 500 張)持卡購物優(yōu)待更大，只限開業(yè)1000600折優(yōu)待;滿 200 元為會員，持卡能夠享受折優(yōu)待;并且有會員登記載入電腦，生日時(shí)候有意外的收獲!活動(略)衣服的陳設(shè)做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠 的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè) 款的來銷售!產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給 有目的性購置的客戶選擇帶給便利，假設(shè)只想買裙子的，他 只需在裙子類選擇，假設(shè)買了裙子又想配上衣，直接能夠到 上衣類去搭配!量多的款能夠用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的，櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換。店鋪運(yùn)營模式原則：每周

30、都要有貨上架，以中檔為主，凹凸檔為 輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后 進(jìn)展連鎖，即模式復(fù)制效勞：訓(xùn)練營業(yè)員的根本利益，對顧客的效勞態(tài)度及 效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微 笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可 能的滿足。4、顧客維護(hù)(1)初次來店的驚喜免費(fèi)贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)傳達(dá)每周都有貨上架的信息利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店 領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生 日禮物等購適量女士手袋告知顧客一次購物

31、滿 400 元送一只女38 元標(biāo)價(jià) 300+600及以上。(獲得嘉獎之后在從累積)(3)滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)待，如：一次購滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張折的鉆石卡介紹顧客，如：每介紹一位顧客并購滿 200 元及以上送推舉人 50 元購物卷等。(4)不定期打折人必需程度上都寵愛貪小廉價(jià)，女人就更是如此了。 “店鋪開張大賺送“、“本店商品八折優(yōu)待“，也能夠承受買一 送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)這些招牌通 常能抓住女人的心。(5)短期促銷一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為 10-30元，格外聚人氣!再把

32、店內(nèi)滯銷款低價(jià)一齊處理!如五一，十 一，三八等最正確時(shí)間。七、合作綜上所述 6 萬元足夠開啟一家服裝店鋪，并且擁有潛力格外大的市場空間里，服飾行業(yè)是小投入豐厚利潤的最正確選 取。期望有意的投資人來和我商談，本人真誠期盼與您的合 作，共創(chuàng)輝煌!服裝廠創(chuàng)業(yè)打算書一：公司介紹特別說明：我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè) 服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為 起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā) 展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)宗旨：公司始終堅(jiān)持利益共享原則，絕不公以個(gè)人私利 為導(dǎo)向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)

33、勢前提，發(fā)揮個(gè)人和群眾 的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，最終將其打造成一 個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。(二)、公司簡介公司名稱：中晟服飾公司業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴(kuò)大， 公司漸漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融 投資。早期，針對零售商的加工訂貨。將來，全方面的開花。1.治理思想優(yōu)良科學(xué)治理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的治理思想。我們將持群眾利益共享的原則，重視企業(yè)各個(gè)部門人員 的個(gè)人利益，并賜予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制，以此鼓勵(lì)每個(gè) 人充分發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)謀劃更好的將來。治理隊(duì)伍公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中格外重要的一點(diǎn)。因 此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我們將

34、利用各方關(guān) 系，盡力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支布滿省略，才能出眾的治理隊(duì)伍。治理決策早期，治理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身 具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員 有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常治理事務(wù)。將來，隨著公司的做大做強(qiáng)，公司的治理決策將由治理 部門決策，并細(xì)分很多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。(一)、市場介紹中國擁有世界最浩大的消費(fèi)群體，而服裝作為人們?nèi)粘?用品，其需求量可想而知。共性是時(shí)尚服飾的需求，近幾處 呈現(xiàn)更加迅猛的進(jìn)展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā) 展，人們生活水平不斷提高，同時(shí)，也在理解思潮的影響 而致。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)省思想的 制約，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾。之所以，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的 話有很多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價(jià)格還是有 點(diǎn)偏高。同時(shí)，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊，由于其對 時(shí)尚服飾的要求最為猛烈，共性是對物美價(jià)廉的要求猛烈。 這樣也就促使了很多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們 的貨源市場將是一個(gè)共性巨大的市場。(二)市場時(shí)機(jī)及環(huán)境說明：一個(gè)興企業(yè)，一開頭就想走名牌路線，是不行 成功的，甚至有能夠招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們就應(yīng) 量力而行，實(shí)行循序漸