公司后勤個人工作方案

1、公司后勤個人工作方案_后勤個人工作方案 公司后勤個人工作方案。 時間不知不覺間就過去一年了，此時除了要做好迎接新一年工作預(yù)備以外，還要回過頭來看看自己一年的工作狀況，看看自己在工作方面還有哪些不足，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司后勤個人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司后勤個人工作方案(一) 為進(jìn)一步做好公司后勤保障工作，今日早些時候，公司召集全體員工開了一個短暫的會議，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力，同時，在一年的工作中也發(fā)覺了很多不足的地方，和感謝大家在工作中提出的珍貴看法，今后我們肯定會做的更好。 一、工作中的問

2、題與明年的工作重點 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。 1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。 2、工作效率低，落實工作不準(zhǔn)時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。 3、服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門

3、的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。 4、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度調(diào)查，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。 5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 二、針對以上問題，后勤部將在明年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點 1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。 2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)

4、揮考核對工作的促進(jìn)作用。 3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。 4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。 總之，后勤部20 xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)20 xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。 公司后勤個人工作方案(二) 一、深化績效考核成果 二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念 協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，

5、對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。 四、狠抓平安生產(chǎn) 以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識，保證平安生產(chǎn)零事故率。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。 六、創(chuàng)新十主

6、動 作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時間進(jìn)行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改良方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。 七、完善自我、加強學(xué)習(xí) 在20 xx年的工作中，自己仍舊存在很多問題。管理水平照舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。 公司后勤個人工作方案(三) 后勤是公司一個很重要的部門，也是公司一個特別綜合的部門。因此在后勤管理的這個位置上，我始終沒有松懈過對自己的要求。我知道我作為這個部門的一

7、員，我有責(zé)任和義務(wù)去做一些挑戰(zhàn)，我會盡量把這份工作做的更好一些，也會盡量在這份工作上展現(xiàn)我全部的價值和力量。盼望能夠讓自己滿足，也能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿足。對于將來一年，我已經(jīng)有了一個初步的方案，我盼望自己能跟著這個規(guī)劃一路往前，依據(jù)狀況的變化而做出不同的調(diào)整，總之往前就對了。 一、崗位之上鞏固自我力量，提升管理力量 后勤是一個比較繁瑣的工作，而作為一名后勤人員，自然而然要提升自己的處事力量，由于對于一份后勤工作而言，有許多的突發(fā)狀況，有時候也特別考驗我們個人的定力和力量。所以只有在崗位上鞏固了自己的力量了，才能連續(xù)繼承這個崗位，才能更好的去完成它，完善它。而同時作為一名管理人員，更應(yīng)當(dāng)提升自己的

8、一些管理力量，平常也可以多看看管理類書籍，提升自己的理念，在行動和思想方面同時進(jìn)步。 二、以心比心，做事注意公私分明 做事情，最重要的就是要將心比心，站在對方的角度上思索。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較親密一些，所以許多時候我們就無法站在一個合理的位置，對工作和生活進(jìn)行區(qū)分。而作為一名工作人員，公私分明是特別重要的。我知道這一點或許做到會有一些難度，但是我會展現(xiàn)出自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我盼望各位同時情愿支持我，也能夠理解我。我對工作是有肯定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中，我都會保持好自己的標(biāo)準(zhǔn)，保持一個公正公正的態(tài)度，將心比心，好好工作。 三、合理安排時間，合理支配事情 時間對于我們

9、每個員工都是特別重要的一件事情，我們一天上班的時間是有限的，而有時候工作會比較多，比較重。有許多時候，我一天之內(nèi)都無法完成自己的工作。所以從這些中間，我也能夠理解工作效率和時間把握的重要性了。工作講究的就是需要付出自己的精力和時間，而入股我們能夠合理安排時間，合理支配事情的話，我們精力的分散也會少一些，時間也利用起來了。所以這一點是特別重要的。以后的路還有很長，我盼望自己能夠在這個崗位上連續(xù)努力，連續(xù)發(fā)光! 公司后勤個人工作方案(四) 現(xiàn)公司土建和設(shè)備選購等都在按著方案快速、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，這些都激烈著我們的工作斗志，同時這些都體現(xiàn)了公司給我們制造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛進(jìn)展空間。要想在明年中工作有條

10、不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿桑蛻?yīng)當(dāng)先行一步，做好20 xx年度工作方案支配，以此為準(zhǔn)則加強自身建設(shè)仔細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。 一、連續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動工作樂觀性 加強對人、財、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報銷、車輛保養(yǎng)修理報銷等各種規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性

11、和樂觀性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。 二、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 通過各種途徑加強學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。 三、做好辦公室日常管理工作 1、對需辦公室后勤處理的各類文件進(jìn)行更加準(zhǔn)時、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱。 2、完善物品方案和領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準(zhǔn)時補充辦公用品，更好地幫助各部門的日常工作。 3、進(jìn)一步加強辦公用品的領(lǐng)用管理，對辦公用品實行定額掌握。對每個部門、每位員工實行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的

12、辦公用品進(jìn)行掌握使用或用其他同等功能的辦公用品代替; 4、應(yīng)制定電話傳真接收制度，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。 5、規(guī)范辦公室考勤和請銷假制度的落實，協(xié)作人事專員對考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善;對像以前出現(xiàn)的未先申請請假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補假條的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，提高了工作效率，加強公司的規(guī)范化管理。 6、進(jìn)一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，準(zhǔn)時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機(jī)進(jìn)行交通平安訓(xùn)練和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)修理學(xué)問的培訓(xùn)，加強司機(jī)的責(zé)任心，削減平安交通事故的發(fā)生，同時也能更好地節(jié)約車輛修理費的支出。 7、做好辦公室

13、用電平安訓(xùn)練，不使用辦公室禁用的用電類辦公設(shè)備，下班時必需關(guān)閉全部的電腦，打印機(jī)等辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉全部電源插頭。 8、幫助好其他辦公室員工的日常工作，彼此間互作、互助，對工作不推諉，樂觀完成。 9、做好員工洗浴和其他服務(wù)設(shè)施工作的方案制作、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量。 在今后的工作中仔細(xì)履行后勤的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平。 編輯推舉 醫(yī)院后勤個人工作方案 作為醫(yī)院的后勤，平常在工作期間要仔細(xì)認(rèn)真，做好醫(yī)院的后勤工作，關(guān)心醫(yī)院正常運行，關(guān)心治療病人，護(hù)理病人，使病人盡快恢復(fù)正常。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“醫(yī)院后勤個人工作方案”，僅供參考，歡

14、迎大家閱讀。 醫(yī)院后勤個人工作方案(一) 20 xx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作： 1、加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好平安生產(chǎn)工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。 2、連續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在20 xx年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案，20 xx年末前完成主要方案及設(shè)計。 3、20 xx年，總務(wù)科將退休x人，其中電工x名，司機(jī)x名，選購x名，房管人員x名，擬申請聘請x名大專及以上學(xué)歷人員補充。 4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡

15、快適應(yīng)并把握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，討論最佳運行優(yōu)化方案。 5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，連續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作，同時協(xié)作院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)平安防護(hù)，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6、加強車輛管理，切實落實車輛修理審批制度，要求全部車輛必需按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、修理，確保車況的完好。組織全體駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的平安管理、技術(shù)考評、政治思想

16、等工作力度，以保證行車平安。 7、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格選購制度。屬于政府選購的項目，堅決按政府選購程序執(zhí)行。 8、加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備平安運行管理，定期維保年檢，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度，切實保證特種設(shè)備運行平安。 9、鞏固20 xx年度創(chuàng)衛(wèi)成果，連續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣揚訓(xùn)練活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素養(yǎng)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補苗。 10、通

17、過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會討論，重新選擇后勤保潔運輸服務(wù)公司。依據(jù)合同要求加強對保潔運輸服務(wù)公司、xx公司及xx公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量，聽取科室看法，以改進(jìn)工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，作為履約狀況的評價指標(biāo)。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求看法，即時予以處理并反饋給病區(qū)。 11、加強對進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進(jìn)行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。 12、后勤保障服務(wù)堅持以病人為中心，滿意醫(yī)療服務(wù)流程需要。每

18、一個工作日正副科長輪番深化病房、院區(qū)等地巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程，力求最大限度的滿意醫(yī)技、科研、訓(xùn)練一線工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在20 xx年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。 醫(yī)院后勤個人工作方案(二) 一、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛平安正常運行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;

19、力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支成本。 二、工作措施 1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (1)根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、有用。 (2)從以往的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 2、加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí) (1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 (2)仔細(xì)落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力氣。 3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理 (1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，

20、材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。 (2)每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 4、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣 (1)加強全院職工愛惜公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。 (2)加強選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。 (3)節(jié)省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。 5、做好醫(yī)院清潔工作 (1)加強清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (2)增加對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 6、提高修理工作的質(zhì)量與時效性

21、(1)優(yōu)化修理流程，提高時效性。 (2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。 醫(yī)院后勤個人工作方案(三) 一、工作目標(biāo) 根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省、全國有地位”的總體目標(biāo)，20XX年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下詳細(xì)目標(biāo)： (一)增加平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。 (二)強化政治思想訓(xùn)練，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)

22、象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。 (三)連續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參加、全過程管理、全面質(zhì)量掌握，通過三級?？漆t(yī)院評審。 (四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。 (五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。 (六)增加科技意識，加強專業(yè)人才培育，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。 二、工作方案和措施 (一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動 1、仔細(xì)開展執(zhí)法訓(xùn)練、平安訓(xùn)練活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大

23、局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個力量”。院內(nèi)每季度定期開展法律訓(xùn)練、平安訓(xùn)練和科室現(xiàn)場執(zhí)法訓(xùn)練、平安訓(xùn)練相結(jié)合活動。 2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。 3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受.監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 (二)加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

24、 4、連續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。 5、嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。準(zhǔn)時了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早掌握。 6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)掌握。 7、實行

25、全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。 8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止各種沖動行為的發(fā)生。 9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場所。 10、規(guī)范各種平安臺帳，做到記錄準(zhǔn)時，內(nèi)容具體、精確。 11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。 12、嚴(yán)格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員準(zhǔn)時賜予嘉獎。 2021公司后勤工作方案 一、指導(dǎo)思想： 20 xx年是后勤進(jìn)展總公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院

26、新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤進(jìn)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤.化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程供應(yīng)有力的后勤保障。 二、工作目標(biāo)： 1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。 2、以同學(xué)公寓管理為重點，完成20 xx年3500名新生和xxxx名辦學(xué)點回本部同學(xué)的住宿支配工作，保證同學(xué)公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。協(xié)作學(xué)院同學(xué)思想

27、政治工作進(jìn)公寓，使同學(xué)公寓管理水平上一臺階。 3、以師生員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿足率較20 xx年有肯定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估供應(yīng)較好的后勤保障。 4、以深化后勤改革為動力，確保20 xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。 三、主要工作： (一)、以開展誠信訓(xùn)練為主題，加強公司員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，增加公司員工的凝聚力。 1、仔細(xì)組織全體員工學(xué)習(xí)20 xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。 2、按學(xué)院宣揚部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨樂觀分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。 3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織實施，強化員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。 4、提倡學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰200 xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服