舉成班組高績效團隊建設2016版_第1頁
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文檔簡介

1、【課程背景【】1天，6小時/企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基【課程背景【】1天，6小時/企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有 2000 多【課程目標【課程對象【課程提綱第一部分 班組團隊建設基礎知識-領頭團隊的定團隊和處理技問題研討：、三只老鼠的故團隊的定團隊和處理技問題研討：、三只老鼠的故、男孩和釘10例分析看大雁狼團來解班組團隊建設中的 6 大實質性問題5.如何激勵成員的意志，自動自發(fā)的工6.從西游記來分析你在團隊中扮演什么角7.火爐原說起來，都是團隊，做起來，都是別人不對？個人利凌駕于團隊利益之上，好不容易成立一個團結果總是從“同甘共苦-同舟共濟-同床

2、異同歸于盡”的結局。如何突破這種局面通過的測試及案例來分析與引導，讓車從團團隊輸出：掌握高績效團隊建設的技巧和工團隊性格測團隊角色分析處理的5 種方第二部組團隊目標一、班組的目標管1. 目標管理法摸高試案例：游泳的故4：聰明的士兵學會了目標分班組KPI金字Smart案例：冠軍第三部分：贏在執(zhí)行-打造高效的執(zhí)行塑造自動自發(fā)的員打造高效的執(zhí)行1.甲和尚和乙和尚管理者執(zhí)行力差的10大原執(zhí)行力基層管理者執(zhí)行力差的十大原1.甲和尚和乙和尚管理者執(zhí)行力差的10大原執(zhí)行力基層管理者執(zhí)行力差的十大原4.5. 3.執(zhí)行不力的十大癥第四部分：團隊人際溝通營造氛圍-心頭篇一、有效溝通的技巧1.2.6. 增加人際關系三寶7. 際關系三種行案：情感帳戶的存款及提三、 激勵技巧-點燃員工工作1.2.-3.二關心員工的招術激勵菜譜30情境模擬：30好心情也是生產(chǎn)案：漁夫、蛇與青蛙的故8.7.案：漁夫、蛇與青蛙的故8.7.現(xiàn)場如戰(zhàn)場，問題點最多的就在現(xiàn)場，而不良的人際氛圍是導致問的罪魁禍首之何巧妙靈活地處理人際關系溝通能力，如激勵員工的技巧，確保在承上中向主管通，向下去布達任務，部門中出現(xiàn)問題避免喜歡感情用事的時候靈活應對，這是組長亟的能力。通過這些能，讓員工能有良好的工作心情

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