炊事班工人先鋒號(hào)事跡材料范文

1、炊事班工人先鋒號(hào)事跡材料范文梧桐河農(nóng)場(chǎng)學(xué)校食堂現(xiàn)有員工5人，擔(dān)負(fù)著300多名學(xué)生的就餐任務(wù)。多年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的方向，努力做好后勤服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧校園做出了一定的成績(jī)，他們以良好的道德品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和熱誠(chéng)的工作態(tài)度，贏得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生家長(zhǎng)的尊重和信任。梧桐河農(nóng)場(chǎng)學(xué)校炊事班在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為活動(dòng)內(nèi)容，充分發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建工作活動(dòng)中不斷強(qiáng)化食堂人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極開展食堂人員技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，食堂人員

2、把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情,切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，他們以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，努力做好服務(wù)工作。以出色的工作、一流的服務(wù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)精神詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。幾年來(lái)，炊事班在班長(zhǎng)黃飛英同志的帶領(lǐng)下，形成了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。炊事班全體員工，根據(jù)食堂服務(wù)人員的崗位要求、業(yè)務(wù)技能要求，開展了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，提高炊事員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使業(yè)務(wù)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位工作人員達(dá)到了專業(yè)水平的要求，并做到持證上崗。為保證學(xué)生的身心健康，他們?cè)谌耸稚?，工作量大的情況下，起早貪黑的工作，為保證教育教學(xué)工作做出了貢獻(xiàn)。由于學(xué)生的年齡和身體素質(zhì)的差異，給

3、食堂飯菜生產(chǎn)帶來(lái)了不便，不僅工作任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，而且工作時(shí)間長(zhǎng)，三百平方米的就餐大廳每餐都要達(dá)到整潔，桌椅擺放整齊，各工作間衛(wèi)生做到邊工作邊打掃，保證良好了學(xué)生就餐環(huán)境和工作環(huán)境。面對(duì)現(xiàn)實(shí)他們不氣餒，千方百計(jì)做好服務(wù)，保證了教育教學(xué)工作的順利完成。特別是中小學(xué)生的就餐形式不同，150多名小學(xué)生的飯菜都要事先準(zhǔn)備好，為讓學(xué)生吃得衛(wèi)生、干凈，大家能做到分工不分家，認(rèn)真細(xì)致地完成每餐的任務(wù)，在人員緊張的情況下從未耽誤過學(xué)生的開飯時(shí)間，保證了伙食的質(zhì)量。在伙食的調(diào)劑上，大家開動(dòng)腦筋，廣泛征求學(xué)生的意見，科學(xué)地制定每周的食譜，做到一日三餐不重樣。在物價(jià)上漲的情況，不增加學(xué)生的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)降低成本

4、，自己裝卸糧食、蔬菜，僅供人工費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約5000余元。為保證食品質(zhì)量，他們嚴(yán)格物品的出入庫(kù)手續(xù)，建立購(gòu)物的索證，出入庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕腐爛變質(zhì)食品進(jìn)入學(xué)生口中。做到了每餐留食，一日三餐，餐餐消毒，生熟分開，多年來(lái)未發(fā)生學(xué)生在校就餐而引起的中毒事件，受到了衛(wèi)生安全部門多次好評(píng)。在環(huán)境衛(wèi)生管理上，幾年來(lái)，學(xué)校食堂按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路，把“以人為本”，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)到食堂工作上,以真心換真誠(chéng)，全身心的服務(wù)于學(xué)生。變電站工人先鋒號(hào)事跡材料1、把思想工作作為安全管理的一種重要手段變電站作為西充供電公司的基層單位，在工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)、工作方式等方面與

5、其它班組不同，具有自身的一些特點(diǎn)：一是工作內(nèi)容比較枯燥，但工作責(zé)任卻十分重大。二是工作形式比較簡(jiǎn)單，但工作銜接、工作配合卻十分重要。三是工作強(qiáng)度雖然不大，但班員工作壓力卻較大，工作性質(zhì)對(duì)班員堅(jiān)守崗位的要求比較高。這幾個(gè)特點(diǎn)，實(shí)際上也是幾組矛盾。由于存在這樣一些特點(diǎn)，在變電站管理中，思想工作就顯得非常重要。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。班員的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，班員思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)榘鄦T思想狀況方面出現(xiàn)的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于班員之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)

6、致情緒激化、矛盾升級(jí)，有的因?yàn)榘鄦T精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響班員之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序?；谏厦娴囊恍┱J(rèn)識(shí)，變電站長(zhǎng)期以來(lái)比較重視班組成員的思想政治工作。思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，他們的具體做法是。一是班組長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注每一位班員的思想狀況。這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。要時(shí)刻關(guān)注每一位班員的思想動(dòng)態(tài)。二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題了，班組成員思想狀況有起伏，要及時(shí)的與之溝通，不僅不能熟視無(wú)睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對(duì)安全生產(chǎn)越有利

7、。三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟班員講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而更樂意接受。要懂得員工的心理，班組成員是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他(她)聊天，就是在關(guān)心員工，就是尊重員工。傾聽員工的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來(lái)龍去脈，同時(shí)又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。2、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識(shí)。安全始終是企業(yè)永恒的主題，因此，在實(shí)際工作中，班組成員都認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的.檢修、維護(hù)、校驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，積極開展一系列安全活動(dòng)，通過事故分析，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)和事故快報(bào)，反事故演習(xí)等多

8、種形式，不斷提高工作人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，他們認(rèn)真開展勞動(dòng)互?；顒?dòng)，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監(jiān)督，相互制約，相互提醒，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高了遵守規(guī)章制度的自覺性和安全生產(chǎn)責(zé)任心，從而杜絕了各種習(xí)慣性違章作業(yè)，積極參加季節(jié)性安全大檢查及年度性安全大整頓活動(dòng)，查人員安全思想，查設(shè)備安全運(yùn)行，做到仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位不留死角，對(duì)查出的隱患，缺陷及異常及時(shí)組織整改，做到有計(jì)劃，有措施，有結(jié)果，在班組成員的共同努力下，該站至今安全生產(chǎn)無(wú)異常，無(wú)未遂事故，圓滿地完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。3、一個(gè)學(xué)習(xí)奮進(jìn)的青年集體變電站充分發(fā)揮年輕人求知上進(jìn)的積極性，

9、提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”，4、一個(gè)平安創(chuàng)新的青年集體變電站是距縣城最近的一座變電站之一，也是西充電網(wǎng)連接的重要負(fù)荷通道。為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，金變班組的值班員們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不放松，甘當(dāng)保證電網(wǎng)安全的守護(hù)神。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，在公司“百日安全無(wú)違章”活動(dòng)中，全體值班員莊嚴(yán)承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設(shè)安全和諧無(wú)違章班組”的目標(biāo)。他們把制度建設(shè)和執(zhí)行作為確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)范了交接班制度、設(shè)備巡視制度、缺陷管理制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度，又結(jié)合實(shí)際情況，制定了變電站各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。他們認(rèn)識(shí)到“規(guī)章制度是永遠(yuǎn)的行為準(zhǔn)則”，有了完善的制度，卻不能嚴(yán)格執(zhí)行等于沒

10、有制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度就是架設(shè)了一道確保人員設(shè)備安全的全封閉圍網(wǎng)。為此，他們嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度約束行為，加強(qiáng)運(yùn)行巡視，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，在重要節(jié)日和特殊運(yùn)行方式時(shí)，做好事故預(yù)案，同時(shí)，針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題，進(jìn)行運(yùn)行分析，使值班員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力大大提高。僅2007年全年，我們就進(jìn)行事故預(yù)想20多次，反事故演習(xí)8次，發(fā)現(xiàn)和消除缺陷17次，進(jìn)行了1843項(xiàng)倒閘操作，沒有一次發(fā)生誤操作事故，及時(shí)消除設(shè)備異常十多起，為變電安全運(yùn)行提供了有力保障。5、一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的青年集體變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個(gè)臨時(shí)的“家”更加安全和諧，他們一方面注

11、重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。來(lái)到站上就要實(shí)行軍事化管理，服裝統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)務(wù)整齊劃一。進(jìn)入設(shè)備區(qū)后兩人成行、三人成列。從生活的點(diǎn)滴做起，不斷培養(yǎng)值班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。另一方面，注重營(yíng)造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關(guān)心，互相幫助，互相尊重，互相愛護(hù)。會(huì)做飯的，主動(dòng)多做飯;不會(huì)做飯的，主動(dòng)打掃站內(nèi)衛(wèi)生。進(jìn)入設(shè)備區(qū)時(shí)，不忘提醒一聲別走錯(cuò)間隔;寫操作票時(shí)，不忘互相檢查有無(wú)差錯(cuò)。有值班員趕在站上過生日，他們總會(huì)買一個(gè)大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時(shí)，他(她)們爭(zhēng)著搶著返站幫忙。變班組人性化管理的一些例子是：為了強(qiáng)化職工“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)，變電站曾在主控樓一樓大廳內(nèi)墻面上制作一幅安全專欄。欄

12、中有“金變安全目標(biāo)”、全站職工在安全目標(biāo)上簽名、“安全我一個(gè)，幸福我一家”的全站職工“全家?！辈噬掌瑫r(shí)將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話語(yǔ)附在安全專欄上。職工每次上班前看一眼“全家?！保路鸶械接H人就在身邊、就在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，頭腦中就會(huì)聯(lián)想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業(yè)、為社會(huì)我要安全、我會(huì)安全”。不僅如此，站里還請(qǐng)職工家屬到變電站參觀，爭(zhēng)取每個(gè)家屬對(duì)變電站工作的理解和支持。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強(qiáng)了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。變電站在近幾年的變電運(yùn)行工作中為西充公司變電運(yùn)行樹立了一面旗幟，這一點(diǎn)微不足道的成績(jī)靠的是公司黨、政

13、、工領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果、靠的是主管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對(duì)我站的支持和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當(dāng)然，該站按照創(chuàng)建“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對(duì)提高員工安全自我保護(hù)意識(shí)教育還不夠扎實(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，班組建設(shè)工作才剛剛起步。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)為新的起點(diǎn)，將在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)班員的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。得到同一個(gè)建議后，喀什地

14、區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)致電馬力，提出新建莎車機(jī)場(chǎng)的合作意向。當(dāng)晚馬力就率隊(duì)飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊(duì)赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。此外，借助數(shù)十年來(lái)全面參與西北地區(qū)機(jī)場(chǎng)新建、改擴(kuò)建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機(jī)場(chǎng)資料庫(kù)。有時(shí)承接業(yè)主的改擴(kuò)建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設(shè)計(jì)方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評(píng)?！拔?/p>

15、們的目標(biāo)是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。3、真誠(chéng)溝通以文化鍛造鋼鐵之師作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，設(shè)計(jì)人員是西北分公司的核心財(cái)富。而營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，引導(dǎo)員工在企業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則是這只西北機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)鐵軍“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對(duì)于公司和西北機(jī)場(chǎng)建設(shè)事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團(tuán)結(jié)的良好氛圍，為開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。召開全員專題研討會(huì)是西北分公司宣貫建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗(yàn)、工作部署

16、的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺(tái)。西北分公司每年根據(jù)建設(shè)集團(tuán)部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì)的準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，每位員工都被要求在研討會(huì)上作書面發(fā)言。這就調(diào)動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，使全體員工自覺將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)。召開全員大會(huì)，讓員工走上講臺(tái)進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)重要方式。在每年的迎新會(huì)上，新員工談自己加入公司體會(huì)后，上一年加入的員要做一年工作總結(jié)，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。憑借這樣一支團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍，西北分公司推行的“全

17、員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項(xiàng)目開展過程中，每位員工都自覺維護(hù)公司形象，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是西北分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”，要求設(shè)計(jì)人員同時(shí)具備設(shè)計(jì)和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化，也孕育了一大批復(fù)合型人才。在許多項(xiàng)目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手，參與項(xiàng)目匯報(bào)，鍛煉后備力量?！皢T工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì)這種心情?！瘪R力說(shuō)，“正是因?yàn)樗Ｍぷ鳌⑾Ｍ砷L(zhǎng)，所以我們要鼓勵(lì)他把這種心情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力?！背藰I(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓(xùn)也是員工成長(zhǎng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術(shù)交流機(jī)制，定期組織不同專業(yè)的技術(shù)人員開展專題交流探討，在重大項(xiàng)目完成后還要組織系統(tǒng)總結(jié)。“咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目完成以后，我們要求項(xiàng)目組全體人員寫總結(jié)。”冀鵬拿著厚厚一本咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)總結(jié)談道，“每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員都得寫參