監(jiān)理工程師考試案例分析模擬真題答案及解析

1、監(jiān)理工程師考試案例分析真題預(yù)測答案及解析第一題背景材料：某工程，實行過程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：審核分包單位資格;核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗罷手續(xù);檢查實驗室資質(zhì);審核費用素賠;審查施工總進(jìn)度籌劃;工程計量和付款簽證;審查施工單位提交的工程款支付報審表;參與工程竣工驗收。事件 2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令的情形涉及：隱蔽工程驗收不合格的;施工單位回絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的;發(fā)生質(zhì)量，安全事故的;調(diào)節(jié)工程施工進(jìn)度籌劃的。事件 3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)

2、理規(guī)劃、工程設(shè)計文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計組織編制監(jiān)理實行細(xì)則，并報送建設(shè)單位審批。事件 4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)將整頓完畢的歸檔監(jiān)理文獻(xiàn)資料直接移送城建檔案管理機構(gòu)存檔。問題：1.針對事件 1,將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制，造價控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。2.指出事件 2,中總監(jiān)理工程師的不當(dāng)之處，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，尚有哪些情形應(yīng)簽發(fā)工程暫停令？3.針對事件 3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不當(dāng)？寫出對的做法。監(jiān)理實行細(xì)則的編制根據(jù)尚有哪些？4.針對事件 4,建設(shè)單位的做法有什么不當(dāng)？寫出監(jiān)理文獻(xiàn)資料的歸檔移送程序。參照答案：1. 質(zhì)量控制：審核分包單位資格

3、;檢查實驗室資質(zhì);參與工程竣工驗收。造價控制：審核費用索賠;工程計量和付款簽證;審查施工單位提交的工審表。進(jìn)度控制：審查施工總進(jìn)度籌劃;安全生產(chǎn)管理工作：核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗罷手續(xù)。2. (1)不當(dāng)之處一：隱蔽工程驗收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：在工程質(zhì)量控制方面，頂目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不合適的施工工藝，或施工不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理告知單。不當(dāng)之處二：施工單位回絕頂目監(jiān)理機構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：施工單位回絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)定和指令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)視狀況簽發(fā)工程暫停令。不當(dāng)之處三：調(diào)節(jié)工

4、程施工進(jìn)度籌劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形。(2)頂目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位規(guī)定暫停施工且工程需要暫停施工的;施工單位未經(jīng)批誰擅自施工或回絕頂目監(jiān)理機構(gòu)管理的;施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文獻(xiàn)施工的;施工單位違背工程建設(shè)強制性原則的;施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3. (1)不當(dāng)之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計組織編制監(jiān)理實行細(xì)則，并報送建設(shè)單位審批。對的做法：監(jiān)理實行細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理完畢，并經(jīng)總

5、監(jiān)理工程師審批后實行。監(jiān)理實行細(xì)則編制的根據(jù)：已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;與專業(yè)工程有關(guān)的原則、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)材料;施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。4.不當(dāng)之處，建設(shè)單位規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)將整頓完畢的歸檔監(jiān)理文獻(xiàn)資料直接移管理機構(gòu)存檔。移送程序：工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收前將監(jiān)理文獻(xiàn)資料按合同商定的時間給建設(shè)單位，辦理移送手續(xù)。列入城建檔案管理部門接受范疇，建設(shè)單位在工程 3 個月內(nèi)向城建檔案管理部門移送一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文獻(xiàn)資料)。第二題背景材料:某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與.供應(yīng)商簽訂了采購合同。實行過程中發(fā)生如下事件：事件 1：樁基驗收時

6、，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達(dá)到設(shè)計規(guī)定，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在擬定樁基解決方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù).混凝土由施工單位采購，規(guī)定施工單位承當(dāng)相應(yīng)樁基解決費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，規(guī)定建設(shè)單位共同承當(dāng)相應(yīng)樁基解決費用。事件 2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同步開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述狀況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)工程暫停令。事件 3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深

7、基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)節(jié)后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。因?qū)I(yè)分包單位拒不斷止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由規(guī)定總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了有關(guān)狀況。問題:1.針對事件 1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的規(guī)定與否妥當(dāng)，并闡明理由。2.針對事件 2，專業(yè)分包單位的做法有什么不當(dāng)？寫出對的做法。3.針對事件 2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法與否對的？闡明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)工程暫停令的理由。4.針對事件 3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不當(dāng)，并寫出對的做法。參照

8、答案：1. (1)專業(yè)分包單位提出的規(guī)定妥當(dāng)。理由:由于預(yù)拌混凝土是由施工單位負(fù)責(zé)釆購，應(yīng)由施工單位對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的規(guī)定不當(dāng)當(dāng)。理由：施工單位負(fù)責(zé)釆購的原材料，應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。建設(shè)單位不承當(dāng)該材料不合格的責(zé)任。2. 不當(dāng)之處(1) “經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報送頂目監(jiān)理機構(gòu)審查”。對的做法：實行施工總承包的，專頂施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于起過一定規(guī)模的危險性較大的分部分頂工程專項方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會。不當(dāng)之處(2) “報送頂目監(jiān)理機構(gòu)審

9、查的同步開始了挖土作業(yè)”。對的做法：達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專頂施工方案， 并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行。不當(dāng)之處(3) “安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督”。對的做法：應(yīng)派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。3. 對的。理由：深基坑屬于起過一定規(guī)模的危險性較大的分部分頂工程，專頂施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)工程暫停令。4. (1)專業(yè)分包單位不當(dāng)之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專頂施工方案做了重大調(diào)節(jié)后繼續(xù)施工”對的做法：如因設(shè)計、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化

10、確需修改的，應(yīng)及時報告頂目監(jiān)理機構(gòu)，修改后的專頂施工方案應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定重新審核。(2) 監(jiān)理單位不當(dāng)之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令”對的做法：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，向施工 單位下發(fā)工程暫停令。在緊急狀況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。(3) 建設(shè)單位不當(dāng)之處：“建設(shè)單位以工期緊為由規(guī)定總監(jiān)理工程師撤回 工程暫停令?！睂Φ淖龇ǎ航ㄔO(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令。第四題背景材料：某工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實行過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位建議：評標(biāo)委員會由5人構(gòu)成，涉及建設(shè)單位代表1

11、人、招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標(biāo)專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。事件2：評標(biāo)時，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)合同;B投標(biāo)人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價征詢資質(zhì)的專業(yè)單位;C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)文獻(xiàn)設(shè)定的最高投標(biāo)限價。評標(biāo)委員會決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事件3:監(jiān)理合同訂 立過程中，建設(shè)重但提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項工作:主持設(shè)計交底會議;簽發(fā)工程動工令;簽發(fā)工程款支付證書;組織工程竣工驗收。事件4:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治

12、。整治完畢后，施工單位答復(fù)了整治工程報驗表，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)對整治成果進(jìn)行復(fù)查。問題:1.針對事件1，建設(shè)單位的建議有什么不當(dāng)?闡明理由。2.針對事件2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A. B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)與否對的并闡明理由。3.針對事件3，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負(fù)責(zé)?4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不當(dāng)，并寫出對的做法。參照答案：1. 不當(dāng)之處(1): “招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人”。理由：招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)工作人員不能作為評標(biāo)委員會成員。不當(dāng)之處(2): “技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人”。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.

13、 (1)否決A投標(biāo)妥當(dāng)。理由：未提交聯(lián)合體合同書視為無效標(biāo)。(2) 否決B投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。(3) 否決C投標(biāo)不當(dāng)當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造 價工程師、注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等)擔(dān)任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(4)否決D投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人的投標(biāo)報價不能高于最高投標(biāo)限價。3. 主持設(shè)計交底會議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 簽發(fā)工程動工令由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。 簽發(fā)工程款支付證書由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。組織工程竣工驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。4. (1)監(jiān)理

14、員不當(dāng)之處：“監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了監(jiān)理告知單”。對的做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師拫告。由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理告知單。(2)施工單位不當(dāng)之處：“整治完畢后，施工單位答復(fù)了整治工程報驗表。 對的做法：整治完畢后，施工單位應(yīng)答復(fù)監(jiān)理告知答復(fù)單。第五題背景材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃如圖 5-1 所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。事件 1：工作 D 為基本開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實行保護(hù)措施，施工單位暫停施工幾種月，并發(fā)生費用 10 萬元為此，施

15、工單位提出了工期索賠和費用索賠。事件 2：工程施工至第 4 個月，由于建設(shè)單位規(guī)定的設(shè)計變更，導(dǎo)致工作 K 的工作時間增長 1 個月，工作 I 的工作時間縮短為 6 個月，費用增長 20 萬元可施工單位據(jù)此調(diào)節(jié)了施工總進(jìn)度籌劃，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)節(jié)的施工總進(jìn)度籌劃，此后，施工單位提出了工程適期 J 個月、費用補償 20 萬元的家賠。事件 3：工程施工至第 18 個月末，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)上述調(diào)節(jié)后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃檢查，各工作的實際進(jìn)度為：工作 J 拖后 2 個月，工作 N 正常，工作 M 拖后 3 個月。問題：1.指出圖 5-1 所示施工總進(jìn)度籌劃的核心線路及工作 A

16、、H 的總時差和自由時差。2.針對事件 1，項目總監(jiān)機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少？闡明理由。3.針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少？闡明理由。調(diào)節(jié)后、的施工總進(jìn)度籌劃中。工作 A 的總時差和自由時差是多少？4.針對事件 3，第 18 個月末，工作 J、N、M 實際進(jìn)度對總工期有什么影響？闡明理由。參照答案：1. 核心線路：BFILNPR。(或：)工作 A 的總時差：1 個月;自由時差：0;工作 H 的總時差：3 個月，自由時差：3 個月。2. (1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0 個月;理由：工作 D 是非核心工作，總時差為 1 個月，暫停施工 1 個月并不會影響總工

17、期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費用索賠：10 萬元;理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，故保護(hù)文物發(fā)生的費用 10 萬元可以索賠。3. (1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0 個月;理由：在原進(jìn)虔籌劃中，K 工作有 1 個月的總時差，工 作時間增長 1 個月并不影響總工期;I 為核心工作，時間縮短 2 個月，核心線路變化為 AGKNPR，工朗仍然是 26 個月，因此工朗索賠不成立。(2) 應(yīng)批準(zhǔn)的費用索賠：20 萬元;理由：建設(shè)單位規(guī)定的設(shè)計變更，導(dǎo)致的費用增長應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，故費用索賠 20 萬成立。(3) 調(diào)節(jié)施工總進(jìn)虔籌劃后，工作 A 是核心工作，總時差和自由時差均為 0。

18、4. 調(diào)節(jié)后的核心線路為 AGPR (或)。工作 J：對總工期無影響;理由：工作 J 的總時差為 3 個月，拖后 2 個月不影響總工期。工作 N：對總工期無影響;理由：工作 N 為核心工作，實際進(jìn)虔正常，不影響總工期。工作 M：對總工期無影響;理由：事件 2 影響后重新調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)圖使工作 M 的總時差變?yōu)?4 個月，拖后 3 個月不會導(dǎo)致總工期延誤。第六題背景材料：某工程，建設(shè)單位和施工單位按建沒工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同商定：答約合同價為 3245 萬元：預(yù)付款為簽約合同價的 10，當(dāng)施工單位實際完畢金額合計達(dá)到合同總價的 30%時開始分 6 個月等額扣回預(yù)付款：管理費率取

19、 12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率取 7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù))，措施項目費按分部分項工程費的 5%計(趕工不計取措施費)，規(guī)費綜合費率取 8%(以分部分項工程費，措施項目費及其她項目費之和為基數(shù))，稅率取 9%(以分部分項工程費，措施項目費，其她項目費及規(guī)費之和為基數(shù))人工費為 80 元/工日，機械臺班費為 元/臺班。實行過程中發(fā)生如下事件：事件 1：由于不可抗力導(dǎo)致下列損失：(1)修復(fù)在建分部分項工程費 18 萬元;(2)進(jìn)場的工程材料損失 12 萬元;(3)施工機具閑置 25 臺班;(4)工程清理耗費人工 100 工日(按計日工計

20、，單價 150 元/工日);(5)施工機具損壞損失 55 萬元;(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費 0.75 萬元。事件 2：為了避免工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的規(guī)定，施工單位上報了趕工籌劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)趕工增長人工費、材料費和施工機具使用費合計為 15 萬元。事件 3：用于某分項工程的某種材料暫估價 4350 元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)，該材料實際采購價格為 5220 元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的 3 萬元招標(biāo)采購費用的索賠，同步還提交了綜合單價調(diào)節(jié)申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)節(jié)見

21、表 6-1，在此單價內(nèi)該種材料用量為 80 公斤。表 6-1 綜合單價調(diào)節(jié)表(節(jié)選)問題：(回憶版)1.計算該頂目的預(yù)付款是多少？達(dá)到合計扣款的金額為多少及每月應(yīng)扣回的預(yù)付款為多少？2.逐條指出事件 1 的責(zé)任由誰承當(dāng)。建設(shè)單位應(yīng)予以的補償為多少？3.試分析事件 2 中的趕工費不計取利潤與否合理？建設(shè)單位應(yīng)予以的趕工 費為多少？4.試分析事件 3 中施工單位對招標(biāo)釆購費的索賠與否合理？調(diào)節(jié)后的綜合單價應(yīng)為多少？并分別闡明理由。計算過程及成果保存兩位小數(shù)。參照答案：1.(1)預(yù)付款=324510%=324.50(萬元)(2)合計扣款金額=3245X30%=973.50(萬元)(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬元)2.(1)修復(fù)在建分部分頂工程費由建設(shè)單位承當(dāng);(2)進(jìn)場的工程材料損失由建設(shè)單位承當(dāng);(3)施工機具閑置由施工單位承當(dāng);(4)工程清理費由建設(shè)單位承當(dāng);(5)施工機具損壞損失由施工單位承當(dāng);(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承當(dāng)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補償?shù)馁M用