同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案

1、同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案_同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份方案 紀(jì)檢部五月份工作方案 每一天的時(shí)間都特別寶貴，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的方案呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案一 基于我們紀(jì)檢工作的特性，我們的主要工作是基礎(chǔ)工作，因此我們的工作在很大程度上都是對(duì)內(nèi)工作，對(duì)外工作基本沒(méi)有，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，我們部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我們本學(xué)期將打破我們紀(jì)檢部只做基礎(chǔ)工作這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)外活動(dòng)零的突破。此活動(dòng)我們準(zhǔn)備與樓管會(huì)共同完成，主題是關(guān)于“寢室平安文化建設(shè)”，這樣即與我們的基礎(chǔ)

2、工作相掛鉤，又能對(duì)外進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大兩個(gè)部門的影響力，并以此為契機(jī)，做出屬于我們紀(jì)檢部的品牌活動(dòng)。 上一學(xué)期在紀(jì)檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成了各項(xiàng)工作。在新的學(xué)期里紀(jì)檢部將連續(xù)堅(jiān)持“公正公正開(kāi)心工作，紀(jì)律嚴(yán)明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)。 紀(jì)檢部本學(xué)期的工作方案包括基礎(chǔ)建設(shè)部分和部門活動(dòng)創(chuàng)新部分。 基礎(chǔ)建設(shè)部分： 1、部門干事的培育 在以前例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，考慮到在例會(huì)上氣氛比較沉悶，內(nèi)容比較單調(diào)、枯燥，例會(huì)的過(guò)程太過(guò)于程序化這幾個(gè)因素，為轉(zhuǎn)變?nèi)缟蠣顩r，特在例會(huì)中加入以嬉戲方式培育干事的創(chuàng)新力量以及在部門內(nèi)部開(kāi)展辯論賽培育其語(yǔ)言表達(dá)力量和規(guī)律思維力量這兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)

3、，以達(dá)到即活躍例會(huì)氛圍，又能提高部委自身素養(yǎng)的效果。使例會(huì)不再是一項(xiàng)任務(wù)式的會(huì)議，而是可以當(dāng)作一種消遣方式來(lái)進(jìn)行。 2、增加溝通 本學(xué)期紀(jì)檢部方案與學(xué)習(xí)部和組織部各搞一次聯(lián)誼，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)更融合，更好的促進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，同時(shí)也在工作中加入了消遣這一元素。我部將擴(kuò)大紀(jì)檢工作的合作性以更好的促使部委之間相互溝通和溝通。 3、整頓內(nèi)部秩序 紀(jì)檢部的部?jī)?nèi)秩序本學(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會(huì)、出勤、部門活動(dòng)在內(nèi)的紀(jì)律制度。要嚴(yán)格要求自己多做批判與自我批判，成為紀(jì)檢部的表率，展現(xiàn)出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 紀(jì)檢部成員要根據(jù)“自我訓(xùn)練、自我管理、自我服務(wù)

4、”的原則，大力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)溝通，樂(lè)觀協(xié)作學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)工作，做好早點(diǎn)到、違章電器的查處及各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)察工作，全力幫助學(xué)院工作，使各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)綻開(kāi)。 活動(dòng)創(chuàng)新部分： 基于我們紀(jì)檢工作的特性，我們的主要工作是基礎(chǔ)工作，因此我們的工作在很大程度上都是對(duì)內(nèi)工作，對(duì)外工作基本沒(méi)有，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，我們部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我們本學(xué)期將打破我們紀(jì)檢部只做基礎(chǔ)工作這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)外活動(dòng)零的突破。此活動(dòng)我們準(zhǔn)備與樓管會(huì)共同完成，主題是關(guān)于“寢室平安文化建設(shè)”，這樣即與我們的基礎(chǔ)工作相掛鉤，又能對(duì)外進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大兩個(gè)部門的影響力，并以此為契機(jī)，做出屬于我們紀(jì)檢部的品牌活動(dòng)。 同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部

5、五月份工作方案二 伴隨著第六屆學(xué)代會(huì)的落幕，伴隨著對(duì)第五屆同學(xué)會(huì)的依依不舍，同學(xué)會(huì)又加入了一批新的成員。剛組成的新紀(jì)檢部，面對(duì)迎來(lái)的第一次挑戰(zhàn)義賣，就呈現(xiàn)出了非一般的力量，從紀(jì)檢人員召集，開(kāi)會(huì)，到場(chǎng)地規(guī)劃，實(shí)地布置，再到樓道的人員疏通及義賣現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及清場(chǎng)工作，這些都使義賣取得了很大的勝利。有了這樣一個(gè)好的開(kāi)頭，信任紀(jì)檢部定能在接下來(lái)的一年中再創(chuàng)輝煌。 首先是常規(guī)工作，我們紀(jì)檢部主要是負(fù)責(zé)值周班工作，我們除了負(fù)責(zé)教值周班負(fù)責(zé)人如何安排崗位與管理外，還會(huì)幫助值周班管理，督促與提示其他同學(xué)進(jìn)行協(xié)作，并加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓同學(xué)提高自律意識(shí)，還會(huì)定期對(duì)值周班進(jìn)行檢查并實(shí)行扣加分的制度。 同時(shí)，我們還將會(huì)幫

6、助與協(xié)作其他部門，組織并參加各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各大活動(dòng)的場(chǎng)地和參與人員、班級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，維持好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，使各活動(dòng)能平安順當(dāng)進(jìn)行。 在日常學(xué)習(xí)生活中，我們也會(huì)加強(qiáng)與各班級(jí)學(xué)檢部及各班紀(jì)檢委員的聯(lián)系，進(jìn)行必要的合作與溝通，虛心聽(tīng)取他們的建議，更重要是有便于校內(nèi)秩序的管理。 依據(jù)我們紀(jì)檢部副部長(zhǎng)倪方舟的提議，經(jīng)過(guò)考慮，我們部欲提出一個(gè)設(shè)想，在參考了部分資料后，我們想在本學(xué)年或下學(xué)年開(kāi)展以班級(jí)為單位的辯論賽，辯論主體可有關(guān)校內(nèi)行為或紀(jì)律常規(guī)，各班辯論隊(duì)可以各抒己見(jiàn)，對(duì)校規(guī)及不文明行為發(fā)表不同的看法，這不但能使同學(xué)們?cè)黾訉?duì)紀(jì)律的熟悉，還可依據(jù)不同的看法對(duì)日常的行為規(guī)范做出一些適當(dāng)修改，更能使校內(nèi)既有秩

7、序，又不失活躍的氣氛。 以上就是本部對(duì)20 xx年的工作設(shè)想與方案，在未知的一年中，我們會(huì)充分運(yùn)用我們部的創(chuàng)意和努力，更好的服務(wù)大眾，同時(shí)，望能考慮我部建議，感謝! 同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案三 時(shí)間如同白駒過(guò)隙，我們紀(jì)檢部又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)頭。在上學(xué)期，紀(jì)檢部在自身努力與大家的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?。本學(xué)期已經(jīng)開(kāi)頭，紀(jì)檢部將在各位老師的指導(dǎo)和同學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)頭新的工作。作為同學(xué)會(huì)的部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣闊同學(xué)供應(yīng)一個(gè)穩(wěn)定、安穩(wěn)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為系里的管理和正常運(yùn)行供應(yīng)應(yīng)有保障。本著為廣闊同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀(jì)檢部特?cái)M定以下

8、工作方案： 一、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作 1.會(huì)議考勤與紀(jì)律維持，仔細(xì)做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)狀況登記，仔細(xì)貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開(kāi)，以便大家核對(duì)，增加工作的透亮度。 2.每天按時(shí)檢查晚自習(xí)出勤和紀(jì)律、學(xué)習(xí)狀況，每天做小結(jié)，每周做總結(jié)記錄，評(píng)出分?jǐn)?shù)的班級(jí)，并對(duì)外公布結(jié)果。 3.對(duì)系、院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督。活動(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員.，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤狀況?；顒?dòng)間留意整頓紀(jì)律，對(duì)擾亂秩序的賜予警告，并登記上報(bào)。 4.不定期的抽查上課狀況，對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象記錄并上報(bào)。 5.制定值班表，并定期依據(jù)課表更新，督促其他人員

9、按時(shí)值班，并支配人員進(jìn)行檢查。 6.每周召開(kāi)部門會(huì)議，說(shuō)明下周的工作內(nèi)容，總結(jié)本周的工作，指出不足，并提出改正的方法。 二、干事培育 在新的一學(xué)期里，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)干事的培育與訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的部門工作，對(duì)各干事的工作力量與工作態(tài)度有了較清晰的熟悉，針對(duì)各干事的自身特點(diǎn)加強(qiáng)培育，克服他們自身的一些不足，同時(shí)也樂(lè)觀鼓舞他們，發(fā)揮出自己優(yōu)秀的一面。 三、增加內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 紀(jì)檢部隨著工作的需要，人員各司其職，為了使工作順當(dāng)有序，本學(xué)期則要求各干事加強(qiáng)內(nèi)部溝通和溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)、共同提高。本學(xué)期將在每周召開(kāi)部門工作會(huì)議，相互溝通，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題

10、，并找出解決方案。每次活動(dòng)結(jié)束之后，寫一份工作總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對(duì)于紀(jì)檢部工作的看法、看法和建議，以供后期借鑒和矯正。 四、樂(lè)觀組織活動(dòng)，提升工作力量與服務(wù)同學(xué) 新的學(xué)期里，紀(jì)檢部也會(huì)樂(lè)觀組織同學(xué)活動(dòng)，在辦好原有特色活動(dòng)的同時(shí)也努力承辦好新的活動(dòng)，樹立良好同學(xué)組織形象，讓同學(xué)們充分熟悉與了解紀(jì)檢部，嚴(yán)厲，公正是紀(jì)檢部必需的，但我們紀(jì)檢部也不是固執(zhí)死板，樂(lè)觀融入同學(xué)當(dāng)中，服務(wù)同學(xué)。 五、協(xié)作其他部門做好工作，做好老師的得力助手 信息系同學(xué)會(huì)的工作是一個(gè)大整體，紀(jì)檢部在系里的指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，將加強(qiáng)與同學(xué)會(huì)其他部門的溝通與合作，在各類大型活動(dòng)

11、中聯(lián)合組織，共同攜手制造良好的氛圍，為同學(xué)們服務(wù)，把信息系的一面呈現(xiàn)出來(lái)。 總之，新的學(xué)期，新的開(kāi)頭，紀(jì)檢部將在新時(shí)期盡職盡責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，以昂揚(yáng)的姿勢(shì)和飽滿的精神開(kāi)頭新的征程。 同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案四 一、招新 本學(xué)期是新一屆高一入學(xué)的學(xué)期，同往年一樣，我們將招收一批新成員進(jìn)入紀(jì)檢部以滿意工作上的需要。高二的成員將以身作則帶領(lǐng)著高一的新成員開(kāi)展工作，使我們部的工作始終布滿活力。 二、檢查 儀表儀態(tài)檢查始終是紀(jì)檢部一項(xiàng)重要的工作。良好的儀表儀態(tài)，顯示出一個(gè)時(shí)代中同學(xué)樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌，我們將一如繼往的嚴(yán)格檢查。對(duì)初查不合格的同學(xué)進(jìn)行公布并組織復(fù)查，直到這些同學(xué)整改完畢。檢查過(guò)程中我

12、們將嚴(yán)格依照臺(tái)州一中同學(xué)儀表儀態(tài)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。 我們檢查的內(nèi)容是同學(xué)們的頭發(fā)、指甲及首飾佩戴，包括同學(xué)校服著裝問(wèn)題。檢查要求是男生不能留長(zhǎng)發(fā)，即鬢發(fā)不能過(guò)耳根，前面的頭發(fā)不能過(guò)眉毛，后面的頭發(fā)不能過(guò)衣領(lǐng)，女生不能燙發(fā)、染發(fā)。此外，男女生一概不得佩戴首飾，指甲不能過(guò)長(zhǎng)。必需穿校服褲。 三、其他 另外，我們還將參加同學(xué)的其他各項(xiàng)活動(dòng)，仔細(xì)擔(dān)當(dāng)本部所負(fù)的責(zé)任，也服務(wù)好新一屆的校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。 同學(xué)會(huì)紀(jì)檢部五月份工作方案五 新學(xué)期開(kāi)頭，中國(guó)地質(zhì)高校長(zhǎng)城學(xué)院紀(jì)檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)頭。上一年紀(jì)檢部在上級(jí)的關(guān)懷和廣闊同學(xué)的合作支持下順當(dāng)完成本職工作，取得廣闊師生的全都贊同。本學(xué)年開(kāi)頭，紀(jì)檢部在各位老師的

13、領(lǐng)導(dǎo)和新一屆同學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班的組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)頭新的工作，作為同學(xué)會(huì)的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為同學(xué)供應(yīng)一個(gè)穩(wěn)定、安穩(wěn)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院的管理和正常的運(yùn)行供應(yīng)應(yīng)有的保障。 一、招新方案 紀(jì)檢部肩負(fù)著檢查同學(xué)早操以及衛(wèi)生的使命，因此為了有更充分的力氣來(lái)完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作，紀(jì)檢部將以公開(kāi)聘請(qǐng)的形式招一批學(xué)習(xí)優(yōu)良，擁有較強(qiáng)的工作力量和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力氣。并在初期有意識(shí)的組織對(duì)新生進(jìn)行培育，讓他們盡快熟識(shí)工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)中來(lái)。 招新人數(shù)界定在810人，其中男生人數(shù)界定在57人，女生人數(shù)界定在23人。 二、做好本職工作以及協(xié)

14、作其它部門 作為紀(jì)檢部，我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)起維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，盡一切可能保持會(huì)場(chǎng)寧?kù)o，讓活動(dòng)在有序的狀況下完成，杜絕會(huì)場(chǎng)出現(xiàn)混亂狀況。同時(shí)紀(jì)檢部將努力協(xié)作體育部，保持早操能夠有紀(jì)律的進(jìn)行。紀(jì)檢部也會(huì)努力協(xié)作生活部針對(duì)大一新生內(nèi)務(wù)狀況作出嚴(yán)格檢查，進(jìn)一步規(guī)范大一新生的行為。保持紀(jì)檢部成員在學(xué)工處、老師、團(tuán)委同學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，公正公正，全力為我院同學(xué)制造良好的環(huán)境。 中國(guó)地質(zhì)高校長(zhǎng)城學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，將加強(qiáng)與團(tuán)委、院同學(xué)會(huì)及其它部門的溝通和工作，在各類大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為制造學(xué)校的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同同學(xué)服務(wù)，為學(xué)院做貢獻(xiàn)。

15、三、紀(jì)檢部將來(lái)目標(biāo) 紀(jì)檢部作為我系同學(xué)會(huì)一個(gè)重要的部門，將更好的服務(wù)于廣闊同學(xué)，營(yíng)造一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的氛圍。同時(shí)紀(jì)檢部將努力做好份內(nèi)工作，在將來(lái)一年，為工程技術(shù)系發(fā)揮更好的作用。與其它部門攜手共創(chuàng)“長(zhǎng)城永固，工程無(wú)敵”。 擴(kuò)展閱讀 中班五月份工作方案五篇 工作方案是完成工作任務(wù)的重要保障，因此我們需要仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“中班五月份工作方案五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 中班五月份工作方案五篇一 一、主題實(shí)施 本月主題是小鬼顯身手彎彎繞繞。 在小鬼顯身手這個(gè)主題中，就是想站在孩子的角度，用孩子的目光去看待成人世界，體察成人世界;引領(lǐng)他們從成人那里吸取一切有利

16、于自身進(jìn)展的養(yǎng)料，讓他們?cè)诜抡粘扇说倪^(guò)程中顯示自己的潛能，為促進(jìn)幼兒主動(dòng)進(jìn)展制造良機(jī)。 在彎彎繞繞這一主題中，主要引領(lǐng)幼兒進(jìn)入生活環(huán)境中的彎繞世界開(kāi)頭，讓他們面對(duì)各種物體，饒有愛(ài)好地去發(fā)掘和體驗(yàn)與之相關(guān)的造型、作用和樂(lè)趣，然后用他們的想象去制造一片彎彎繞繞的天地。讓我們和孩子一起進(jìn)入彎彎樂(lè)園，在這個(gè)樂(lè)園中一起用敏銳的心靈去體驗(yàn)，用靈活的雙手去制造。 二、幼兒生活與學(xué)習(xí) 1.加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。 2.提示幼兒按時(shí)起床，準(zhǔn)時(shí)到園。 3.提示幼兒勤剪手指甲，記得每天帶手帕或餐巾紙。 4.做好室內(nèi)通風(fēng)消毒工作，預(yù)防春季傳染病(流感、手足口病)。 5.天氣比較熱，提示孩子運(yùn)動(dòng)后多喝開(kāi)水

17、。 三、家長(zhǎng)工作 1.請(qǐng)樂(lè)觀協(xié)作老師進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。 2.鼓舞確定幼兒關(guān)懷四周人或事的行為。 3.對(duì)孩子進(jìn)行自理力量和動(dòng)手力量的培育，讓幼兒能感受到自己的事情自己做的樂(lè)趣。 4.和孩子一起外出漫步和游玩，引導(dǎo)孩子在大自然中查找更多彎曲纏繞的攀緣植物，并花時(shí)間與幼兒一起觀看戶外的環(huán)境的變化，感受到季節(jié)更替。 四、其他工作 1.豐富區(qū)域嬉戲的環(huán)境及材料。 2.加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練。 中班五月份工作方案五篇二 1、圍繞“好伙伴”的主題開(kāi)展活動(dòng)，讓幼兒樂(lè)于與同伴交往，體驗(yàn)自己與他人的情感，共享自己與他人的歡樂(lè)。圍繞“石頭大玩家”的主題，讓幼兒萌發(fā)對(duì)石頭的愛(ài)好，激發(fā)幼兒主動(dòng)探究發(fā)覺(jué)一些不起眼但有意義、有價(jià)值的事物

18、。圍繞“下雨的日子”的主題，使幼兒了解天氣的變化，查找雨天里的歡樂(lè)。 2、向家長(zhǎng)宣揚(yáng)夏季的衛(wèi)生小學(xué)問(wèn)，預(yù)防手足口等傳染病的發(fā)生。提示幼兒適當(dāng)削減活動(dòng)量，學(xué)會(huì)熱了會(huì)自己擦汗脫衣，渴了會(huì)準(zhǔn)時(shí)喝水，累了會(huì)休息，提高自我愛(ài)護(hù)力量。進(jìn)餐時(shí)培育幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，不講話、不挑食、不鋪張糧食，能吃完屬于自己那一份的食物，并盡量“三凈”。豐富幼兒的體育玩具，利用廢舊材料制作體育玩具。 3、注意培育幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。提示幼兒餐前便后要洗手，學(xué)習(xí)飯后正確的漱口、擦臉的方法。訓(xùn)練幼兒在集體中適當(dāng)?shù)卣莆兆约旱难孕?，說(shuō)話前會(huì)先舉手，知道不影響別人。培育幼兒離開(kāi)自己的座位后會(huì)準(zhǔn)時(shí)把椅子塞到桌子下的好習(xí)慣。 4、加強(qiáng)

19、家進(jìn)步出幼兒園的平安工作，提示家長(zhǎng)主動(dòng)出示接送卡，杜絕生疏人入園。通過(guò)聽(tīng)故事、情境表演等形式訓(xùn)練幼兒不跟生疏人走，不給生疏人開(kāi)門，提高幼兒的自我防范意識(shí)。 5、對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)了解孩子在幼兒園里的表現(xiàn)，以及幼兒園訓(xùn)練的目標(biāo)，加強(qiáng)家園之間的溝通。開(kāi)展親子學(xué)習(xí)活動(dòng)：“石頭裝飾”，增進(jìn)親子情感。 6、圍繞“紅五月”開(kāi)展勞動(dòng)活動(dòng)，組織孩子開(kāi)展剝蠶豆的活動(dòng)，讓孩子體驗(yàn)勞動(dòng)的歡樂(lè)。 中班五月份工作方案五篇三 本月工作重點(diǎn): 1、做好初夏衛(wèi)生保健保育工作，做好幼兒一日生活環(huán)節(jié)的護(hù)理及指導(dǎo)。 2、連續(xù)培育幼兒在一日常規(guī)中的良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒常規(guī)意識(shí)。仔細(xì)根據(jù)幼兒作息時(shí)間開(kāi)展一日活動(dòng)。 3、鼓舞幼兒結(jié)

20、合自己五一期間的見(jiàn)聞，大膽的敘述假期趣事。 4、仔細(xì)寫好寶寶成長(zhǎng)手冊(cè) 5、加強(qiáng)班級(jí)平安方方面面和幼兒的衛(wèi)生訓(xùn)練。 一、訓(xùn)練工作 1、連續(xù)進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，特殊培育幼兒良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。提示幼兒別人講話時(shí)， 要留意用耳朵認(rèn)真得聽(tīng)，有什么看法等別人講完再講。 2、在自主性嬉戲中，加強(qiáng)幼兒整理玩具的意識(shí)，提示幼兒根據(jù)物品的種類有序地進(jìn)行整理。 3、結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展愛(ài)勞動(dòng)、敬重勞動(dòng)人民的主題訓(xùn)練活動(dòng)。 4、親密關(guān)注幼兒，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)幼兒的需要，并賜予準(zhǔn)時(shí)、樂(lè)觀的反應(yīng)、關(guān)心。 5、告知幼兒和伴侶友好相處，削減抓咬大事的發(fā)生。 6、加強(qiáng)幼兒的自理力量，讓幼兒盡量自己的事情自己做。同時(shí)關(guān)心個(gè)別有困難的幼兒，又鼓

21、舞幼兒同伴之間相互關(guān)心。 二、保育工作 1、讓幼兒感知夏天的變化，知道冷熱，能依據(jù)溫度穿脫衣服。 2、天氣酷熱，在晨鍛時(shí)留意幼兒的活動(dòng)量，給出汗的孩子在背上墊塊小毛巾，防止幼兒感冒。 3、留意幼兒的衣著，如發(fā)覺(jué)幼兒尿濕褲子馬上關(guān)心幼兒更換。 4、指導(dǎo)幼兒正確洗手、督促幼兒勤洗手。 5、做好班上的衛(wèi)生工作，消毒，防止傳染病。 三、家長(zhǎng)工作 1、利用早晚接送時(shí)間，多和家長(zhǎng)溝通幼兒在家，在園的狀況。 2、豐富幼兒作品展，讓家長(zhǎng)看到孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步。 3、加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的宣揚(yáng)，關(guān)心家長(zhǎng)了解春季合理保育及熬煉的意義與做法，保證幼兒堅(jiān)持每天按時(shí)起床(不睡懶覺(jué))、按時(shí)入園(不遲到)等。 4、關(guān)心家長(zhǎng)了解幼兒園的工

22、作方案和要求，準(zhǔn)時(shí)反映家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的看法和建議;廣泛聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園保教工作、老師師德、等方面的看法。 中班五月份工作方案五篇四 一、協(xié)作兒保所做好一年一度的幼兒體檢工作。留意事先通知，使幼兒在體檢那天盡量出勤。體檢后分析每個(gè)幼兒的健康狀況，并與有關(guān)班級(jí)的老師及幼兒家長(zhǎng)聯(lián)系，相互協(xié)作，做好蛔蟲、沙眼、貧血、齲齒等的矯治工作。 二、月初小結(jié)學(xué)期階段工作。各部門對(duì)比學(xué)期工作方案，檢查實(shí)施狀況，并視詳細(xì)狀況對(duì)學(xué)期工作方案作局部調(diào)整、補(bǔ)充。 三、五月中、上旬，一是結(jié)合國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，有目的地通過(guò)參觀、訪問(wèn)、慰問(wèn)、勞動(dòng)等多種活動(dòng)及藝術(shù)手段，對(duì)幼兒進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)、疼惜勞動(dòng)成果、喜愛(ài)家鄉(xiāng)等訓(xùn)練，讓幼兒感受四周環(huán)

23、境的變化，從中獲得樂(lè)觀的情感體驗(yàn)。二是制定出“六一”活動(dòng)的方案，如“小能人”競(jìng)賽活動(dòng)、游園活動(dòng)、慶祝聯(lián)歡活動(dòng)，讓師生及家長(zhǎng)做好節(jié)日前的預(yù)備工作，使幼兒在參加預(yù)備、迎接活動(dòng)的過(guò)程中獲得樂(lè)觀的心情體驗(yàn)并得到力量上的提高。 四、深化開(kāi)展教研活動(dòng)。依據(jù)討論重點(diǎn)，進(jìn)行年齡或全園性溝通，并做理性的分析，確定進(jìn)步和好的做法，提出改進(jìn)看法，從而不斷端正老師的訓(xùn)練思想，提高老師的保教技能。 五、更換“家長(zhǎng)園地”資料，做好家訪工作，組織家長(zhǎng)學(xué)校專題講座，小班可以講“良好的行為習(xí)慣要從小培育”，中班可以講“非智力因素在幼兒成長(zhǎng)中的作用”，大班應(yīng)請(qǐng)學(xué)校低班級(jí)的優(yōu)秀老師主講“如何為幼兒入學(xué)校做好預(yù)備”。 六、“五四”青

24、年節(jié)，組織團(tuán)員、青年開(kāi)展樂(lè)觀、健康、有益的活動(dòng)。時(shí)間一般為半天，幼兒園的黨員、老中年老師盡量為他們頂班，通過(guò)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)員青年的進(jìn)取精神。 七、人員提前做好夏令防暑降溫的預(yù)備工作，如檢查用電平安，檢測(cè)電風(fēng)扇等電器，消毒游泳池，預(yù)備幼兒嬉水用具、防蠅滅蚊設(shè)施、師生的防暑用品，并檢查房屋是否漏雨。 八、充分利用一切有利條件促進(jìn)幼兒體智德美全面進(jìn)展。如開(kāi)展豐富的制造性嬉戲，組織好幼兒的種植、飼養(yǎng)活動(dòng)，鼓舞老師樂(lè)觀組織幼兒和家長(zhǎng)共同參加的郊游、小小運(yùn)動(dòng)會(huì)、小制作等活動(dòng)。 九、對(duì)擔(dān)當(dāng)幼兒實(shí)習(xí)任務(wù)的班級(jí)老師進(jìn)行指導(dǎo)，組織他們學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)方案和每個(gè)步驟的支配，并對(duì)實(shí)習(xí)課題以及如何開(kāi)評(píng)議會(huì)提出詳細(xì)要求。同時(shí)，向?qū)嵙?xí)

25、老師提出實(shí)習(xí)要求、師德要求，并介紹保教工作的有關(guān)制度、規(guī)定，支配好實(shí)習(xí)老師的生活。 中班五月份工作方案五篇五 一、基本狀況分析 本班共有幼兒28名，通過(guò)一段時(shí)間的觀看，幼兒的常規(guī)習(xí)慣較好，但個(gè)別幼兒理解力量，語(yǔ)言表達(dá)力較弱。個(gè)別幼兒的膽子較小，當(dāng)老師問(wèn)話時(shí)，還有不理不睬的現(xiàn)象。本班幼兒不太活潑，獨(dú)自玩嬉戲時(shí)總玩不起來(lái)，但規(guī)章意識(shí)較好。本學(xué)期，我們將依據(jù)他們的詳細(xì)狀況，有針對(duì)性地制訂班級(jí)方案，因材施教，培育他們成為一名健康歡樂(lè)又不斷進(jìn)展的幼兒。 二、本學(xué)期幼兒預(yù)期進(jìn)展目標(biāo) 1.身體健康，在集體生活中心情安定開(kāi)心;具有良好生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理力量;具有初步的平安自我防護(hù)意識(shí);情愿參與體育活動(dòng)，學(xué)

26、習(xí)各類技能，學(xué)會(huì)拍皮球，要求動(dòng)作精確。 2.喜愛(ài)與四周的人交談，講話禮貌;能大膽說(shuō)出自己的需要和想法，敘述自己經(jīng)受的事;喜愛(ài)聽(tīng)故事、兒歌;情愿說(shuō)一般話，會(huì)用一般話與人溝通。能參與各項(xiàng)活動(dòng)，體驗(yàn)參與的樂(lè)趣;主動(dòng)與人交往，學(xué)會(huì)協(xié)商，能關(guān)心同伴，關(guān)愛(ài)弱小者。 3.理解并遵守幼兒園日常生活中基本的規(guī)章，初步辨別是非，學(xué)習(xí)掌握自己的行為，意愿做日常生活中力所能及的.事，喜愛(ài)過(guò)集體生活，關(guān)懷集體;感受家鄉(xiāng)的變化和進(jìn)展，萌發(fā)愛(ài)家鄉(xiāng)的情感。對(duì)身邊常見(jiàn)事物和想象的變化規(guī)律感愛(ài)好;能運(yùn)用多種感官，多種方式進(jìn)行探究活動(dòng);學(xué)習(xí)多種方式表達(dá)、溝通探究的過(guò)程和結(jié)果; 4.在生活和嬉戲中感受事物的數(shù)量關(guān)系，逐步建構(gòu)初步的數(shù)

27、概念，喜愛(ài)動(dòng)、植物，關(guān)懷環(huán)境，親近大自然。能初步感受四周生活中美妙的人、事、物和藝術(shù)的美;喜愛(ài)參與各類藝術(shù)活動(dòng)，用自己喜愛(ài)的方式藝術(shù)表現(xiàn)。 三、保教工作措施 (一)保教并重，加強(qiáng)對(duì)幼兒生活及訓(xùn)練常規(guī)的培育。 1.思索每一環(huán)節(jié)可能存在的隱患，杜絕擔(dān)心全大事的發(fā)生。 2.每日考勤工作，提示家長(zhǎng)接送孩子時(shí)準(zhǔn)時(shí)刷卡，對(duì)未入園的幼兒查明緣由。 3.藥物管理，藥要放在幼兒拿不到的地方，幼兒帶藥要家長(zhǎng)填寫幼兒的癥狀，及幼兒的服藥方法。 4.離園記錄，避開(kāi)幼兒丟失。 5.長(zhǎng)接孩子，提前半小時(shí)讓家長(zhǎng)打電話。 6.運(yùn)動(dòng)后不立刻喝水，不立刻停止，要?jiǎng)屿o交替。 (二)培育幼兒的平安意識(shí) 1.加強(qiáng)幼兒的平安意識(shí)，提示幼

28、兒見(jiàn)到家長(zhǎng)再離園，防止幼兒流失。 2.檢查班級(jí)上設(shè)施，對(duì)班內(nèi)擔(dān)心全隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)杜絕，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把平安工作放在第一位。 3.課間活動(dòng)與戶外活動(dòng)要特殊留意，活動(dòng)前預(yù)見(jiàn)嬉戲可能出現(xiàn)的危急。讓孩子們不參與危急的活動(dòng)，排解擔(dān)心全因素。 (三)衛(wèi)生工作 1.利用家園欄向家長(zhǎng)介紹有關(guān)傳染病的相關(guān)學(xué)問(wèn)，防止傳染病的擴(kuò)散。 2.嚴(yán)格遵保衛(wèi)生保健工作中的各項(xiàng)要求，幼兒物品專人專用，保持室內(nèi)通風(fēng)空氣清爽;加強(qiáng)衛(wèi)生消毒工作。 3.開(kāi)設(shè)家教園地，為家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)育兒方面的保健學(xué)問(wèn)。 四、訓(xùn)練教學(xué)工作任務(wù) 1.班級(jí)老師共同探討，抓住幼兒的愛(ài)好，愛(ài)好，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行觀看、分析商討建構(gòu)主題。在班級(jí)老師的共同商討下，依據(jù)綱要精神，結(jié)合本

29、班幼兒年齡特點(diǎn)，制定明確、詳細(xì)的活動(dòng)目標(biāo)。 2.利用科學(xué)訓(xùn)練活動(dòng)、科學(xué)活動(dòng)區(qū)及評(píng)優(yōu)課等形式，提高幼兒的科學(xué)活動(dòng)的愛(ài)好及力量。 3.進(jìn)行聲勢(shì)活動(dòng)教學(xué)和音樂(lè)嬉戲的嘗試，培育幼兒對(duì)于音樂(lè)活動(dòng)的愛(ài)好。通過(guò)我是小小播音員、故事大王活動(dòng)，禮儀小天使等提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)力量。 4.建立我的成長(zhǎng)故事檔案，將幼兒每日活動(dòng)的作品、活動(dòng)記錄準(zhǔn)時(shí)收集好，以便于家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)了解幼兒在園的活動(dòng)內(nèi)容。 人事行政部五月份工作方案 通過(guò)合適的工作方案開(kāi)展自己的工作，可以關(guān)心自己在工作方面更有效率，保證自己的工作質(zhì)量，是一種特別有用的方法。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“人事行政部五月份工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事

30、行政部五月份工作方案(一) 一、人員調(diào)配管理 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。重點(diǎn)x月x日1x人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核

31、評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)

32、濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生x名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)x人，電氣專業(yè)x人，化學(xué)專業(yè)x人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視 1、做好公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工

33、作 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事行政部五月份工作方案(二) 一、連續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特殊是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方

34、案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 三、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境 四、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 五、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作 勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度 六、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn) 七、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感 人事行政部五月份工作方案(三) 1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

35、資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。 2.做好消防報(bào)建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)預(yù)備工作。 4.完成x月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。 5.連續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。 6.連續(xù)落實(shí)政府職能部門及重要客人接待幫助工作。 7.連續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。 8.連續(xù)推動(dòng)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。 9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。 10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。 11.連續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備聘請(qǐng)。 12.公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新。 13.連續(xù)推動(dòng)公司郵箱、準(zhǔn)時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作。 14.完成各部門重要數(shù)

36、據(jù)備份工作。 15.完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安。 16.x手冊(cè)的爭(zhēng)論和確認(rèn)工作。 17.完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量掌握、費(fèi)用掌握與報(bào)銷等相關(guān)工作。 18.會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。 19.辦公用品申購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用掌握與發(fā)放工作。 人事行政部五月份工作方案(四) 五月份人事行政部方案在下面幾個(gè)方面做出努力： 一、制度的建立與完善 1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有考勤制度、車輛管理制度，其他均是按實(shí)際操作規(guī)范在運(yùn)行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將間續(xù)將實(shí)際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。詳細(xì)有員工手冊(cè)、合同管理制度(包括合同管理細(xì)則)、財(cái)務(wù)管理制度(包括債權(quán)

37、債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷制度、倉(cāng)庫(kù)管理等)。 2、程序文件在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，方案在五月份予以完善。 3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個(gè)部門和崗位都知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，便于管理，此項(xiàng)也是作為績(jī)效考核的依據(jù)。 二、6S管理 6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應(yīng)時(shí)刻根據(jù)6S的標(biāo)準(zhǔn)去漸漸實(shí)施，使其規(guī)范。 三、平安、消防、保衛(wèi)工作 連續(xù)加強(qiáng)平安、消防工作，沒(méi)有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。 四、日常行政事務(wù)處理 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。 1、證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)

38、間，支配在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理準(zhǔn)時(shí)率100%。 2、資料管理。之前的文件資料沒(méi)有電子存檔，行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時(shí)進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。 3、辦公易耗品的保管。 4、車輛管理。目前公司沒(méi)有專職司機(jī)。因工作用車時(shí)，均由部門自行派人擔(dān)當(dāng)臨時(shí)司機(jī)，一是在平安上存在隱患，二是對(duì)車輛的保養(yǎng)和實(shí)時(shí)車況就沒(méi)有一個(gè)特地的負(fù)責(zé)人，建議設(shè)專職司機(jī)或特地負(fù)責(zé)人。 人事行政部五月份工作方案(五) 1、完善制度，狠抓落實(shí)。5月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好后

39、備人才培育方案的落實(shí)工作。第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 (1)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 (2)仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 (3)組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 (4)規(guī)劃好員

40、工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。 (5)保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 酒店五月份工作方案. 時(shí)間是特別寶貴的，我們要努力珍惜每一刻時(shí)間。在新一月到來(lái)時(shí)，為了保證新一月的工作質(zhì)量，就可以提前預(yù)備好工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“酒店五月份工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店五月份工作方案.(一) 1、平安工作 房務(wù)部平安工作存在著許多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，修理工作不準(zhǔn)時(shí)，消防意識(shí)不夠(使用不嫻熟)，各種用具，電器、系統(tǒng)常常性

41、的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。 2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，聘請(qǐng)管理人員沒(méi)到位，在聘請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工方面不準(zhǔn)時(shí)。 3、開(kāi)源節(jié)流 (1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶 (2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作 (3)遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則;同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作 4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成狀況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 5、各項(xiàng)工作的溝通與溝通：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成果 6、把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期

42、間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。 7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。 8、月底將依據(jù)員工的出勤狀況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。 酒店五月份工作方案.(二) 一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng) 前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職方案每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授

43、課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月x日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總與本月的培訓(xùn)方案進(jìn)行監(jiān)督。 二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率 酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)xx的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤(rùn)的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)

44、灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。 三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理 作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記。同時(shí)將委派專人專管來(lái)賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。 四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào) 節(jié)能降耗是許多酒店始終在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空

45、調(diào)的開(kāi)關(guān)掌握、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。 五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施 方案每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。 六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作 方案對(duì)部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變力量。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)

46、題的給肯定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。 酒店五月份工作方案.(三) 一、成本管理 1、依據(jù)店內(nèi)實(shí)際狀況營(yíng)業(yè)額合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)省人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。 2、依據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估選購(gòu)定單，保證菜肴的新奇，當(dāng)天選購(gòu)的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，節(jié)省成本。 3、加強(qiáng)和培育全體員工節(jié)省水、電、煤等平安意的意識(shí); 二、菜肴管理 1、每一天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。 2、菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。 3、加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新

47、，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。 4、上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;依據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量準(zhǔn)時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì)，便于增加營(yíng)業(yè)額。 三、培訓(xùn)方案 1、每一天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語(yǔ)及促銷技巧。 2、每周開(kāi)管理組會(huì)議;總門店經(jīng)營(yíng)狀況，及培訓(xùn)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)方案;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。 3、周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配，針對(duì)不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對(duì)高峰期的人流量。 4、周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉(cāng)庫(kù)管理，做到臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。 5、

48、每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。 四、店面管理 1、不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡察準(zhǔn)時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。 2、設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后準(zhǔn)時(shí)歸位，機(jī)器的準(zhǔn)時(shí)清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營(yíng)。 五、衛(wèi)生管理 1、店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生準(zhǔn)時(shí)清理保證潔凈清潔。 2、餐具干凈：用過(guò)的餐具準(zhǔn)時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理。 3、個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝干凈，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。 4、服務(wù)：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ)、促銷用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。 5、人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班

49、時(shí)間，不得串崗，私自離崗。 酒店五月份工作方案.(四) 1、確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)，完成人事調(diào)動(dòng);以人手合理化、最少化，服務(wù)規(guī)范化、確保效益最大化。 2、完善、出臺(tái)及下發(fā)各種制度文件，并組織學(xué)習(xí)及落實(shí)。 下發(fā)各部門、各崗位的職責(zé)及考核追究方法，讓各部門組織學(xué)習(xí)、簽閱、張貼及開(kāi)展實(shí)施。為6月份質(zhì)檢部開(kāi)展質(zhì)檢工作供應(yīng)質(zhì)檢依據(jù)。 3、為確保衛(wèi)生質(zhì)量，由總經(jīng)理每周親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查;逐步提高衛(wèi)生狀況，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角。 4、以身作則，每周一、四召開(kāi)酒店經(jīng)理級(jí)會(huì)議，并堅(jiān)持讓部門第一責(zé)任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提示，任務(wù)的下達(dá)，特別大事的處理，各部工作狀況確保酒店

50、了解。 餐飲部是酒店重要營(yíng)業(yè)部門，直接影響酒店經(jīng)營(yíng)的好壞及經(jīng)濟(jì)效益，每天參與餐飲部門會(huì)議，重要接待及大型宴會(huì)要求自己親臨親蒞，非重點(diǎn)接待確保每個(gè)飯市巡察x次以上。 5、確?？偨?jīng)理在管理中不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;確保一次給部門員工開(kāi)會(huì)溝通，激發(fā)員工熱忱，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性。 6、完善重要會(huì)議、接待的工作流程，全部會(huì)議室的使用、餐飲x桌以上接待、客房x都必需下會(huì)議通知單，由總經(jīng)理簽發(fā)、跟蹤接待;激發(fā)員工全員營(yíng)銷意識(shí)，制定全員營(yíng)銷方案，下發(fā)落實(shí)。 7、完善財(cái)務(wù)制度，協(xié)調(diào)安排工作任務(wù)，制定x項(xiàng)報(bào)表完成時(shí)間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營(yíng)銷催款、回

51、款。 8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節(jié)能降耗方案。 酒店五月份工作方案.(五) 1、5月份我團(tuán)體將與xx酒店管理團(tuán)體合作一起經(jīng)營(yíng)我店，這意味著管理方面和資源同享方面的進(jìn)一步提升，也便利我們借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步的交換和學(xué)習(xí)，方案會(huì)支配部份管理人員外出參加輪崗培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí); 2、開(kāi)源節(jié)流：努力提升事跡和掌握本錢將會(huì)是我們工作的主抓重點(diǎn)，努力發(fā)掘新的客戶源，開(kāi)拓新的客戶市場(chǎng)，并對(duì)客戶的市場(chǎng)進(jìn)一步重新定位和分析，以便于我們更好地提升各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)。其次鑒于目前各項(xiàng)開(kāi)支較大的狀況，連續(xù)推動(dòng)節(jié)能工作，嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)化員工的節(jié)儉意識(shí); 3、細(xì)化服務(wù)品質(zhì)，提高來(lái)賓滿足度：服務(wù)無(wú)定性，也無(wú)止

52、境，堅(jiān)持努力制造“滿足+欣喜”的服務(wù)口號(hào)，做到微笑服務(wù)、真誠(chéng)服務(wù)、專心服務(wù)，我們細(xì)化每項(xiàng)服務(wù)細(xì)節(jié)，完善服務(wù)中的不足，尋求服務(wù)的完善性，爭(zhēng)取為客人制造更多的感動(dòng)。 4、培訓(xùn)方面：除堅(jiān)持現(xiàn)有的培訓(xùn)制度外，我們將以行政部為主體，外請(qǐng)具有相干專業(yè)技能人員對(duì)各部門的員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)等專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提升各崗位的服務(wù)質(zhì)量; 5、績(jī)效考核的制定和實(shí)行：我店講對(duì)整體員工的績(jī)效進(jìn)行明確的考核，實(shí)行多勞多得，績(jī)效懲罰/嘉獎(jiǎng)等，進(jìn)一步規(guī)范酒店的薪資方案制度。 超市五月份工作方案. 時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)間又是一個(gè)月過(guò)去了，5月到來(lái)了。為了做好5月的工作，就可以依據(jù)自己的狀況制定好5月的工作方案。下面是

53、由工作總結(jié)之家我為大家整理的“超市五月份工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 超市五月份工作方案.(一) 1、仔細(xì)貫徹并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)打算，對(duì)員工進(jìn)行思想訓(xùn)練工作，每天都有例行早會(huì)，會(huì)議上大家首先進(jìn)行企業(yè)宣言，然后我交代接下來(lái)一天大家所要做的事情。支配好員工的工作，總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取大家的看法和在工作中遇到的問(wèn)題并且解決這些問(wèn)題。在例會(huì)上有好多潛在的問(wèn)題被提了出來(lái)，使店面更好的進(jìn)展了起來(lái)。 2、最初上任時(shí)做得打算由于大家的個(gè)人習(xí)慣加上對(duì)新規(guī)定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙，比如每日例會(huì)時(shí)的企業(yè)宣言，由于幾個(gè)員工年齡較大并且從來(lái)沒(méi)有這樣，尤其是在顧客的面前更加不好意思

54、。但是在我多方面的開(kāi)導(dǎo)以及對(duì)他們陳述早會(huì)宣言的優(yōu)勢(shì)大家漸漸的能夠接受了早會(huì)及早會(huì)宣言;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀也慢慢的習(xí)慣了這種形式。 3、妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種沖突，例如：前段時(shí)間顧客拿兌獎(jiǎng)商品過(guò)來(lái)?yè)Q取獎(jiǎng)品，因非本店銷售商品且沒(méi)有購(gòu)物小票根據(jù)公司規(guī)定是不行以兌換的，可是顧客卻并不這么認(rèn)為，有的時(shí)候遇到蠻橫些的顧客，員工有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)心情不穩(wěn)定性，我運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)與高品質(zhì)的服務(wù)始終保持微笑，仔細(xì)的為顧客解釋緣由，并且為顧客想好解決的方法，讓顧客滿足的離去，處理完這件事立刻對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，像遇到這種狀況的解決方法以及應(yīng)變技巧，要員工始終保持專業(yè)，由于我們的一言一行代表的并不是個(gè)人而是

55、好家庭商貿(mào)公司的整體形象。 4、自己身先士卒，帶領(lǐng)店內(nèi)員工，整理貨架，重新支配排面，吃咸菜啃饅頭，總是將最沉的貨物留給自己，在選購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部以及領(lǐng)導(dǎo)的正確方針的支持下我門店的運(yùn)行正呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化趨勢(shì)，并且組織上支配的各項(xiàng)規(guī)章制度也在一步步的進(jìn)行這。 5、前段時(shí)間因店面缺人，而總部雖然在幫忙聘請(qǐng)人員為我們解決人手緊急的現(xiàn)象，但是在沒(méi)有招上人來(lái)的這段時(shí)間里我不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻在店里處理店內(nèi)事物，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回家，盡全力讓香濱店在人員不足的狀況下正常且更好的運(yùn)行下去。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓我知道我不是一個(gè)人，我背后的力氣是宏大的，兩位x總隨時(shí)都在關(guān)系這我和我們的香濱店，常常放下身份與休息時(shí)間幫我?guī)О嘀?/p>

56、為了我能夠休息一下，再此感謝x總對(duì)我的照看。 5、在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與口才的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。 超市五月份工作方案.(二) 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。