2022年《戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新》學(xué)習(xí)心得

1、第3頁共3頁2022年戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得培訓(xùn)心得創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新要敢于打破常規(guī)、敢于挑戰(zhàn)、敢于否定，更要善于總結(jié)，并在總結(jié)中不斷突破發(fā)展。尤其是在科學(xué)技術(shù)日新月異、迅猛發(fā)展的今天，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來和進(jìn)一步發(fā)展，許多傳統(tǒng)發(fā)生了變化，比如商業(yè)發(fā)展模式、銷售渠道、銷售模式等等都發(fā)生了深刻甚至是根本性的變化。要想不被時(shí)代所淘汰，無論是企業(yè)還是個(gè)人都要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的學(xué)習(xí)、發(fā)展、進(jìn)步。之前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略創(chuàng)新等內(nèi)容只是略有聽說，只感覺離自己很遠(yuǎn)，也未曾深入入了解和思考。在此次培訓(xùn)期間，有幸接受戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)

2、新和商業(yè)模式等有了更深入的了解。更深刻的體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)思維將重塑企業(yè)價(jià)值鏈，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷了，并且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)對(duì)于提升用戶體驗(yàn)有非常重要的價(jià)值。下面就互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)思維來講一下我下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃：計(jì)劃一：sap上線工作的全面推進(jìn)：作為重點(diǎn)推進(jìn)的集團(tuán)項(xiàng)目，通過sap的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享、改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式、優(yōu)化戰(zhàn)略和管控模式，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)操作的自動(dòng)化程度、優(yōu)化部門和崗位職責(zé)分工，以及更好的滿足集團(tuán)管控管理要求、提高決策依據(jù)的目的。目前sap項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入第二期關(guān)鍵用戶集中培訓(xùn)及試用階段。自

3、己作為sap_組組長，在推進(jìn)工作過程中，一定全力配合項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的開展，傾斜一切資源，做好本組關(guān)鍵用戶的_協(xié)調(diào)工作，讓所有組員能專心學(xué)習(xí)，無后顧之憂，使項(xiàng)目能順利開展。計(jì)劃二：效率提升工作的推進(jìn)：單機(jī)效率提升作為區(qū)域今年重點(diǎn)改善攻克項(xiàng)目。2022年戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得（二）通過老師的講解，使我朦朧的懂得了商業(yè)模式是是什么，是干什么用的，他的地位，以及他在具體商業(yè)活動(dòng)中的不可替代的作用。通過課堂上李老師的講解，我首先明白了商業(yè)模式是確定一個(gè)企業(yè)主要干什么，他們?cè)趺锤?，以及用何種有效的商業(yè)模式來創(chuàng)新企業(yè)，使得企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭中始終立于不敗之地。接下來我就老師在課堂上的一些知識(shí)以及通

4、過自己在網(wǎng)上搜集的一些資料談一下自己的理解。首先我查找的第一個(gè)企業(yè)是，世紀(jì)佳緣。在剛開始的時(shí)候世紀(jì)佳緣的營銷理念是將自己的企業(yè)營銷模式放在通過提供網(wǎng)站平臺(tái)，這一舉措雖然在剛開始時(shí)吸引了很多人來觀摩，而且通過這一平臺(tái)獲得了網(wǎng)站的訪問量，但是隨著規(guī)模的不斷提升，越來越多的人通過這一平臺(tái)不斷地獲得了利益，但是僅僅是通過這一平臺(tái)來獲利，更不能通過促成的這些情侶來達(dá)到獲利的目的，作為企業(yè)的總裁，這時(shí)提出了一個(gè)更加新穎的理念，即通過收費(fèi)的方式來使得企業(yè)獲取更大的利潤空間，但是在實(shí)施這一舉措的過程中也有很大的風(fēng)險(xiǎn)相伴。第二個(gè)就是網(wǎng)易了，網(wǎng)易從剛開始的一個(gè)二三百人的電子公告反掌成為網(wǎng)絡(luò)巨頭，其中他的一些新穎的方式即從用戶的角度為出發(fā)點(diǎn)，利用創(chuàng)新、能感動(dòng)受眾的形象表達(dá)出網(wǎng)易自身的品牌特點(diǎn)；透過清楚、有力、極具沖擊力的信息體現(xiàn)出網(wǎng)易品牌是主張敏銳、樂觀、創(chuàng)造力、想象力、打破常規(guī)、個(gè)性化快樂的形象。對(duì)于中餐的一些商業(yè)模式我覺得主要是從一下幾方面做了創(chuàng)新用戶的角度為出發(fā)做的一些創(chuàng)新。以標(biāo)準(zhǔn)化吸引風(fēng)險(xiǎn)資本，做單店就做快餐，做大單店不如做多門店。接下來我就沃爾瑪?shù)囊恍┥虡I(yè)模式做了一些分析首先表面上看起來，沃爾瑪成功的理由就是“便宜”，就是“天天低價(jià)”?？晌譅柆擾能始終“便宜”、始終“天天低價(jià)”呢?；蛘哒f沃爾瑪_能把“天天低價(jià)”持續(xù)下