公司制度通知

1、第 頁公司制度通知一、目的 1.1為了剛好了解和駕馭各時期各車間的平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的平安問題，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。 二、適用范圍 2.1班組及以上各部門平安生產(chǎn)會議 三、職責(zé) 3.1平安科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。 3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。 四、工作程序 4.1公司平安生產(chǎn)委員會會議（公司級平安生產(chǎn)會議）公司平安生產(chǎn)委員會會議，每一個月召開一次，由平安科召集，參與會議的人員一般有:平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（法人）、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并依據(jù)有關(guān)狀況對與會人員按須要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理確定，時間不限，地點由召集人

2、確定。 4.2會議主要內(nèi)容： 探討、探討如何貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的平安目標(biāo)管理安排及執(zhí)行狀況，探討解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的詳細(xì)負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故根據(jù)“四不放過”的原則作出處理和確定；表彰和嘉獎平安生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患探討落實解決問題的措施和方法等 4.3會議記錄 會議記錄由平安科負(fù)責(zé)進(jìn)行，會議對所議事項以及作出的確定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及

3、的有關(guān)單位主管。平安科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄（臺賬）的執(zhí)行狀況。 4.4部門（車間）級平安會議 4.4.1部門（車間）級平安會議，每周至少召開一次，由分管平安的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門主管須參與，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參與，時間為每周二早上：7：20分，地點在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口（其他地點另行通知）；同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合； 4.4.2辦公室各行政部門的平安會議，由各部門負(fù)責(zé)人組織定期召開，并具體填寫會議記錄； 4.4.3會議主要內(nèi)容：探討本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里平安生產(chǎn)上的各項決議以及公司

4、在平安生產(chǎn)上的一些重大問題。 4.5班組平安會議 4.5.1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參與。在每天上班前15分鐘起先，時間一般510分鐘，地點由各車間部門自定。 4.5.2會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)料預(yù)控等。 4.5.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和平安科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。 4.6不定期平安生產(chǎn)會議 由各職能部門依據(jù)平安生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開平安生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。 4

5、.7相關(guān)要求 4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料打算工作，會議上要探討探討解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題剛好協(xié)調(diào)處理。 4.7.2通知參與會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、起先時間、大約須要多長時間、會議地點交代清晰。 4.7.3被通知須要參與會議的人員，都應(yīng)按時參與會議，做到善始善終，的確不能參與的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許（請假）。并在平安生產(chǎn)會議簽到表上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，由會議召集人根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 4.7.4會議上確定的狀況各部門和責(zé)任人，必需不折不扣地仔細(xì)執(zhí)行

6、，剛好完成。 4.7.5每次平安會議都要有會議紀(jì)要（臺賬）。會議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等； 4.7.6平安科應(yīng)定期對各種平安會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。 五、附則 5.1本制度自批準(zhǔn)之日起實施。 平安生產(chǎn)委員會 二0一0年七月十二日 公司制度通知13 各位同事： 隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務(wù)實、不走過場”的會議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議探討確定短暫取消于每周

7、一召開的公司周例會，詳細(xì)會議精神如下： 一、會議確定短暫取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心（部門）負(fù)責(zé)人召集主持、中心（部門）主要成員參與的部門周例會; 二、會議時間及要求; 1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17：00起先; 2、部門周例會內(nèi)容必需形成會議紀(jì)要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo); 三、會議還確定從9月份起先于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結(jié)會議;會議詳細(xì)時間和出席人員待定; 特此通知！ xxx有限公司 年月日 公司制度通知14 各部門： 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展須要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)探討，確

8、定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)如下： 一、公司組織架構(gòu)調(diào)整狀況： 為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，詳細(xì)如下： 1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。 2、六大中心為：營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。 二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖： 此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，起先執(zhí)行。請各中心知悉并剛好將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公允臺中。 特此通知。 人力行政中心 二xx年十一月十日 公司制度通知15 各部門成員： 為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀

9、況，現(xiàn)對年員工手冊中第章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下： 關(guān)于遲到、早退、缺勤 員工應(yīng)根據(jù)交通狀況合理支配通勤時間，保證按時出勤。 每周周一至周五：上午 09：00-12：00 下午 13：00-18：00 上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。 上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。 在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提示，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提示，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提