2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)范文

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)范文結(jié)合自己分管工作，表示要樹立_種觀念，即：一是樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在街道、社區(qū)，我們下一步的工作重點(diǎn)就是要建立學(xué)習(xí)街道、學(xué)習(xí)型社區(qū)，提高街道、社區(qū)干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是樹立服務(wù)大局的意識(shí)。服務(wù)大局就必須胸懷大局，立足本職，全面正確履行職責(zé)。三是樹立合作共贏的精神。在一個(gè)街道、一個(gè)社區(qū)，合作的精神更不能少，班子團(tuán)結(jié)更是尤為必要。街道、社區(qū)全體人員，特別是班子成員一定要胸懷寬廣，存大同求小異，樹立合作共贏精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好本職工作。四是樹立為民辦事的思想。著力打造服務(wù)居民日常生活的陽(yáng)光家園、服務(wù)困難群眾的愛心家園、服務(wù)居民健康的康樂家園、服務(wù)居

2、民提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)家園、服務(wù)社區(qū)穩(wěn)定的和諧家園和服務(wù)社區(qū)黨員的紅色家園，努力把城市社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)生活共同體。結(jié)合_先進(jìn)城市管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)城市管理服務(wù)制度建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了剖析。查找街道城市管理工作中存在的六種問(wèn)題：一是城市管理體制不夠順暢，整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制未形成，工作缺乏合力；二是城市規(guī)劃執(zhí)行不夠到位；三是城市管理執(zhí)法環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化；四是部分市民的素質(zhì)有待提高；五是輿論導(dǎo)向時(shí)有偏頗；六是_群眾參與不夠落實(shí)。_免費(fèi)針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)城市管理工作提出了四點(diǎn)意見和建議。一是要理順關(guān)系，著力提高城市管理工作水平；二是營(yíng)造和諧的城管執(zhí)法環(huán)境；三是要把握機(jī)遇，著力解決城市管理當(dāng)中的突

3、出問(wèn)題；四是建立社會(huì)公眾參與機(jī)制。同時(shí)積極探索簡(jiǎn)易物業(yè)，務(wù)求實(shí)效，不斷完善和總結(jié)城市管理工作新經(jīng)驗(yàn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。在查找問(wèn)題和深挖根源上下功夫，提出解放思想大行動(dòng)主要從意識(shí)層面來(lái)展開：一是破除滿足現(xiàn)狀的思想狀態(tài)，樹立“站排頭、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先意識(shí)。我們要克服滿足現(xiàn)狀、小富即安的傾向，堅(jiān)持向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，樹立強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、爭(zhēng)先膽識(shí)，不干則已，干就最好，永不滿足，絕不懈怠，跳出炳辦看炳辦，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。二是克服過(guò)于沉溺于工作之中的狀態(tài)，要善于包裝、總結(jié)、提煉我們的工作。工作干了，要恰當(dāng)?shù)匦麄?，增加我們的影響力，以至于在關(guān)鍵時(shí)候增加我們的話語(yǔ)權(quán)

4、。三是克服辦事拖拉、推諉扯皮的落后思想，樹立敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為的責(zé)任意識(shí)。解放思想要把人從患名患利、患得患失、患多患少的狹隘心胸中解放出來(lái)，以平靜平和的心態(tài)待人接物，以積極的態(tài)度迎接工作上的挑戰(zhàn)。我們要通過(guò)這次思想解放大討論，進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念和服務(wù)意識(shí)，自覺當(dāng)好發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)器，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，為_免費(fèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)范文（二）關(guān)于“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”活動(dòng)的心得體會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”的活動(dòng)。本次活動(dòng)主要是以學(xué)習(xí)為主，自我批評(píng)為輔。在活動(dòng)中，我們學(xué)習(xí)了員工學(xué)習(xí)提升、中層管理理念與方法以及企業(yè)

5、管理理論等文件。通過(guò)對(duì)這些文件故事的學(xué)習(xí)，對(duì)我觸動(dòng)挺大，具體體會(huì)如下：第一部分自我評(píng)價(jià)一、思想方面所謂思想指導(dǎo)行動(dòng)，所以思想上的進(jìn)步和改變是核心和首要的。尤其在學(xué)習(xí)了_文章后，對(duì)自己在思想上啟發(fā)很大。在本文中，主要表現(xiàn)_形式共列舉十一種。對(duì)照其中，我個(gè)人覺得屬于第一種和第三種。第一種就是屬于人情牌，因萬(wàn)向集團(tuán)公司旗下的建設(shè)單位和施工單位屬同一個(gè)公司，對(duì)于個(gè)別事項(xiàng)就放寬了準(zhǔn)則和要求。第三種屬于典型的現(xiàn)代職場(chǎng)工作態(tài)度，對(duì)于不損害自己利益的事情，明知道不對(duì)卻不進(jìn)行阻止。通過(guò)以上兩篇文章我個(gè)人在思想上以后要改正，尤其是做事方面要做到對(duì)事不對(duì)人，重規(guī)則輕人情的準(zhǔn)則和態(tài)度。二、執(zhí)行方面在學(xué)習(xí)了一位資深司長(zhǎng)

6、的經(jīng)驗(yàn)之談文章后，對(duì)個(gè)人的工作執(zhí)行力有了新的體會(huì)。這篇文章中提出事必回復(fù)和建立邏輯框架兩點(diǎn)，事必回復(fù)可以讓自己執(zhí)行力程度激勵(lì)，也同時(shí)讓你的領(lǐng)導(dǎo)知曉你的辦事能力和態(tài)度。而建立邏輯框架是為了抓重點(diǎn)和中點(diǎn)思想，要一針見血，因現(xiàn)代化企業(yè)是快節(jié)奏而不需要冗長(zhǎng)拖沓，工作時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個(gè)小時(shí)內(nèi)完成圓滿，就需要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣?。同時(shí)我還覺得在執(zhí)行方面要深入了解和追蹤問(wèn)題源頭，了解事件的來(lái)龍去脈才能進(jìn)行有效全面的匯報(bào)或答復(fù)。在此點(diǎn)上我認(rèn)為自己做的不夠，尤其在工作處理上的精度和準(zhǔn)度還欠缺。如對(duì)個(gè)別問(wèn)題和事項(xiàng)未進(jìn)行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。對(duì)

7、自己的工作要求不夠嚴(yán)格，不利于自己的成長(zhǎng)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)后，在以后工作中要嚴(yán)格要求自己，要事必回復(fù)、精益求精，更要深入了解和追蹤問(wèn)題源頭，將事情執(zhí)行到底，妥善解決問(wèn)題為最終目標(biāo)。三、學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)了_在一九四一年_月_日寫的改造我們的學(xué)習(xí)一文中，提到了很多關(guān)于學(xué)習(xí)方面的改造，主要改造我們的學(xué)習(xí)方法和制度。文中通過(guò)國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境的對(duì)比，通過(guò)理論和實(shí)踐的對(duì)比，通過(guò)兩種截然不同學(xué)習(xí)態(tài)度的對(duì)比，更加清晰和全面的闡述了改造學(xué)習(xí)方法和制度的必要性和緊迫性。在以前工作學(xué)習(xí)中，很多時(shí)候是全部照搬理論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)工作。例如現(xiàn)在萬(wàn)向軟裝國(guó)際內(nèi)裝階段，很多裝修部分設(shè)計(jì)方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工現(xiàn)場(chǎng)卻變的不一

8、樣，不能達(dá)到設(shè)計(jì)效果。但當(dāng)我通過(guò)學(xué)習(xí)了這篇文章后，決心在以后學(xué)習(xí)中要讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，要學(xué)習(xí)_態(tài)度的觀點(diǎn)，實(shí)踐是檢測(cè)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。理論再豐厚如無(wú)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持也只是紙上談兵，脫離了實(shí)踐基礎(chǔ)的理論是不可取的，所謂盡信書不如不讀書的道理。但是光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行，還需要正確理論的指導(dǎo)方才可以讓自己工作起來(lái)事半而功倍，否則反之。所以要讓兩者相結(jié)合，并根據(jù)自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學(xué)習(xí)也達(dá)到事半功倍的效果，以此更好的指導(dǎo)以后的工作。第二部分找差距本次活動(dòng)中學(xué)習(xí)和_了很多優(yōu)秀企業(yè)的制度和管理內(nèi)涵。不管是阿里這個(gè)信時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)巨頭錦-_的精神，亦或是日本

9、豐田企業(yè)的服務(wù)理念，無(wú)一不是透露著這些名企背后的文化內(nèi)涵、培養(yǎng)和認(rèn)同以及制度的合理性和人文性。通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)涵解釋和培養(yǎng)，讓每名新員工很快認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是激發(fā)員工的_第一步。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感受到企業(yè)的_力所在。_在每次國(guó)家興亡的時(shí)刻國(guó)民都能及時(shí)的站出來(lái)捍衛(wèi)自己的國(guó)土呢。只因?yàn)槟鞘莻鹘y(tǒng)文化在國(guó)人血脈和骨髓里的傳承和發(fā)揚(yáng)。將一個(gè)企業(yè)比作國(guó)家，那么這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)國(guó)家的國(guó)民，要相讓國(guó)民貢獻(xiàn)力量就要平時(shí)注重提高國(guó)民待遇和認(rèn)同感。結(jié)合我公司現(xiàn)狀，進(jìn)行的一系列改革首先從企業(yè)文化內(nèi)涵和培養(yǎng)上進(jìn)行了大力氣的實(shí)施。不管是春游或過(guò)年團(tuán)拜會(huì)都是增進(jìn)各位員工的主人翁意識(shí)。我部門

10、現(xiàn)在也在著力進(jìn)行改革，不管是崗位設(shè)置，或崗位內(nèi)涵正在一步一步的進(jìn)行調(diào)整。作為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表崗位工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)的工作更加具象化，通過(guò)前面的自我批評(píng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為差距是有的，一方面是主觀的能動(dòng)性發(fā)揮不夠；另一方面是督促的執(zhí)行力不夠。通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，在以后工作中將以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發(fā)揮自己應(yīng)有的效果。第三部分提建議我公司現(xiàn)在進(jìn)入體制改革重要轉(zhuǎn)折年，作為集團(tuán)公司一份子，項(xiàng)目部部門一分子，公司在_年開始的部門機(jī)構(gòu)改革，部門在_年進(jìn)行了深入改革和調(diào)整。來(lái)到了_年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來(lái)就是一

11、個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時(shí)間長(zhǎng)，見效慢，影響因素多。對(duì)我們工程管理部門來(lái)說(shuō)壓力更大。1、程序方面首先工程建設(shè)本身就是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，尤其是作為建設(shè)單位，是整個(gè)工程開發(fā)全過(guò)程的核心，其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府相關(guān)職能部門，更需要與內(nèi)部兄弟部門聯(lián)系如財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷部以及招商部。結(jié)合萬(wàn)向軟裝國(guó)際二裝工程，建議以后在方案策劃前期就需要財(cái)務(wù)部、招商部、營(yíng)銷部以及物業(yè)單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經(jīng)過(guò)本部門整合交與設(shè)計(jì)單位，出了初稿后，召集這些部門參與設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)，可再提出問(wèn)題進(jìn)行修改，如此反復(fù)進(jìn)行最終確稿。其次在實(shí)施階段，配合工程部管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會(huì)進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時(shí)設(shè)計(jì)方參與，并做好會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。此做法便于竣工以后經(jīng)營(yíng)工作，主要將問(wèn)題及時(shí)在建設(shè)階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營(yíng)階段。最后在實(shí)施過(guò)程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進(jìn)行施工，不能以工期不夠?yàn)橛山档褪┕すに囈?，從而影響質(zhì)量。2、配合單位需由我部門統(tǒng)一牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，理由是不我部門做為建設(shè)開發(fā)的核心部門。在此過(guò)程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財(cái)、物還是其他的必要資源需求，不管內(nèi)部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此