執(zhí)行的48字真經(jīng)課件

1、執(zhí)行的48個字真經(jīng)執(zhí)行的8字方針： 認真第一，聰明第二。執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復(fù)。執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。 9/19/20221002認真第一，聰明第二不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是做事來超過對手。為什么個人是條龍，群體是條蟲？態(tài)度決定高度，在一個“小聰明”的環(huán)境中，認真成了傻！在公司中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認真。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)系，與責(zé)任有關(guān)系，與用心有關(guān)系，與聰明無關(guān)系。9/19/20222002結(jié)果提前、自我退后;

2、鎖定目標、專注重復(fù).在市場競爭的意義上，以人為本指的是以顧客為本，而不是以自己為本。自我跑到前臺，就會把顧客推到后面。9/19/20223002 結(jié)果提前、自我退后、案例1：摩托羅拉在1991年以前，由于公司的連續(xù)多年的成功之后，公司文化中以技術(shù)為中心的工程師導(dǎo)向開始抬頭，為此付出了沉重的代價公司正式?jīng)Q定建立由顆低軌道衛(wèi)星組成的移動通信網(wǎng)絡(luò)，并以在元素周期表上排第77位的銥命名，通過衛(wèi)星可在地球上任何地方撥出和接收電話訊號從技術(shù)角度看，銥星計劃從初期的確立運籌和實施是非常成功整個銥星系統(tǒng)耗資50金億美元，每年單位系統(tǒng)的維護費就要幾億美元除了公司提供的投資和發(fā)行股票籌集的資金外，公司還舉借了約3

3、0億美元的債務(wù)，每月僅債務(wù)利息就達4000多萬美元當(dāng)公司將銥星投入使用時，命運卻開了一個大玩笑，GSM手機已經(jīng)完全占領(lǐng)了市場由于原先定位的客戶早已被GSM系統(tǒng)吸引過運河，銥星系統(tǒng)無法形成穩(wěn)定的客戶群，從而導(dǎo)致了銥星公司虧損巨大，連借款利息都償還不起，摩托羅拉公司不得不將曾一度輝煌的銥星公司申請破產(chǎn)保護，在回天無力的情況下，只好宣布終止銥星服務(wù)銥星公司失敗的原因，就是典型的工程師文化的失敗。在摩托羅拉大舉進攻高科技的銥星系統(tǒng)時，諾基亞卻在手機的個性化應(yīng)用上下功夫，一舉推出了內(nèi)置天線手機。就當(dāng)說手機天線的內(nèi)置稱不上什么大發(fā)明，但憑著這一創(chuàng)新，一舉將摩托羅拉拉下手機市場份額第一的位置從摩托羅拉的失敗

4、到諾基亞的興盛，都說明了一個基本道理：在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本,而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結(jié)果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現(xiàn)消費者的價值，而不是體現(xiàn)自我的價值。而所有這一切，都在說明一個重要的執(zhí)行原則：結(jié)果提前，自我退后。9/19/20224002鎖定目標、專注重復(fù)什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做 對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認為容易的事認真做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的

5、事重復(fù)做。9/19/20225002故事啟示堅持做一件事很難，因為在開始時收效甚微，往往容易動搖我們的信念，這時需要我們給自己打氣，告訴自己不能放棄，鑒定信念，持之以恒，很多看起來不可能的事情就是在堅持之下變成可能的。大道理：簡單的動作重復(fù)做，簡單的話反復(fù)說，這就是成功的秘訣。說白了，成功其實很容易，就是先養(yǎng)成成功的習(xí)慣。世界上最可怕的力量是習(xí)慣，世界上最寶貴的財富也是習(xí)慣。9/19/20227002決心第一、成敗第二速度第一、完美第二結(jié)果第一、理由第二所謂的戰(zhàn)略，就是什么是重點，什么是必須放棄的。沒有有效的放棄，就沒有重點。沒有重點就沒有戰(zhàn)略。執(zhí)行前，決心最重要，放棄對成敗的計較。執(zhí)行中，速

6、度最重要！放棄完美。執(zhí)行后，結(jié)果最重要，放棄理由。9/19/20228002速度第一、完美第二過于追求完美的結(jié)果往往是00.1，而速度第一的結(jié)果是:多個0.1的積累就會實現(xiàn)1的突破。做-修改-做-完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中問題在發(fā)展中解決，這就是成長的邏輯?！跋乳_槍，再瞄準” 1998年，惠普的增長率由原來的30%降到3%，同時宣布2000名中高層減薪5%。從宏觀上看是亞洲金融危機與PC行業(yè)的價格戰(zhàn)造成的，但同等情況下 戴爾、IBM等公司卻沒有下滑到如此的程度。新上任的CEO卡莉?qū)Υ说幕卮鹗牵夯萜盏膯栴}出在自身身上。在國企的六十年歷史中，惠普是通過強調(diào)品質(zhì)卓越，強調(diào)尊重員工獲得成功的

7、，但在信息經(jīng)濟時代，惠普卻因為過分追求品質(zhì)與員工的共識，犧牲了決策與行動的速度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中失去先機。為此卡莉在惠普提出著名的速度邏輯：先開槍，再瞄準！原來惠普的新產(chǎn)品要在各方面都要達到九十五以上才推出，現(xiàn)在改變了思維方式，產(chǎn)品做到八十分就推出，然后再慢慢改進。9/19/202210002結(jié)果第一，理由第二事情都做完了，你有一千個理由，你有一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么！因為我們靠結(jié)果生存。執(zhí)行的關(guān)鍵在于做出種種不利的假設(shè)，假設(shè)對方失誤怎么辦？假設(shè)自己疏忽怎么辦？然后在最不理想的情況下找到解決辦法偉大的公司為什么不會死呢？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力搏這種時候，失敗的只是方向，作為人本身，作為團隊，并沒有錯結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理9/19/202211002執(zhí)行就是要結(jié)果： 一個差的結(jié)果要比沒有結(jié)果強管層不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會降低執(zhí)行力。也不要對被淘汰的員工內(nèi)疚，相反，淘汰落后員工是對他們最大的幫助。先開槍,再瞄準的邏輯，就是執(zhí)行的邏輯